Диплом: Автоматизация обработки заявок в ТОО "DIGITAL MEDIA CENTER"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
Директор
Бухгалтерия
Руководитель
отдела кадров
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Отдел
маркетинга
Руководитель
отдела
маркетинга
Отдел
информационных
технологий
Руководитель отдела
информационных
технологий
Отдел кадров
Специалист
по кадрам
Маркетолог
Системный
администратор
Служба
безопасности
Руководитель
службы
безопасности
Специалист
по
безопасности
Интернет -
маркетолог
Рисунок 1. Организационная структура предприятия
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС
предприятия
Программное обеспечение, используемое на предприятии,
автоматизирует разные направления его деятельности. Управление
организацией автоматизировано программным обеспечением «1С:
Предприятие», которое имеет модульную структуру. В деятельность
организации внедрены программные модули, автоматизирующие следующие
направления деятельности:
1. Бухгалтерский учет.
2. Кадровый учет.
3. Учет продаж.
Маркетологи используют программное обеспечение «m-Pad», которое
осуществляет накопление текстовой информации для последующей обработки и
анализа.
В отделе информационных технологий в деятельности системных
администраторов используется ряд программного обеспечения. Для анализа
17
безопасности сети и контроля обновления программного обеспечения
используется программа «GFI LanGuard». Для возможности выявления
вредоносных программ и вирусов в режиме реального времени используется
утилита «Malwarebytes». Защита от вирусов и прочего вредоносного
программного обеспечения осуществляется с помощью «Comodo Internet
Security Premium». Для организации телефонной связи всех сотрудников
организации используется программа ip-телефонии «Asterisk».
Сотрудники отдела безопасности применяют в своей деятельности
систему видеонаблюдения «Hikvision» и систему контроля и управления
доступом (СКУД) «Castle». Также на каждом компьютере установлен пакет
офисных программ MS Office 2016 и мессенджер «Pinngle». Описанное
программное обеспечение отражено на схеме программной архитектуры
предприятия (рисунок 2).
Техническая архитектура предприятия представляет собой совокупность
технических средств, используемых для функционирования программной
архитектуры. Компоненты технической архитектуры представлены в таблице 2.
90
Бухгалтерия
Windows 10 10.0.18329.1
Pinngle 5.7.1
Microsoft Edge 44.17763.1.0
Microsoft Office 2016
Comodo Internet Security
4.11.15
1С: Предприятие 8.3
Отдел кадров
Windows 10 10.0.18329.1
Pinngle 5.7.1
Microsoft Edge 44.17763.1.0
Microsoft Office 2016
Comodo Internet Security
4.11.15
1С: Предприятие 8.3
Служба безопасности
Windows 10 10.0.18329.1
Pinngle 5.7.1
Microsoft Edge 44.17763.1.0
Microsoft Office 2016
Comodo Internet Security
4.11.15
Hikvision 3.1
Castle 1.6.1
Отдел информационных
технологий
Windows 10 10.0.18329.1
Pinngle 5.7.1
Microsoft Edge 44.17763.1.0
Microsoft мOffice 2016
Comodo Internet Security
4.11.15
GFI LanGuard 2.1.0.0.3
Malwarebytes 6.3.4
Asterisk 3.0
Отдел маркетинга
Windows 10 10.0.18329.1
Mattermost 5.7.1
Microsoft Edge 44.17763.1.0
Microsoft Office 2016
Comodo Internet Security
4.11.15
m-Pad 4.2.7
Сервер
Windows Server 2016
Pinngle 5.7.1
Comodo Internet Security
4.11.15v
Hikvision 3.1
Castle 1.6.1
GFI LanGuard 2.1.0.0.3
Malwarebytes 6.3.4
Asterisk 3.0
1С: Предприятие 8.3
HTTP TCP/IP
HTTP TCP/IP
Интернет
HTTP TCP/IP
Рисунок 2. Программная архитектура
90
Таблица 2
Характеристика технической архитектуры
Наименование
Параметры
Количество
1
Сервер
Xeon Silver 4108 1.8 – 3.0 GHz 8С
16Т 11.00 Mb L3 DDR4 – 2400 768
GB 9.6 GT/s UPI (2) 85Ц
1
2
Маршрутизатор
Mikrotik CCR1016-12G
1
3
Персональный
компьютер
Процессор Celeron J1800, частота
процессора 2.41 ГГц, 2 ГБ RAM, 500
ГБ HDD
100
4
МФУ
Epson L810
5
5
Принтер
Samsung SL M2020
30
На основании перечисленного оборудования была разработана схема
технической архитектуры предприятия, представленная на рисунке 3.
Бухгалтерия
Отдел кадров
Отдел маркетинга
Отдел информационных
технологий
Служба безопасности
Интернет
Canon PIXMA MG2440
ПК
Samsung SL M2020
ПК
Samsung SL M2020
ПК
Epson L810
ПК
Samsung SL M2020
ПК
Маршрутизатор
HTTP TCP/IP
HTTP TCP/IP
Сервер
Рисунок 3. Техническая архитектура
20
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов
Поскольку деятельность сотрудников организации автоматизирована и
осуществляется с помощью программного обеспечения и ресурсов локально-
вычислительных сетей (ЛВС), для организации важной задачей является
поддержка информационной инфраструктуры. Ведь если случится сбой в работе
программного обеспечения или не будет доступа к ресурсам ЛВС, работа
организации может быть приостановлена.
Для того, чтобы дать характеристику бизнес-процессу поддержки
информационной инфраструктуры организации будет использована
методология структурного анализа IDEF0. Сначала была построена контекстная
диаграмма бизнес-процесса согласно этой методологии (рисунок 4). Процесс
поддержки информационной инфраструктуры управляется должностными
инструкциями сотрудников ИТ-отдела. Механизмами процесса являются
специалисты ИТ-отдела.
Входными информационными потоками бизнес-процесса являются:
1. Распоряжение руководителя.
2. Программное обеспечение.
3. Необходимость настройки сетевой инфраструктуры.
4. Обращение пользователя.
Выходными информационными потоками бизнес-процесса являются:
1. Настроенное программное обеспечение.
2. Обработанное обращение.
Рассмотрим декомпозицию бизнес-процесса, представленную на рисунке
5. Процесс поддержки информационной инфраструктуры включает в себя
следующее:
1. Установку и настройку программного обеспечения.
2. Поддержку сетевой инфраструктуры.
21
3. Прием и обработку обращений пользователей.
Как показано на рисунке, установка и настройка программного
обеспечения и поддержка сетевой инфраструктуры могут осуществляться
самостоятельно, по распоряжению руководителя. Но также осуществление этих
процессов может понадобиться при обработке обращений сотрудников
организации.
22
Рисунок 4. Контекстная диаграмма бизнес-процесса
23
Рисунок 5. Декомпозиция контекстной диаграммы
24
Согласно модели бизнес-процесса, можно сделать вывод о том, что прием
и обработка заявок от пользователей информационной инфраструктуры
предприятия не автоматизирован. В бизнес-процессе присутствуют бумажные
документы. Это негативно сказывается на оперативности обработки обращений
и может вызывать простои в работе сотрудников организации. Поэтому в рамках
работы будет автоматизирован процесс приема и обработки обращений.
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе
задач и ее описание
Чтобы дать описание бизнес-процессу приема и обработки обращений
пользователей, создадим декомпозицию выбранного бизнес-процесса (рисунок
6). Процесс приема и обработки заявок пользователей будет рассматриваться от
поступления заявки в отдел до решения проблемы, с которой обратился
пользователь.
Процесс приема и обработки обращений будет рассматриваться от
приема обращения до учета результатов обработки обращения.
Значимость задачи в целом для организации заключается в
необходимости оперативного устранения неполадок для того, чтобы не
допустить простой в деятельности сотрудников. Рассматриваемый процесс
связан с деятельностью организации в целом, потому что при неполадках в
информационной инфраструктуре будет приостановлена деятельность
сотрудников организации.
А также он связан с процессом расчета заработной платы сотрудников
технической поддержки, поскольку заработная плата перечисленных
сотрудников является сдельной и зависит от количества обработанных заявок.
В процессе решения поставленной задачи задействованы специалисты
ИТ-отдела.
Результатными показателями бизнес-процесса является количество
принятых обращений пользователей и количество обработанных заявок.
25
Рисунок 6. Модель бизнес-процесса приема и обработки обращений пользователей

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)