21
Рис. 1. – Программы повышения квалификации
22
Таблица 1
Показатели финансового состояния учреждения (подразделения) на 4 апреля 2019 г.
(последнюю отчетную дату)
№ п/п
Наименование показателя
Сумма, руб
1
2
3
1
Нефинансовые активы, всего:
473 987 278, 97
1.1
недвижимое имущество, всего:
394 909 728, 97
1.1.1
остаточная стоимость
308 858 389, 68
1.2
особо ценное движимое имущество, всего:
258 548 018, 66
1.2.1
остаточная стоимость
202 663 945, 64
2
Финансовые активы всего:
238 163 490, 59
2.1
денежные средства учреждения, всего:
231 572 588, 94
2.1.1
денежные средства учреждения на счетах
231 572 588, 94
2.1.2
денежные средства учреждения, размещенные на депозиты в кредитные организации
2.2
иные финансовые инструменты
2.3
дебиторская задолженность по доходам
1 697 560, 00
2.4
дебиторская задолженность по расходам
4 893 341, 65
3
Обязательства, всего:
2 510 726, 88
3.1
долговые обязательства
3.2
кредиторская задолженность:
2 510 726, 88
3.2.1
просроченная кредиторская задолженность
23
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Соотношение структурных подразделений организации и
взаимодействие между ними отражает принцип распределения целей и
задач управления между подразделениями и работниками, и по своей сути
характеризует форму организации труда.
Организационная структура управления МЦРКПО строится по
функционально линейному типу.
Принятием и контролем реализации управленческих решений
занимается Директор МЦРКПО и его Заместители. Консультацию и
помощь в принятии решения осуществляют Советники директора. Зона
ответственности распределяется среди Управлений и Отделов.
В состав Управлений и Отделов входят другие отделы, содержащие
Сектора, организационно–сопроводительного характера учебного
процесса, и структуры, которые занимаются непосредственным
исполнением управленческого решения.
Директору подчиняются:
– Отдел по созданию информационных материалов и работе со
СМИ;
– Управление подготовки педагогов по образовательным областям:
–Отдел сопровождения ГИА;
–Сектор сопровождения ГИА–11;
–Сектор сопровождения ГИА–9;
–Отдел по сопровождению реализации концепции математического
образования;
– Управление сопровождения аттестации руководящих кадров:
–Отдел диагностического сопровождения;
–Отдел организационного обеспечения;
– Организационный отдел:
–Сектор документационного сопровождения;
24
–Сектор сопровождения мероприятий;
Отелы в подчинении Заместителя 1:
– Отдел менторского сопровождения управленческих кадров;
– Отдел подготовки управленческих кадров и развития лидерского
потенциала;
– Отдел анализа эффективной деятельности образовательной
политики;
– Отдел координации и сопровождения проектов развития кадрового
потенциала;
– Отдел публичных коммуникаций;
– Отдел столичного образования;
– Отдел количественных и качественных измерений в образовании:
– Сектор КИМ и тестирования;
– Сектор проектирования и реализации инструментов оценки;
– Отдел современных технологий развития кадрового потенциала
работников образования:
– Сектор сопровождения программ повышения квалификации;
– Сектор тренингов и коучинга;
– Отдел по подготовке педагогических кадров художественно–
эстетического цикла:
– Информационно–организационный сектор;
– Отдел информационных технологий в художественном
образовании;
– Отдел по организации музейной и конкурсной деятельности;
– Библиотека;
Отделы в подчинении Заместителя 2:
– Учебный отдел;
– Отдел разработки и сопровождения дополнительных
профессиональных программ;
– Отдел проектирования цифрового контента;
25
– Отдел внедрения цифровых технологий образования;
– Отдел медиапроизводства:
– Сектор производства контента в формате видео–360.
– Отдел дошкольного и начального образования;
– Отдел организационно–методического сопровождения ДПП:
– Сектор развития образовательной среды;
– Отдел социально гуманитарного образования:
– Сектор иностранных языков;
– Сектор поликультурного образования;
– Отдел естественнонаучного образования:
– Сектор физического воспитания;
– Организационно–информационный отел;
– Отдел образовательных технологий;
– Отдел инклюзивного образования;
– Отдел разработки и апробации метапредметных и
междисциплинарных программ;
–Отдел дополнительного образования и воспитания;
Отделы в подчинении Заместителя 3:
–Отдел сопровождения информационных систем;
– Сектор системной интеграции;
– Отдел разработки и развития информационных систем и сервисов;
– Отдел технического обслуживания средств ИКТ;
– Отдел обеспечения информационной безопасности;
Отделы в подчинении Заместителя 4:
– Отдел регионального взаимодействия;
– Отдел по комплексной безопасности;
– Бухгалтерия;
– Отдел кадров;
– Планово–финансовый отдел;
– Отдел сопровождения договоров образовательных продуктов;
26
– Юридический отдел;
– Отдел закупок;
Финансово–хозяйственное управление:
– Хозяйственно–эксплуатационный отдел:
–Сектор технического обслуживания и эксплуатации;
– Хозяйственный сектор;
– Договорной отдел.
Повышение способности организационной системы МЦРКПО
обрабатывать обширный поток информации и оперативно реагировать на
складывающиеся ситуации может достигаться предоставлением больших
полномочий низшим уровням управления, перенесением центров принятия
управленческих решений в места возникновения проблем, откуда
поступает оперативная информация. Организационная структура центра
представлена в виде схемы на Рисунке2.
Структура МЦРКПО занимает несколько зданий и базируется на
шести основных площадках по следующим адресам:
– Авиационный пер, д.6;
– Касаткина ул., д.1;
– Н. Радищевская ул, д.10, стр.3;
– Пресненский вал, д.1;
– Пречистенский пер., д.7А;
– Тимирязевская ул., д.36 [31].
27
Рис. 2 – Организационная структура управления организацией
28
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Техническая архитектура МЦРКПО базируется на основе
структурированной кабельной системы, позволяющей эффективно
передавать, распределять и преобразовывать в едином информационном
пространстве потоки различных типов данных по средствам ЛВС,
телефонии, системы контроля уровня доступа и видеонаблюдения.
ЛВС состоит из следующих компонентов:
— Коммутаторы уровня ядра;
— Коммутаторы уровня доступа;
— Маршрутизатор.
Структурированная кабельная система (СКС) пронизывает каждое
здание МЦРКПО и включает в себя линии оптоволокна, медные кабели,
кросс–панели, порты подключения конечного оборудования с портами RJ–
45.
Многоуровневая иерархическая СКС объединяет несколько
площадок распределенные структурные системы в единую логическую
сеть.
Многоуровневая модель сети состоит из:
— WAN – сегмента;
— Уровня ядра;
— Уровня распределения;
— Уровня доступа.
29
Рис. 3 – Техническая архитектура ИС
30
В СКС МЦРКПО используется архитектура Collapsed Core (далее
ядро/распределение). В данной архитектуре уровень ядра и распределения
объединяются в одном логическом устройстве (кластер из 2–х
коммутаторов ядра).
Уровень доступа объединяет устройства, к которым подключаются
конечные пользователи (оргтехника, телефоны и т.д.).
В единую сеть подключены около 700 стационарных компьютеров
пользователей и учебных станций, более 20 серверов, 100 сетевых
устройств различного уровня и более 20 устройств в составе
мультимедийных систем и комплексов.
На каждой площадке внедрена технология Wi–Fi, обеспечивающая
доступ к сети планшетным компьютерам, ноутбукам, мобильным
устройствам гостей и сотрудников МЦРКПО, в среднем до 100
устройствам ежедневно.
Коммутаторы доступа подключаются к коммутаторам ядра сети
двумя независимыми каналами, выполненными по технологии 10
GigabitEthernet. Данные каналы организованы таким образом, чтобы
обеспечить активную работу обоих из них методом балансировки трафика.
При выходе из строя одного из каналов связи, трафик, ранее
транспортировавшийся через него, прозрачно переадресовывается
оставшемуся работоспособным каналу.
Каналы объединены динамически в одну логическую группу.
Коммутаторы доступа обеспечивают высокоскоростное
подключение клиентских устройств по стандарту 1000Base–T. Порты
коммутаторов доступа обеспечивают первоначальную изоляцию трафика
различных информационных систем по различным VLAN.
Коммутаторы доступа составляют в соответствие определенной
VLAN виртуальную таблицу MAC–адресов, тем самым обеспечивая
логическую изоляцию приложения на канальном уровне.