7
Оглавление
Введение ............................................................................................................... 10
I Аналитическая часть ...................................................................................... 13
1.1.
Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» .......................................... 13
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности .................. 13
1.1.2.Организационная структура управления предприятием ......... 15
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ... 18
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ......................................................................... 26
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов ................................................................. 26
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и
ее описание ..................................................................................................... 28
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи ......................................................................... 40
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности
и защиты информации ................................................................................... 43
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ......................................................... 45
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
......................................................................................................................... 45
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ........ 50
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи .................................................................................... 52
1.4. Обоснование проектных решений ................................................. 53
8
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению ................................................................................................... 53
1.4.2.Обоснование проектных решений по программному
обеспечению ................................................................................................... 56
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению ................................................................................................... 58
II Проектная часть ............................................................................................. 60
2.1. Разработка проекта автоматизации ............................................... 60
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации.................. 60
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
......................................................................................................................... 62
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации ........ 64
2.2.
Информационное обеспечение задачи ....................................... 70
2.2.1. Информационная модель и её описание ................................. 70
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации .............................................................................. 73
2.2.3. Характеристика результатной информации............................ 82
2.3. Программное обеспечение задачи ................................................. 90
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ..... 90
2.3.2. Характеристика базы данных .................................................. 92
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова
программны
х модулей) 94
2.3.4.
Описание программных модулей .......................................... 97
2.4.
Контрольный пример реализации проекта и его описание ..... 100
III Обоснование экономической эффективности проекта ......................... 109
9
3.1
Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности ................................................................................................ 109
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ..... 110
Заключение ....................................................................................................... 119
Список использованной литературы ............................................................ 121
Приложение 1 .................................................................................................... 125
Приложение 2 .................................................................................................... 128
Приложение 3 .................................................................................................... 140
10
Введение
В современном мире важной областью стало информационное
обеспечение, которое участвует в сборе и переработке информации,
необходимой для принятия важных и сложных решений. Передача информации
о положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и
взаимный обмен информацией между всеми подразделениями организации
осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и
других технических средствах связи.
Организации при решении своих прикладных задач выполняют
различные действия, связанные с информацией. В настоящее время
информация является не абстрактным понятием, а материальным, которое
имеет свою цену. Информация может использоваться в организации, если
удовлетворяет следующим требованиям: конфиденциальность, целостность,
доступность и достоверность.
В настоящее время обеспечение информационными ресурсами
организаций и отдельных физических лиц выполняется с помощью
информационных систем (ИС). Сегодня такие системы стали незаменимы, а
вместе с тем и постоянное использование компьютеров и прочей техники для
обработки информации, ее хранения, защиты и передачи.
В связи с высокой нагрузкой на компьютерное и телекоммуникационное
оборудование для их круглосуточного и стабильного функционирования
необходимо в кратчайшие сроки выполнять ремонт и обслуживание. Для учета
оборудования и всех операций, связанных с ремонтом, обслуживанием и
модернизацией необходимо разработать информационную систему.
Объект исследования дипломного проекта является – филиал
публичного акционерного общества «Т Плюс» «Пермская ТЭЦ-9».
Предметом исследования являются процессы, связанные с учетом
ремонта и модернизация оборудования персональных компьютеров.
Цель дипломного проекта является автоматизация приема заявок на
ремонт и модернизацию ПК на Пермской ТЭЦ-9.
11
В рамках работы необходимо выполнить проектирование и разработку
информационной системы «Учет ремонта и модернизации оборудования ПК»
на Пермской ТЭЦ-9.
Разрабатываемая ИС должна оптимизировать деятельность
специалистов отдела информационных технологий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:
- охарактеризовать и проанализировать деятельность Пермская ТЭЦ-
9;
- рассмотреть задачи и объекты автоматизации;
- выполнить анализ существующих решений;
- провести обоснование проектных решений;
- рассмотреть информационное, программное и техническое
обеспечение разработки;
- разработать проект автоматизации;
- выполнить проектирование и физическую реализацию базы
данных;
- разработать программную реализацию информационной системы,
автоматизирующей деятельность по заявкам на ремонт и модернизацию
оборудования ПК;
- рассчитать показатели экономической эффективности проекта.
Методы исследования:
- анализ теоретических источников по предметной области и
проектированию информационных систем;
- анализ деятельности организации и выявления области
автоматизации;
- обработка результатов анализа;
- объектно-ориентированное моделирование.
Теоретические вопросы в области проектирования и разработки
информационных систем, автоматизации деятельности рассмотрены труды
12
таких ученых как: Смирнов, Г.Н., Сорокин, Ю.Ф., Соловьев, И.В. Тельнов
Ю.Ф., Вендров А.М.
Для выполнения дипломного проекта, кроме того, используются
нормативные акты РФ, стандарты и методические материалы по
проектированию, разработки ИС, а также находящиеся в свободном доступе
внутренние документы Пермской ТЭЦ-9.
Работа состоит из 3 глав. В первой главе рассмотрена технико-
экономическая характеристика объекта исследования, рассмотрена
организационная структура предприятия. Так же рассмотрена деятельность
отдела информационно технического сопровождения Пермской ТЭЦ-9.
Выполнено моделирование бизнес-процессов. Выполнено рассмотрение
решаемых задач.
Во второй главе выполнена постановка задачи на проектирование
информационной системы. Рассмотрены требования к функционированию
системы и выполнены этапы проектирования информационной. Разработана
структура базы данных проектируемой ИС, проведена физическая реализация
базы данных, разработан интерфейс ИС. Проведена программная реализация
контрольного примера.
В третьей главе проведен расчет и оценка экономической
эффективности проекта. Рассчитан годовой экономический эффект и затраты
по базовому варианту и автоматизированному.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы,
сформулированы цели и задачи, определена новизна работы. В заключении
обобщены выводы по проведенному исследованию. Также в работе есть
библиографический список, где отражены использованные источники
литературы.
13
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области
и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
Филиал публичного акционерного общества «Т Плюс» «Пермская ТЭЦ-
9», сокращенно «ПТЭЦ-9». Юридический адрес: 614065, г. Пермь, ул.
Промышленная 103.
ПТЭЦ-9 - теплоэлектростанция, расположенная в Индустриальном
районе г. Перми в непосредственной близости к крупному
нефтеперерабатывающему заводу «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез».
Директор ПТЭЦ-9 – Кабаев Виталий Михайлович. Изначально ТЭЦ-9
создавалась для удовлетворения энергетических нужд
нефтеперерабатывающего завода и проектировалась для работы на угле. В
настоящее время работает на мазуте и природном газе.
Дата ввода в эксплуатацию 1957 год, численность персонала станции
357 человек, установленная электрическая мощность 525 МВт, установленная
тепловая мощность 1352 Гкал/ч.
Решение о строительстве станции было принято Советом министров
СССР в 1951 году. В первую очередь ТЭЦ строилась для обеспечения энергией
Пермского нефтеперерабатывающего комбината и кварталов, в которых
проживали его работники. В 1958 году от станции была проложена одна из двух
первых тепло магистралей, положивших начало системе централизованного
теплоснабжения Перми.
Строительство электростанции проходило в три очереди и окончательно
завершилось в 1980 году.
ТЭЦ-9 справедливо называют кузницей кадров. Здесь работали Г.М.
Коротков и Ю.В. Лапин, возглавлявшие впоследствии всю пермскую
энергосистему.
Сегодня Пермская ТЭЦ-9 — самая крупная по установленной тепловой
мощности электростанция Пермского филиала ПАО «Т Плюс».
14
5 февраля 2014 года КЭС Холдинг ввел в эксплуатацию новый
энергоблок на Пермской ТЭЦ-9. (Первоначальный план по ДПМ 31.12.2012).
Реконструкция Пермской ТЭЦ-9 в рамках инвестиционного проекта
КЭС-Холдинга «Аметист» предусматривает перевод одного из паросиловых
блоков ТЭЦ на парогазовый цикл с установкой газовой турбины мощностью
160 МВт и котла-утилизатора.
Реконструкция Пермской ТЭЦ-9, начатая в 2010 г., осуществлялась в
рамках инвестиционного проекта ДПМ, подписанного Правительством РФ,
предусматривает установку ГТУ мощностью 165 МВт и котла-утилизатора
суммарной пар производительностью 230 т/час. Проект КЭС-Холдинга
получил название «Аметист».
Для реализации проекта использовалось отечественное оборудование:
ОАО «Силовые машины» изготовили газовую турбину ГТЭ-160 и генератор
мощностью 180 МВт. В свою очередь ОАО «ЭМАльянс» впервые в России
изготовил котел-утилизатор с дожигающим устройством. ОАО
«Тольяттинский трансформатор» является поставщиком как основного
блочного трансформатора мощностью 225 МВт, так и основного и резервного
трансформаторов собственных нужд.
В рамках проекта по реконструкции Пермской ТЭЦ-9 ОАО
«Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» впервые
изготавливает котел-утилизатор со специальным дожигающим устройством.
Применение данной технологии позволит обеспечить стабильные
параметры пара, выдаваемые котлом-утилизатором во всех режимах работы
газовой турбины, а также использовать природный газ более эффективно, чем
при сжигании в паровых котлах традиционного типа. Повысить пар
производительность оборудования позволят специальные горелки и
газораспределительная решетка, которые установят во входном газоходе.
Договор на поставку оборудования был заключен в июне 2011 года. В
рамках договора «ЭМАльянс» обязался поставить котел-утилизатор весом
порядка 2 300 тонн для ГТ надстройки ТЭЦ-9.
15
Работы по проектированию оборудования выполнены специалистами
Инжинирингового центра «ЭМАльянс-БСКБУ КУ» (г. Барнаул). Изготавливает
оборудование Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик»
по лицензии американской компании NOOTER/ERIKSEN, INC.
Общая стоимость проекта – более 7 млрд рублей без НДС.
1.1.2.Организационная структура управления предприятием
Численность промышленно-производственного персонала,
непосредственно занятого в основном производстве по состоянию на 31
декабря 2018 года составила 357 человек.
По категориям состав Пермской ТЭЦ-9 разделен:
- руководителей - 26 человек.
- специалистов - 138 человек.
- рабочих - 193 человек.
Теплоэлектроцентраль относится к числу сложных человеко-
технических комплексов. Одна из серьезных задач заключается в разработке и
реализации мероприятий, которые позволяют предотвратить или исключить
ошибки персонала.
Для этого при приеме на работу производится тщательный отбор среди
кандидатов. Принимаются только специалисты высокой квалификации,
которые в дальнейшем проходят стажировку на действующем оборудовании
под руководством лучших специалистов, а на конечном этапе проходят
строгую проверку на экзаменах.
Поддержание высокого профессионального уровня обеспечивается
регулярным проведением противоаварийных тренировок вахтового персонала
и подготовкой в учебном классе, оборудованном на ТЭЦ-9, оснащенным
современным полномасштабным тренажером.
Технический директор - главный инженер ТЭЦ-9 является
административным руководителем всего комплекса работ по эксплуатации
теплоэлектроцентрали и несет ответственность за безопасность, надежность,
высокий технико-экономический уровень и качество эксплуатации ТЭЦ.
16
Является техническим руководителем основных производственных
подразделений и служб, выполняющих эксплуатацию (ведение
технологических процессов), техническое обслуживание и ремонт
оборудования и систем. Он несет полную ответственность за принимаемые
технические решения, связанные с эксплуатацией станции.
Заместитель Главного инженера по эксплуатации осуществляет
техническое руководство оперативно-эксплуатационными службами основных
подразделений ТЭЦ, участвующих в ведении технологических процессов
эксплуатации ТЭЦ
Заместитель Главного инженера по ремонту осуществляет техническое
руководство ремонтными службами основных подразделений ТЭЦ,
участвующих в техническом обслуживании и ремонте оборудования ТЭЦ.
Организационную структура предприятия может быть представлена
следующими элементами:
–
Технический директор-Главный инженер.
–
Заместитель Главного инженера по эксплуатации
–
Заместитель Главного инженера по ремонту
–
Секретариат.
–
Отдел кадров.
–
Отдел подготовки проведения ремонтов.
–
Информационно-технический отдел.
–
Проектно-технический отдел.
–
Конструкторский отдел.
–
Котла-турбинный цех.
–
Электротехнический цех.
–
Складское хозяйство.
–
Химический цех.
–
Цех механической обработки.
–
ПКТиХО.