Диплом: Автоматизация контроля качества ООО "ПСК Стройнеруд"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
- Расчёт количество проверенных изделий, непрошедших проверку за
рабочий день;.
- Расчёт количество проверенных изделий, прошедших проверку за
рабочий день;
- Расчёт количество проверенных изделий, непрошедших проверку, с
разбивкой по параметрам за рабочий день.
Входные данные: информация о результатах проверки за рабочий день.
Выходные данные: отчет о работе за рабочий день с указанием
количества и типов прошедших и непрошедших проверку изделий.
Исполнитель: контролер ОТК.
4. Подготовка отчета о работе за произвольный период (1 раз в неделю).
- Расчёт общего количество проверенных изделий за период;.
- Расчёт количество проверенных изделий, непрошедших проверку за
период;.
- Расчёт количество проверенных изделий, прошедших проверку за
период;
- Расчёт количество проверенных изделий, непрошедших проверку, с
разбивкой по параметрам за период.
Входные данные: отчеты о результатах проверки за каждый рабочий
день рассматриваемого периода.
Выходные данные: отчет о работе за период с указанием количества и
типов прошедших и непрошедших проверку изделий.
Исполнитель: контролер ОТК.
Характеристика данного процесса представлена на рисунках 1.10 и 1.11.
27
Рисунок 1.10 - Декомпозиция процесса проведения проверок
изделий и учет их результатов
Рисунок 1.11 - Схема декомпозиции процесса подготовки
отчетности
28
Процесс подготовки отчетности в работе контролера ОТК состоит из
следующих подпроцессов:
- Выбор информации из протоколов о проведении проверок для
подготовки отчета за день;
- Выбор информации из отчетов за день для подготовки отчетов за
период;
- Подготовка отчета о степени выполнения графиков проверок.
Для того, чтобы получить данную информацию, контролеру необходимо
просмотреть большое количество протоколов, графиков, планов и других
документов. Данные документы хранятся исключительно в бумажной форме,
что затрудняет параметрический поиск информации и замедляет работу
контролера ОТК. В связи с этим необходимо автоматизировать учет проведения
операций по проверкам изделий, учет протоколов и результатов данных
операций, а также составления отчетов.
В настоящее время существующая технология учета выполняемых
контролером операций обладает следующими недостатками:
- Обработка документов в бумажной форме, из чего вытекает
большая трудоёмкость выполняемых операций;
- Отсутствие возможности интеграции системы расчета с другими
информационными системами, используемыми на предприятии;
- Отсутствие возможности автоматизированного построения отчетов.
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи
Главной целью данного дипломного проекта является создание
информационной системы для автоматизации работы контролера ОТК,
позволяющей устранить недостатки существующего процесса учета и контроля
процессов контролера ОТК.
Схема документооборота приведена на рисунке 1.4
29
Сопроводительная
докум ентация
Д ей ст в ие
Заявитель
Учет продукции
Учет результат ов
испытания
Сопроводительная
до к ум ен та ц ия
Результаты
испытания
Контролер ОТК
Формирование акта
Утверждение акта
Акт испы таний
Планирование истпытаний
Сопроводительная
до кум ен тация
План испытаний
Получение продукции
для контроля
Акт испы та н ий
Руководитель
Рисунок 1.4 Схема документооборота
При внедрении ИС ее эффективность может быть достигнута за счет
косвенного и прямого эффекта.
С точки зрения прямого эффекта достигаются следующие цели:
· сокращение времени обработки и получения данных о выполнении
работ;
· автоматизированное определение и подсчет итоговых показателей
деятельности сотрудников отдела ТК;
· повышение степени достоверности обработки информации о
деятельности отдела ТК;
· повышение производительности труда;
30
· снижение рисков потери информации за счет ее хранения в
централизованной базе данных;
· автоматизированное формирование отчетной документации;
· повышение степени защищенности информации;
· повышение степени достоверности информации, необходимой для
принятия управленческих решений.
С точки зрения косвенного эффекта могут быть достигнуты следующие
цели:
· снижение стоимостных затрат на обработку информации;
· улучшение качества взаимодействия с другими подразделениями
компании;
· уменьшение времени обработки учета результатов деятельности
контролера ОТК;
· улучшение качества и точности получаемой статистической
отчетности, что положительно влияет на принимаемые решения руководством
компании.
Назначением реализации проекта автоматизации деятельности
контролера ОТК служит:
· учет и контроль проводимых действий по проверкам произведенной
продукции;
· учет работы сотрудников отдела ТК;
· ведение справочников;
· поиск по учтенным действиям;
· формирование отчетных документов.
Временные характеристики описанных выше процессов приведены в
таблице 1.6.
31
Таблица 1.5
Характеристики описанных процессов
Действие
Среднее
количество за
рабочий день
Время, необходимое
для выполнения
одного действия,
минут
Общее
время,
минут
Учет поступающих
на проверку
изделий
50 3 150
Осуществление
учета результатов
проверки
50 3 150
Подготовка отчета
о работе за
рабочий день
1 35 35
Подготовка отчета
о работе за
произвольный
период
0,2 120 24
ИТОГО, минут: 359
Исходя из приведенных расчетов ежедневно контролер ОТК около 359
минут (6 часов), то есть практически полный рабочий день, тратит на учет
поступающих изделий, а также подготовку отчетов, что не является
рациональным использованием рабочего времени.
Для данного способа также характерны следующие недостатки:
- Невысокая скорость и точность выполнения расчетов.
- Неэффективное использование рабочего времени.
- Бюрократияувеличивающийся «поток» бумажной работы.
- Возможность допущения ошибок из-за усталости сотрудников.
В результате проводимой автоматизации предполагается формировать
данный отчет в автоматическом режиме, включая отправление отчета на
электронную почту руководителя. Кроме того, планируется что с общим
отчетом за сутки, неделю или любой другой период можно будет ознакомится в
электронной форме, включая наглядное построение графиков, облегчающее
восприятие цифровой информации.
32
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации
В рассматриваемой компании имеются нормативно-правовые и
организационно-распорядительные документы такие как:
1. Регламент информационной безопасности, определяющий [4]:
· доступ сотрудников к служебной информации, составляющей
коммерческую тайну;
· доступ к использованию программного обеспечения.
2. Регламенты использования сети Internet, электронной почты.
Обеспечение информационной безопасности и защиты информации на
уровнях:
Программный – Linux 2.6.25, Active Directory:
а) права доступа (к операционной системе, к приложениям);
б) права пользователя системы (разграничены права доступа
пользователей сервер баз данных, сервер приложений, файловый сервер);
в) парольная защита, доступ к базе;
г) ведение логов и так далее (ведется контроль логов, пользователи,
контроль трафика интернет, контроль почты).
· Аппаратныйбекапы (резервное копирование) серверов.
В компании производится постоянный мониторинг наиболее опасных
угроз информационной безопасности:
1) Утечка данных;
2) Халатность служащих;
3) Вирусы;
4) Хакеры;
5) Кража оборудования;
6) Аппаратные и программные сбои.
33
Все пользователи обязаны следовать установленным правилам
поддержания безопасности при определении типа паролей. Важно четко
следовать некоторым инструкциям:
Обязательно устанавливать свои пароли для обеспечения
подотчётности;
Все сохранять в секрете;
Не оставлять пароли на бумаге, если носитель на бумаге может
быть похищен и не находится в надежном месте;
Изменять пароли тогда, когда есть указания на возможный взлом
системы или пароля;
Использовать пароли от 6 символов и более;
Изменять все пароли через регулярные промежутки времени (до
180 дней) и не использовать повторного или циклично использовать старые;
Как можно чаще менять пароли для доступа к системному ПО,
администрирующим программам и ресурсам;
Всегда изменять разовые пароли в рамках входа в систему;
Не использовать пароли в сценариях самостоятельного входа
макросах или функциональных клавишах.
При выборе паролей не стоит пользоваться:
Данными рождения;
ФИО и номерами авто;
• ID и названиями отделов;
№ телефона и другие группы символов, состоящее из одних цифр;
• ID пользователей, групп, системы;
Парами равных символов;
Одинаковыми буквами и цифрами.
Пользователи должны четко следовать всем параметрам поддержания
антивирусной защиты при вводе данных в систему с внешних носителей,
работе с e-mail и копировании данных из Интернета.
34
Нельзя самовольно отключать имеющиеся средства антивирусной
защиты и применять внешние носители данных без проведения полной
проверки антивирусными средствами.
Админы ИС обязаны всегда быть готовы к опасности попадания
нелегального ПО в системы и в случае угрозы принимать ряд мер по
минимизации и предотвращению последствий.
Важно соблюдать ряд рекомендаций:
Применять только лицензионное ПО и полный запрет на пиратский
софт.
Антивирусные ПО обычно используются следующим образом:
ПО для нахождения вирусных угроз используется для проверки ПК
и носителей данных на нахождения явных угроз или в рамках меры
предосторожности или ежедневной процедуры;
ПО для нахождения изменений, внесенных в данные, которое
имеется на ПК в случае необходимости для выявления корректив в рабочий
софт.
Нужно постоянно выполнять проверки программ и данных в системах,
которые имеют внутри себя критически важные ресурсы компании. Наличие
непонятных файлов или незарегистрированных корректив должно быть
расследовано формальным методом.
Переносные носители лучше всего сканировать на вирусы до факта
использования.
Нужно заранее выделить ряд процедур и обязанностей по оповещению в
момент захвата системы вирусами и принятию срочных мер по минимизации
итоговых потерь. Также важно реализовать план поддержания постоянной
работы компании в случае вирусного заражения, в т. ч. планы для резервного
переноса данных, восстановления всех доступных данных и программ.
35
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
Рассмотрим существующие информационные системы, позволяющие
контролировать качество продукции.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯМИ ПО КАЧЕСТВУ (СУМК)
Программа предназначена для оптимизации процесса управления
мероприятиями по качеству при разработке, производстве и эксплуатации элементов
и изделий авиационной техники. Функционально программа обеспечивает разработку
планов, учет контроля исполнения, составление претензий за невыполнение
мероприятий по качеству, ведение базы данных с возможностью формирования
документов, оснований и отчетов различного формата, выборку аналитических
сводок по проводимым мероприятиям и сопроводительным документам, ведение
архива контрольных карточек.
Язык программирования: Pascal, PL/SQL
Система визуального контроля качества продукции на конвейерной ленте
Программа предназначена для решения задачи автоматизированного
определения качества продукции которая движется по конвейерной ленте.
Представляет простую систему контроля качества, выполненную на базе цифровой
камеры. Экономичное решение для сложных задач контроля качества, заменяя
множество отдельных оптических датчиков применение которых является
неоправданно высоким по стоимости или невозможно по конструктивным причинам.
Применение данной системы значительно упрощает процесс контроля качества,
позволяет обнаружить любые внешние дефекты, при том, что отсутствует
необходимость ориентировать объекты в зоне контроля и располагать их на
конвейере строго на одной линии. Программа имеет набор автоматических
программных установок для решения базовых задач, но кроме того есть возможность
устанавливать специфические программируемые функции.
Тип реализующей ЭВМ: IBM PC - совмест. ПК
Язык программирования: Matlab

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)