71
проблему и улучшить финансовое состояние предприятия необходимо сделать
следующее:
активно поработать по поиску экспортных контрактов, которые
дадут возможность предприятию работать в полную мощность, что позволит
предприятию извлечь максимальную выгоду;
расширить ассортимент - необходимо заботиться и думать о
предпочтениях населения, выход нового продукта на рынок всегда преследуется
большим интересом со стороны больших гурманов и любителей продукции
данного предприятия;
внедрить более современную технологию. Для обеспечения
внедрения инновационных процессов предприятия нужно заключить контракт с
внешним провайдером логистических услуг, который входит в союз
производственно-научно-инновационного комплекса.
Главной идеей для насыщения рынка сбыта автором предлагается освоить
производство асфальтобетона, заполнив практически свободный сегмент для
нашей Республики.
Проанализировав производство асфальтобетона, как инвестиционный
проект получили следующие результаты: проект окупиться через год и 288 дней;
индекс рентабельности (PI) составил 2,461, что является больше 1; коэффициент
эффективности инвестиции (ARR) составил 113%.
Обобщая все показатели эффективности инвестирования, то можно
сделать вывод, что производство асфальтобетона для предприятия может стать
прибыльным проектом в дальнейшей перспективе.
Рассмотренные выше рекомендации направлены в первую очередь на
получение дополнительных доходов. Внедрение предложенных мер позволит
предприятию стать менее зависимыми от внешнего финансирования.
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая результаты исследования, проведенного в выпускной
квалификационной работе, можно сделать вывод о том, что выбранная тема
является актуальной, поскольку в современных экономических условиях только
на основе финансового анализа, выявления сильных и слабых сторон в
финансовой устойчивости предприятия можно наметить меры по их укреплению
или выходу из сложной финансовой ситуации. Данный анализ позволяет дать
оценку деятельности предприятия в различных сферах и разработать
финансовую политику предприятия, позволяющую достигать цели,
поставленной при образовании предприятия. Таким образом, обеспечение
финансовой устойчивости любой коммерческой организации является
важнейшей задачей ее менеджмента, позволяющей определить
конкурентоспособность предприятия, потенциал в деловом сотрудничестве,
оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого
предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.
В ходе работы было установлено реальное положение дел на
анализируемом предприятии, государственного унитарного предприятия
«Промышленно-производственное объединение» (ГУП «ППО»), выявлены
недостатки финансового анализа, изменения в финансовом состоянии и
факторы, вызвавшие эти изменения. При этом были выявлены следующие
проблемы:
Во-первых, стремление к детализации финансового анализа обусловило
разработку, расчет и поверхностное использование большого количества
финансовых коэффициентов, находящихся в функциональной зависимости
между собой. Для устранения данного недостатка предлагается провести
фундаментальные исследования и систематизировать все показатели, что
позволит упростить методики расчета и анализа, а также избежать существенных
ошибок в финансовой отчетности.
73
Во-вторых, для проведения анализа финансовой устойчивости и
платежеспособности менеджеры приднестровского предприятия не могут
воспользоваться методиками российских компаний из-за отсутствия адекватной
нормативной базы и доступных среднеотраслевых показателей. Для устранения
данного недостатка предлагается, Министерству экономики ПМР переработать
нормативную базу и гармонизировать ее с российской, что позволит проводить
сравнительный анализ финансовых результатов российских и приднестровских
предприятий.
В-третьих, на предприятии наблюдается несбалансированность
финансовых потоков, заключающаяся в том, что срок выполнения платежных
обязательств государственного унитарного предприятия «Промышленно-
производственное объединение» (ГУП «ППО») опережает сроки поступления
средств для погашения дебиторской задолженности, негативно влияя на
финансовую устойчивость и платежеспособность. В целях устранения данной
проблемы предлагается в первую очередь, сформировать систему уступки
финансовых требований предприятия, банку либо коллекторной компании, что
позволит единовременно полученные 80% долга запустить в оборотные средства
и получить наиболее ликвидные активы, обеспечивая стабильность финансовых
потоков. А так же предлагается ужесточить санкции за недобросовестное
выполнение условий договора на приобретение продукции, установив взимание
неустойки в размере 3,5 % за каждый просроченный день в без акцептном
порядке. Это позволит значительно повысить исполнительную дисциплину,
снизить потери и повысить эффективность работы значительно сокращая
оборачиваемость дебиторской задолженности, тем самым, пополняя оборотные
средства наиболее ликвидными средствами.
В-четвертых, наблюдается прирост готовой продукции на складе в
размере 22,3 млн. руб., что говорит о замораживании оборотных средств и
невозможности их запуска в новый производственный цикл. В целях устранения
данной проблемы предлагается, дополнить функции отдела маркетинга
функциями мониторинга потребностей потребителя в комплексной системе
74
обслуживания, в том числе доставки на дом продукции и обслуживание
торжеств. Введение отлаженной системы обслуживания торжеств и доставки на
дом продукции государственного унитарного предприятия «Промышленно-
производственное объединение» (ГУП «ППО») позволит иметь стабильный
объем продаж по более низким ценам, а прибыль будет получаться за счет
оказания дополнительных услуг.
В пятых, предлагается разработать и реализовать план по выпуску
асфальтабетона, как необходимого для повышения качества дорожных трасс
государства.
Таким образом, в случае соблюдения всех вышеперечисленных
рекомендаций на предприятии произойдет увеличение уровня
платежеспособности как текущей, так и перспективной, а так же улучшение
финансовой устойчивости предприятия, что в свою очередь имеет, несомненно,
практическое значение для предприятия.