5
2020
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................... 6
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ . 9
1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО "ЗИД" И ЕГО
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .............................................................................................................. 9
1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ, ЗАДАЧИ И ОБОСНОВАНИЕ
НЕОБХОДИМОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ............................................................................ 24
1.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
АВТОМАТИЗАЦИИ .......................................................................................................... 32
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ ............................................................................ 44
2.1 ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ ................ 44
2.2 ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ И ЕЁ ОПИСАНИЕ ................................... 52
2.3 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ .............................................. 56
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА 72
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЁТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ .......................................................................................................... 72
3.2 РАСЧЁТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ........................................................................................................... 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ................................................... 84
ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММНЫХ МОДУЛЕЙ ................................ 87
6
Введение
Развитие инфраструктуры информатики, технологий разработки
алгоритмов, методов анализа неизбежно приводят нас к объектному
моделированию, базирующемся на объектном анализе систем и объектном их
проектировании.
В настоящее время объектный анализ и проектирование становятся
наиболее доминирующими технологиями создания виртуальных моделей
систем. Однако в настоящее время данная методология находится в состоянии
развития и совершенствования - становления.
Сложность возникающих перед разработчиками задач в настоящее время
выявляют недостаточность уже традиционно использующихся структурного
анализа и структурного проектирования систем.
Очевидным становится попытка подойти к решению задач автоматизации
в экономике с позиций объектного анализа и проектирования, обещающая
сделать возможным решение задач автоматизации в экономике ранее не
поддающихся решению.
Выполнение объектного анализа системы предполагает построение ее
объектной модели – основы компонентного проектирования систем.
Полученная виртуальная модель системы позволяет в более полной мере
говорить об управлении системой, определяя ее оптимальные траектории для
прошлых, настоящих и будущих состояний.
Актуальность работы состоит в том, что в настоящее время без
автоматизации процессов учета материально-технического оборудования уже не
обходится даже самая небольшая компания.
В деятельности любого предприятия существенная часть людских и
технических ресурсов уходит на создание и обработку большого объема
отчетных документов. У компаний, занимающихся продажей чего-либо, в
перечень документации также входит и товарная номенклатура. Отсутствие
системы автоматизации работы склада на таком предприятии или её
недостаточное функционирование может привести к тому, что темпы работы
служб будут значительно тормозится. Внедрение системы автоматизации учета
7
материально-технического оборудования позволяет оптимизировать их учет и
избавиться от таких вредных для бизнеса явлений, как задержки на приемке или
отгрузке товаров.
Данный дипломный проект посвящен проектированию информационной
системы документооборота движения материально-технического оборудования.
Объектом исследования является ОАО «ЗиД», предметом
документооборот движения материально-технического оборудования.
При написании дипломного проекта были применены такие методы
научного исследования, как изучение научной литературы по теме исследования,
нормативно-правовой базы, аналитический и сравнительный методы.
Целью работы является проектирование и разработка информационной
системы документооборота движения материально-технического оборудования.
Задачами дипломной работы являются:
• Анализ деятельности предприятия и материально ответственных
лиц;
• Выявление неавтоматизированного процесса и обоснование
необходимости его автоматизации;
• Обоснование целесообразности самостоятельной разработки ИС;
• Выбор средств разработки;
• Выбор параметров разработки информационной системы;
• Построение основных моделей информационного и программного
обеспечения;
• Описание технологии работы с ИС
• Оценка стоимости разработки и ее экономической эффективности;
В аналитической части выполнен комплекс работ, направленных на
обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи,
описаны основные свойства системы, дано описание всем существующим
бизнес-процессам, рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих
разработок в этой области. Также в первой главе обосновываются проектные
решения по информационному, программному, и техническому обеспечению.
В качестве способа приобретения выбрана самостоятельная разработка,
так как существующее на рынке программное обеспечение не обеспечивает
8
необходимой функциональности либо слишком дорого для внедрения в
рассматриваемой компании.
В качестве стратегии автоматизации выбрана автоматизация по
направлению. Для реализации проекта на основании сравнения функциональных
характеристик принято использовать язык программирования C# и систему
управления базами данных MySQL.
Проектная часть посвящена рассмотрению этапов жизненного цикла
проекта. В частности, в связи с небольшим объемом разрабатываемой
автоматизированной системы и ее характером, выбран стандарт ISO/IEC серии
15288. Также дана характеристика информационной архитектуры
разрабатываемого проекта, построена информационная модель задачи,
проведено моделирование «сущность-связь» (ER-модель), описана структура
полей таблиц базы данных, проанализированы все информационные потоки
входной, оперативной, нормативно-справочной и результатной информации.
В процессе реализации проектных решений по программному
обеспечению построены: дерево диалога (сценарий работы с системой),
структурная схема пакета и ряд других компонент проекта, подробно
раскрывающих сущность машинной реализации задачи.
Кроме этого, во второй главе описаны все используемые программные
модули, описан контрольный пример реализации проекта.
Третья часть проекта посвящена выбору методики расчета экономической
эффективности и собственно проведению всех расчетов, направленных на
обоснование экономической эффективности проекта. Полученные результаты
расчетов свидетельствуют об экономической эффективности проекта. Трудовые
и стоимостные затраты снижены за счет более быстрой обработки документов и
получения отчетов. В качестве капитальных затрат учтена заработная плата
разработчиков. Окупаемость затрат на внедрение проекта составляет около 1
года.
В заключении сделаны некоторые обобщенные выводы, подведены итоги
проделанной работы и рассмотрены перспективы развития системы. Листинг
основных программных модулей вынесен в приложение.
9
1 Анализ предметной области и постановка задачи
1.1 Характеристика предприятия ОАО "ЗИД" и его деятельности
Трижды орденоносное Открытое Акционерное Общество «Завод имени
В.А. Дегтярева» (далее ОАО «ЗиД») является современным многопрофильным
предприятием, крупнейшим во Владимирской области и одним из ведущих
машиностроительных предприятий страны.
В последние десятилетия XX века коллектив дегтяревцев продолжал
осваивать производство самых новейших видов продукции оборонного и
гражданского назначения по разработкам конструкторов ОАО «Завод имени
В.А. Дегтярева» и фирм-партнеров: Конструкторского бюро приборостроения (г.
Тула), Конструкторского бюро машиностроения (г. Коломна), научно-
производственных центров Москвы, Санкт-Петербурга, других регионов страны.
ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» вступил в XXI век с доброй
репутацией предприятия высоких технологий, оснащенного современным
оборудованием как в основных цехах, так и во вспомогательных
подразделениях. Возможности коллектива многократно возрастают благодаря
широкому внедрению компьютерной техники на всех этапах — от
проектирования и конструирования отдельных изделий до управления
предприятием в целом. Мощный технический потенциал и
высококвалифицированные кадры в сочетании с постоянной готовностью к
переориентации производства служат крепкой базой для оперативного
выполнения самых сложных работ с учетом постоянно изменяющихся
потребностей.
Сегодня из цехов завода выходит продукция, уровень которой широко
известен и оценен во многих странах мира. ОАО «ЗиД» выпускает вооружение
для ВВС, ВМФ и сухопутных войск армий 17 стран мира. Это, в первую
очередь, переносной зенитный ракетный комплекс «Игла» 9К38, ракета 9М133
противотанкового комплекса большой дальности «Корнет-Э», 30 мм
10
противопехотный автоматический гранатометный комплекс АГС-30, выстрел
3УБК20 с управляемой ракетой 9М119М, предназначенный для поражения
бронетехники, вертолетов и целей, находящихся на водной поверхности. Для
авиационной техники выпускаются скорострельные двуствольные пушки ГШ-30
и ГШ-23.
Для ВМФ ОАО «ЗиД» выпускает малогабаритный дистанционно
управляемый противодиверсионный гранатометный комплекс ДП-65,
предназначенный для защиты кораблей, гидротехнических сооружений, морских
и прибрежных объектов от нападения боевых подводных диверсантов. Заводом
проводятся работы по его усовершенствованию в направлении дистанционного
обнаружения подводных целей и автоматического управления огнем
гранатомета, что, безусловно, повысит его боевую эффективность.
Продолжением лучших стрелковых традиций завода стал выпуск
крупнокалиберного (12,7 мм) пулемета «Корд» и снайперской (12,7 мм)
винтовки.
Свыше 50 лет ОАО «Завод им.В.А.Дегтярева» господствует на
российском рынке мотопродукции. В его арсенале целая гамма различной
техники, начиная от малокубатурных 36-кубовых мокиков и заканчивая 200-
кубовыми двух-, трех- и четырехколесными мотоциклами.
За заслуги в развитии российского мотопроизводства ОАО «Завод им.
В.А. Дегтярева» неоднократно награждалось дипломами и памятными призами
на российских и международных выставках. «ЗиД-50-Пилот» в 1999–2000 гг.
стал бестселлером продаж на российском рынке и по итогам 2001 г. вошел в
число 100 лучших товаров России.
Кроме мотопродукции на сегодняшний день ОАО «Завод имени В.А.
Дегтярева» занимается, фасовочного оборудования для пищевой
промышленности класса М6АР2Т.
ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева» поддерживает деловые отношения
более чем с 1000 предприятий и фирм как в России, так и за ее пределами.
Гражданская и оборонная продукция с маркой «ЗиД» экспортируется в десятки
стран мира, с успехом демонстрируется на крупнейших всероссийских и
международных выставках и ярмарках.
11
По данным журнала «Эксперт» ОАО «Завод имени В.А. Дегтярева»
входит в число 200 крупнейших компаний России.
Интенсивная многолетняя работа самого крупного в Коврове коллектива
благоприятно влияет на ситуацию в городе в целом, развитие производственной
и социальной сферы.
Характеристика экономической деятельности завода приведена в таблице
1.1.
Таблица 1.1
Технико-экономические показатели с 2010-го по
2012-й года
№
п
/п
Наименование
показателей
Еди
ница изм.
2
014 г.
2
015 г.
20
16 г
(план)
1
Товарная
продукция
т. р.
1
773
140
2
417
691
3
069 000
2
Темп роста
товарной продукции
%
1
30,7
1
32,6
12
7,3
3
Выручка от
продажи продукции,
работ и услуг
т. р.
2
028
836
2
519
609
3
260 000
т.ч.
собственного
производства
т. р.
2
009
570
2
494
933
3
243 770
4
Прибыль от
продажи продукции,
работ и услуг
т. р.
1
18 872
1
67 255
30
0 000
5
Численность
персонала-всего
чел.
5
078
4
945
4
750
в т.ч.
промышленно -
производства
персонала (ППП)
чел.
4
859
4
700
4
560
6
Выработка
товарной продукции
(производительность
труда) на 1-го
работающего ППП
т. р.
3
64,9
5
14,4
67
3,0
7
Темп роста
производительности
%
1
39,0
1
37,1
13
1,2
12
труда
8
Средняя
зарплата одного
работающего ППП
руб.
1
2 468
1
5 959
20
102
На Рисунке 1.1 представлена организационная структура управления
предприятием.
13
Планово-
экономический
отдел
Финансовый отдел
Генеральный
директор
Зам. ген.директора по
ТО
Зам. ген.директора по
экономическим
вопросам
Производственно-
технический отдел
Отдел МТС
Отдел механика
Отдел
автоматизации
Отдел материально-
технического
снабжения
Склад
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Отдел кадров
Зам. ген.директора
по социальным
вопросам
Отдел продаж
Отдел логистики
Технический директор
Управление ИТ
Рисунок 1.1- Организационная структура управления
ООО «Завод»
Заместители генерального директора по техобслуживанию, по социальным
вопросам и экономическим вопросам руководят службами организации,
организуют их работу и осуществляют контроль за своевременным и
качественным выполнением сотрудниками служб своих должностных
обязанностей.
14
На технического директора возлагается: обеспечение технической
подготовки предприятия; осуществление взаимосвязи с научно-
исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими)
организациями и высшими учебными заведениями; руководство проведением
научно-исследовательской работы на предприятии; контроль за соблюдением
технологии производства работ и технологической дисциплины, правил и норм
по охране труда и технике безопасности.
На главного бухгалтера возлагается: руководство ведением бухгалтерского
учета и составлением отчетности на предприятии; формирование учетной
политики с разработкой мероприятий по ее реализации; оказание методической
помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского
учета, контроля и отчетности; обеспечение составления расчетов по зарплате,
начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней,
платежей в банковские учреждения; выявление внутрихозяйственных резервов,
осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;
контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской
документации.
На бухгалтерию возлагается: организация бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономичным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; ведение
бухгалтерского учета в соответствие с требованиями действующего
законодательства РФ, инструкции по бухгалтерскому учету в учреждениях,
нормативных и других правовых документов; начисление и перечисление на
пластиковые карты заработной платы работникам.
Планово-экономический отдел осуществляет руководство работой по
экономическому планированию на предприятии, организации комплексного
экономического анализа деятельности предприятия, эффективному
использованию производственных мощностей, материальных и трудовых
ресурсов, повышению рентабельности производства, организует и
совершенствует хозяйственный расчет внутри предприятия;
Отдел материально-технического снабжения и работы с клиентами,
основными задачами отдела являются: