Диплом: Анализ состояния и повышение эффективности использования основных средств предприятия на примере ООО "Сибиар"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
73
- Г.В.Савицкая отмечает, что “финансовые результаты деятельности
предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем
рентабельности”: “прибыль – это часть чистого дохода, который
непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации
продукции”.
Для оценки уровня эффективности функционирования организации
предлагают использовать показатели прибыли и рентабельности.
Финансовые результаты деятельности организации характеризуются
суммой полученной прибыли. Прибыль организации получают главным
образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача
в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и
валютных биржах и т.д.).
Финансовые результаты — это заслуга организации. Прибыль при этом
является результатом хорошей работы или внешних объективных
и субъективных факторов, а убыток — следствием плохой работы или внешних
отрицательных факторов. Кроме того, эффективность производственной,
инвестиционной и финансовой деятельности также выражается в финансовых
результатах.
Прибыль – это часть чистого дохода, созданного в процессе производства
и реализованного в сфере обращения, которую непосредственно получают
организации.
Чем больше организация реализует рентабельной продукции, тем больше
получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние [8, с.325].
Так как любая организация заинтересована в получении положительного
результата от своей деятельности, то с помощью этого показателя организация
способна расширяться, выплачивать дивиденды акционерам, и т.д.
Так как для оценки эффективности работы предприятия только
показателя прибыли недостаточно. Следовательно, для оценки эффективности
работы предприятия необходимо сопоставить прибыль и производственные
фонды, с помощью которых она создана. Это и есть рентабельность. Термин
рентабельность ведет свое происхождение от «рента», что в буквальном смысле
означает доход. Таким образом, термин рентабельность в широком смысле
слова означает прибыльность, доходность.
Предложенные мной мероприятия по внедрению нового продукта, а
именно фосфатирующего концентрата ФП-3, замена старого оборудования на
новое менее энергоемкое и сдача производственных помещений в аренду,
74
принесет предприятию немалую прибыль, которая может быть направлена на
расширение производства, выпуск нового ассортимента продукции.
Так в результате реализации проекта по производству фосфатирующего
концентрата ФП-3 выручка предприятия увеличится на 168296тыс. руб.,
себестоимость увеличится до 391330 тыс. руб., что на 105569тыс. руб. больше
чем было до проекта.
Возрастет прибыль от реализации до 208670тыс. руб., что на 62727тыс. руб.
больше.
При использование ФП─3 имеет ряд преимуществ перед конкурентами:
o не требуются энергоресурсы на подогрев ванны фосфатирования, что
снижает себестоимость фосфатирования в 1,5 раза по сравнению с известными
зарубежными аналогами;
o стабильность концентрата в процессе хранения и фосфатирования
простота оснастки и оборудования;
o технологии получения и фосфатирования ФП-3 являются материало- и
ресурсосберегающими;
o уменьшается расход наносимого лакокрасочного покрытия по сравнению
с кристаллическими фосфатными пленками.
Потребность предприятия в фосфатирующем концентрате зависит от
многих факторов и составляет от 0,5 тонны до 15 тонн в год. Данный
концентрата ФП-3 должен найти своего потребителя на российском так и
белорусском рынке.
Также еще одним важным показателем финансового результата является
рентабельность, который используется для оценки эффективности финансово
хозяйственной деятельности. Это относительный показатель который
сравнивает прибыль с вложениями или затратами.
В результате внедрения данного мероприятия рентабельность
реализованной продукции выросла на 2,2%, что свидетельствует о выгодности
производства и реализации по основной деятельности. Рентабельность продаж
повысилась на 1,0% по сравнению с рентабельностью продаж до реализации
данного проекта и свидетельствует о том, что продукцию выгодно продавать, и
она будет конкурентоспособной, что в свою очередь положительным образом
влияет на предприятие в целом.
Так же хочется отметить что, срок окупаемости проекта составит 1,8 года,
что ни так уж долго для такого предприятия как ОАО “СИБИАР”.
Помимо увеличения финансовых показателей, в результате реализации
проекта улучшились показатели, характеризующие эффективность
75
использования основных средств на предприятии: фондорентабельность и
фондоотдача основных производственных средств и их активной части.
Фондоотдача увеличится на 2,2руб., а фондорентабельность на 0,8 %.
В результате мероприятия по замене старого оборудования на новое
менее энергоемкое, а именно предлагается замена оборудования (крастерки
трехвальцевые HWP-322 f-3 1973 г. в. на крастерки CO-110 A) на менее
энергоемкое в цехах по производству красок гуашевых и акварельных.
В результате модернизации оборудования приращение продукции
составит 5775,5 тонн.
Выручка от реализации после внедрения мероприятия увеличится на
5775,5 тыс.руб.
Себестоимость реализованной продукции уменьшится на 15000 тыс. руб.,
что приведет к удешевлению продукта.
Прибыль от реализации увеличится на 20775 тыс.руб.
Также следует отметить не менее важные факт, что до замены
оборудования выработка продукции за один машино-час составляла 1 тн., после
замены будет составлять 8 тн., что приведет к увеличению производительности
крастерки на 7 тн. в час. Потребление электроэнергии в результате внедрения
мероприятия сократится на 16,5 кВт в час, что также немало важно для
предприятия, так как доля затрат на электроэнергию составляет значительную
часть.
Фондоотдача показывает, сколько продукции (или прибыли) получает
организация с каждого рубля имеющихся у нее основных фондов. Фондоотдача
у нас снизилась на 0,1 руб.
Чем выше значение фондоотдачи, тем эффективнее используется на
предприятии основные средства. Как видно из наших мероприятий которые
привели к увеличению данного показателя и положительно повлияли на
предприятие в целом.
Фондорентабельность – возросла на 2,3% что так же в динамике
положительно сказывается на предприятии и свидетельствует о эффективном
использовании основных средств.
В результате реализации третьего мероприятия, а именно сдачи
производственных помещений в аренду, предприятие получит выручку в сумме
7,13 млн. руб. После уплаты всех налогов (НДС, налог на имущество, налог на
прибыль) в распоряжении предприятия будет сумма в размере 4,5 млн. руб.,
которую предприятие может направить на дальнейшее развитие либо же
76
положить в банк под процент, что в конечном результате будет выйгрышным
для предприятия.
В результате предлагаемых мероприятий прибыль предприятия
увеличится на 208670+4500+166718=379888 тыс.руб.
Таблица 3.17.
Свод предложенных мероприятий
Показатели
Производство
фосфатирующего
концентрата ФП-3
Замена старого
оборудования
на новое менее
энергоемкое
Сдача
помещений
в аренду
Выручка от реализации
без косвенных налогов,
тыс. руб.
600000
437479
-
Себестоимость
реализованной
продукции, тыс. руб.
391330
270761
6040,0
Прибыль от реализации,
тыс. руб.
208670
166718
4500,0
Рентабельность реали-
зованной продукции, %
53,3
61,5
-
Фондоотдача, руб.
8,4
6,1
-
Фондорентабельность,%
2,9
2,3
-
Среднегодовая
стоимость, тыс. руб.
71200,9
71200,9
-
Из вышеприведенной таблицы видно, что при внедрении первого
мероприятия прибыль больше на 41952 тыс.руб.чем от второго мероприятия и
на 204170 тыс. руб. больше чем от применения третьего мероприятия.
Выручка от реализации при замене старого оборудования на новое менее
энергоемкое меньше на 162521 тыс. руб. по сравнению с первым мероприятием
от производства нового продукта. Себестоимость при первом мероприятии
больше на 120569 тыс.руб., что свидетельствует о функциональном
использовании данного мероприятия. К снижению себестоимости должно
стремиться каждое предприятия, так как оно вдет к увеличению прибыли,
остающейся в распоряжении, а, следовательно, способствует возможностям в
расширенном производстве. Появляется возможность для поощрения
работников, для решения социальных проблем, улучшения финансового
состояния и снижения степени риска банкротства. Снижение себестоимости в
конечном итоге ведет к снижению цены, что позволяет повысить
конкурентоспособность и увеличить объем продаж.
77
Однако следует отметить, что при применении второго мероприятия
фондорентабельность на 0,6 % ниже, чем при применении первого
мероприятия, а фондоотдача от первого мероприятия выше на 2,3 руб. В целом
увеличение данных показателей говорит об эффективном использовании
основных средств при внедрении данных мероприятий.
Рентабельность первого мероприятия ниже на 8,2%, чем от второго,
однако выше чем до внедрении этих мероприятий.
Самым прибыльным для предприятия является реализации нового
проекта по производству фосфатирующего концентрата ФП-3, которое
принесет наибольшую прибыль и увеличит конкуренцию на рынке сбыта
товара.
Вторым по прибыльности является замена старого оборудования на
новое, которое в конечном итоге принесет прибыль и сэкономит
электроэнергию, в результате это повлияет на удешевление продукта, а именно
красок гуашевых и акварельных.
Получая прибыль любая организация должна правильно и рационально
распределить ее по фондам. Так чистая прибыль предприятия в первую очередь
должна отчисляться в резервный фонд. Данный фонд должен быть у каждого
предприятия на случай непредвиденных обстоятельств или убытков, согласно
законодательству акционерные общества обязаны его создавать.
Далее чистая прибыль распределяется в фонд накопления. Используется
на научно техническое развитие, погашение долгосрочных ссуд банков и
процентов по ним, на развитие предприятия и т.д.
Фонд потребления, это фонд для стимулирования работников,
предназначен для выплаты единовременных поощрений работников за
выполнение важных заданий, дотации на питание, оказание единовременной
помощи и т.д. Если же предприятия не формирует и не делает отчисления в
данные фонды, то столкнувшись с тяжелым финансовым положение ему негде
будет брать деньги на погашение убытков, на выплату премий, на развитие
самого предприятия.
Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется
на две части.
Первая часть увеличивает имущество предприятия и участвует в процессе
накопления, вторая – характеризует долю прибыли, используемой на
потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направленную на
накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованный на
увеличение имущества, имеет резервное значение и может быть использован в
78
последующие годы для покрытия возможных убытков, финансирование
различных затрат.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главную часть национального богатства нашей республики составляют
основные средства. Именно от того, как будут использованы основные
средства, зависит конечный результат деятельности любого предприятия.
Основные средства должны полно и рационально использоваться чтобы
предприятие не испытывала огромные затраты на создание и приобретение
основных средств и они не были напрасно потерянными.
Основные средства, состоящие из зданий, сооружений, машин,
оборудования и других средств труда, участвуют в процессе производства
длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость
переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям.
79
Они являются материально-технической базой производства. От их
объема зависит производственная мощность предприятия и уровень
технической вооруженности труда.
В процессе эксплуатации основные средства подвергаются физическому
и моральному износу, что оборачивается для предприятия значительными
потерями.
Уменьшить потери износа основных средств можно путем лучшего
использования, повышения уровня основных показателей фондоотдачи,
коэффициента сменности, коэффициента использования производственной
мощности.
Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса,
совершенствования структуры основных средств, сокращения всевозможных
простоев оборудования, совершенствования производства и труда, развития
новых форм хозяйствования.
Наряду с прибылью основной источник совершенствования основных
средств предприятия - амортизационные отчисления. Именно амортизационные
отчисления являются гарантом для любого предприятия по модернизации
старого оборудования на новое.
В первой главе были выделены пути повышения эффективности
использования основных средств, это:
- уменьшать количество излишнего оборудования и рационально использовать
в производстве не установленное оборудование. У нашего предприятия таких
проблем не наблюдается, излишнего оборудования нет, так же как и нет не
установленного оборудования. Предприятие рационально и на полную мощь
использует свое оборудование.
- совершенствование структуры основных производственных средств.
- развитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий, в
результате чего трудовой коллектив став собственником основных средств
может распоряжаться ими на свое усмотрение. Таки данное предприятие
являясь собственником вправе распоряжаться своей прибылью по своему
усмотрении, может направить на развитие своего предприятия, может
увеличить заработную плату рабочих, может инвестировать в другие проекты.
- повышение коэффициента сменности работы, сокращение целодневных
простоев оборудования.
- повышать качество выпускаемой продукции. Это главный залог успеха
данного предприятия, которое ежегодно работает над повышением качества
производимой продукции.
80
Чем выше эффективность использования основных средств, тем
относительно меньше объем основных фондов, требующийся для нормального
осуществления товаров и услуг.
ОАО «СИБИАР» специализируется на выпуске товаров бытовой химии:
чистящие средства (порошкообразные и гелеобразные), краски гуашевые и
акварельные, пластилин, средства по уходу за автомобилями.
Всего на предприятии выпускается более 30 наименований продукции
высокого качества.
Товарная продукция в 2013 году составила 217400 тыс. руб., что на 27250
тыс. руб. больше чем в 2014 году, а в 2015 году на 10700 тыс. руб. больше чем в
2014 году.
Себестоимость в свою очередь увеличилась: ее прирост в 2015 году
составил 35,4 % по сравнению с 2014 годов.
Прибыль от реализации наоборот увеличилась в 2015 году на 56482 тыс.
руб., а в 2014 году по сравнению с 2013 годом прибыль снизилась на 3839 тыс.
руб. Увеличение прибыли произошло за счет увеличения выручки, так в 2014
году по сравнению с 2013 годом она увеличилась на 11,5%, а в 2015 году по
сравнению с 2014 годом на 43,6%.
Производительность труда увеличилась в 2014 году на 465 руб./чел. по
сравнению с 2013 годом, и на 439 руб./чел, что свидетельствует о
эффективности работы трудового коллектива.
Показатели рентабельности в 2015 году увеличились. Так рентабельность
реализованной продукции составила 51,1% (на 8,7 % больше чем в 2014 году).
Рентабельность продаж увеличилась до 33,8% это свидетельствует об
эффективном использовании основных средств, и как следствие делает товар
конкурентоспособным и продаваемым.
Рентабельность организации в динамике за три года увеличилась до
67,4%. На величину данного показателя сильное влияние оказывает величина
заемных средств и стоимость обслуживания долга.
Этот показатель является очень важным при анализе эффективности
бизнеса. У данного предприятия показатель на очень высоком уровне, а
следовательно это говорит о очень высоко прибыльности предприятия.
Данному предприятию для расширения и развития будет легче находить
инвесторов и привлекать денежные средства из вне.
В 2015 году наблюдается рост фондоотдачи на 6,2 руб. и на 530 руб./чел.
Показатель фондоемкости в динамике за три года остался без изменений
и составил 0,3 руб.
81
На ОАО ” Сибиар” имеет место ситуация, когда фондоемкость
неизменна, а фондоотдача возрастает, и свидетельствует это о рациональности
использования производственных мощностей и о достаточно полной их
загруженности.
Темпы роста объема выпуска продукции выше темпов роста прибыли (1,2 и
0,4). Оценивая эффективность использования основных средств, можно сказать,
что наиболее высокие темпы роста – у показателя «фондоотдача действующего
технологического оборудования» (1,1), «фондоотдача основных промышленно-
производственных средств» (1,1) и «фондоотдачи активной части средств» (1,1).
За три года значение коэффициента обновления по активной части
изменилось с
0,263 в 2013 году до 0,149 в 2014 году, но самое наименьшее
значение было в 2015 году и составило 0,014, такое изменение в свою очередь
скажется на показатели фондоотдачи.
На предприятии изношенность основных средств составляет около 40 %.
В связи с этим были предложены мероприятия, которые повлияют на
эффективность использования основных средств: сдача в аренду помещений, не
используемых на предприятии; выпуск нового вида продукции; замена
оборудования.
При применении мероприятий по вводу нового продукта, замене старого
оборудования на новое и сдаче производственных помещений в аренду
предприятие получит дополнительную прибыль в размере 379888 тыс.руб.
данные денежные средства оно может направить на расширение производства,
может положить в банк под процент и в результате опять же получит
фиксированный доход.
Так в результате реализации проекта по производству фосфатирующего
концентрата ФП-3 выручка предприятия увеличится на 168296тыс. руб.,
себестоимость увеличится до 391330 тыс. руб., что на 105569тыс. руб. больше
чем было до проекта.
Возрастет прибыль от реализации до 208670тыс. руб., что на 62727тыс. руб.
больше.
Увеличится рентабельность реализованной продукции – на 6,2%;
рентабельность продаж – на 5,9%, что положительным образом влияет на
предприятие в целом.
В результате мероприятия по замене старого оборудования на новое
менее энергоемкое, а именно предлагается замена оборудования (крастерки
трехвальцевые HWP-322 f-3 1973 г. в. на крастерки CO-110 A) на менее
энергоемкое в цехах по производству красок гуашевых и акварельных.
82
Помимо увеличения финансовых показателей, в результате реализации
проекта улучшились показатели, характеризующие эффективность
использования основных средств на предприятии: фондорентабельность и
фондоотдача основных производственных средств и их активной части.
Фондоотдача увеличится на 2,2руб., а фондорентабельность на 0,8 %.
В результате мероприятия по замене старого оборудования на новое
менее энергоемкое, а именно предлагается замена оборудования (крастерки
трехвальцевые HWP-322 f-3 1973 г. в. на крастерки CO-110 A) на менее
энергоемкое в цехах по производству красок гуашевых и акварельных.
В результате модернизации оборудования приращение продукции
составит 5775,5 тонн.
Выручка от реализации после внедрения мероприятия увеличится на
5775,5 тыс.руб.
Себестоимость реализованной продукции уменьшится на 15000 тыс. руб.,
что приведет к удешевлению продукта.
Прибыль от реализации увеличится на 20775 тыс.руб.
Потребление электроэнергии в результате внедрения мероприятия
сократится на 16,5 кВт в час, что также немало важно для предприятия, так как
доля затрат на электроэнергию составляет значительную часть, а также
выработка продукции за за один машино-час составит 8 тн., что приведет к
увеличению производительности крастерки на 1,5 тн. в час. Снижение затрат
на электроэнергию позволит в определенной степени удешевить продукт.
В целом фондорентабельность и фондоотдача возрастут по двум
мероприятием, что свидетельствует о эффективном использовании основных
средств.
При применении третьего мероприятия по сдаче в аренду
производственных площадей предприятие получит прибыль в размере 4,5
тыс.руб, это все же лучше чем если бы эти помещения пустовали, а так
предприятие из этого может получить прибыль.
Прибыль предприятия увеличится на 379888 тыс.руб. при применении
трех мероприятий, а это на 233945 тыс.руб. больше чем до внедрения данных
проектов.
Любая организация, находясь в разных финансовых ситуациях должна
находить выходы и стараться получать максимальную прибыль от всего, что
может ее принести.
Такое предприятие как ОАО «СИБИАР» имея такую чистую прибыль,
может вкладывать свои деньги в ценные бумаги государства и получать от

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)