54
Расчет интегрального показателя производственного
использования оборудования
Показатели
Базисны
й период
Отчетный
период
Отклон
ение
Темп
изменения, %
Коэффициент экстенсивной
загрузки
9,602
11,627
2,025
210,9
Коэффициент интенсивной
загрузки
0,416
0,402
-0,014
96,6
Интегральный показатель
загрузки
3,994
4,674
0,680
170,3
В ООО «Строймаркет» интегральный показатель производственного
использования оборудования возрос в результате повышения экстенсивной
нагрузки оборудования при снижении интенсивной загрузки. Снижение коэф-
фициента интенсивной загрузки свидетельствует о наличии неиспользованных
возможностей увеличения выпуска продукции без ввода дополнительных
мощностей и новых капитальных вложений. Повысить этот коэффициент
можно ликвидацией узких мест в производстве и оптимизацией технико-
организационного уровня производства.
Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности использования
основных средств в ООО «Строймаркет»
3.1. Рекомендации по рациональному использованию основных средств
55
Повышение эффективности использования основных средств В
целом, прежде, чем повышать эффективность, необходимо ее оценить. Можно
провести комплексный анализ показателей основных средств и сделать
соответствующие выводы.
Меры по повышению эффективности использования основных средств
занимают центральное место в период интенсификации экономического роста и
особенно актуальны в контексте реализации политики импортозамещения.
Учитывая роль основных средств в производственном процессе и факторы,
влияющие на эффективность их использования на предприятии, необходимо
выявить резервы ее повышения и определить конкретные меры, при помощи
которых повышается эффективность использования основных средств. В
качестве дополнительных критериев также можно указать снижение издержек и
рост производительности труда.
Следует отметить, что в случае неблагоприятных макроэкономических
условий, негативной динамики посткризисных явлений, усугубления
кризисных процессов, повышение эффективности использования основных
средств становится для предприятий одним из ключевых аспектов
управленческой деятельности.
В этой связи можно выделить сверхзадачу, которую предприятие должно
решить для полноценного использования внутрихозяйственных резервов.
Рационализация использования основных средств должна способствовать
повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Таблица 10
Повышение эффективности использования основных средств
Факторы повышения
эффективности
использования
основных средств
Характеристика
56
Ввод в эксплуатацию
новых основных
средств обеспечивает
увеличение масштаба
хозяйственной
деятельности.
Данное направление реализуется в форме прироста
основных средств предприятий различных отраслей и
сфер деятельности, а также реконструкции и
расширения действующих предприятий. Таким образом,
важнейшим направлением повышения эффективности
использования основных средств является
своевременный ввод в эксплуатацию новых объектов
основных средств и производственных мощностей,
быстрое их освоение.
Улучшение
использования
действующих
основных средств
достигается путем их
модернизации,
обновления, ремонта
и т.п.
Одной из главных причин, ухудшающих показатель
фондоотдачи, является недостаточно полное
использование имеющихся у предприятий основных
средств, а также медленное освоение вводимых в
действие основных средств предприятий. В
совокупности это приводит к наличию у предприятий
неиспользуемых резервов производственных
мощностей. Повышение эффективности использования
основных средств, связанное с выявлением резервов
производственных мощностей, предполагает
увеличение интенсивности использования имеющихся
основных средств без улучшения (модернизации,
обновления и т.п.) самих объектов основных средств
Выявление резервов
производственных
мощностей позволяет
задействовать
неиспользуемые
возможности.
Одной из главных причин, ухудшающих показатель
фондоотдачи, является недостаточно полное
использование имеющихся у предприятий основных
средств, а также медленное освоение вводимых в
действие основных средств предприятий. В
совокупности это приводит к наличию у предприятий
неиспользуемых резервов производственных
мощностей. Повышение эффективности использования
основных средств, связанное с выявлением резервов
производственных мощностей, предполагает
увеличение интенсивности использования имеющихся
основных средств без улучшения (модернизации,
обновления и т.п.) самих объектов основных средств
В зависимости от целей предприятия, повышение эффективности
использования основных средств может быть осуществлено за счет 3 основных
факторов: Ввод в действие новых основных средств Улучшение использования
действующих основных средств Выявление резервов производственных
мощностей.
Реализация данных возможностей для повышения эффективности
использования основных средств позволяет достичь увеличения объемов
производства промышленной продукции.
57
На рисунке 3 ниже представлен логический алгоритм анализа резервов
производственных мощностей предприятия. Использование данного алгоритма
позволяет выявить имеющиеся резервы и повысить эффективность
использования основных средств предприятия.
Алгоритм анализа резервов производственных мощностей
Алгоритм по оценке всех мощностей предприятия и установления
свободных от выполнения производственной программы включает в себя
следующие процедуры:
1. Анализ наличия резервов производственных мощностей:
- да, при наличии резервов переход к процедуре 2;
- нет, при отсутствии резервов переход к процедуре 3.
2. Изучение характера и степени использования производственных мощностей.
- да, переход к процедуре 2.1
2.1.Анализ возможности уплотнения и формирования резервов:
- да, есть возможность – переход к процедуре 4;
- нет, нет возможности – переход к процедуре 3.
3. Оценка степени интенсивности использования мощностей и оборудования.
да, переход к процедуре 3.1
3.1 Анализ возможности высвобождения мощностей за счет интенсификации
использования производственных мощностей:
- да, есть возможность – переход к процедуре 4;
- нет, нет возможности – вывод резерв данного рода отсутствует – переход к
процедуре 5.1 с определением дополнительных вариантов совершенствования
производственной деятельности.
4. Перераспределение загрузки мощностей и оборудования.
- да, переход к процедуре 4.1
4.1 Анализ возможности высвобождения мощностей за счет перегруппировки,
перезагрузки:
- да, есть возможность – переход к процедуре 5;
58
- нет, нет возможности – вывод внутрипроизводственные резервы не могут
быть использованы – переход к процедуре 5.1 с определением дополнительных
вариантов совершенствования производственной деятельности.
5. Определяется общий резерв мощностей и возможность их использования.
- да, резерв определен – завершить процесс.
- нет, внутренних резервов нет – переход к процедуре 5.1.
5.1 Определение дополнительных вариантов совершенствования
производственной деятельности. да, дополнительные резервы определены –
завершить процесс. нет, резервы не определены – вывод провести повторный
анализ.
Направления повышения эффективности использования основных
средств Улучшение использования действующих основных средств
предприятий, в том числе вновь введенных в эксплуатацию, может быть
достигнуто благодаря двум направлениям:
1. Повышению интенсивности использования основных средств;
2. Повышению экстенсивности их нагрузки, при этом более эффективное
использование основных средств достигается, прежде всего, за счет их
технического совершенствования.
Результатом реализации обоих направлений должен выступать рост
59
Рисунок 3. Алгоритм анализа резерва мощностей
фондоотдачи.
Одним из критериев результативности мер по повышению эффективности
использования основных средств является превышение темпов роста выручки
над темпом роста фондоотдачи.
В то же время необходимо учитывать увеличение единичной мощности
объектов основных средств, что ведет к повышению интенсивности их
60
использования.
Повышение интенсивности использования основных средств
Ключевые моментами в рамках интенсивного пути повышения
эффективности использования основных средств являются:
- совершенствование технологического процесса;
- концентрация производства однородной продукции;
- интеграция предпроизводственных и технических операций;
- обеспечение равномерной, ритмичной работы производственных
участков.
В результате, должно достигаться увеличение производства
продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 кв. м
производственной площади. Естественно, не следует отбрасывать и
возможности экстенсивного пути. Экстенсивный путь повышения
эффективности использования основных средств предполагает увеличение
времени работы действующего оборудования в рамках календарного периода и
повышения доли действующего оборудования в составе основных средств,
имеющихся на предприятии и в его производственном звене. Соответственно
требуется поддержание пропорциональности между производственными
мощностями отдельных групп оборудования, улучшение обслуживания
основных средств, недопущение аварий, осуществление своевременных
ремонтов, сокращение простоев оборудования и т.п., а также реализация мер,
повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах
рабочего времени.
Оценка текущего состояния, эффективности использования и
последующее улучшение использования основных средств предприятия решает
широкий круг экономических вопросов, связанных с данной сферой
хозяйственной деятельности предприятия. В первую очередь, они должны быть
направлены на повышение эффективности производства: увеличение
фондоотдачи, объема выпуска продукции, рост производительности труда,
61
увеличение прибыли и рентабельности капитала предприятия.
Анализ эффективности использования основных средств
В ходе проведенного анализа были выявлены неиспользуемые основные
средства, представленные таблице 9. Часть из них не используется в процессе
хозяйственной деятельности предприятия в силу того, что ООО «Строймаркет»
на настоящий момент не осуществляется оказание деятельность, для которых
могло использоваться данное оборудование (на протяжении определенного
периода времени из состава ООО «Строймаркет» вышел ряд подразделений,
для использования в деятельности которых приобретались основные средства).
Предлагается реализовать не используемые основные средства.
Таблица 11
Реализация излишних внеоборотных активов
Наименование объекта
основных средств
Балансова
я
стоимость,
тыс. руб.
Цена
реализации
, тыс. руб.
Кол
-во
Сумма,
тыс. руб.
1
2
3
4
5
Воздухонагреватель 1В62Г
5,65
511
4
2 044
Комплекс АКК-100пр
3,49
316
1
316
Турбовоздуходувка Т45-01
116
100
3
300
Пресс механический R2039
51,77
500
2
1000
Пресс РСН-750S4
55,68
7100
1
7100
Воздушный турбокомпрессор К-
1700 с КРОУ
50
55000
1
55000
Осевой компрессор К4950/4,5
60
64000
1
64000
Кожух 6К
3,5
350
6
2100
Газоанализатор LECO
16
21000
3
63000
Вентилятор ВУ-80-70 NR,5
5,42
500
5
2500
Рассеиватель Р06
28,73
2500
2
5000
Велотренажер
5,3
45
2
90
Студийный видеокомплекс
Panasonic S234iRT
52,75
300
1
300
В случае успешного проведения данного мероприятия внеоборотные
активы, а именно основные средства, изменятся в сторону уменьшения на
сумму 454, 290 тыс. руб. С учетом того, что реализация будет проводиться по
рыночной стоимости, то допустив, что она на 15-25% ниже балансовой, можно
предположить, что сумма реализации основных средств с учетом расходов
составит 350 тыс. руб. При этом денежные средства увеличиваются на сумму
62
350 тыс. руб., в свою очередь, источники имущества, а именно собственный
капитал, увеличиваются по статье 470 баланса «Нераспределенная прибыль
отчетного года» на 350 тыс. руб.
Таблица 12
Затраты на содержание арендной площади в августе 2019 г.
Наименование
затрат
Затраты для
арендодателя,
руб.
Затраты для
арендатора, руб.
Амортизация
682,33
Абонентская плата за
телефон
496,2
Междугородние переговоры
1997
Электроэнергия
2452,9
Тепловая энергия
0,00
Водоснабжение и
канализация
117
Услуги спецавтохозяйства
139,4
Дератизация
49,16
Заработная плата
1061,4
Отчисления на социальное
страхование
275,8
Итого
4512,73
2758,46
В результате реализации данного мероприятия стоимость внеоборотных
активов уменьшится на 454, 290 тыс. руб. Денежные средства предприятия
увеличатся на 350 тыс. руб. Учитывая, что реализация произведена по цене
ниже балансовой стоимости, валюта баланса изменится в сторону уменьшения
на 104, 290 тыс. руб., как и пассивы организации в разделе III формы № 1 по
статье «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного года».
В качестве еще одного мероприятия по более эффективному
использованию основных средств можно предложить сдачу основных средств в
аренду. В собственности ООО «Строймаркет» имеется достаточно большое
количество свободных площадей (около 20%), которые могут быть сданы в
аренду без ущерба для деятельности предприятия.
Если сдать 400 кв. м. в аренду в среднем по цене 75 руб. за квадратный
метр, то арендная плата составит 30 тыс. руб. ежемесячно. При этом затраты на
63
электроэнергию, тепловую энергию, водоснабжение и канализацию, услуги
спецавтохозяйства, дератизацию будет оплачивать арендатор, т. е. затраты на
содержание этих площадей для арендодателя составят:
Таким образом, прибыль для ООО «Строймаркет» от сдачи в аренду
площади 400 кв.м. составит: арендная плата минус затраты на содержание
арендной площади, т.е. 30 000 – 4512,73= 25 487,27 руб. ежемесячно.
3.2. Рекомендации по обновлению и модернизации основных средств ООО
«Строймаркет»
При подведении итогов работы за год необходимо проанализировать
множество показателей, среди которых важное место занимают значения,
характеризующие эффективность использования основных фондов (ОФ).
Одним из них является коэффициент обновления основных средств. Как его
рассчитать и применить в анализе деятельности фирмы, расскажем в этой
публикации.
Коэффициент обновления основных фондов.
Основные средства большинства предприятий являются составляющей
имущества, для которого характерны такие критерии, как высокая стоимость и
продолжительность использования в производственной сфере. Эти активы, как
средства труда, обеспечивают производственный процесс, участвуя в нем
прямо (как производственное оборудование) или косвенно (как помещения, ПК
и т.п.). Следовательно, организация должна поддерживать нормальное
состояние основных фондов, которое продолжало бы обеспечивать работу
компании и приносить экономическую выгоду.
Этот процесс может обеспечиваться реконструкцией, техническим
перевооружением, капитальным ремонтом объектов, замещением на более
эффективные и современные. Процесс этот называется обновлением ОФ.
Если же компания нацелена на наращивание мощностей и расширение
производства, она начинает приобретать новые объекты ОС, пополняя уже