Диплом: Автоматизация документооборота общероссийской общественной организации "Федерация тенниса России"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
8
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ ............................................................................................................... 8
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................... 10
I. Аналитическая часть .................................................................................................. 12
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ». ........................................................................... 12
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности ..................................... 12
1.1.2. Организационная структура управления предприятием ........................... 13
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ...................... 22
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации.............................................................................................................. 29
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
бизнес процессов ..................................................................................................... 29
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание................................................................................................................... 30
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительн .................... 32
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации ............................................................................................................. 34
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ» ........................................................................................................ 35
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ................ 35
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи............................ 41
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи ....................................................................................................................... 42
1.4. Обоснование проектных решений ..................................................................... 43
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению .. 43
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению ......... 45
9
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению .......... 49
II. Проектная часть ........................................................................................................ 51
2.1. Разработка проекта автоматизации.................................................................... 51
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ..................................... 51
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание ................ 57
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации .................. 59
2.2. Информационное обеспечение задачи .............................................................. 60
2.2.1. Информационная модель и её описание..................................................... 60
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ............................................................................................................. 61
2.2.3 Характеристика результатной информации ................................................ 61
2.3. Программное обеспечение задачи ..................................................................... 62
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ........................ 62
2.3.2. Характеристика базы данных...................................................................... 65
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) ......... 68
2.3.4. Описание программных модулей ............................................................... 69
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание .............................. 72
III. Обоснование экономической эффективности проекта .......................................... 79
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности ....... 79
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ............................ 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................................. 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................... 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 .......................................................................................................... 88
10
ВВЕДЕНИЕ
Для современного общества получение новых знаний, использование
инновационных технологий, способов управления научными и общественными
процессами имеет особо важное значение. Любой вид деятельности проходит
определенные этапы, напрямую связаные со сбором информации, анализом
полученной информации, выбором приоритетных направлений, нахождением
эффективных решений, разработкой подходов к реализации задуманных целей. В
настоящее время работники Федерации тенниса России выступают представителями
такой социальной среды, где имеется большой поток постоянно обновляющихся
данных, а из-за ограничения возможностей человек не может в полной мере
воспользоваться данным «огромным потоком».
В формировавшихся условиях человечество пришло к такому процессу как
«информатизация». Данный процесс тесно связан со статусом современного
общества, а точнее со статусом информационного общества, где преобладает
информация, её качество, гласность, доступность и свобода.
Информатизация представляет собой масштабный процесс, который
затрагивает все сферы жизни общества, ориентированный на удовлетворение
потребности людей в получении информации, а также на формирование мощной
телекоммуникационной инфраструктуры. Одна из основных позиций в
информатизации общества отводится информатизации в сфере спорта.
Информатизация представляет собой процесс обеспечения системы образования
практикой и теорией разработки и применения новых информационных технологий,
направленных на осуществление целей обучения и воспитания.
Цель данной работы - Автоматизация документооборота общероссийской
общественной организации "Федерация тенниса России". Данная информационная
система позволит осуществлять ввод информации о предстоящих соревнованиях,
составление расписания, хранение данных, быстрый поиск, составление отчетностей.
Объектом исследования является деятельность Федерации тенниса России.
Предметом исследования являются процессы обработки и ведения
документооборота.
Задачи исследования:
11
- определение комплекса задач автоматизации, выбор места решаемой
задачи в этом комплексе;
- анализ существующих разработок для решения поставленной задачи;
- формализация задачи, выбор стратегии автоматизации, постановка целей
и задач автоматизации;
- обоснование проектных решений решения задачи;
- разработка информационного обеспечения задачи;
- разработка программного проекта решения задачи.
12
I. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ».
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ФТРголовная организация российского тенниса, объединяет более 70
региональных объединений и федераций.
Старейшая спортивная федерация России (в 2018 г, отметила 110 лет со дня
образования), первая (по совокупности спортивных результатов) среди 205 стран,
входящих в Международную федерацию тенниса (ITF).
Общероссийское общественное физкультурно-спортивное объединение,
созданное с целью развития, совершенствования и популяризации тенниса в
Российской Федерации - преемница Всероссийского союза лаун-теннис клубов
(ВСЛТК), учрежденного в июне 1908 г.
Основана на принципах добровольности, равноправия ее членов,
самоуправления, законности и гласности.
С 1913 г. - один из основателей Международной федерации тенниса (ITF) и ее
член (кроме 1918 - 1955), с 1977 г. - член Европейской теннисной Ассоциации Tennis
Europe.
едерация создана в целях развития, пропаганды и популяризации тенниса в
Российской Федерации, повышения роли физической культуры и спорта во
всестороннем и гармоничном развитии личности, укрепления позиций, повышения
престижа и представления интересов российского тенниса на международной арене.
Основными задачами Федерации являются:
1) содействие развитию тенниса и спорта высших достижений среди широких
слоёв населения, в том числе среди инвалидов и лиц с ограниченными
возможностями;
2) объединение усилий членов Федерации и всех заинтересованных
организаций в развитии тенниса на территории Российской Федерации;
13
3) совершенствование организационно-методических основ подготовки
спортивных резервов и высококвалифицированных спортсменов, обеспечение мер по
их подготовке и успешному выступлению в международных соревнованиях;
4) оказание содействия в подготовке и обеспечение условий для успешного
выступления членов спортивных сборных команд Российской Федерации по теннису
на спортивных соревнованиях различного уровня;
5) организация работы во взаимодействии с федеральным органом
исполнительной власти в области физической культуры и спорта, органами
исполнительной власти субъектов Российской Федерации в разработке, принятии и
реализации Федеральных программ развития тенниса, организации строительства и
реконструкции объектов спорта, утверждении и реализации календарных планов и
формировании команд;
6) развитие материально-технической базы Федерации;
7) борьба за обеспечение чистоты тенниса, в том числе путём неуклонного
соблюдения и выполнения требований Всемирного антидопингового кодекса;
8) обеспечение социальной защиты прав и интересов спортсменов (в том числе
теннисистов-инвалидов), тренеров и других специалистов, забота о ветеранах
тенниса;
9) развитие и укрепление связей с национальными федерациями тенниса
зарубежных стран, с международными спортивными организациями;
10) пропаганда и популяризация тенниса среди населения;
11) обеспечение научно-методического, информационного и технического
потенциала тенниса по всем аспектам и вопросам, входящим в сферу интересов
Федерации.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Компания Федерация тенниса России структурно состоит из следующих
подразделений, представленных на рисунке 1.
14
Рисунок 1. Схема общей организационной структуры
управления предприятием
Деятельностью Федерации руководит Правление, которое избирается
Конференцией сроком на 4 (четыре) года. Число членов Правления определяется
Конференцией. В него в обязательном порядке входят избираемые Конференцией
Президент, Вице-президенты, Генеральный секретарь.
В состав Правления не могут входить члены Ревизионной комиссии.
Правление Федерации является постоянно действующим руководящим
коллегиальным органом, подотчетным Конференции, осуществляет права
юридического лица от имени Федерации и исполняет ее обязанности в соответствии с
Уставом. Количество членов Правления, порядок их избрания и отзыва определяются
Конференцией.
Полномочия члена Правления Федерации могут быть досрочно прекращены по
следующим основаниям:
1 в случае смерти, признания безвестно отсутствующим или объявления
умершим (в указанном случае отдельного решения Конференции Федерации не
требуется);
15
2) по личному заявлению (в указанном случае отдельного решения
Конференции Федерации не требуется);
3) в случае длительной командировки либо болезни, препятствующих
исполнению возложенных на него обязанностей;
4) в случае нарушения положений Устава и/или неисполнения или
ненадлежащего исполнения своих обязанностей, а также невыполнения решений
и/или иных актов руководящих органов Федерации.
Правление Федерации правомочно принимать решения, если на его заседании
присутствует более половины его членов. Решения принимаются простым
большинством голосов присутствующих на заседании членов Правления при наличии
кворума. Форма голосования определяется Правлением.
Заседания Правления проводятся по мере необходимости, но не реже одного
раза в полгода. Заседания Правления созываются Президентом или по требованию не
менее 1/3 членов Правления или Ревизионной комиссии. На заседаниях
председательствует Президент, а в его отсутствие - один из Вице-президентов по
письменному поручению Президента. Заседания Правления оформляются
протоколом и подписываются Председателем и секретарем заседания. Решения
Правления вступают в силу с момента их принятия, если в решениях Правления не
указан иной срок вступления их в силу.
Правление вправе принимать решения путем проведения заочного голосования
(опросным путем), а также в ином порядке, установленном Положением о Правлении
в соответствии с законодательством Российской Федерации. Порядок проведения
заочного голосования определяется Положением о Правлении. Протокол о
результатах заочного голосования оформляется с учетом требований действующего
законодательства Российской Федерации.
Все, что не урегулировано настоящим Уставом в отношении порядка созыва,
проведения заседаний, оформления решений и иных вопросов деятельности
Правления, устанавливается Положением о Правлении, утверждаемым Конференцией
Федерации.
Правление Федерации по представлению Президента или членов Правления:
1) рассматривает любой вопрос деятельности Федерации, не отнесенный к
исключительной компетенции Конференции и Президента Федерации;
16
2) разрабатывает планы и программы проведения мероприятий по обеспечению
выполнения решений Конференции;
3) формирует по представлению Президента Федерации Единый календарный
план региональных, межрегиональных, всероссийских и международных
физкультурных и спортивных мероприятий по теннису на предстоящий год,
представляет его на утверждение в федеральный орган исполнительной власти в
области физической культуры и спорта;
4) утверждает по представлению Президента Федерации периодичность
проведения Федерацией официальных спортивных мероприятий;
5) разрабатывает и представляет на утверждение в федеральный орган
исполнительной власти в области физической культуры и спорта правила вида спорта
«теннис»;
6) утверждает по представлению Президента Федерации критерии отбора
спортсменов для включения их в состав спортивной сборной команды Российской
Федерации по теннису, а также вносит предложения Олимпийскому комитету России
в части формирования олимпийской команды России;
7) ежегодно представляет в федеральный орган исполнительной власти в
области физической культуры и спорта в установленном им порядке отчёт о
деятельности Федерации;
8) разрабатывает и утверждает порядок организации и проведения
чемпионатов, первенств и кубков России по теннису, разрабатывает и утверждает
положения (регламенты) о таких соревнованиях, наделяет статусом чемпионов,
победителей первенств, обладателей кубков России, а также делегирует иным
физкультурно-спортивным организациям право на проведение таких соревнований с
учетом особенностей, установленных законодательством Российской Федерации;
9) разрабатывает и утверждает порядок осуществления полномочий на
использование символики спортивных сборных команд Российской Федерации по
теннису, за исключением государственной символики Российской Федерации;
10) разрабатывает и утверждает правила проведения аттестации тренеров по
теннису, проводимой по представлению федерального органа исполнительной власти
в области физической культуры и спорта в установленном им порядке, а также
17
организацию системы подготовки спортивных судей по теннису, их аттестации и
контроля за их деятельностью;
11) разрабатывает программы по осуществлению специальной подготовки
контролеров-распорядителей в соответствии с требованиями, утвержденными
федеральным органом исполнительной власти в области физической культуры и
спорта, для обеспечения общественного порядка и общественной безопасности при
проведении официальных спортивных мероприятий;
12) разрабатывает и утверждает правила отбора и представления спортсменов,
тренеров и спортивных судей по теннису на присвоение международными
спортивными организациями званий и квалификаций;
13) разрабатывает и утверждает нормы, устанавливающие права и обязанности,
в том числе спортивные санкции, для признающих такие нормы субъектов
физической культуры и спорта;
14) разрабатывает и утверждает порядок формирования, подготовки
спортивных сборных команд Российской Федерации по теннису для участия в
международных спортивных соревнованиях и направляет их для участия в этих
соревнованиях;
15) разрабатывает и утверждает ограничения на участие во всероссийских
официальных спортивных соревнованиях по теннису спортсменов, не имеющих права
выступать за спортивные сборные команды Российской Федерации в соответствии с
нормами международных спортивных организаций, проводящих соответствующие
международные соревнования, с учетом особенностей, предусмотренных
действующим законодательством Российской Федерации;
16) разрабатывает и утверждает порядок организации и проведения
межрегиональных, всероссийских и международных официальных спортивных
мероприятий по теннису;
17) разрабатывает и вносит предложения о включении спортивных дисциплин
во Всероссийский реестр видов спорта;
18) определяет процедуру участия в международных спортивных организациях,
приобретения прав и обязанностей, соответствующих статусу членов международных
спортивных организаций, если такие права и обязанности не противоречат
законодательству Российской Федерации;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)