23
Техническая архитектура ИС предприятия
Сперва необходимо описать общую ситуацию с парком компьютерного
оборудования на предприятии, что как нельзя лучше отразит необходимость
использования уже имеющегося оборудования. Во-первых, это запрет на закупку
новых ПК и зачастую сетевых устройств. На самом деле запрета, как такового нет,
но имеет место «перегибы на местах», когда рекомендация к закупке
определенного аппаратного и программного обеспечения издаваемая Ростех и
отправленная в головное предприятие в Москве становится «истиной в последней
инстанции» в глазах руководства и доходит до филиалов в гипертрофированном
виде, уже не рекомендательного характера, а руководства к исполнению.
Например, рассмотрим такую ситуацию - в кабинете N появился новый сотрудник,
ему нужно организовать рабочее место (системный блок, монитор, периферия,
организовать доступ к сети), логично, что для нового сотрудника, для организации
нового рабочего места должно быть закуплено собственно оборудование и это так
есть, но первое с чем тут же столкнемся это то, что для закупки оборудования оно
должно состоять в плане закупок того отдела, куда пришел новый сотрудник, план
же закупок на год должен быть спрогнозирован и подан отделом за год, до
указанного в плане года, а после подачи, обычно возвращается не утвержденным
для переработки и сокращения планируемых расходов, чаше всего с
формулировкой «с целью сокращения себестоимости выпускаемой продукции». По
личному опыту могу сказать, что утверждают примерно 50-60% суммы от
поданного плана, закупок, но и после, уже в головном предприятии его сокращают
примерно на 10%, в итоге сводя к показателям 40-50%, то есть если отдел ИТ
спрогнозировал и запланировал закупку картриджей на год на сумму в полтора
миллиона рублей, утвердят где-то на семьсот пятьдесят тысяч рублей. Из-за этого
ни один из отделов не закладывает в бюджет плана закупок на год что-то
дополнительное, а соответственно, чтобы вновь прибывшему сотруднику
официально приобрели ПК и периферию, должно пройти два года, пока его
включат в план закупок, а потом приобретут. На практике же этот сотрудник будет
всё это время работать на списанном оборудовании, например, ПК на базе Intel
Pentium III 600, или AMD Duron 800, но чаще всего, устав от подобной техники,
люди приносят свою из дома, бухгалтерия, когда пишет свои отчеты покупает
картриджи и бумагу за свой счет. Но и это еще не все, ведь нужен еще доступ к
сети и произведя осмотр и сделав заключение, что для подключения рабочего
места к сети нужен самый простой неуправляемый коммутатор, например, пяти,
или восьми портовый D-Link, стоимостью около пятисот рублей. Итак, у отдела ИТ
есть в плане закупок неисчерпанная сумма по статье расходов «сетевое
оборудование» подаем заявку на закупку, так как филиал не имеет права закупать
вообще ничего самостоятельно, отправляем заявку в головную организацию и…
получаем отказ, потому что D-Link покупать запрещено, разрешено РКСС,
смотрим продукцию РКСС и хотя там нет неуправляемых коммутаторов, выбираем