7
Содержание
Введение ............................................................................................................... 9
1 Аналитическая часть .................................................................................. 12
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности ООО «МПЗ Богородский» ............... 12
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности ......................... 12
1.1.2 Организационная структура управления предприятием .............. 14
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия ......... 23
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ..................................................................... 31
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес-процессов ............................................................. 31
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание ....................................................................................................... 34
1.2.3 Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ...................................................................... 38
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации ................................................................................... 40
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации ООО «МПЗ Богородский» .................................................. 43
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ... 43
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ............... 50
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи ................................................................................. 53
1.4 Обоснование проектных решений ....................................................... 56
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению ................................................................................................ 56
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному
обеспечению………. ................................................................................... 61
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению………………………………………………………………71
2 Проектная часть .......................................................................................... 74
2.1 Разработка проекта автоматизации ..................................................... 74
8
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ........................ 74
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание .. 83
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации .. 87
2.2 Информационное обеспечение задачи ................................................ 94
2.2.1 Информационная модель и её описание ......................................... 94
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации ................................................................................................. 96
2.2.3 Характеристика результатной информации ................................. 100
2.3 Программное обеспечение задачи ..................................................... 101
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ......... 101
2.3.2 Характеристика базы данных ........................................................ 104
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных
модулей)……. ............................................................................................ 112
2.3.4 Описание программных модулей .................................................. 113
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание ............ 118
3 Обоснование экономической эффективности проекта ......................... 127
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности .............................................................................................. 127
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ......... 133
Заключение ...................................................................................................... 138
Список использованной литературы ............................................................. 141
ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММНЫХ МОДУЛЕЙ .................... 144
9
Введение
Актуальность настоящей работы связана с тем, что развитие
рыночных условий хозяйствования требуют постоянного
совершенствования и существенной реорганизации всей системы
экономической работы в коммерческой организации. Поэтому возникает
объективная необходимость в повышении эффективности
информационного обеспечения процесса управления хозяйствующим
субъектом.
На сегодняшний день использование в производстве современных
информационных систем во многом предопределяют мощь и
конкурентоспособность организации.
При принятии управленческих решений качество используемой
информации в значительной степени определяет объем финансовых
ресурсов, уровень прибыли, рыночную стоимость организации,
альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых
инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие
уровень благосостояния собственников коммерческой организации и
темпы ее экономического развития. Чем больше размер капитала,
используемого организацией, и более диверсифицирована его
хозяйственная деятельность, тем выше становится роль качественной
информации, необходимой для принятия финансовых решений,
направленных на повышение эффективности этой деятельности.
В этих условиях особое значение приобретает система
управленческого учета. Эта система является органической частью
системы бухгалтерского учета, которая обеспечивает различных
пользователей своевременной, достаточной и достоверной информацией
по вопросам деятельности хозяйствующего субъекта.
10
Входящая количественная и качественная информация поступает из
многообразных источников: она формируется в различных подсистемах
организации, а также во внешней бизнес-среде.
Процесс реализации управленческого учёта специалисты
осуществляют посредством информационных технологий, учитывая
установленные принципы управленческого учёта, а также
последовательность принятия управленческих решений. На выходе
системы управленческого учёта – предложения специалистов в результате
использования научно обоснованных методов анализа в конкретных
функциональных областях деятельности предприятия.
Предметом настоящей выпускной квалификационной работы
является разработка автоматизированной системы планирования
потребностей в производственных мощностях в ООО «МПЗ Богородский»,
объектом - ООО «МПЗ Богородский».
Целью работ является снижение трудовых и стоимостных затрат в
учете производственной деятельности предприятия в результате внедрения
автоматизированной системы учета готовой продукции (далее – ГП).
Задачами выпускной квалификационной работы являются:
• Анализ деятельности предприятия;
• Выявление неавтоматизированного процесса и обоснование
необходимости его автоматизации;
• Выбор средств разработки;
• Выбор параметров разработки информационной системы;
• Построение основных моделей информационного и
программного обеспечения;
• Расчет показателей экономической эффективности проекта.
В аналитической части выполнен комплекс работ, направленных на
обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи,
описаны основные свойства разрабатываемой системы, дано описание
всем существующим бизнес-процессам, рассмотрены и проанализированы
11
существующие разработки в области учета производственной
деятельности.
В качестве средств разработки выбрана СУБД Mysql и язык
программирования php.
В проектной части охарактеризована информационная архитектура
разрабатываемого проекта, разработана информационная модель задачи,
проведено моделирование «сущность-связь» и построена ER-модель,
описана структура полей таблицы базы данных, описаны все
информационные потоки входной, оперативной, нормативно-справочной и
результатной информации.
В качестве стратегии автоматизации выбрана автоматизация по
участкам, способ приобретения – самостоятельная разработка, ER-модель
включает 10 таблиц.
Также построено дерево диалога (сценарий работы с системой) и
структурную схему пакета.
В экономической части дипломного проекта выбрана методика
расчета экономической эффективности и проведены все расчеты,
направленные на обоснование экономической эффективности проекта.
Общая сумма капитальных затрат составляет 260000 рублей, окупаемость
затрат на внедрение проекта составляет около 9 месяцев.
В качестве методов исследования использованы анализ и синтез.
Практическая значимость работы заключается в том, что
разработанная программа будет использована на рассматриваемом
предприятии.
В заключении сделаны обобщенные выводы, подведены итоги
проделанной работы и рассмотрены перспективы развития разработанной
системы учета производственной деятельности.
12
1 Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной
области и предприятия. Анализ деятельности ООО «МПЗ
Богородский»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
В настоящей выпускной квалификационной работе рассматривается
деятельность общества с ограниченной ответственностью «МПЗ
Богородский».
ООО «МПЗ Богородский» – это современное производство,
расположенное в деревне Тимохово города Ногинска Московской области.
Используются лучшие достижения мировых технологий (коптильни
оснащены современным оборудованием фирм «Шалер», Maja,
Henckelmann, наряду с традиционными используются швейцарские и
немецкие специи Pacovis и Van Hees).
Среди крупных инвестиционных проектов, реализованных в 2019
году ООО «МПЗ Богородский», – досрочный запуск цеха по выпуску
колбасных изделий из субпродуктов. С введением цеха производство
изделий из субпродуктов возросло на 50%, до 6 тонн в смену. На
предприятии увеличен выпуск продукта этого сегмента до 20 тонн в сутки.
Сегодня мясокомбинат производит и предлагает для реализации
более 350 видов продукции. В настоящее время мощности комбината в
смену составляют:
производство мяса всех видов и субпродуктов 1 кат. – 63 т.
производство колбасных изделий – 30 т.
производство мясных полуфабрикатов – 10,1 т.
На территории предприятия расположены:
Административно-бытовой корпус;
Производственный корпус;
База предубойного содержания скота;
Лаборатория;
13
Санбойня;
Центральный склад;
Пункт мойки и дезинфекции тары;
Пункт мойки для спецтранспорта;
Прачечная рабочей и санитарной одежды;
Канализационная насосная станция;
Очистные сооружения;
Крытый дезбарьер;
Котельная;
Тепловой пункт;
Ремонтно-технический участок;
Склад стройматериалов;
Ремонтный блок;
Весовая с КПП;
Помещение охраны;
Градирня;
Трансформаторная подстанция;
Площадка для стоянки автомобилей;
Водонапорная башня;
Станция второго подъема;
Резервуары для воды;
Площадки с контейнерами для отходов;
Участок по подготовке овощей;
Склад соли и костной муки;
Склад хранения шкур;
Ремзона автотранспорта;
Участок изготовления колбасных изделий из субпродуктов;
Изолятор;
Участок временного размещения многооборотной тары.
14
В таблице 1.1. представлены технико-экономические показатели
деятельности ООО «МПЗ Богородский».
Таблица 1.1
Технико-экономические показатели деятельности
ООО «МПЗ Богородский»
№
п/п
Наименование
показателей
Ед.
измерения
2017
год
2018
год
Темп
роста, %
1
Товарная продукция в
сопоставимых ценах
млрд. руб.
186,9
192,9
103,2
2
Товарная продукция в
действующих ценах
млрд. руб.
169,048
193,701
114,6
3
Товары народного
потребления
млн. руб.
173783
193625
111,4
4
Экспорт
мл. дол.
21,9
15,6
71,2
5
Импорт
мл. дол.
8,8
3,1
35,2
6
Выручка от реализации
млн. руб.
188195
205653
109,28
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Высшим органом общества с ограниченной ответственностью
является собрание участников (учредителей). Участники обладают
количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном
капитале.
Организационная структура управления предприятием построена по
иерархическому принципу и представлена на рисунке 1.1.
15
Генеральный
директор
Коммерческий
директор
Заместитель
генерального
директора
Финансовый
директор
Отдел товарного
обеспечения
Отдел закупок
Отдел логистики
Отдел кадров
Транспортный
отдел
Отдел
информационных
технологий
Отдел продаж
Экономический
отдел
Бухгалтерия
Директор по
производству
Производственный
отдел
Проектный отдел
Отдел
маркетинга
Рисунок 1.1 Организационно-штатная структура
ООО «МПЗ Богородский»
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет
генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются коммерческий
директор, заместитель и финансовый директор. В компетенцию
коммерческого директора входит сфера вопросов, связанных с закупкой и
продажей оптовых партий товара. Коммерческий директор ведет
переговоры на высшем уровне с иногородними поставщиками и с
производителями Москвы и Московской области, а также с крупными
оптовыми предприятиями по вопросам сбыта.
Заместитель генерального директора руководит текущей
деятельностью предприятия и решает оперативные хозяйственные
вопросы, входящие в сферу его компетенции. Заместителю директора
подчиняются следующие отделы:
16
отдел информационных технологий (программирование,
поддержка программного обеспечения, web – дизайн.);
отдел кадров (кадровое обеспечение, прием, увольнения,
переводы, обучение, аттестация);
транспортный отдел (доставка товаров);
отдел городской дистрибьюции (продажа продукции
предприятия в торговых центрах и тому подобное).
Отдел IT (информационных технологий) производит установку
программного и аппаратного обеспечения, осуществляет мониторинг и
оптимизацию работы операционных систем вычислительной техники,
определяет проблемы в программном обеспечении, анализирует
требования пользователя (сотрудника), оценивает дополнительные
возможности по улучшению работы программного обеспечения;
предоставляет техническую поддержку и консультации конечным
пользователям, несет ответственность за организацию ремонта
компьютерной техники, обеспечивает наличие расходных материалов для
компьютерной и оргтехники, консультирует пользователей по
техническим вопросам.
Отдел кадров выполняет следующие функции:
Планирование трудовых ресурсов - определение потребности в
кадрах в зависимости от стратегии развития производства.
Создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение
групп резерва.
Отбор персонала из группы резерва.
Оформление трудовых контрактов.
Оценка трудовой деятельности каждого работника.
Перевод, повышение, понижение, увольнение в зависимости от
результатов труда.
Профориентация и адаптация - включение набранных
работников в коллектив, в процесс производства.