87
3) обеспечить возможность назначать баллы за правильные варианты
ответа и штрафные баллы за неправильные.
Выполнение требования №1 подтверждается наличием
соответствующего конструктора тестов, оснащенного соответствующими
инструментами (рисунок 28).
Выполнение требования №2 обеспечивается наличием в конструкторе
тестов панели команд для управления вариантами ответов – их создание в
неограниченном количестве и удаление (рисунок 28, поз. 1).
Выполнение требования №3 обеспечивается наличием в конструкторе
тестов в таблице вариантами ответов колонки «Балл» (рисунок 28, поз. 2).
Данная колонка позволяет поставить количество баллов на каждый вариант
ответа. Например, для вариантов ответа, которые не являются правильными,
можно поставить отрицательные (штрафные) баллы, чтобы при выборе
неправильных вариантов ответа тестируемый терял баллы. В конструкторе
тестов также предусмотрен подсчет общего балла по вопросу и по тесту в
целом (рисунок 28, поз. 3).
Рисунок 28. Вид конструктора тестов в ИС «VPRT»
88
Для проверки возможности доступа к конструктору тестов только
руководителю подразделения достаточно войти в систему под учетной
записью кадрового специалиста и попытаться получить доступ к
конструктору тестов – реакцией системы будет отказ в доступе – см. рис. 29.
Рисунок 29. Отказ в доступе к конструктору тестов пользователю,
не являющемуся руководителем подразделения
Последним пунктом необходимо провести тестирование подсистемы
организации и проведения квалификационных тестов, проверив выполнение
следующих требований:
1) соблюдать ограничения по времени на тестирование;
2) формировать ведомость с результатами тестирования по
разработанным в конструкторе тестов правилам.
Выполнение требования № 1 подтверждается следующими
фрагментами видеокадров, сделанных в процессе тестирования:
рисунок 28, поз. 4 – подтверждает возможность задания ограничения
по времени, отведенного на тестирование, в окне конструктора при
создании теста;
89
рисунок 30, поз. 1 – индикация таймера обратного отсчета времени,
отведенного на тестирование, подтверждает контроль времени
тестирования;
рисунок 31 – сообщение, которое появляется по истечении времени,
отведенного на тестирование – подтверждает завершение тестирования
по истечении заданного времени;
рисунок 33, поз. 1 – в таблице-ведомости в отдельной колонке
доступна визуализация итога по тестированию (красный значок «палец
вниз» соответствует не пройденному тесту, зеленый значок «палец
вверх» - пройденному), аналогичная визуализация доступна в окне
оперативного результата после тестирования (рисунок 32, поз. 1).
Рисунок 30. Визуализация хода тестирования
90
Рисунок 31. Сообщение по истечении времени тестирования
Рисунок 32. Визуализация результата тестирования
Рисунок 33. Визуализация результатов тестирования в ведомости
Подтверждение выполнение требования №2 приведено на рисунке 34 в
виде соответствующей таблицы – ведомости результатов тестирования
кандидатов.
91
Рисунок 34. Таблица-ведомость результатов тестирования
Подводя итог по результатам испытания разработанной ИС «VPRT»,
можно сделать ввод, что протестированная система корректно выполняет
функции своего основного предназначения.
Таким образом, все функции системы выполняются и работают
корректно.
92
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчѐта экономической
эффективности
Для оценки экономической эффективности разработки и внедрения
проекта информационной системы необходимо:
Определить непосредственную стоимость разработки проекта;
провести расчѐт показателей экономической эффективности при
сравнении базового и проектного вариантов;
сделать вывод по результатам разницы рассчитанных базового и
проектного вариантов.
Состав работ, требуемый для разработки ИС «VPRT» приведен в
таблице 11.
Таблица 11
Состав работ по разработке ИС «VPRT»
№
п.п.
Задача
Продолжительность,
дней
1
Разработка общесистемных решений
5
2
Разработка требований
2
3
Проектирование и разработка
информационного обеспечения ИС «VPRT»
5
4
Разработка математического обеспечения и
алгоритмов работы ИС «VPRT»
10
5
Разработка архитектуры и модульной структуры
программного обеспечения ИС «VPRT»
5
6
Разработка пользовательского интерфейса ИС
«VPRT»
8
7
Разработка программного обеспечения ИС
«VPRT»
15
8
Тестирование и отладка системы
2
Затраты на разработку информационной системы, помимо трудовых,
должны также учитывать и материальные затраты на использование
ресурсов, применение материальных средств. При расчетах считается, что
при разработке ИС «VPRT» используется собственный (существующий)
93
комплекс технических средств в виде персонального компьютера с
установленной системой разработки.
Считая, что рабочий день длится 8 часов, а также используя данные
таблицы 7 можно рассчитать затраты трудовых ресурсов на разработку ИС
«VPRT», которые составляют 416 часов.
Стоимость эксплуатации ЭВМ в течение 1 часа определяется в
основном размером затрат на электроэнергию за этот час. Стоимость
электроэнергии с 1 июля 2019 по тарифу на электроэнергию составляет 5,29
руб. за 1 кВт/ч. Таким образом, затраты на электроэнергию при разработке
ИС «VPRT» составляют:
Sэл = 416 * 5,29 = 2200,64 руб.
При расчете трудовых ресурсов считается, что разработкой программы
занимается один человек – инженер-программист. Средняя стоимость месяца
работы инженера-программиста составляет 35000 руб.
Среднее количество рабочих дней в месяце – 22, рабочий день длится 8
часов, соответственно, заработок программиста в час составляет около 198,86
руб. Таким образом, затраты на оплату работы программиста ИС «VPRT»
составляют:
Sп = 416 * 198,86 = 87725,76 руб.
Вспомогательные материалы, примененные при разработке, включают:
носитель информации (CD-диск): 50 руб.;
бумага писчая (формат А4) – 1 пачка: 145 руб.;
тонер НР Laser Jet 1018 – 1 картридж: 670 руб.;
канцелярские принадлежности в ассортименте – 150 руб.
Таким образом, общая стоимость затрат на вспомогательные
материалы, использованные при разработке ИС «VPRT», составляет:
Sвм = 50 + 145 + 670 + 150 = 1015 руб.
94
Таким образом, выполнив расчеты по основным статьям расходов при
разработке ИС «VPRT», можно выполнить расчѐт себестоимости
программной разработки ИС «VPRT»:
Sс = Sэл + Sп + Sвм = 2200,64 + 87725,76 + 1015,00 = 85941,40 руб.
3.2. Расчѐт показателей экономической эффективности проекта
В соответствии с методикой необходимо провести расчѐт показателей
экономической эффективности при сравнении базового и проектного
вариантов.
Для расчетов трудоѐмкости базового и проектного вариантов решения
задачи составлены таблицы характеристики затрат на обработку информации
по базовому и проектному варианту.
В таблице 12 приведены результаты расчета затрат на обработку
информации по базовому варианту.
Таблица 12
Затраты на обработку информации по базовому варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объѐм
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоѐмкость
, (час)
1
Составление
анкеты для
тестирования
кандидатов на
должность
Анкета
200
0,5
400
2
Проведение
анкетирования
Операция
100
0,5
200
3
Подсчет
результатов
тестирования
кандидата
Результат
100
6
16,67
4
Составление
списка
кандидатов на
должность
Список
200
0,5
400
5
Составление
списка
должностей и
вакансий и
требований к
ним
Список
200
0,5
400
95
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объѐм
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоѐмкость
, (час)
Всего:
8,00
1416,70
В таблице 13 приведены результаты расчета затрат на обработку
информации по проектному варианту.
Таблица 13
Затраты на обработку информации по проектному варианту
№
п/п
Наименование
операции
Единица
измерения
Объѐм
работы
в год
Норма
выработки
(операций
в час)
Трудоѐмкость
, (час)
1
Составление
анкеты для
тестирования
кандидатов на
должность
Анкета
200
5
40
2
Проведение
анкетирования
Операция
100
- (руководи-
тель больше
не проводит
анкетирова-
ние)
-
3
Подсчет
результатов
тестирования
кандидата
Результат
100
100
1
4
Составление
списка
кандидатов на
должность
Список
200
10
20
5
Составление
списка
должностей и
вакансий и
требований к
ним
Список
200
5
40
Всего:
120,00
101,00
Рассчитанные показатели трудоѐмкости базового и проектного
вариантов используются для вычисления показателей абсолютных и
относительных изменений затрат, а также индекса изменения затрат.
Для расчѐта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма
оплаты труда для сотрудника Компании. Исходя из средней 22-дневной
96
рабочей недели (8-часовой рабочий день) и средней месячной зарплаты
36500 руб. получается:
N
3
= 36500 руб. / (22 д. * 8 ч.) = 207,39 руб./ч.
В таблице 14 представлены расчеты трудовых и экономических затрат
при базовом и проектном варианте решения задачи.
Таблица 14
Расчѐт показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффици-
ент
изменения
трудовых
затрат
Индекс
измене-
ния
трудовых
затрат
Базовый
вариант
Проект-
ный
вариант
Трудоѐм-
кость
(ч)
(ч)
(ч)
1416,70
101,00
1315,70
0,93
14,03
Стоимость
(руб.)
(руб.)
(руб.)
293809,41
20946,39
272863,02
0,93
14,03
Данные таблицы 14 говорят о значительном сокращении трудовых и
стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат в абсолютном выражении
составило 101,00 чел./ч, стоимостных затрат –– 373863,02 руб. в год.
Затраты на создание проекта рассчитаны в п. 3.1 и составляют
К
п
= 85941,40 руб.
Срок окупаемости проекта рассчитывается:
Т
ок
= 85941,40 руб. / 373863,02 (руб./год) ≈ 0,23 лет ≈ 3 мес.
Расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Е
р
= 1 / Т
ок
= 1 / 0,23 = 4,35
Годовой экономический эффект равен годовому снижению
стоимостных затрат:
нП
EKПЭ
, где:
0
T
1
T
10
TTT
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
0
С
1
С
10
CCC
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C