6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ ................................................................. 8
1.1 Понятие организационной структуры управления предприятием и
принципы ее формирования ………………………………………………….8
1.2. Общая характеристика нефти ................................................................... 18
1.3. Механизм обессоливания .......................................................................... 24
1.4. Аппараты для обезвоживания и обессоливания нефти .......................... 27
1.5. Средства контроля и измерений общетехнологических параметров ... 31
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ .................................................... 35
2.1. Общая характеристика УППН Кокуйского месторождения ................. 35
2.1.1. Описание существующего технологического процесса и
технологической схемы установки ................................................................. 35
2.1.2. Анализ работы установки ...................................................................... 37
2.2. Предложение по совершенствованию УППН с целью увеличения
производительности и повышения качества товарной нефти ...................... 38
2.3. Описание предлагаемого технологического процесса и
технологической схемы установки ................................................................. 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ......... 45
3.1. Методы и средства разработки программного обеспечения ................. 45
3.2. Система оперативного контроля .............................................................. 53
3.4. Оценка экономической целесообразности реализации проекта ........... 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ......................................... 75
Приложение А ................................................................................................... 79
Приложение Б .................................................................................................... 81
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что вопросы
эффективности работы оборудования на установках промысловой
подготовки нефти на сегодняшний день имеют важное значение в
условиях рыночной экономики, позволяют в значительной мере улучшить
качество выпускаемой продукции.
Развитие народного хозяйства страны во многом зависит от
состояния и темпов роста топливно-энергетических отраслей. Развитие
крупной машинной индустрии, механизированного сельского хозяйства,
транспорта, промышленного и гражданского строительства требует
большого количества различного вида топливно-энергетических ресурсов.
Наиболее крупные поставщики топлива для народного хозяйства -
нефтяная и газовая промышленность.
В настоящее время ПАО НК «ЛУКОЙЛ» - она из крупнейших в мире
нефтяных компаний. На территории России, в странах ближнего и
дальнего зарубежья работает свыше 200 предприятий компании, занятых
добычей нефти на месторождениях, ее переработкой, оптовой и розничной
продажей нефтепродуктов.
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» является филиалом ПАО НК «ЛУКОЙЛ».
ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» разрабатывает около 47 нефтяных
месторождений, рассредоточенных на обширных площадях Пермской
области и республики Башкортостан, многие из которых приурочены к
низко продуктивным залежам и водонефтяным или газонефтяным зонам
залежей. Добыча нефти ведется с помощью 4.5 тыс. добывающих скважин,
в основном оборудованных ШГН.
Данная работа представляет собой проект реконструкции Кокуйской
установки подготовки нефти с целью повышения её производительности,
улучшения качества товарной нефти и утилизации нефтяного газа.
Реконструкция предполагает переоборудование концевой сепарационной
8
установки и отстойников обессоливания промысловой подготовки нефти с
оптимальным подбором оборудования.
Объектом исследования является автоматизированная система
управления технологическим процессом объекта концевой сепарационной
установки и отстойников обессоливания установки первичной переработки
нефти «КОКУЙ» ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»
Предметом исследования является «Программное обеспечение для
управления и контроля технологическим процессом»
Целью работы является изменение схемы регулировки нефтяных и
газовых потоков для увеличения производительности, улучшения качества
товарной нефти и утилизации нефтяного газа, а также предлагается
технологическая схема с учетом нововведений и рекомендуемые режимы
ведения технологического процесса на УППН «КОКУЙ».
Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические основы автоматизированных систем
управления технологическим процессом концевой сепарационной
установки и отстойников обессоливания;
- провести анализ и дать описание технологического процесса и
технологической схемы установки УППН Кокуйского месторождения;
- дать предложения по совершенствованию УППН;
- разработать автоматизированную систему управления
технологическим процессом объекта концевой сепарационной установки и
отстойников обессоливания установки;
- оценить экономическую целесообразность реализации проекта.
Практическая значимость работы заключается во внедрении
автоматизированной системы управления технологическим процессом
объекта концевой сепарационной установки.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ
1.1 Понятие организационной структуры управления
предприятием и принципы ее формирования
Под структурой понимается упорядоченная совокупность
взаимосвязанных элементов находящихся между собой в устойчивых
отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как
единого целого.
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать
координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников.
Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е.
степенью разделения деятельности на различные функции),
формализацией (т.е. использованием заранее установленных правил и
процедур, соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями,
на которых принимаются управленческие решения). Структурный подход
применяется в организациях для обеспечения основных элементов
деятельности и взаимосвязей между ними.
Необходимым условием успешной деятельности предприятия
является рациональное построение его организационной структуры
управления.
Организационная структура управления предприятием - понятие
разностороннее. В современной российской и зарубежной литературе
приводится большее количество определений этого термина. Рассмотрим
некоторые из них. (приложение 1)
Структуру управления можно рассматривать как форму разделения
и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит
процесс управления, направленный на достижение намеченных целей».
Переверзев М.П. определяет данный термин следующим образом
10
«Организационная структура управления (далее - ОСУ) — это
совокупность всех элементов и звеньев системы управления и
установленных между ними постоянных связей. Она выражает
определенную технологию управленческой деятельности, процессы
разделения и кооперации труда в сфере управления, последовательность
реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и
функции управления» [39] .
Ладанов И.Ю. считает, что «организационная структура
представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей,
полномочий и ответственности, создает условия для осуществления
предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.
Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии
предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде»
[33].
Организационная структура управления - «это логические
взаимоотношения уровней управления и функциональных областях,
построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно
достигать целей организации».
Костров А.В. определяет структуру организации как «простую
совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала
разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается
координация действий по решению задач».
Согласно Козлов В.Д. «организационная структура - это главный
инструмент управления, регламентирующий состав, величину,
размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность
производственных и обслуживающих подразделений, объединяемых
общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций,
зафиксированных в уставе компании».
Демидова А.В. под организационной структурой понимают
11
«совокупность организационных элементов и взаимосвязей между ними,
упорядоченных в соответствии с их ролью в процессе реализации целей
системы, составляющих единое целое для выполнения функций
управления и ориентированных на осуществление эффективного
функционирования системы».
Таким образом, при рассмотрении сущности организационной
структуры управления исходят из положения, согласно которому она
представляет собой внутреннюю структуру организации: определяет
состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение функций по
подразделениям и органам управления. В рамках структуры протекает
управленческий процесс - движение информации и принятие
управленческих решений. Определение организационной структуры
включает систему целей и их распределение между различными
подразделениями, отношения между структурными звеньями,
распределение ответственности, полномочий и прав. Наконец,
организационная структура - это поведенческая система, это люди и их
группы, вступающие во взаимоотношения для решения поставленных
целей.
Другими словами, организационная структура управления включает
следующие три характеристики организации:
- совокупность всех подразделений, служб и отдельных сотрудников;
- вертикальные и горизонтальные связи между ними;
- уровни иерархии, занимаемые ими (т.е. соподчиненность элементов
организации).
Элементами структуры являются отдельные работники, службы и
другие звенья управления (департаменты), а отношения между ними
поддерживаются благодаря связям (взаимоотношениям, коммуникациям),
которые подразделяют на горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные связи (связи кооперации и координации
12
равноправных звеньев управления) носят характер согласования и
являются, как правило, одноуровневыми. Их основное предназначение -
способствовать наиболее эффективному взаимодействию подразделений
организации при решении возникающих между ними проблем.
Вертикальные связи (субординационные, иерархические связи) - это
связи руководства и подчинения, необходимость в них возникает при
иерархичности управления (при наличии нескольких уровней управления).
Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной
информации.
Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и
функциональный характер. Линейные связи - это отношения, в которых
руководитель осуществляет прямое руководство подчиненными.
Функциональные связи - это связи подчинения в пределах реализации
определенной функции управления, носящие совещательный,
рекомендательный характер. Взаимосвязь элементов организации,
отражающая их соподчиненность, создает уровни иерархии (уровни
управления). Хотя реальное число уровней может быть и большим,
традиционно выделяют следующие уровни управления:
- руководители низового звена, младшие начальники - осуществляют
координацию деятельности работников, которые не управляют;
-руководители среднего звена - являются буфером между
руководителями низового звена (их работа значительно варьируется);
- руководители высшего звена - отвечают за организацию в целом
или за крупный сегмент данной организации. Многие виды
взаимодействий между элементами структуры управления не вписываются
в схему формальной организации - предварительно спланированную
структуру полномочий и функций, позволяющих осуществлять
целенаправленную деятельность. Количество уровней управления
предприятием определяется следующими факторами: производственной
13
структурой; характером, номенклатурой и объемом выпускаемой
продукции (оказываемых услуг); численностью работников; уровнем
механизации и автоматизации (компьютеризации) труда менеджеров и
специалистов; сложностью технологического процесса производства;
уровнем специализации производства и степенью развития
кооперирования.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления
(руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры,
непосредственно руководящие работой исполнителей) (рисунок 1).
Рис. 1 Двухступенчатая организационная структура управления предприятием
При трех- и более уровнях в ОСУ формируется так называемый
средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких
уровней (рисунок 2).
Рис. 2 Многоступенчатая организационная структура управления предприятием
Между всеми вышерассмотренными составляющими ОСУ
существуют сложные отношения взаимозависимости. Эта зависимость
выражается в том, что изменение в каждой из составляющих ОСУ (числа
элементов и уровней, количества и характера связей и полномочий
работников) вызывают необходимость пересмотра всех остальных.
Заводоуправление
Участки
Заводоуправление
Производство (корпус)
Цеха
Участки
14
Так, например, если руководство предприятия принимает решение
о введении в ОСУ нового органа (функции которого ранее никто не
выполнял), то необходимо одновременно дать ответы на следующие
вопросы: какие задачи будет решать новый отдел, кому непосредственно
он будет подчинен, какие органы и подразделения предприятия будут
доводить до него необходимую информацию, на каких иерархических
уровнях будет представлена новая служба, какими полномочиями
наделяются работники нового отдела, какие формы связей должны быть
установлены между новым отделом и другими отделами.[6]
Но всегда следует помнить, что увеличение количества элементов и
уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и
сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих
решений. Следствием этого часто является замедление процесса
управления, что в современных условиях тождественно ухудшению
качества функционирования менеджмента организации. Поэтому при
проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее
правило: вовлекать как наименьшее число уровней управления и создавать
кратчайшую цепь команд.
При формировании ОСУ следует иметь в виду, что именно она во
многом определяет содержание, обоснованность и быстроту доведения до
исполнителей принимаемых решений, достоверность и оперативность
получаемой информации, содержание работы руководителей и
исполнителей структурных подразделений. Чем совершеннее структура
управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше
результативность работы предприятия. Поэтому важно, чтобы структура
управления соответствовала ряду требований (таблица 1).
Таблица 1
Требования к структуре управления
Целенаправленность
Ориентация на достижение ряда их целей, в первую очередь,
15
способствую реализации организацией миссии.
Перспективность
В рамках ОСУ необходима работа не только над
оперативными проблемами, но и над определением и
проработкой стратегии, связанной с будущим развитием
организации.
Оптимальность
Сокращение числа ступеней и уровней управления при
установлении рациональных связей между ступенями,
уровнями и звеньями управления.
Способность к
развитию
В условиях совершенствования производства, изменений
условий функционирования ОСУ должна быть гибкой для
восприятия корректирующих воздействий.
Устойчивость
Неизменность основных свойств, целостность
функционирования ОСУ и ее элементов, в краткосрочном
периоде, при различных внешних воздействиях, немедленная
выработка контрмер, возвращающих систему в прежнее
состояние.
Оперативность
Быстрота реакции на принятие управленческих решений, а
также быстрое и четкое их доведение до управляемой
системы.
Надежность
Достоверность передачи всей информации от управляющей
системы к управляемой и обратно.
Экономичность
Достижение необходимого эффекта от управления, при
минимальных затратах на управленческий аппарат.
Для того чтобы организационная структура управления
соответствовала предъявляемым требованиям, необходимо при ее анализе
и формировании учитывать ряд принципов. [7]
Рассмотрим наиболее важные принципы формирования ОСУ:
- принцип иерархичности уровней управления — каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
- принцип целеполагания — ОСУ должна, прежде всего отражать
цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной
производству товаров или услуг;
- принцип соответствия — в ОСУ должен реализовываться принцип
соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны,
и квалификации и уровня культуры — с другой (именно с помощью ОСУ
реализуется система ответственности и полномочий);
- принцип разделения труда — ОСУ должна обеспечить
В
и
ц
е
-
п
р
е
м
ь
е
р
А
р
к
а
д
и
й
Д
в
о
р
к
о
в
и
ч
в
ч
е
т