.
Для принятия рентабельных и наиболее выгодных управленческих
решений руководителю организации необходимо знать данные о затратах.
Они увеличиваются или снижаются в зависимости от многих факторов:
объема потребляемых материальных и трудовых ресурсов, общей
организации производства, уровня техники и так далее. Безусловно, чем
меньше затраты, тем выше прибыль и наоборот.
То есть между этими показателями существует обратно-
функциональная зависимость. Следовательно, у производителя имеется
множеством рычагов воздействия на снижение затрат, которые при
грамотном управлении, он может привести в действие.
Таким образом можно сделать вывод, что несмотря на некоторые
нюансы слова «издержки», «затраты» и «расходы» употребляются
практически как синонимы. Это дает авторам различных научных и
популярных публикаций свободу в употреблении этих слов, которой они
пользуются, чтобы избежать повтора слов одного корня в предложениях, не
придавая этому совершенно никакого значения.
Общая цель классификации затрат состоит в создании упорядоченной
структуры, в нашем случае данных о затратах организации. Без такой
структуры невозможны эффективное ведение счетов и привязка затрат к
объекту. Хотя классификация затрат осуществляется и финансовым учетом,
но она не всегда приемлема для удовлетворения информационных
потребностей руководства; более того, она даже может формировать
неверную информацию.
Производственная программа для каждой структурной единицы
позволяет формировать информацию о выгодности отдельных единиц
(видов) продукции, эффективности работы отдельных структурных