АННОТАЦИЯ
В выпускной квалификационной работе на тему: «Анализ структуры и
организации производственного процесса в деятельности предприятия и
формирование путей его совершенствования на примере ОАО РЖД
Моторвагонное депо Железнодорожная» рассмотрен порядок
производственного процесса деятельности предприятия: его структура,
организация и пути совершенствования на примере ОАО РЖД
Моторвагонное депо Железнодорожная.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ
структуры, разрабатывание мероприятий по организации производственного
процесса в деятельности предприятия и формирование путей его
совершенствования.
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованной литературы и приложений.
В первой главе предоставлены теоретические основы организации
производственного процесса предприятия. Рассматриваются понятие и
сущность производственного процесса, разработка и организация
производственного процесса и проблемы технологического обновления
производства предприятий.
Во второй главе рассмотрен анализ производственного процесса
предприятия в ОАО РЖД Моторвагонное депо Железнодорожная, отражена
общая характеристика предприятия, анализ финансовой деятельности
предприятия и исследование производственного процесса предприятия.
В третьей главе рассмотрены основные направления по
совершенствованию производственного процесса в ОАО РЖД
Моторвагонное депо Железнодорожная, разработка рекомендаций по
развитию бережливого производства, планирование предложенных
мероприятий и оценка эффективности предложенных мероприятий и
рекомендаций.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 88 страниц
печатного текста. В работе содержится 17 таблиц, 19 рисунков. Для
написания ВКР было использовано 60 источников литературы.
Ключевые слова: аудит, расчеты, оплата, трудовые ресурсы, ремонт,
производительность труда, планирование аудита, программа аудита,
бережливое производство.
СОДЕРЖАНИЕ
Автономная некоммерческая организация высшего образования .................... 1
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 1
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ ............................................................................... 4
1.1 Понятие и сущность производственного процесса ....................................... 4
1.2 Разработка и организация производственного процесса .............................. 9
1.3 Проблемы технологического обновления производства предприятий ..... 14
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ОАОРЖД
МОТОРВАГОННОЕ ДЕПО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ ...................................... 22
2.1 Общая характеристика предприятия ............................................................. 23
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия .......................................... 25
2.3 Исследование производственного процесса предприятия ......................... 35
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА В ОАО РЖД МОТОРВАГОННОЕ
ДЕПО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ ........................................................................... 54
3.1 Разработка рекомендаций по развитию бережливого производства ......... 54
3.2 Планирование предложенных мероприятий ................................................ 60
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий и рекомендаций
....................................................................... Ошибка! Закладка не определена.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ................................................................. 75
1
ВВЕДЕНИЕ
В современном экономике в условиях конкуренции, ключом к успеху
для любой компании, независимо от области ее деятельности, является не
только наличие, но и регулярное обновление технологической и технической
базы. Это обновление оборудования и инструментов является критическим
фактором, позволяющим не просто выживать, но и процветать на рынке,
обеспечивая рост и экономическую стабильность. Неукоснительное
следование трендам научно-технического развития и выпуск продукции
высокого качества становится обязательным условием для поддержания и
укрепления позиций предприятий. Это требование актуально для всех
игроков рынка, стремящихся к лидерству, ведь именно такие стратегии
позволяют достигать стабильной прибыли и развития.
В текущей ситуации, усугубляемой пандемией коронавируса,
становится очевидной необходимость глубокого анализа и реформирования
процессов производства на уровне предприятий. Одновременно,
критическим становится вопрос поиска финансирования, как из внутренних,
так и из внешних источников, для решения существующих проблем.
Основная цель этих усилий – обновление технической и технологической
основы бизнеса, что, в свою очередь, не только улучшит его финансовое
положение, но и усилит позиции на конкурентном рынке.
Ряд вопросов, связанных с изучением данной темы, нашли свое
отражение в научных трудах таких зарубежных авторов, таких как: И.
Ансофф, Б. Берман, П. Друкер, Ф. Котлер, М. Мейер, М. Портер, Т. Питерс,
Ф.Тейлор, А. Файоль и др. Много внимания уделено изучению данной
проблематики в трудах отечественных ученых, таких как: Абрамов С.И.,
Аксенова З.И., Бабицкий C.JL, Бабич О.В., В., Беликова Н.В., Битунов В.В.,
Денисов В.Т., Каныгин Ю.М., Кунявский М. Е., Ларин В.М., Маслич Г.В.,
Махнова В.И., Новоселова В.П., Покровский А.Б., Радукин В.П., Розенберг
И.А., Хруцкий В.П., Ямпольский Г.Г., Яшин Н.С.
2
Однако, несмотря на большой интерес исследователей к теме нет
целостного представления по данной проблеме в условиях современной
российской экономической действительности с учетом кризисных явлений
возникший у большей половины представителей отечественного бизнеса из-
за пандемии коронавируса. С учетом вышеизложенного система
технологического уровня производства на российских предприятиях, а так же
детализация организации производственных процессов на предприятии
нуждается в переосмыслении подходов с учетом реалий современной
экономики.
Объект исследования – ОАО РЖД Моторвагонное депо
Железнодорожная.
Предмет исследования – производственный процесс на предприятии.
Цель исследования – анализ производственного процесса на
предприятии и разработка мероприятий по его совершенствованию на
примере ОАО РЖД Моторвагонное депо Железнодорожная.
Задачи исследования:
изучить теоретические основы организации производственного процесса
предприятия;
дать общую характеристику предприятия;
провести анализ финансовой деятельности предприятия;
провести исследование производственного процесса предприятия;
разработать рекомендации по развитию производственно-технического
потенциала;
предложить мероприятия по совершенствованию производственного
процесса в ОАО РЖД Моторвагонное депо Железнодорожная;
провести оценку эффективности предложенных мероприятий и
рекомендаций.
3
Теоретическая значимость исследования заключается в обобщении
актуальной научной литературы по теме организации производственных
процессов на предприятии.
Практическая значимость исследования заключается в разработке
мероприятий по внедрению стратегии технологического обновления
производства в целях развития организации производственных процессов на
предприятии на примере ОАО РЖД Моторвагонное депо Железнодорожная;
Теоретической основой работы являются работы отечественных и
зарубежных авторов по исследуемой проблеме таких как: Е.В. Бабушкина,
С.Н. Бочаров, О.К. Дорожкина, С.А. Кожевников, К.М. Крылов, А.В.
Луценко, В.В. Мизюрева, И.В. Осипова, А.Н. Стерлигова, Л.Д. Черевко и др.
Методологической основой послужил системный подход, метод
сравнительного анализа имеющихся отечественных и зарубежных методик в
изучаемой области, принципы и методология производственного
менеджмента, технологий обновления производства, комплексного
финансового анализа.
Практическая значимость полученных результатов заключается в
возможности на основе методик, предложений и рекомендаций более
эффективно организовать производственную деятельность предприятия, и
как результат, повысить организацию производственных процессов на
предприятии.
4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность производственного процесса
В последнее время заметно усилилась заинтересованность
руководителей российских компаний в совершенствовании процессов на
производстве.
При исследовании вопроса о том, что такое производственная система,
можно сказать, что обширное и глубокое понимание этого термина благодаря
работам таких исследователей, как М.И. Бухалков, В.Ю. Кононова, К.М.
Крылов, И.В. Осипова, Ю.К. Сальникова, В.К. Федоров. М.И. Бухалков
подчеркивает, что в основе производственной системы лежит набор
специфических процедур, нацеленных на достижение желаемого качества
продукции, что и составляет ее суть[6, с. 64].
Основываясь на мнении В.Ю. Кононовой, выясняется, что ключевая
идея организационного производства заключается в формировании
производственного процесса через устройство специализированных
подразделений или цехов [20, с. 148]. Нужно подчеркнуть, что происходит
полное снабжение и комплектование производства, а именно:
- востребованными материалами;
- необходимым сырьем;
- высококвалифицированным персоналом;
- грамотной спланированной расстановкой оборудования;
- соблюдение всех нужных операций с оборудованием, согласно
нормам технического обслуживания;
- контроль качества производимой продукции на должном уровне;
- организация производства на выработку новейших товаров и т.д.
Главным элементом в системе производства является
производственный процесс, обратимся к трактовке определения данного
5
понятия различными авторами и нормативными документами и
регламентами РФ (таблица 1.1).
Таблица 1.1
Трактовка определения «производственный процесс» различными авторами
Автор, источник
Определение
ГОСТ Р ИСО 9000-
2008 [8]
Процесс, осуществляемый людьми, есть совокупность
взаимосвязанных ресурсов и деятельности, которые преобразуют
«вход» в соответствующий «выход» процесса
ГОСТ 3.1109-82 [9]
Процесс изготовления группы изделий с разными
конструктивными, но общими технологическими признаками
ГОСТ 3.1129-93 [10]
Операция, отнесенная к изделию, его составной части или к
методам обработки, формообразования и сборки
Т.А. Еремеева, М.С.
Егорова [15]
Совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых
на данном предприятии для изготовления продукции
А.В. Луценко, В.К.
Федоров [25]
Целенаправленная деятельность (совокупность действий, работ) по
созданию потребительной стоимости, удовлетворяющей личные,
коллективные или общественные потребности
М.П. Тушканов,
С.И. Грядов, А.К.
Пастухов [28]
Сложнейший процесс, состоящий из множества этапов, от приема и
хранения сырья, до реализации готового товара
А.Н. Стерлигова,
А.В. Фель [38]
Комплекс действий, этапов, оборудования и орудий труда,
применяемых на предприятии
Таким образом, по данным таблицы 1 видно, что производственный
процесс – это целенаправленная, комплексная деятельность на предприятии
по созданию продукции и доведению её до потребительских свойств,
сответствующих заданным стандартам.
Структура производственного процесса показана на рис. 1.1.
Рассматривая структуру производственного процесса на рисунке 1.1
следует отметить, что производственный процесс включает в себя
следующие составные подпроцессы: вспомогательные, основные
технологические и обслуживающие [18, с. 719].
6
Рисунок 1.1- Структура производственного процесса
Управление по улучшению работы заводов подразумевает активное
вмешательство в процесс производства с амбициями не только усилить его
эффективность и продуктивность рабочих, но и гарантировать высшее
качество товаров. Опираясь на анализ мнений выраженных Н.А. Добрянской,
становится очевидным, что основная задача в наведении порядка на
производстве заключается в обеспечении безупречной работы каждого
отдела. Для этого предлагается внедрение гибких информационных систем и
сложного арсенала оптимизационных моделей и методов. Такой подход
позволяет эффективно решать возникающие проблемы на любом этапе
производства и в цикле сбыта товаров, оперативно реагируя на неожиданные
ситуации, которые не были заложены в первоначальный план [11, с. 189].
Основываясь на детальном анализе текущего положения и перспектив,
открывающихся перед компанией в обозримом будущем, следует строить
планы и определять основные направления деятельности. Необходимо
подчеркнуть, что обзор ресурсов и их потребностей в будущем, а также
7
оценка возможностей и задач, выполняется на всех уровнях организации,
включая как целостную структуру компании, так и ее индивидуальные
подразделения. Кроме того, важно отметить идентификацию конкретных
исполнителей, подходящих для выполнения установленных задач и
воплощения в жизнь намеченного плана действий, которая осуществляется
параллельно с другими процессами.
Изучив разнообразные взгляды на производственную систему
компании, становится ясно, что имеются определённые особенности этой
системы, демонстрируемые на рис. 1.2.
Опираясь на мнение С.Н. Бочарова, для того чтобы достичь эту цель,
важно осуществить широкий спектр управленческих, технических,
технологических, организационных мероприятий или задач, которые
заключаются в [5, с. 269]:
- формирование принципов инвестиционной и технической политики
для компании в целом: выявление ключевых областей инвестиций и
направлений работы;
- акцентирование усилий и ресурсов развития наиболее эффективных
областей технологического процесса;
- формирование систем производства нового поколения, которые
осуществляют свой рабочий процесс при помощи автоматизированных
систем.