Диплом: Автоматизация документооборота материально-технического оборудования в АО "АТС"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
96
Таблица 14
Характеристика затрат на обработку информации по базовому варианту
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Ед.
Изм.
Объем
работы
в год
Норма
выработки /
производитель
ность
устройств ЭВМ
(опер/в час.)
Тру-
доемкость
Среднечасовая
зарплата
специалиста (руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты
для ручных
операций
Стоимостные
затраты для
операций,
вып. на ЭВМ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Закуп МТО
Ч-
час
6000
600
10
170
250
1020000
2500
2
Прием МТО
Ч-
час
30000
600
50
170
250
5100000
12500
3
Движение МТО
Ч-
час
4000
600
7
170
250
680000
2000
4
Списание МТО
Ч-
час
20000
600
34
170
250
3400000
8400
60000
10200000
25400
97
Таблица 15
Характеристика затрат на обработку информации по автоматизированному варианту
п/п
Наименование
операций
технологического
процесса решения
комплекса задач
Ед.
Изм.
Объем
работы
в год
Норма
выработки /
производитель
ность
устройств ЭВМ
(опер/в час.)
Тру-
доемкость
Среднечасовая
зарплата
специалиста (руб.)
Часовая
стоимость
накладных
расходов
(руб.)
Стоимостные
затраты
для ручных
операций
Стоимостные
затраты для
операций,
вып. на ЭВМ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
Закуп МТО
Ч-
час
2000
600
4
170
250
340000
1000
2
Прием МТО
Ч-
час
16000
600
20
170
250
2040000
5000
3
Движение МТО
Ч-
час
8000
600
10
170
250
1360000
2500
4
Списание МТО
Ч-
час
8000
600
10
170
250
1360000
2500
34000
5780000
14500
Рассчитаем коэффициент относительного снижения трудовых затрат:
К
Т
= 34 000 / 60 000 * 100% = 46%.
Рассчитаем индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда:
Y
T
= 60 000 / 34 000 = 1,76.
Осуществим расчет стоимостных показателей. Абсолютное снижение
стоимостных затрат в рублях за год составит:
C = 10 225 400 – 5 794 500 = 4 430 900 рублей.
Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат составит:
К
C
= 4 430 900 / 10 225 400 * 100% = 43%.
Индекс снижения стоимостных затрат составит:
Y
C
= 10 225 400 / 5 794 500 = 1,76.
Динамика трудовых затрат представлена на рисунке 44.
Рисунок 44. График снижения трудовых затрат
Динамика стоимостных затрат представлена на рисунке 45.
Рисунок 45. График снижения стоимостных затрат
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
Базовый вариант Автоматизированный вариант
Трудозатраты, ч
-час
График трудозатрат
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
Базовый вариант Автоматизированный
вариант
Стоимостные затраты, руб.
График стоимостных затрат
99
Произведем расчет срока окупаемости проекта. Для этого необходимо
оценить затраты на разработку и внедрение информационной системы.
Далее рассчитаем единовременные капитальные затраты на разработку и
внедрение системы (КП). Затраты на разработку и внедрение системы
рассчитываются по формуле:
допотладкавнедрпрогрпроектП
СССCK 
(8)
Спроект = 120 880 рублей.
Спрогр = 245 714 рублей.
Свнедр = 61 142рубля.
Сдоп = 75 640 рублей.
Кп= 503 376 рублей.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
Т
ок
= 503 376 / 26 000 = 19,36 месяцев
На основании проведенных расчетов можно заключить, что автоматизация
процесса формирования документооборота МТО повлечет снижение трудовых
затрат в год на 26 000 часов, что составит 46 %. Снижение стоимостных затрат
составит 4 430 900 рублей или 43 %. Стоимостные затраты по проектному
варианту ниже, чем по базовому в 1,76 раз, а трудовые затраты по проектному
варианту ниже базовых в 1,76 раз. Срок окупаемости проекта составил 19,36
месяцев. На основании всех рассчитанных показателей проект разработки
информационной системы, автоматизирующей формирования документооборота
МТО можно считать выгодным.
100
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы была описана и проанализирована
информационная инфраструктура компании «АТС». Были построены схемы
программной и технической архитектур компании с помощью редактора MS
Visio. В результате анализа был сделан вывод о том, что уровень
информационной инфраструктуры оценивается как развитый, способный
удовлетворить потребности сотрудников компании. Уровень информационной
безопасности организации оценивается как хороший. Компании следует уделить
внимание программно-аппаратным аспектам обеспечения информационной
безопасности.
Далее было выполнено моделирование бизнес-процессов компании. Для
моделирования была выбран структурный подход. Модели бизнес-процессов
были построены в нотации IDEF0 в CASE-средстве BPwin Process Modeler. В
настоящий момент деятельность по формированию документооборота
материально-технического оборудования осуществляется с помощью текстовых
редакторов, вследствие чего обладает высокими трудозатратами на обработку.
Автоматизация процесса с помощью индивидуальной разработки программного
обеспечения позволит осуществить снижение временных затрат и повысить
эффективность процесса.
Была обоснована необходимость разработки проекта, в ходе которой были
рассмотрены решения, представленные на рынке, были выделены критерии для
оценки программных продуктов и произведен анализ выбранных программных
продуктов. В результате анализа было установлено, что все представленные на
рынке решения показали средний уровень соответствия требованиям компании,
в связи с чем возникает необходимость в индивидуальной разработке
программного обеспечения.
Разработка программного продукта будет осуществляться согласно
стандарту ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 и каскадной модели жизненного
цикла. Наиболее подходящей была выбрана стратегия автоматизации по
направлениям. Внедрение программного продукта будет осуществляться
101
согласно стратегии «Пилотный проект». Для приобретения информационной
системы был выбран вариант разработки силами сторонней организации.
Затем был проанализирован документооборот процесса. Выявлены
входящие и результатные документы процесса, даны их описания и рассмотрена
структура. Были описаны справочники, которые содержит классификаторы
информации, использованные в информационной системе.
Для разработки информационной системы был выбран язык
программирования c++, среда программирования MS Visual Studio и СУБД
Oracle. Разработанное приложение будет функционировать в среде
операционной системы Windows 10.
Далее была разработана информационная модель, которая включает в себя
все справочники и таблицы базы данных, описание всех форм приложения,
описание измененных файлов и результатных документов и отчетов.
На основании информационной модели были спроектирована модель базы
данных в CASE-средстве Erwin Data Modeler. Дана характеристика таблиц базы
данных и связей между ними. Затем было разработано дерево функций системы
и описан сценарий диалога. Было построено дерево вызова программных
модулей и дано описание программных модулей системы. Затем был писан
контрольный пример реализации проекта, интерфейс проектируемой системы
был построен с помощью MS Visio.
На основании расчетов экономической эффективности можно заключить,
что автоматизация процесса формирования документооборота МТО повлечет
снижение трудовых затрат в год на 26 000 часов, что составит 46 %. Снижение
стоимостных затрат составит 4 430 900 рублей или 43 %. Стоимостные затраты
по проектному варианту ниже, чем по базовому в 1,76 раз, а трудовые затраты
по проектному варианту ниже базовых в 1,76 раз. Срок окупаемости проекта
составил 19,36 месяцев. На основании всех рассчитанных показателей проект
разработки информационной системы, автоматизирующей процесс
формирования документооборота МТО можно считать выгодным.
102
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ISO 9001:2015 «Quality management systems – Requirements».
2. ISO/IEC/IEEE 830-1998 «Recommended practice for software
requirements specifications».
3. ISO/IEC/IEEE 1016-1998 «Recommended Practice for Software Design
Descriptions».
4. ISO/IEC/IEEE 1233-1998 «Guide for developing system requirements
specifications».
5. ISO/IEC IEEE Std 42010 1471-2000 «System and software engineering
Recommended practice for architectural description of software-intensive systems».
6. ISO/IEC 15288:2015 «Разработка систем и программного
обеспечения – Процессы жизненного цикла систем».
7. ISO/IEC 90003:2014 «Software engineering – Guide lines for the
application of ISO 9001:2000 to computer software»
8. ГОСТ 34.601-90 АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ СТАДИИ
СОЗДАНИЯ.
9. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Информационная технология.
Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла
программных средств.
10. Абросимова М.А. Информационные технологии: Учебное пособие.
- М.: КноРус, 2013. - 368 стр.: ил.
11. Балдин К.В. Информационные технологии в менеджменте. - М.: ИЦ
Академия, 2012. - 328 с.
12. Васильков А.В. Информационные системы и их безопасность. – М.:
Форум, 2013. – 544 с.
13. Вдовин В.М. Предметно-ориентированные информационные
системы. - М.: Дашков и К, 2013. - 388 с.
14. Гаврилов М.В. Информатика и информационные технологии. - М.:
Юрайт, 2013. - 378 с.
15. Гвоздева В.А. Информатика и автоматизированные
информационные системы. - М.: ИД Форум, 2013. - 544 c.
103
16. Голицына О.Л. Информационные технологии: Учебник. - М.:
Инфра-М, 2013. - 608 с.
17. Гришин, В.Н. Информационные технологии в профессиональной
деятельности: Учебник / В.Н. Гришин, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 416 c.
18. Исаев, Г.Н. Информационные системы в экономике: Учебник / Г.Н.
Исаев. - М.: Омега-Л, 2012. - 462 c.
19. Максимов, Н.В. Современные информационные технологии:
Учебное пособие / Н.В. Максимов, Т.Л. Партыка, И.И. Попов. - М.: Форум, 2013.
- 512 c.
20. Мельников, В.П. Информационные технологии: Учебник для
студентов высших учебных заведений / В.П. Мельников. - М.: ИЦ Академия,
2009. - 432 c.
21. Одинцов, Б.Е. Информационные системы управления
эффективностью бизнеса: Учебник и практикум для бакалавриата и
магистратуры / Б.Е. Одинцов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 206 c.
22. Олейник, П.П. Корпоративные информационные системы: Учебник
для вузов. Стандарт третьего поколения / П.П. Олейник. - СПб.: Питер, 2012. -
176 c.
23. Уткин, В.Б. Информационные системы в экономике: Учебник для
студентов высших учебных заведений / В.Б. Уткин, К.В. Балдин. - М.: ИЦ
Академия, 2012. - 288 c.
104
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Листинг программного кода
<?php
include "config.php";
$num = 25;
$page = $_GET['page'];
$result = mysql_query("SELECT COUNT(*) FROM post");
$posts = mysql_fetch_row($result);
$total = intval(($posts - 1) / $num) + 1;
$page = intval($page);
if(empty($page) or $page < 0) $page = 1;
if($page > $total) $page = $total;
$start = $page * $num - $num;
$result = mysql_query("SELECT * FROM post LIMIT $start, $num");
while ( $postrow[] = mysql_fetch_array($result))
?>
<?php
echo "<table>";
for($i = 0; $i < $num; $i++)
{
echo "<tr>
<td>".$postrow[$i]['name']."</td>
<td>".$postrow[$i]['time']."</td></tr>
<tr><td colspan=\"2\">".$postrow[$i]['text']."</td></tr>";
}
echo "</table>";
?> <?php
if ($page != 1) $pervpage = '<a href= ./page?page=1><<</a>
<a href= ./page?page='. ($page - 1) .'><</a> ';
if ($page != $total) $nextpage = ' <a href= ./page?page='. ($page + 1) .'>></a>
105
<a href= ./page?page=' .$total. '>>></a>';
if($page - 2 > 0) $page2left = ' <a href= ./page?page='. ($page - 2) .'>'. ($page - 2)
.'</a> | ';
if($page - 1 > 0) $page1left = '<a href= ./page?page='. ($page - 1) .'>'. ($page - 1)
.'</a> | ';
if($page + 2 <= $total) $page2right = ' | <a href= ./page?page='. ($page + 2) .'>'.
($page + 2) .'</a>';
if($page + 1 <= $total) $page1right = ' | <a href= ./page?page='. ($page + 1) .'>'.
($page + 1) .'</a>';
// Вывод меню
echo $pervpage.$page2left.$page1left.'<b>'.$page.'</b>'.$page1right.$page2right.$n
extpage;
?>
<?php
$total_articles_number = 79; //
$articles_per_page=10; //
$total_pages = ceil($total_articles_number/$articles_per_page);
for ($i=0; $i<$total_pages; $i++)
{
$page_number=$i*$articles_per_page;
if ($page_number!=$from) echo "<a href='".$PHP_SELF."?from=".$page_number."'>
".($i+1).
" </a>";
else echo $i+1; }
?>

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)