Диплом: Автоматизация процесса ведения документации и отчетности на предприятии "Торговый дом АгроСи"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
Рисунок 2.11. Контрагенты
Для просмотра контрагентов необходимо нажимать на кнопки со
стрелками в нижней части окна. Ввод данных происходит с клавиатуры или с
помощью выпадающих списков.
Форма просмотра документов контрагентов позволяет загружать
документы контрагентов в БД, а также отмечать, заверены ли документы, что
необходимо для работы предприятия.
Форма выглядит следующим образом:
Рисунок 2.12. Документы контрагентов
77
Каждый документ можно загрузить на сервер, открыть, либо сохранить в
файл. Присутствует отметка заверения.
В системе реализовано также несколько типовых справочников, таких как
«Банки», «ОПФ», «Валюты» и другие.
Пример типового справочника показан на рисунке ниже.
Рисунок 2.13. Пример справочника
78
III ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической
эффективности
Расчет затрат на разработку необходим для обоснования экономической
эффективности системы. Плановые затраты на разработку включают все
расходы, связанные с ее выполнением, независимо от источника их
финансирования. Определение затрат на разработку производится путем
составления калькуляции плановой себестоимости. Она является основным
документом, на основании которого осуществляется планирование и учет затрат
на выполнение.
Чтобы оценить экономический эффект от внедрения системы, следует
учесть косвенный и рассчитать прямой эффект, который характеризуется
снижением трудовых затрат.
Разработанная информационная система автоматизирует прием платежей
при реализации материалов, ведет учет остатков и сокращает время на
формирование сопроводительных документов и аналитической отчетности.
Средняя стоимость часа работы сотрудника компании составляет 80 руб. (P).
Экономия во времени ( ), которая достигнута благодаря внедрению
системы, рассчитывается по формуле:
(1)
где, время, необходимое на выполнение функций сотрудника
компании до внедрения системы;
время, необходимое на выполнение функций сотрудника компании
после внедрения системы;
Суммарная экономия в рублях за год будет равна:
(2)
В результате деления суммы расходов на разработку и внедрение системы
на сумму экономии за год получим срок окупаемости проекта в месяцах:
(3)
79
где, R – сумма расходов.
Сумма расходов на разработку и внедрение включает в себя следующие
затраты:
― Заработная плата программистов (разработчиков системы);
― Стоимость расходных материалов;
― Амортизационные отчисления и т.п.;
― Стоимость лицензионного программного обеспечения,
используемого при разработке;
― Стоимость одного рабочего места;
― Стоимость лицензионного программного обеспечения, которое
необходимо приобрести для внедрения и успешного функционирования
системы.
На первом этапе рассчитывается экономия во времени, достигнутая
благодаря внедрению ИС (формула 1). Затем, по формула (2), рассчитывается
суммарная экономия в рублях за год. После чего, в результате деления суммы
расходов на разработку и внедрение системы на сумму экономии за год получим
срок окупаемости проекта в месяцах.
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Расчеты потенциальной экономии времени сотрудника компании от
внедрения системы представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1
Потенциальная экономия времени от внедрения системы
п/п
Наименование операции
Количество
операций за
год
Время
до
(часов)
Время
после
(часов)
1
Ввод данных в систему
4700
940
130
2
Поиск данных в системе
9800
1350
520
3
Формирование сопроводительной
документации
2340
680
48
4
Формирование результатных отчетов
16
32
2
Итого количество времени (часов)
3002
720
80
Таким образом затраты до внедрения системы составляли:
Затраты после внедрения системы:
Рассчитываем суммарную экономию в рублях за год:
В стоимость разработки данного проекта входят следующие затраты:
Заработная плата по разработчикам представлена в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Заработная плата разработчиков
Разработчики
Ставка
(руб./ч)
Ставка
(руб./д.)
Кол-во
раб. дн.
Сумма
(руб.)
Отчисления
в ПФР,
ФССР, ФМС
(34%)
Итого
(руб.)
Программист
100
800
41
32800
11152
43958
Итого заработная плата разработчиков ЭИС (руб.)
43958
Стоимость расходных материалов представлена в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Стоимость расходных материалов
Наименование статьи расходов
Стоимость
ед-цы
(руб.)
Кол-во
Сумма
(руб.)
Бумага формата А4
68
2
136
Записная книжка
54
1
54
Шариковая ручка
30
1
30
Итого стоимость расходных материалов (руб.)
220
Стоимость лицензионного программного обеспечения, используемого при
разработке представлена, в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Стоимость лицензионного программного обеспечения
Наименование статьи расходов
Стоимость ед-цы
(руб.)
Срок
лицензии
(мес.)
Сумма
(руб.)
Delphi XE3
5120,00
1
5120,00
Итого стоимость программного обеспечения (руб.)
5120,00
81
Для внедрения и успешного функционирования системы не требуется
приобретение дополнительного программного обеспечения. Система будет
функционировать на основе программного обеспечения используемого при
разработке. На рисунке 3.1 представлена диаграмма затрат, входящих в
стоимость программного продукта.
Рисунок 3.1 – Затраты на разработку и внедрение системы
Рассчитаем общую сумму денежных средств, которую необходимо
вложить в проект: рублей.
В результате деления суммы расходов на разработку и внедрение системы
на сумму экономии за год получим срок окупаемости проекта в месяцах:
(2.4)
где, R – сумма расходов.
Срок окупаемости рассчитываем по формуле (3):
Таким образом, наибольшие расходы при разработке информационной
системы управления обусловлены расходами на заработную плату
58%
23%
10%
9%
Затраты (руб.)
Заработная плата
дипломника
Начисления на
зарплату
Стоимость
материалов
Стоимость
лицензионного ПО
82
разработчикам. В результате анализа полученных показателей экономической
эффективности, было установлено, что разработанная информационная система
уже через четыре месяца окупит себя и будет приносить прямой экономический
эффект компании.
83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие информационных технологий позволило намного эффективнее
использовать человеческие ресурсы на предприятии. Что позволяет в условиях
рыночной экономики постоянно улучшать финансово-хозяйственной показатели
компании.
Целью данной работы являлась разработка системы документооборота на
предприятии «АгроСи».
Разработанная система позволяет вести учет документов на предприятии и
оперативно обмениваться ими между сотрудниками как внутри филиалов, так и
между филиалами предприятия.
Была обеспечена защита каналов передачи данных с помощью технологии
VPN, а также внедрена парольная защита на предприятии. Это позволит
использовать защищенную систему электронного документооборота
максимально эффективно.
Внедрение АИС значительно сократит время и трудозатраты на ведение и
отслеживание документов на предприятии, что обеспечит более эффективную
работу всех его отделов.
Путями улучшения разработанной системы является ее универсализация
под другие типы документов, а также улучшение защиты системы (например за
счет дополнительного шифрования на уровне СУБД).
84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Бондарь А. Microsoft SQL Server 2012. СПб.: БХВ, 2013. – 608 с.
2. Вайсер М., Шнейдерман Б. и др. Человеческий фактор. Эргономика в
автоматизированных системах. Том 6. М.: Мир, 1992. – 552 с., ил.
3. Виейра Р. Программирование баз данных Microsoft SQL Server. Базовый
курс. М.: Диалектика, 2009 – 812 с.
4. Гринченко Н.Н., Гусев Е.В., Макаров Н.П., Пылькин А.Н., Цуканова Н.И.
Проектирование баз данных. СУБД Microsoft Access. Учебное пособие для
ВУЗов. М.: Горячая линия-Телеком, 2004. – 240 с., ил.
5. Кауфельд Джон. Access 2003 для «чайников». Пер с англ. – М.: Вильямс,
2014. – 320 с., ил.
6. Кошелев В.Е. Access 2007. М.: Бином-Пресс, 2008. – 592 с., ил.
7. Культин Н. Основы программирования в Delphi XE. СПб.: БХВ, 2011. –
416 с.
8. Маклаков С.В. Создание информационных систем с AllFusion Modelling
Suite. – М.: Диалог-МИФИ, 2003. – 432 с.
9. Осипов Д. Л. Базы данных и Delphi. Теория и практика. СПб.: BHV, 2011.
10. Осипов Д. Delphi XE2. СПб.: БХВ, 2011. – 626 с.
11. Петров В.Н. Информационные системы. Спб.: Питер, 2003. – 688 с., ил.
12. Петкович Д. Microsoft SQL Server 2012. Руководство для начинающих.
СПб.: БХВ, 2014. – 567 с.
13. Понамарев В. Самоучитель Delphi 7 Studio. СПб.: БХВ, 2003.
14. Романова Т.Г., Романова Т.В., Белоусова А.Г. Финансовый анализ -
Схемы и таблицы: учеб. пособие, 2010 – 63 с.
15. Рудикова Л.В. Базы данных. Разработка приложений. СПб.: БХВ-
Петербург, 2012. – 496 с.: ил.
16. Хойтек А. Microsoft SQL Server 2008. Реализация и обслуживание.
Учебный курс Microsoft. М.: Русская редакция, 2011. – 576 с.
85
17. Санникова И.И. Комплексный экономический анализ: учеб. пособие, 2009
– 168 с
18. Станек У.Р. Microsoft SQL Server. Справочник администратора. СПб.:
БХВ, 2012.
19. Стивенс Р. Программирование баз данных. Изд. 2-е. Пер. с англ. – М.:
Бином-Пресс, 2013. – 384 с., ил.
20. Фараонов В. DELPHI. Программирование на языке высокого уровня:
Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2015.
21. Фленов М. Библия Delphi. СПб.: БХВ, 2011. – 676 с.
22. Хотек М. Microsoft SQL Server. Реализация и обслуживание. СПб.: БХВ,
2011.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)