13
Однако автоматизированные информационные системы MRP II и MRP
имеют следующие недостатки:
- не позволяют вести учет выполненных проектов в разрезе сроков;
- не включают модули для оценки финансовые показатели по исполняемым
проектам;
- не учитывают специфику деятельности предприятия и в большей степени
ориентированы на производственные предприятия.
Для поддержки принятия управленческих решений свое распространение
получили СППР-системы, которые входят в класс интеллектуальных систем для
планирования, анализа, контроля и автоматического формирования различных
моделей выполнения проектов с последующим проведением их экспертизы,
проверки и администрирования.
СППР-системы позволяют сформировать модель развития деятельности
предприятия в условиях ограниченности ресурсов. В их состав входят модули
планирования и управления проектами, ресурсами, отношениями с заказчиками.
Модуль управления проектами используется для распределения в проектах
трудовых и материальных ресурсов предприятия, осуществления финансового
планирования и управления жизненным циклом [8, c.39].
Модуль управления ресурсами применяется для анализа финансовых и
экономических показателей, формирования процессов закупки материалов и их
продаж, а модуль управления отношениями с заказчиками и поставщиками создает
возможность управления клиентской базой, ведения базы договоров.
Отечественными предприятиями для автоматизации деятельности
применяются ERP-системы (Enterprise Resource Planning System). Эти системы
представлены в виде интегрированных автоматизированных информационных
систем, основанных на модульном принципе и охватывающих все ключевые
бизнес-процессы деятельности предприятия. Они позволяют вести документацию
по основным направлениям деятельности, формировать плана закупок и продаж,
планировать потребности в материалах, товарах и комплектующих, а также
оперативно управлять финансами и вести бухгалтерский учет.
Преимуществами внедрения ERP-систем являются: