72
агентства), автоматизация учета, изменение штатного расписания (введение
дополнительной штатной единицы), стимулирование персонала и пр.
Реализация данных мероприятий позволит сети ювелирных украшений
«Ювелирный мир» снизить годовые затраты на реализацию на 17%: 4064
тыс.руб.
Рассмотрим объем и источники финансирования предлагаемых
мероприятий (табл.22).
Таблица 22
Источники финансирования мероприятий
№
п/п
Наименование источников
Всего по проекту,
тыс.руб.
1
2
3
1.
Собственные средства – всего, в том числе:
1500
2.
Заемные и привлеченные средства – всего, в
том числе:
639
2.1.
Кредиты банков
639
2.2.
Заемные средства других организаций
3.
Итого
2139
Рассчитаем показатели экономической эффективности (табл.18).
Осуществим расчет ставки дисконтирования:
R(f) – безрисковая ставка дохода .
В качестве безрисковой ставки принимается среднемесячная
доходность индекса 5−10-летних государственных облигаций
(RUGBITR10Y). Она составляет 8,74%.
R
риск
– премия за риск
Премия за риск для компании представляется в следующем виде.
Таблица 23
Премия за риск для компании
n
i
риск
RfRR
i
73
Вид риска
Вероятный
интервал
значений, %
Премия за риск
Руководящий состав: ключевая
фигура, качество управления
0-5
1
Размер предприятия
0-5
3
Финансовая структура (источники
финансирования предприятия)
0-5
1
Товарная и территориальная
диверсификация
0-5
2
Диверсифицированность клиентуры
0-5
3
Доходы: рентабельность и
прогнозируемость
0-5
1
Прочие особенные риски
0-5
2
Итого
13
R
d
= 8,74+13=21,74%
Таким образом, ставка дисконтирования составила 21,74%.
Коэффициент дисконтирования = 1/(1+ Rd)^n
Таблица 24
Расчет чистой приведенной стоимости
0
1
2
3
Первоначальные инвестиции
-2139
Доход
50491,296
50491,3
50491,296
Расход
19846,13
19846,13
19846,13
Прибыль
30645,17
30645,17
30645,17
Чистый поток
-2139
30645,17
30645,17
30645,17
Коэффициент дисконтирования
0
0,82
0,67
0,55
Дисконтированный поток
-2139
25172,64
20677,37
16984,86
Дисконтированный поток
нарастающим итогом (NPV)
-2139
23033,64
43711,01
60695,87
Таким образом, расчет экономической эффективности показал, что :
- вложенные инвестиции рентабельны;
- чистая приведенная стоимость проекта (NPV) при ставке
дисконтирования 21,74% годовых составляет 60695,87 тыс. руб.;
положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения
средств в проект;
- дисконтированный срок окупаемости 1 год.
Таким образом, представленные показатели свидетельствуют об
эффективности предложенных рекомендаций по оптимизации затрат сети
74
ювелирных украшений «Ювелирный мир».
Рассмотрим влияние предложенных мероприятий на уровень
себестоимости и в целом на финансовые результаты деятельности
компании.
Таблица 25
Прогноз себестоимости реализации продукции после
внедрения предлагаемых мероприятий
Наименование
2018 г.
Прогноз
Абсолютное
отклонение
Темп роста
Заработная плата
8400
7900
-500
94,05
ЖКХ
305,6
275,4
-30,2
90,12
Товары
10657
8195,73
-2461,27
76,90
Упаковка и расходные материалы
334,8
158
-176,8
47,19
Реклама
416,9
329
-87,9
78,92
Оформление салона
79,7
29
-50,7
36,39
Налоги
2636
2690
54
102,05
Прочие
1081
269
-812
24,88
Итого
23911
19846,13
-4064,87
83,00
Таким образом, предлагаемые мероприятия позволили снизить
себестоимость от реализации на 17%. При этом основное сокращение
наблюдается по затратами на товары - 23%. Наибольший темп снижения
затрат был по упаковке и расходным материалам, и по оформлению салона.
Рассмотрим влияние на финансовый результат.
Таблица 26
Влияние мероприятий на финансовые результаты
деятельности компании
Наименование
показателей
2018 г.
Прогноз
Отклонение
Абсолютно
е
Относительн
ое,%
Выручка
46751,2
50491,30
3740,10
108,00
Себестоимость продаж
19373,4
16740,10
-2633,30
86,41
Валовая прибыль
27377,8
33751,20
6373,40
123,28
Коммерческие расходы
2516,9
1980,40
-536,50
78,68
Прибыль от продаж
24860,9
31770,80
6909,90
127,79
Прочие расходы
1160,7
265,63
-895,07
22,89
Прибыль до
налогообложения
23700,2
31505,17
7804,97
132,93
Чистая прибыль
22840,2
30645,17
7804,97
134,17
Таким образом, реализация предложенные мероприятий позволила
значительно улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности:
прирост выручки составил 8%, который за счет сокращения себестоимости
75
позволил увеличить прибыльность: валовая прибыль увеличилась на
23,28%, прибыль от продаж – на 27,79%, прибыл до налогообложения – на
32,93%. В целом по итогам деятельности чистая прибыль сети выросла на
34,17%. Что говорит об эффективности и целесообразности предлагаемых
мероприятий.
Обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод, что эффективная
система управления затратами в сети ювелирных украшений «Ювелирный
мир» позволит снизить неопределенность относительно будущего
предприятия и поэтому даст обоснованные и взвешенные решения. В итоге
это приводит к улучшению управляемости и ясности построения работы
компании, оптимизации использования ресурсов. Также сеть ювелирных
украшений «Ювелирный мир» становится более привлекательной для
инвестиций.
76
Заключение
На основе проведенного исследования можно сделать следующие
выводы:
Общая цель классификации затрат состоит в создании упорядоченной
структуры, в нашем случае данных о затратах организации. Без такой
структуры невозможны эффективное ведение счетов и привязка затрат к
объекту. Хотя классификация затрат осуществляется и финансовым учетом,
но она не всегда приемлема для удовлетворения информационных
потребностей руководства; более того, она даже может формировать
неверную информацию.
Анализ себестоимости является очень важным показателем. Его
значение заключается в том, что себестоимость представляет собой
важнейший качественный показатель, с помощью которого можно
охарактеризовать экономическую эффективность производства. Только
благодаря всестороннему анализу можно выявить резервы и определить пути
совершенствования и увеличения конечных результатов при минимальных
затратах трудовых, материальных и финансовых.
Организация экономического анализа затрат и себестоимости
предприятия предполагает последовательное проведение семи основных
этапов, каждый из которых позволит принимать эффективные
управленческие решения по оптимизации себестоимости продукции и
осуществлять контроль затрат.
В российской практике использование и развитие современных
методов управления затратами значительно ниже, чем в западной.
Применение многих из них некорректно для предприятий торговли. В
зависимости от того, какая цель поставлена и какая модель повышения
эффективности затрат выбрана, стоит рассматривать и применять
современные методы оптимизации затрат.
77
При использовании любого современного метода оптимизации затрат,
основополагающим фактором является выбор приоритетных направлений
управления затратами, который зависят от стратегических целей компании.
Объектом исследования в работе была сеть ювелирных салонов
«Ювелирный мир».
Сеть ювелирных салонов «Ювелирный мир» представлена на рынке
г.Тюмени более 12 лет. Сеть состоит их 4 салонов, расположенных на самых
известных улицах города. В ассортименте магазинов только заводские
изделия российских производителей. Все ювелирные изделия выполнены из
качественных драгметаллов, в разнообразных стилевых решениях от
классики до модерна. Компания постоянно изучает потребительские
предпочтения, спрашивает постоянных покупателей, что им нравится, следит
за модными тенденциями. Каждое украшение, прежде чем попасть на
витрину магазина, тщательно выбирается, учитывая предпочтения и ценовой
диапазон.
Проведя анализ внешней и внутренней среды сети ювелирных
украшений «Ювелирный мир», можно сделать вывод, что применяемые
стратегии не дают сети ювелирных украшений «Ювелирный мир» улучшить
свои конкурентные преимущества. С учетом новых долгосрочных и
краткосрочных целей, сильных и слабых сторон предлагаем ввести три
альтернативные стратегии: стратегию развития рынка, стратегию
диверсификации и стратегию усиления позиций на рынке. Применение
стратегии развития рынка позволит организации улучшить обслуживание
покупателей, расширить рынок сбыта, улучшить работу персонала за счет
внедрения системы мотивации, которая позволит заинтересовать
сотрудников в их деятельности с помощью различных мер поощрения.
Был проведен анализ затрат на реализацию продукции в сети
ювелирных украшений «Ювелирный мир».
В целом затраты компании на реализацию продукции снизились на
9,4%. Это является благоприятной тенденцией, которая свидетельствует о
78
улушении управления компанией. Наибольший удельный вес занимают
затраты на закупку товаров и заработная плата. Наименьший удельный вес –
оформление салона и ЖКХ. В 2018 г. по сравнению с 2017 г. снизилась доля
ЖКХ, товаров, оформления салона, прочих затрат. По остальным статьям
наблюдалось увеличение доля. Доля переменных затрат в 2017 г.
незначительно превышала долю постоянных затрат – на 3%, в 2018 г.
ситуация изменилась на противоположную – постоянные затраты превысили
переменные на 8%.
Анализ затрат сети ювелирных украшений «Ювелирный мир»
позволяют сделать вывод, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. наблюдался
активный рост эффективности использования затрат. Об этом
свидетельствует: снижение затратоемкости на 23%, то есть на 1 рубль
выручки приходится меньше затрат; рост затратоотдачи на 29,65%, то есть 1
р. затрат приходится больше выручки; увеличение рентабельности затрат на
87,99%; снижение затрат на 1 сотрудника на 9,4%.
Сеть ювелирных украшений «Ювелирный мир» имеет достаточно
эффективную стратегию управления затратами, которая позволила снизить
затратоемкость продукции и тем самым увеличить рентабельность
деятельности. Однако менеджменту компании необходимо уделить
повышенное внимание некоторым вопросам управления уровнем затрат.
Поскольку, работая в данном направлении, он сможет выявить весьма
эффективные резервы роста выручки и прибыли.
По результатам финансово-хозяйственной деятельности в 2018 г. сеть
ювелирных украшений «Ювелирный мир» смогла увеличить чистую
прибыль на 70,3%, что говорит об активном развитии компании.
Структура финансовых результатов свидельствует об увеличении доли
валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и
чистой прибыли в выручке компании. При этом доля затрат снижается. Это
является благоприятной тенденцией, которая свидетельствует об улучшении
управления затратами компании.
79
В 2018 г. сеть ювелирных украшений «Ювелирный мир» было более
финансово прочное, чем в 2017% на 12,81%. Это является благоприятной
тенденцией и свидетельствует об эффективности управления затратами в
компании.
Проведенный анализ затрат в сети ювелирных украшений «Ювелирный
мир» показал, что в компании отсутствует единая регламентированная
система управления затратами. В компании не выполняется планирование и
контроль уровня затрат.
Для решения выявленных проблем предлагается реализовать
следующие мероприятия: внедрение эффективной системы управления
товарными запасами компании; совершенствование учетно-аналитической
системы управления затратами; формирование системы бюджетирования в
сети.
Внедрение предложенных мероприятий в сети ювелирных украшений
«Ювелирный мир» позволит создать целостную и достаточно эффективную
систему управления затратами. Причем грамотно поставленная система
управления затратами должна помогать не только решать задачи
оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые
ставит руководство компании.
Обобщая все вышесказанное, можно сделать вывод, что эффективная
система управления затратами в сети ювелирных украшений «Ювелирный
мир» позволит снизить неопределенность относительно будущего
предприятия и поэтому даст обоснованные и взвешенные решения. В итоге
это приводит к улучшению управляемости и ясности построения работы
компании, оптимизации использования ресурсов. Также сеть ювелирных
украшений «Ювелирный мир» становится более привлекательной для
инвестиций.
80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
(в ред. от 28.11.2018 г). Консультант плюс.
2. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации» /
утв. приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999
г. N 33н (в ред. от 06.04.2015). Консультант плюс.
3. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности : учебник / О.И. Аверина, Е.Г. Москалева, Л.А. Челмакина [и
др.]. – М.: КНОРУС, 2018. – 430 с.
4. Абдрашитова Э.М. Классификация затрат на производство на
предприятии // В сборнике: Экономико-правовые проблемы устойчивого
развития отраслей и предприятий Сборник научных трудов по материалам II
международной научно-практической конференции. 2016. –С. 147–154.
5. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование
себестоимости продукции (работ, услуг) : Учеб. – практ. пос. / Под ред. Ю. А.
Бабаева –– М. : Вузов. учеб. : НИЦ ИНФРА-М, 2017 – 188 с.
6. Бережной В. И. Бухгалтерский управленческий учет : Учебное
пособие / В. И. Бережной, Г. Е. Крохочева, В. В. Лесняк. – М. : НИЦ ИНФРА-
М, 2019. – 176 с.
7. Булавина Т.В. Методы оптимизации затрат на персонал // В
сборнике: Актуальные проблемы социальной и экономической психологии:
методология, теория, практика Сборник научных статей. Москва, 2018.– С.
24–28.
8. Бабак А.П., Гогия Д.Н. Бюджетирование и контроль затрат в системе
управленческого учета // Aspectus. 2016. № 1. –С. 84–87.
9. Васильева Л. С. Финансовый анализ : учеб.пособие. / Л. С.
Васильева, М. В. Петровская. – М. : КНОРУС, 2017. – 544 с.
81
10. Вахрушина М. А. Бюджетирование в системе управленческого
учета малого бизнеса : методика и организация постановки : моногр. / М. А.
Вахрушина, Л. В. Пашкова. – М. : Вуз. учеб. : ИНФРА-М, 2018. – 114 с.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник / К.
Друри. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 309 с.
12. Дреева М.О. Бюджетирование - основа внутреннего контроля затрат
на производство и калькулирование себестоимости продукции // В сборнике:
Студенческая наука - агропромышленному комплексу Научные труды
студентов Горского Государственного аграрного университета. Владикавказ,
2017. –С. 309–313.
13. Доможирова О.В., Рудычев А.А., Разваляева Ю.В. Методы
оптимизации затрат предприятия в рыночных условиях // Белгородский
экономический вестник. 2017. № 3 (87).– С. 59–69.
14. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для
вузов / В.Б. Ивашкевич. – М.: Экономист, 2018. – 267 с.
15. Кисова А.Е. Основные этапы проведения экономического анализа
текущих затрат предприятия // Центральный научный вестник. 2018. Т. 3. №
12 (53).– С. 61–62.
16. Калюжный Н.В. Методы оптимизации затрат на предприятии //
Вопросы науки и образования. 2018. № 22 (34). –С. 29–32.
17. Капустина Е.И., Курикалова Е.В. Классификация затрат на
предприятии // В сборнике: Молодые финансисты XXI века Материалы
студенческой научно-практической конференции. 2017. –С. 141–145.
18. Крышкин С.В., Курбанаева Л.Х. Информатизация и развитие
технологий в системе экономического анализа затрат предприятия // Форум
молодых ученых. 2018. № 11-1 (27). –. 970–973.
19. Карпова Т. П. Основы управленческого учета: учебное пособие /
Т.П. Карпова. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 407 с.
20. Каморджанова Н.А. Бухгалтерский финансовый учет / Н.А.
Каморджанова, И.В. Карташова. – СПб.: Питер, 2018. – 456 с.