18
имеет творческую направленность, предпочитают структуры, дающие им
больше свободы и самостоятельности. Работники же, выполняющие
рутинные операции, более ориентированы на простые и традиционные
организационные структуры.
Динамизм внешней среды является очень сильным фактором,
определяющим выбор организационной структуры. Если внешняя среда
стабильна, в ней наблюдаются незначительные изменения, то организация
может с успехом применять организационные структуры, обладающие
малой гибкостью и требующие больших усилий для их изменения. В том
же случае, если внешняя среда очень динамична, структура должна быть
органичной, гибкой и способной быстро реагировать на внешние
изменения. В частности, такая структура должна предполагать высокий
уровень децентрализации, наличие у структурных подразделений больших
прав в принятии решений. Стратегия оказывает заметное влияние на выбор
организационной структуры. Совсем не обязательно менять структуру
каждый раз, когда организация переходит к реализации новой стратегии.
Однако совершенно обязательно установить то, насколько существующая
организационная структура соответствует стратегии, а уже потом, если это
необходимо, провести соответствующие изменения.
Итак, нами установлено, что организационная структура управления
- это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и
установленных между ними постоянных связей. Между всеми
составляющими ОСУ существуют сложные отношения
взаимозависимости. К структуре управления предприятием предъявляется
множество таких требований, как целенаправленность, перспективность,
оптимальность, способность к развитию, устойчивость, надежность,
оперативность и экономичность. Все эти требования учитываются в
принципах построения организационной структуры управления.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при