В зависимости от ответственности за риски, их можно условно
разделить на три группы:
1. Проектные риски, связанные с ошибками в бюджете, графике работ,
с проблемами персонала, изменением требований. К данным рискам можно
отнести:
болезни и увольнение сотрудников;
изменения в текущем законодательстве;
замена представителя заказчика;
изменение мнения заказчика о проекте, по ходу его развития.
Ответственным за этот тип риска, является менеджер проекта.
Способность улаживать такие ситуации, определяет его профессиональную
подготовку.
2. Технические риски, связаны с проблемами реализации технических
решений. К таким проблемам относятся:
проблемы разработки;
неудовлетворительная производительность системы;
проблемы, связанные с внедрением, то есть окончательной
адаптацией системы под пользователей.
Ответственным за данный тип риска является технический
руководитель проекта. . [19, с.441]
3. Бизнес-риски, связаны с финансированием проекта. Неожиданные
сокращения бюджета, могут привести к сокращению проекта задач, которые
он решает, более того, это может привести к полному провалу, в случае
недостижения главной цели. Ответственным является заказчик проекта. Он
должен заранее определить приоритеты и организовать резервы для решения
приоритетных задач каждого этапа.
На этапе анализа необходимо собрать всю информацию, которая будет
поступать в систему, так как если не будет учтена какая-либо информация,
возникнет проблема с возможностью хранения ее в системе, а,
следовательно, и не будет возможности использовать эту информацию в