68
Продолжение таблицы 3.6
Зам. директора по развитию
43,2 ч
Изучение теоретических основ в области внедрения бережливого
производства
8 ч
Анализ эффективности от внедрения принципов БП в деятельность
8 ч
Формирование концепции внедрения принципов БП
16 ч
Оптимизация общих положений
2,4 ч
Определение методики оценки эффективности сотрудников проектного
офиса
6,4 ч
Определение частоты проведения оценки эффективности проектного
офиса
0,8 ч
Оптимизация общих положений
1,6 ч
Зам. директора по управлению персоналом
50,8 ч
Изучение теоретических основ в области внедрения бережливого
производства
8 ч
Определение списка структурных подразделений, в которых еще не
внедрены принципы БП
4 ч
Формирование концепции внедрения принципов БП
16 ч
Оптимизация структуры управления проектного офиса
5,6 ч
Разработка общих положений
2 ч
Формирование постоянной части оплаты труда сотрудников
1,6 ч
Формирование повышающих коэффициентов для работников
1,6 ч
Формирование методики оценки эффективности сотрудников (KPI)
6,4 ч
Ознакомление сотрудников с Приказом о создании проектного офиса
5,6 ч
Менеджер по развитию
21,6 ч
Изучение теоретических основ в области внедрения бережливого
производства
8 ч
Определение частоты проведения оценки эффективности проектного
офиса
7,2 ч
Оптимизация общих положений
6,4 ч
Экономист
65,6 ч
69
Продолжение таблицы 3.6
Анализ эффективности от внедрения принципов БП в деятельность
8 ч
Определение методики оценки эффективности сотрудников проектного
офиса
8 ч
Разработка основных показателей для оценки
16,8 ч
Разработка нормативных значений для промежуточного и итогового
контроля
8 ч
Разработка общих положений
4 ч
Формирование постоянной части оплаты труда сотрудников
6,4 ч
Формирование повышающих коэффициентов для работников
4,8 ч
Формирование методики оценки эффективности сотрудников (KPI)
9,6 ч
Менеджер по персоналу
24,4 ч
Изучение теоретических основ в области внедрения бережливого
производства
8 ч
Определение списка структурных подразделений, в которых еще не
внедрены принципы БП
4 ч
Оптимизация структуры управления проектного офиса
2,4 ч
Разработка нормативных значений для промежуточного и итогового
контроля
8 ч
Разработка общих положений
2 ч
Секретарь
16,4 ч
Формирование Приказа о создании проектного офиса
8 ч
Ознакомление сотрудников с Приказом о создании проектного офиса
2,4 ч
Издание приказа о начале подбора персонала в проектный офиса
6 ч
В наибольшей степени загружен в проекте экономист. Далее
целесообразно рассмотреть уровень затрат на формирование, реализацию и
внедрение проекта.
Результаты реализации проекта:
В результате реализации проекта получен экономический эффект в
размере 2149,126 тыс. руб., постоянные годовые затраты в сумме 00,0 тыс.
руб.
70
Следовательно, в подразделении сформирован чистый экономический
эффект в сумме 2149,126 тыс. руб.
Выводы по третьей главе:
Бережливое производство предполагает разнонаправленное
совершенствование всех производственных процессов в предприятии.
Важное место в этом процессе занимает сотрудник, поскольку
эффективность его внедрения зависит от степени принятия методов и
принципов бережливого производства.
В связи с ухудшающейся ситуаципей правительства различных стран
требуют от промышленных предприятий более ответственного отношения к
негативному воздействию, которое они оказывают на окружающую
экологию и природную среду. Благодаря внедрению принципов бережливого
производства удаётся сократить ресурсы, которые используются для
поддержания экономики, что положительное сказывается на себестоимости
производства, но помогает избежать большого количества проблем в
долгосрочной перспективе. С этой целью важным моментом является
сосредоточение внимания на оптимальном использовании ресурсов, а не на
увеличении производственных мощностей, что связано с увеличением
потребления сырья.
Оценивая кадровый потенциал, можно говорить о недостаточной
обеспеченности Московской железной дороги специалистами необходимой
квалификации. Это может сказаться на общих показателях бизнеса. Тем не
менее, следует обратить внимание на специфику работы организации,
которая говорит о потребности в высококвалифицированном персонале,
поскольку отсутствие должной квалификации и опыта работы может
негативно сказаться на достижении целей бережливого производства.
Проведенный анализ позволил выявить сильные и слабые стороны
предприятий, оценить угрозы и возможности, которые в дальнейшем могут
повлиять на функционирование предприятия в целом. Таким образом,
71
наиболее выраженными проблемными областями в деятельности
Московской железной дороги являются:
- Снижение эффективности труда.
- Недостаток квалифицированного персонала.
- Невыполнение целей бережливого производства по причине ремонтной
деятельности.
Данные элементы являются составляющими системы бережливого
производства в управлении персоналом. Для устранения возникших проблем
целесообразно разработать мероприятия, направленные на применение
технологий бережливого производства в управлении персоналом.
Исходя из выявленных проблем были разработаны следующие
мероприятия:
- Разработка Положения об оптимизации проектного офиса.
- Оптимизация методики оценки эффективности проектного офиса.
- Разработка Положения о материальном стимулировании сотрудников
проектного офиса.
Предлагаемые мероприятия позволят увеличить объем выполненных
работ в денежном эквиваленте на 2149,126 тыс. руб., постоянные годовые
затраты в сумме 00,0 тыс. руб.
Следовательно, в подразделении сформирован чистый экономический
эффект в сумме 2149,126 тыс. руб.
Соответственно, мероприятия повышают социальную и
экономическую эффективность функционирования предприятия. Для
реализации проекта потребуется 244068 рублей на оплату труда
исполнителей. Это подтверждают данные приложения 4.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель исследования заключалась в проведении анализа структуры м
организации производственного процесса в деятельности предприятии и
формировании путей его совершенствованию.
Исходя из проведенного анализа финансовых результатов работы
Моторвагонного депо Железнодорожная, принадлежащего ОАО РЖД, можно
заключить, что данная компания демонстрирует перспективы
экономического роста. Это подтверждается увеличением основных
финансовых показателей, таких как выручка, прибыль от основной
деятельности и чистая прибыль. Изучение эффективности использования
ресурсов и управления активами показывает, что компания активно работает
над обеспечением своей финансовой стабильности, что видно по показателям
рентабельности капитала.
В моторвагонном депо Железнодорожной компании ОАО «РЖД»,
обладающем предметно-технологической производственной структурой,
основное внимание уделяется эффективной организации работы ремонтных и
производственных цехов. Эта структура отличается тем, что
производственные процессы разделены на предметные и технологические,
что обеспечивает более гладкое и целесообразное производство.
Проведенный анализ основных активов депо выявил, что не только они
соответствуют необходимым отраслевым стандартам, но и их состояние
можно оценить как удовлетворительное. Такой вывод подтверждается
двукратным превышением коэффициента обновления над коэффициентом
выбытия, а также высоким уровнем коэффициента годности и низким
уровнем коэффициента амортизации, что указывает на хорошее состояние
производственного оборудования и акцент на повышении производственных
возможностей депо.
Основными проблемами, которые влияют на эффективность
производственного процесса являются:
73
Производственные возможности ограничены мощностью самого
слабого звена. Как только оно будет обнаружено, у организации появятся
перспективы для развития.
1.Если дело в «узких местах», то одним из важных методов увеличения
производственных мощностей становится их выявление и устранение.
Эффективность производства тесно связана с оптимизацией процессов
и их соответствием характеристикам выпускаемых товаров. Важно
обеспечить, чтобы ход работы был настроен в гармонии с типом и
структурой изготавливаемой продукции. Повышение качества и
разнообразия продукции, а также увеличение прибыльности компании и
удовлетворение требований рынка достигается за счет внедрения инноваций.
Это включает в себя применение достижений научно-технического прогресса
на уровне отдельных предприятий, что способствует постоянному
обновлению и улучшению товаров.
Инновационные процессы охватывают различные аспекты, включая
управление, труд и технику. С точки зрения технологий, это означает не
просто переход от использования ручного труда к автоматизации, но и
обновление используемого оборудования, машин и технологических
процессов до более передовых версий. Эта необходимость обновления
возникает не только из-за физического износа, но и потому, что
технологический и интеллектуальный потенциал устаревает. Оборудование и
программное обеспечение, когда-то считавшиеся передовыми, теперь уже не
могут конкурировать с последними достижениями в области технологий.
Внедрение новейших разработок способствует значительному увеличению
производственной эффективности, что позволяет предприятиям достигать
более высокого уровня развития.
Обновление оборудования на предприятиях до последних моделей
способствует росту их доходов и считается ключевым моментом в процессе
оптимизации производства. Однако стоит отметить, что под инновациями
подразумевается не только обновление технической базы. Инновационные
74
процессы включают в себя также развитие и внедрение новых программ,
методик и стандартов работы с персоналом, а также пересмотр и
усовершенствование системы распределения должностных обязанностей в
компании. С течением времени, подходы к работе продолжают
эволюционировать, что включает в себя принятие новых регламентов и
критериев оценки работы сотрудников.
Для достижения успеха в любой организации критически важными
являются обучение и развитие в сферах управления работой, мотивации
команды, выбора эффективной организационной структуры и понимания
ключевых элементов, которые влияют на продуктивность управленческих
процессов. Эти знания позволяют эффективно организовывать рабочий
процесс, стимулировать сотрудников к высоким результатам, а также
контролировать логистику и управление запасами. Получить их можно через
профессиональное обучение или самостоятельное изучение.
В заключение разработанной программы развития производственно-
технического потенциала ОАО РЖД Моторвагонное депо Железнодорожная
стоит выделить его ключевую ориентацию на повышение эффективности
рабочих процессов через реализацию стратегии эффективного производства.
Этот подход не только способствует снижению экологического воздействия,
но и приводит к значительному уменьшению затрат, необходимых для
функционирования экономики, при этом улучшая качество продукции и
предотвращая возможность возникновения множества проблем в будущем.
Акцентирование внимания на максимально эффективном
использовании текущих ресурсов, вместо простого увеличения объема
производства и сырья, представляет собой ключевую стратегию. Этот подход
позволяет улучшить координацию и эффективность работы как в
производственных цехах, так и в ремонтных службах, повышая тем самым
качество выполнения задач. В свою очередь, стоимость внедрения
программы для улучшения эффективности и производственных
75
возможностей Моторвагонного депо ОАО РЖД "Железнодорожная"
оценивается в 244068 рублей.
Анализируя финансовые итоги работы Моторвагонного депо
Железнодорожной компании ОАО РЖД, можно отметить значительное
улучшение финансовых показателей благодаря успешному выполнению
программы, направленной на усиление производственных и технических
способностей. Эффективность внедренных изменений подтверждается
ростом чистой прибыли на 2149,126 тысяч рублей при отсутствии
увеличения постоянных затрат, которые остались на уровне 00,0 тысяч
рублей. Этот результат указывает на создание значительного экономического
преимущества на сумму 2149,126 тысяч рублей внутри подразделения. Таким
образом, внедряемые мероприятия не только улучшают финансовое
состояние компании, но и способствуют повышению ее социальной
значимости и общей эффективности на рынке. Для осуществления данного
проекта потребуется финансирование в размере 244068 рублей, которое
будет направлено на оплату труда исполнителей.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
76
1. Бабушкина, Е.В. Повышение качества управления производством
в службах цехов предприятия. – Текст: непосредственный / Е.В. Бабушкина //
Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2021. - № 8. – С.
159-164.
2. Баринов, В.В. Модернизация производства на основе создания и
интеграции системы инноваций в стратегию развития высокотехнологичного
предприятия. – Текст: непосредственный / В.В. Баринов // Креативная
экономика. – 2022. - №3. –С. 99-105.
3. Баумунг, Э.В. Исторические аспекты диверсификации
производства. – Текст: непосредственный / Э.В. Баумунг // Современные
научные исследования и инновации. - 2020. - № 2. – С. 269-274.
4. Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент / И.А. Бланк. – СПб.:
Питер, 2020. - 448 с. - ISBN 978-7-425-02589-4. - Текст: непосредственный
5. Бочаров, С.Н. Методические аспекты оценки эффективности
вертикальной интеграции. – Текст: непосредственный / Бочаров С.Н., Герман
О.И. // Известия Алтайского государственного университета. - 2022. - № 2-2
(74). - С. 269-275.
6. Бухалков М.И. Производственный менеджмент: организация
производства: учебник / М.И. Бухалков. - 2-е изд. - М.: Юрайт , 2021. - 395 с.
- ISBN 977-1-475-01478-6. - Текст: непосредственный
7. Головицына М.В. Методы, модели и алгоритмы в
автоматизированной подготовке и оперативном управлении производством
РЭС: Монография / Головицына М.В. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2022. - 276 с. -
ISBN 963-2-745-147963-5. - Текст: непосредственный
8. ГОСТ Р ИСО 9000-2008. Национальный стандарт РФ. Системы
менеджмента качества. - Текст: электронный // Техэксперт [сайт]. - URL:
http://docs.cntd.ru/document/1200068733 (дата обращения: 17.12.2020)
9. ГОСТ 3.1109-82. Единая система технологической документации
(ЕСТД). Термины и определения основных понятий. - Текст: электронный //
77
Техэксперт [сайт]. - URL: http://docs.cntd.ru/document/1200012103 (дата
обращения: 04.12.2020)
10. ГОСТ 3.1129-93. Единая система технологической
документации. Общие правила записи технологической информации в
технологических документах на технологические процессы и операции. -
Текст: электронный // Техэксперт [сайт]. - URL:
http://docs.cntd.ru/document/1200012130 (дата обращения: 10.12.2020)
11. Добрянская, Н.А. Диверсификация производства как фактор
развития регионального продовольственного рынка. – Текст:
непосредственный / Н.А. Добрянская, В.В. Попович // Молодой ученый. -
2022. - №8. - С. 188-190.
12. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: учебник и
практикум для вузов / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова; под
редакцией О. И. Долгановой. – М.: Издательство Юрайт, 2020. - 289 с. - ISBN
978-5-534-00866-1. - Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. - URL:
https://urait.ru/bcode/450550 (дата обращения: 18.01.2021)
13. Дорожкина, О.К. Стратегическое планирование инновационного
развития предприятия. – Текст: непосредственный / О.К. Дорожкина //
Российское предпринимательство. – 2021. - № 1–2. - С. 83–89.
14. Епифанцева, Д.Д. Факторы, влияющие на эффективность
внедрения инновационных технологий на производстве. – Текст:
непосредственный / Д.Д. Епифанцева // Молодой ученый. - 2021. - №22. - С.
402-403.
15. Еремеева, Т.А. Показатели структуры и движения основных
производственных фондов. – Текст: непосредственный / Еремеева Т.А.,
Егорова М.С. // Молодой ученый. - 2020. - №11.4. - С. 123-124.
16. Иванов, И.Н. Производственный менеджмент. Практикум:
учебное пособие для вузов / И.Н. Иванов; под общей редакцией И. Н.
Иванова. – М.: Издательство Юрайт, 2020. - 362 с. - ISBN 978-5-9916-7600-7.