Диплом: Автоматизация процесса ведения документации и отчетности в АО "ЕЭТП"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
96
Рисунок 33 Медиафайлы - Библиотека
Рисунок 34 СтраницыВсе страницы
Вкладка «Contact Form 7» (рисунок 35) - это специальный плагин для
создания и редактирование контактных форм на сайте. С помощью данной
формы визуально и быстро создаются формы на сайте.
97
Рисунок 35 Окно редактора контактной формы 1 во вкладке
«Contact Form
Вкладка «WooCommerce» (рисунок 36) - это специальный плагин для
работы интернет-магазинов на базе CMS WordPress.
Рисунок 36 Вкладка WooCommerce
С помощью данного плагина можно сделать следующее:
- просматривать, редактировать и обрабатывать заказы в интернет-
магазине (подвкладка «Заказы»)рисунок 37;
98
Рисунок 37 WooCommerce - Заказы
- с помощью подвкладки «Saphali WC Lite» можно создавать в интернет-
магазины разнообразные плагины (плагины платежных шлюзов для
WooCommerce, плагины обработки цены для WooCommerce, плагин для SEO
оптимизации магазина WooCommerce, плагины расширенных функций
WooCommerce) – рисунки 38, 39;
Рисунок 38 WooCommerce - Saphali WC Lite
99
Рисунок 39 WooCommerce Настройки корзины
- в подвкладке «Отчеты» пользователь просматривает отчеты за
последнее время по заказам, клиентам и складу интернет-магазинарисунок 40;
Рисунок 39 WooCommerce - Отчеты
- в подвкладке «Настройки» пользователь может настроить интернет-
магазин (местоположение, валюту, стили, товары, налог, оплату, доставку,
аккаунты, эл. почту, внешний вид)рисунок 40;
100
Рисунок 40 WooCommerce - Настройки
- с помощью подвкладки «Состояние системы» пользователь может
просмотреть отчет о состоянии работы интернет-магазинарисунок 41.
Рисунок 41 WooCommerce Состояние системы
101
Данный плагин в своем составе также имеет набор различных платежных
систем, которые автоматически подключается к интернет-магазину. Нужно
просто выбрать способы оплаты и настроить их.
Вкладка «Товары» (рисунок 42) служит для создания и редактирования
товаров интернет-магазина: задание название, цены, категории, описание,
акции, упаковка товара, наличие на складе, артикул и другое. Также в данной
вкладке создаются категории товаров, метки, классы доставки и свойства (в
нашем случает это возрастная категория).
Рисунок 42 Товары
С помощью вкладки «Внешний вид» административной панели можно
выбрать тему оформления сайта или интернет магазина, настроить данную
тему, добавить и редактировать виджеты на страницы сайта (рисунок 43),
редактировать меню сайта (рисунок 44), а также редактировать тему в
программном редакторе кода.
Во вкладке «Плагины» (рисунок 45) пользователь может просмотреть
установленные планы, добавлять новые или удалять старые, настраивать их с
помощью настроек и редактора кода.
102
Во вкладке «Пользователи» (рисунок 46) можно создавать, удалять,
редактировать и просматривать информацию о зарегистрированных
пользователях. А также назначать им привилегии и доступ.
Рисунок 43 Настройка виждетов
Рисунок 44 Настройка меню
С помощью вкладки «Инструменты» можно вставить текст, изображения
или видеофайлы с любой веб-страницы.
103
В вкладке «Настройки» (рисунок 47) пользователь может настроить свой
сайт и интернет магазин.
Рисунок 45 Плагины - Установленные
Рисунок 46 Настройка пользователей
К этим настройкам относятся: настройки названия сайта, адреса,
пользователей, ссылок, форматы времени и даты, настройки написания и
104
чтения на сайте, настройки обсуждений и медиафайлов, постоянных ссылок,
списка страниц, корзины, карты сайта и много другого.
Рисунок 47 Настройки сайта
Существуют также дополнительные вкладки в зависимости от
установленных плагинов. В данных вкладках хранится информация о плагинах
и есть возможность их настройки и редактирования. Неокторые из них
показаны и охрактеризированы на рисунуке 25.
105
III ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Так как электронный маркетинг считается еще довольно новым
направлением, особенно в России, сейчас существует очень малое количество
показателей и способ оценки его экономической продуктивности. По сути, для
таких целей в основном используются 2 основных способа.
Первый способ по оценке эффективности опирается на метод,
предложенном профессором Шалиным П. [31], который заключается в оценке
экономической эффективности исключительно одного из компонентов
Интернет-маркетинга онлайн-рекламы, а именно, баннерной, так как
этот вид рекламы в Сети получил максимальное распространение. Данный
метод состоит в следующем. Вначале рассчитываются расходы на баннерную
рекламу ( ):
,
где считается общим числом приобретенных компанией
баннерных показов; а - стоимостью 1000 показов.
Потом определяется число пользователей, которые действительно
просмотрят баннер ( ), другими словами фактическое количество
контактов аудитории с рекламным носителем. Связано это с тем, что,
пользователь в произвольный момент может прекратить загрузку страницы,
которая содержит баннер, то увидит рекламу гораздо меньшее количество
пользователей.
точной количественной оценке не поддается, считается
статистическим показателем. В соответствии с данными агентства Promo.ru,
составляет около 70%.
В таком стоимость одного рекламного контакта ( ) равняется:
р
З
Im *
р
З AD pression CPM=
ImAD pression
CPM
ADExposure
Im * %ADExposure AD pression X=
ADExposure
X
X
C
/
р
C З ADExposure=

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)