Диплом: Автоматизация процессов управления взаимоотношениями с клиентами в службе реализации билетов "Кинотеатр АВРОРА"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
27
выполнения и не позволяющие полноценно достичь намеченных
результатов. [14]
Альтернативный источник снижения финансовых затрат – усиленный
контроль расходов. Он позволяет избежать перерасхода средств, исключив
ненужные финансовые издержки.
Еще одним способом различать проектные СУ выступает их распределение,
исходя из технических характеристик. Существуют такие системы управления, как:
1. Локальные. Как пример, разработка Microsoft Project;
2. Клиент-серверные. Структура данной СУ предполагает размещение
базовых компонентов ПО на сервере, а отдельных приложений на клиентском
компьютере. Среди представителей этого класса наиболее известны Oracle
Primavera и Microsoft Project Server.
3. Веб ориентированные. Это Адванта и прочие, требующие наличия
интернет соединения.
Именно последняя категория СУ оказывается наиболее актуальной в
настоящее время. Действительно, современные условия ведения бизнеса,
предполагают оперативный обмен данными, что невозможно без использования
глобального Интернет пространства, а также локальных сетей.
Внутренняя классификация веб ориентированных информационных систем
управления разделяет их по такой характеристике, как:
место развертывания ПО, в частности сервер предприятия или облако;
модель ценообразования, предусматривающая единовременное
приобретение системы или ее арендную оплату.
Затрагивая вопрос стоимости программных разработок для системы
управления проектами, следует отметить, что наряду с платными продуктами,
присутствует бесплатный софт. Его, а также ПО низкой ценовой категории,
выгодно эксплуатировать небольшим компаниям с малыми капиталовложениями и
финансовыми оборотами, где направления деловой активности ограничены узкой
специализацией. Когда речь затрагивает крупный бизнес, то потребуется более
дорогое ПО с мощным функционалом и арендой дата-центров для хранения
конфиденциальной информации.
28
Рассмотрим аналоги разрабатываемой системы, представленные в настоящее
время на рынке.
Профессиональная билетная система Profticket - от разработчиков, является
комплексом высокотехнологичных специализированных модулей, служит для
полной автоматизации бизнес-процессов и, соответственно, решения полного
спектра задач, стоящих перед учреждениями, деятельность которых связана с
распространением билетов для зрителей на культурно-зрелищные, спортивные и
иные мероприятия.
Возможности системы:
Быстрое и удобное формирование репертуара и сопутствующих
справочников.
Бронирование и последующее распределение мест для зрителей и
агентов-распространителей.
Продажа билетов за наличный и безналичный расчет зрителям.
Электронные продажи билетов и купонов с Вашего сайта и с сайта
партнеров.
Интеграция с крупными билетными операторами.
Выдача электронной квоты мест агентам, а также выдача билетов за
наличный и безналичный расчет с контролем их последующей
реализации.
Выдача абонементов для зрителей позволит Вам получать доходы от
будущих периодов.
Удобный механизм распределения резервов и квот как внутри
организации, так и между сторонними партнерами.
Оперативная переоценка мест и легкое изменение аншлаговой стоимости
мероприятий.
Сервис трёхмерной визуализации схемы зала для зрителя, который
помогает зрителю с помощью модуля "ProfTicket-монитор" выбрать
нужное ему место в зале.
Применение различных скидок и наценок для зрителей и агентов.
29
Возможность выдавать служебные места с печатью и без печати
билетных бланков.
Возможность работы с абонементами, в том числе реализована продажа
электронного абонемента.
Формирование и учет накладных для поставщиков, партнеров и агентов.
Получение и учет электронных квот и билетов от сторонних организаций-
поставщиков.
Передача в электронном виде штриховых кодов билетов организаторов
мероприятий, агентам и партнерам при реализации билетов, а также
прием и передача информации о проданных билетах со штриховыми
кодами организациям, проводившим эти мероприятия, для контроля
прохождении зрителей.
Полнофункциональный учет по сериям и номерам билетных бланков.
Наличие большого количества отчетов, отражающих в режиме реального
времени истинное положение дел в Вашем билетном бизнесе.
Возможность печати билетных бланков на высокоскоростных билетных
принтерах, а также на обычных офисных моделях.
Современные специализированные инструменты:
Дизайнер отчетов – позволяет редактировать макеты билетов, документы
и отчеты системы самостоятельно, не прибегая к помощи разработчика.
Редактор залов – это инструмент, который служит для создания любых
схем залов с высокой степенью достоверности. Данный редактор является
векторным и имеет следующие функциональные возможности:
Создание отрезков, прямоугольников, закругленных прямоугольников,
эллипсов, дуг, секторов, ломаных линий, кривых и кривых Безье,
полигонов, замкнутых кривых и текста.
Поддержка сглаживания и альфа-канала (прозрачности).
Заливка замкнутых областей векторным узором.
Градиентная заливка объектов.
Стрелки и прочие маркеры на концах линий.
30
Поддержка аффинных преобразований – позволяет выводить фигуры и
текст повернутыми на произвольный угол.
Экспорт изображений в растровые форматы.
Вышеописанные возможности позволяют создавать визуально
привлекательные и технологичные схемы залов для последующей
комфортной работы в системе.
Наличие модуля Profticket Gate, являющегося шлюзом Интернета,
позволит вам оперативно наладить бронирование и продажу ваших
билетов в сети интернет с возможностью печати электронного билета и
электронного абонемента.
Если вы не используете какие-либо функции системы Profticket, то их легко
можно отключить на уровне настроек системы. Например, если у театра только
свои мероприятия и билетные бланки, то модуль поставщиков можно выключить.
Если ситуация изменилась, то этот модуль можно легко задействовать снова,
изменив соответствующие настройки системы.
АИС «Супербилет-Театр» это прогрессивный метод ведения учета и
продажи билетов.
Система обеспечивает повышение обслуживания зрителей за счет внедрения
новых технологий, облегчение работы персонала за счет автоматизации наиболее
трудоемких операций, обеспечение учета средств от реализации билетов и
получения отчетов в автоматическом режиме, обеспечение эффективного
контроля посещаемости спектаклей, полученного дохода от реализации билетов и
составления репертуара.
АИС "Супербилет-Театр" разработана в сетевом варианте. Система
представлена в двух видах:
АИС электронной продажи и печати билетов в кассах театра и учета
финансовых результатов показа спектаклей;
АИС электронного учета продажи билетов в кассах театра и учета
финансовых результатов показа спектаклей (без печати билетов) .
АИС "Супербилет-Театр" дает возможность автоматизировать весь комплекс
работ по обслуживанию зрителей.
31
Система содержит следующие функции:
Удобная система ведения репертуара театра;
Возможность подключения любого количества залов/сцен/площадок;
Средства использования макетов залов из библиотеки или архива
прошлых периодов при создании распоясовки для нового спектакля;
Возможность иметь до 20-и различных ценовых поясов и легко менять
распоясовку на интерактивной схеме зала;
Возможность самостоятельно создавать используемые при продаже
билетов схемы залов любой конфигурации (конструктор залов);
Автоматическое формирование и печать приказа и дополнения к нему об
утверждении распоясовок и расценок мест на спектакли;
Быстрое и наглядное получение всех данных о любом спектакле из
репертуара;
Систему заказов билетов для частных лиц и организаций: по телефону и
через Internet;
Систему продажи билетов непосредственно зрителю в кассах театра;
Систему реализации билетов через уполномоченных лиц за наличный и
безналичный расчет;
Систему расчетов с уполномоченными;
Печать любой информации на билете на высокоскоростном принтере;
Получение всей отчетности по реализации билетов, по расчетам с
уполномоченными, по кассовым операциям и др.;
Формы отчетов настраиваются по желанию заказчика:
Справка о продаже билетов театральной кассой за день.
Справка о продаже билетов театральной кассой за период.
Развернутая справка о продаже билетов театральной кассой за период.
Справка о заказанных билетах на спектакли за день.
Список билетов, проданных кассиром NN через кассу №1.
Список мест, выделенных уполномоченным (городским кассам) за
период.
32
Перечень уполномоченных, получивших указанные места на
определенный спектакль на дату.
Накладная № NN на выдачу билетов (два вида).
Накладная № NN на возврат билетов (два вида).
Приходный кассовый ордер.
Перечень введенных документов по кассе за период.
Справка о расчетах с уполномоченным NN за период.
Отчет о расчетах с городскими кассами (по накладным) за период.
Отчет о расчетах с городскими кассами (по спектаклям) за месяц.
Список заказов с истекшим сроком выкупа билетов.
Отчет о заказанных билетах за месяц (с учетом отказов).
Отчет о заказанных билетах за месяц (все заказанные билеты).
Отчет о продаже билетов (на спектакль) за день.
Отчет о продаже билетов (сокращенный) за день.
Отчет билетных касс № NN о спектакле (Отчет о проданных билетах
через МТДЗК и уполномоченных).
Отчет о продаже билетов кассами театра для начисления зарплаты за
месяц.
Отчет о продаже билетов городскими кассами за период.
Итоговый отчет о реализации билетов (по уполномоченным) за месяц (2
вида).
Отчет о расчетах с городскими кассами для начисления зарплаты за
месяц.
Ведомость на выплату зарплаты уполномоченным городских касс за
месяц.
Отчет о продаже билетов по заказу за период.
Сводный отчет о продаже билетов кассами за период.
Сводный отчет о реализации билетов на спектакли за месяц (2 вида).
Остатки билетов на спектакли на первое число месяца.
Отчет о использованных кассирами билетных бланках за месяц.
33
Ведомость учета сбора за спектакли и начислений в РАО за период.
Репертуар на месяц (по сценам/театрам).
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Так как АИС будет представлять собой веб-систему, следует определиться с
используемой архитектурой системы.
На основе анализа используемых архитектур для построения АИС, была
выбрана архитектура «клиент-сервер». Средой передачи информации в БД и назад
является сеть Internet либо локальная сеть, в случае размещения БД удалено (на
сервере БД), либо программный поток, если БД расположена на локальном
компьютере. Очевидно, что во втором случае обмен будет происходить в
несколько раз быстрее, так как передаваемая информация не теряет время на
прохождение по сетевым кабелям. На рисунке 1.6 приведена классическая схема
взаимодействия клиентов с удаленной БД по схеме «клиент-сервер».
Рисунок 1.6Схема «клиент-сервер»
Помимо общего случая, требуется выделение аппаратного тонкого клиента
(к примеру, Windows- и Linux-терминалы являются специализированными
устройствами, принципиально отличными от ПК. Аппаратный тонкий клиент не
обладает жёстким диском, пользуется специализированной локальной ОС (одна из
задач которой заклюается в организации сессии с терминальным сервером для
34
работы пользователя), не обладает подвижными деталями, выполняется в
специализированных корпусах, имеющих полностью пассивное охлаждение.
Чтобы расширить функциональность тонкого клиента, применяют его
«утолщение», к примеру, добавляют возможности автономной работы, сохраняя
основное отличие - работу в сессии с терминальным сервером. При появлении в
клиенте подвижных деталей (жёстких дисков), возникают возможности для
автономной работы, он перестаёт выступать как тонкий клиент в чистом виде, а
превращается в универсального клиента.
Тонкий клиент чаще всего имеет минимальную аппаратную конфигурацию,
вместо жёсткого диска, чтобы загрузить локальную специализированную ОС,
применется DOM (DiskOnModule) [модуль с разъёмом IDE, флэш-памятью и
микросхемой, который реализует логику обычного жёсткого диска - в BIOS
определяется в виде обычного жёсткого диска, только размер его обычно в 2-3 раза
меньше]. В ряде конфигураций системы тонкий клиент проводит загрузку
операционной системы по сети с сервера, пользуясь протоколами PXE, BOOTP,
DHCP, TFTP и Remote Installation Services (RIS).
Основными производителями тонких клиентов являются DEPO Computers,
Аквариус, OPTION, TOHK, AK Systems и Norma TS.
Толстый или Rich-клиент- это приложение, обеспечивающее (в противовес
тонкому клиенту) расширенную функциональность независимо от центрального
сервера. Часто сервер в таком случае выступает лишь как хранилище данных, а
всю работу по обработке и представлению этих данных осуществляет машина
клиента.
Достоинства:
1. толстый клиент обладает широким функционалом в отличие от тонкого;
2. работает в режиме многопользовательской работы;
3. предоставляет возможность работы, даже если случаются обрывы связи с
сервером;
4. высокое быстродействие (зависит от аппаратных средств клиента).
Недостатки:
1. большой размер дистрибутива;
35
2. многое в работе клиента зависит от того, для какой платформы он
разрабатывался;
3. при работе с ним возникают проблемы с удаленным доступом к данным;
4. довольно сложный процесс установки и настройки;
5. сложность обновления и связанная с ней неактуальность данных;
6. наличие бизнес-логики.
В разрабатываемой системе будет использовать «толстый» клиент, то есть
хранение данных будет осуществляться на удаленном сервере СУБД, а обработка и
представление этих данных будет осуществляться на машине клиента.
На рисунке 1.7 показана схема взаимодействия веб-приложения с удаленной
БД. Данная схема и будет использоваться при разработке АИС.
Рисунок 1.7 – Схема взаимодействия веб-приложения с удаленной БД
При этом выполняется ряд действий: на действия пользователя браузер
обращается к PHP-скрипту (1), он исполняется на веб-сервере и формируется SQL
запрос (2), запрос SQL передается серверу (3), получается выборка данных (4),
результат формируется и передается в браузер (5) [1].
36
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
задачи
Имеется два способа приобретения ИС, чтобы автоматизировать задачу:
1. приобретение у сторонних разработчиков - дорогой вариант;
2. разработка собственными силами - дешевый вариант.
На основании рассмотренных программных аналогов было принято решение
автором дипломной работы о разработке собственной системы, которая будет
подходить под задачи предприятия, иметь требуемый функционал и иметь
меньшую стоимость приобретения и эксплуатации, в чем и заинтересовано
руководство данного предприятия.
1.4 Обоснование проектных решений
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
Информационное обеспечение (ИО) важнейшая обеспечивающая
подсистема АИС, предназначенная для снабжения пользователей информацией,
характеризующей состояние управляемого объекта и являющейся основой для
принятия управленческих решений.
Для любой АИС входными данными, либо исходными данными может
выступать как один вид информации, так и сочетание нескольких видов
информации. Имеются четыре вида представления информации:
1. текстовая – речь идет о различных текстовых данных: сообщениях,
электронных книгах, статьях, документации, электронной почте и т.д.;
2. графическая – речь идет о различных снимках, изображениях, чертежах;
3. мультимедийная – представлена видео фильмами, видео роликами,
презентациями и анимациями, музыкальными данными;
4. смешанная – является комбинированным видом текстовой, графической и
мультимедийной информации.
Назначение разрабатываемой АИС – различные действия: принятие, выдачу,
обработку, хранение текстовой информации. Все данные будут храниться в БД.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)