34
поставками, управление складом, финансы и бухгалтерия, управление
производством. Все вышерассмотренные системы в той или иной степени
пригодны к применению на рассматриваемом предприятии, однако возникает
следующая сложность – для внедрения системы мониторинга
производственными процессами на предприятии должны быть системы
автоматизации низшего уровня, к которым в данном случае отнесем системы
электронного документооборота, система управления персоналом, система
взаимодействия с клиентами. Поэтому в нашем случае более целесообразно
разработать такую информационную систему самостоятельно [10].
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Стратегия автоматизации включает в себя базовые принципы,
используемые при автоматизации предприятия. В ее состав входят следующие
компоненты:
- цели деятельности предприятия и последовательность, в которой они
будут автоматизированы;
- способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная
автоматизация;
- долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних стандартов,
поддерживаемых на предприятии;
- ограничения: финансовые, временные и т.д.;
- процедура управления изменениями плана.
Варианты стратегии автоматизации:
1) Хаотичная – отсутствует стратегический план. При данном подходе
процесс внедрения информационных технологий определяется локальными
задачами, а не реальными потребностями бизнеса. Предприятие несет
дополнительные затраты на дублирование функций, которые должна выполнять
информационная система.
2) Автоматизация по участкам – процесс автоматизации отдельных
производственных или управленческих подразделений предприятия. Данный