15
1.2 Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов
В настоящее время выполнение заказов по разработке сайтов
осуществляется в компании путем создания проекта, назначения менеджера
проекта и подбора исполнителей по специализациям – программистов,
дизайнеров, верстальщиков и так далее. Работа и общение менеджера проекта с
участниками проекта ведётся удаленно, с использованием таких средств, как
телефонная связь, интернет-менеджеры и так далее.
Основным действующим лицом является менеджер проекта.
Проджект-менеджер – административный руководитель функциональной
проектной группы, который обеспечивает оперативное руководство и
контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта. В условиях
постоянного усиления конкуренции особенно актуальными становятся
готовность компании к непредвиденным поворотам событий и способность
грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями.
В бизнесе работа по проекту является своего рода искусством и требует
умений, времени и сил. Менеджеры проекта - это ключевые фигуры в отраслях
новых технологий, IT, инноваций, жилищного и производственного
строительства, машиностроения, архитектуры, производства.
К обязанностям менеджера проектов относятся ведение, реализация и
управление проектами включая:
• допроектную работу: планирование проекта, целей и сроков
выполнения, формирование календарного плана как для команды в целом, так и
для каждого члена команды в отдельности;
• организационную работу: обеспечение проекта ресурсами,
подготовка заявки на необходимых ему работников и их уровень квалификации,
формулировка текущих задач для каждого сотрудника, организация обмена
необходимой информацией между сотрудниками, решение всех проблемных
ситуаций в работе и в отношениях;