7
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..……
9
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ…………………………………………….……
11
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия ООО «ТД Атлант». Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» …
11
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельность………….……
11
1.1.2. Организационная структура управления предприятием…..……
12
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия ……
14
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации…………………………………………….
18
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов…………………………………..
18
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и
ее описание……………………………………………………………
18
1.2.3. Обоснования необходимости использования вычислительной
техники для решения задачи…………………………………………
19
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации…………………………………………………
23
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»…………………………………………………..
26
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
26
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи………..
31
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи…………………………………………………
33
1.4. Обоснование проектных решений………………………………………...
34
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению…………………………………………………………..
34
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному
обеспечению…………………………………………………………..
38
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому
обеспечению…………………………………………………………..
39
8
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ……………………………………………………..…
42
2.1. Разработка проекта автоматизации…………………………………….…
42
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации…………….…
42
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание...
47
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты
информации……………………………………………………………
48
2.2. Информационное обеспечение задачи……………………………………
51
2.2.1. Информационная модель и еѐ описание………………………….
51
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации……………………………………………
52
2.2.3. Характеристика результатной информации……………………...
56
2.3. Программное обеспечение задачи…………………………………………
56
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
56
2.3.2. Характеристика базы данных……………………………………..
59
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных
модулей) ………………………………………………………………
62
2.3.4. Описание программных модулей…………………………………
64
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание……………..
67
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…
76
3.1. Выбор и обоснование методики расчѐта экономической
эффективности…………………………………………………………..
76
3.2. Расчет показателей экономической эффективности проекта……...
78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….
83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….
85
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….
87
9
ВВЕДЕНИЕ
Одним из важнейших условий экономической эффективности
производственного предприятия является организация труда и контроль
продуктивности персонала. Средством повышения такой продуктивности
служит автоматизация управления человеческими ресурсами, в том числе –
автоматизация учета рабочего времени персонала предприятия. На
сегодняшний день существует множество задач, с которыми машины
справляются намного лучше людей, работая быстрее, эффективнее и допуская
меньшее количество ошибок. В данном случае, автомат, потребляющий
относительно небольшое количество электроэнергии, способен значительно
упростить работу бухгалтера и существенно сократить расходы предприятия.
Таким образом, внедрение подобных средств на предприятиях с
использованием современных информационных технологий обуславливает
актуальность темы данной работы.
Компания ООО «ТД Атлант», в процессе оптимизации бизнес-процессов,
выявило ряд недостатков в организации рабочего времени своих сотрудников.
Выяснилось, что поверки, проводимые в начале и перед завершением смены,
занимают до получаса рабочего времени, что существенно сокращает
количество полезного времени, предназначенного для выполнения
производственных задач. Причиной таких длительных поверок являлась
необходимость ведения начальником цеха журнала учета рабочего времени,
который два раза в месяц отправлялся в бухгалтерский отдел для
последующего формирования табеля учета рабочего времени. Для решения
проблемы простоя работников, руководство головной компании приняло
решение о разработке и внедрении модуля подсистемы для существующей
корпоративной системы, в целях учета рабочего времени персонала
предприятия.
Согласно техническому заданию, разрабатываемый модуль подсистемы
должен автоматизировать контроль пребывания сотрудников завода на рабочем
месте, а именно, вести подсчет количества отработанных ими часов с учетом
сверхурочного времени. Аппаратная часть должна представлять собой
10
устройство с микропроцессорным управлением, подключаемое к
персональному компьютеру посредством интерфейса USB. Модуль
подсистемы разрабатывается исключительно для эксплуатации на
предприятии, вариант дальнейшего его серийного производства в
коммерческих целях не рассматривается.
Данный дипломный проект решает следующие задачи:
1. Анализ деятельности предприятия, определение его технико-
экономических характеристик;
2. Исследование и описание существующей информационной системы
предприятия;
3. Исследование предмета автоматизации, анализ существующих
решений и выявление их недостатков;
4. Обоснование необходимости автоматизации;
5. Анализ информационной безопасности предприятия;
6. Разработка стратегии автоматизации, анализ существующих
разработок в данной области автоматизации;
7. Принятие решения о приобретении модуля автоматизации
посредством самостоятельной его разработки. Обоснование выбора;
8. Обоснование проектных решений;
9. Разработка проекта на основе собранных данных, определение его
жизненного цикла, анализ рисков и организация мероприятий по
обеспечению информационной безопасности;
10. Разработка информационного, программного и аппаратного
обеспечения модуля автоматизации с последующим их описанием;
11. Демонстрация контрольного примера функционирования модуля;
12. Экономическое обоснование автоматизации, рассматриваемой в
качестве инвестиционного проекта.
В процессе написания данной ВКР, используются такие методы
исследования, как: анализ научной, справочной и нормативно-правовой
литературы, интервьюирование специалистов в области бухгалтерского учета и
управления предприятием, а также изучения отечественной и зарубежной
практики по предмету автоматизации.
11
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия ООО «ТД Атлант». Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельность
Коммерческая организация ООО «ТД Атлант» – субъект малого
предпринимательства, дочерняя компания ООО «Атлант ЛТД». Предприятие
функционирует относительно недавно и специализируется на производстве
лифтового оборудования и разработке автоматизированных систем [17].
В 2014 году произошла перерегистрация компании ЗАО «Атлант ЛТД»,
в связи со вступившим в силу Федеральным законом от 05.05.2014 № 99-ФЗ,
упраздняющим некоторые виды акционерных обществ. Данная компания имела
широкую специализацию в строительной отрасли, в том числе
специализировалась на строительстве жилых зданий и автомобильных дорог,
капитальном ремонте многоквартирных жилых домов и монтаже лифтового
оборудования. После учреждения конструкторского отдела в 2013 году,
стартовало развитие производства, открылся цех по производству лифтов.
После процедуры перерегистрации, руководство компании ЗАО «Атлант
ЛТД», приняло решение о создании нескольких дочерних предприятий. В
число этих предприятий вошло ООО «ТД Атлант», в которое было перенесено
производство и конструкторский отдел.
Основные направления деятельности предприятия ООО «ТД Атлант»:
- Проектирование лифтового оборудования;
- Производство лифтового оборудования;
- Продажа лифтового оборудования;
За весь период существования данного предприятия почасовой учет
рабочего времени сотрудников не велся. Вместо этого, начисление заработной
платы производилось по фиксированному тарифу, за количество отработанных
дней, которые фиксировались в журнале учета рабочего времени. Для
оптимизации контроля над трудовой деятельностью персонала, руководство
головной компании приняло решение о разработке и внедрении системы учета
рабочего времени на дочернем предприятии ООО «ТД Атлант». Общие
12
характеристики учета рабочего времени персонала данного предприятия с
1.12.2017г по 1.12.2018г. представлены в таблице 1:
Таблица 1.
Основные характеристики учета рабочего времени персонала
ООО «ТД Атлант»
№
п/п
Наименование характеристики (показателя)
Значение показателя за
период с 1.12.2017г. по
1.12.2018г.
1
Максимальная численность сотрудников
завода
36
2
Общее количество отработанных часов
Неизвестно
3
Общее количество отработанных
сверхурочных часов
Неизвестно
4
Общее количество прогулов (часов)
Неизвестно
5
Количество выплат пособий по временной
нетрудоспособности
3
6
Общее количество календарных дней,
пропущенных по нетрудоспособности
34
7
Общее количество отпускных календарных
дней
1288
8
Количество опозданий на смену
Неизвестно
9
Количество опозданий после перерывов
Неизвестно
10
Общая сумма выплат заработной платы за
период (млн. руб.)
30,24
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Согласно уставу компании ООО «ТД Атлант», единоличным
исполнительным органом общества является генеральный директор. Помимо
управления предприятием, в его обязанности входит управление кадрами. В его
подчинении находятся:
1. Главный бухгалтер, осуществляющий ведение бухучета и
составляющий финансовую отчетность в ФНС;
2. Начальник отдела продаж, управляющий деятельностью отдела
продаж, состоящего из двух человек. Отдел осуществляет как работу
с уже существующими клиентами, так и поиск, и привлечение новых
13
клиентов;
3. Главный инженер, в обязанности которого входит контроль
деятельности директора по производству и главного конструктора.
Главный конструктор руководит конструкторским отделом,
организовывает создание новых разработок и модернизацию существующих.
Конструкторский отдел состоит их двух инженеров-конструкторов,
занимающихся разработкой и модернизацией узлов лифтового оборудования,
инженера-наладчика ЧПУ и инженера-программиста ЧПУ.
В обязанности директора по производству входит:
- организация производственных заданий;
- подбор, обучение и повышение квалификации персонала;
- управление материально-техническим снабжением;
- анализ эффективности производства.
Цех по производству лифтового оборудования состоит из начальника
цеха, обеспечивающего выполнение производственных заданий, в подчинении
которого находится кладовщик, операторы станков ЧПУ, водители погрузчиков
и прочие работники цеха, а также водитель грузоперевозок. Схема
организационной структуры предприятия представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура ООО «ТД Атлант»
14
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Корпоративная информационная система «Геркулес 04» – программно-
аппаратный комплект автоматизации бизнес-процессов предприятия. Данная
BPM – внутренняя разработка компании ООО «Атлант ЛТД» и не является
коммерческим продуктом. Представляет собой подсистему материнской
системы «Геркулес 01», установленной на вышеуказанной головной компании.
Индекс «04» присвоен как порядковый номер дочернего предприятия, на
котором установлена данная подсистема.
КИС «Геркулес 04» имеет трехуровневую клиент-серверную
архитектуру (рисунок 2). Данные, поступающие на сервер приложения,
обрабатываются и отправляются далее на сервер КИС «Геркулес 01»
посредством Интернет-соединения.
Рис. 2. Техническая архитектура ИС «Геркулес 04»
(иллюстрация выполнена при помощи приложения LANState Pro)
15
В таблице 2 представлен перечень оборудования, используемого для
построения корпоративной сети предприятия.
Таблица 2.
Перечень элементов аппаратной части КИС «Геркулес 04».
№
Оборудование/Модель
Назначение
Кол-во
1
HP ProLiant ML310e Gen8 v2
Сервер приложения
1
2
HP ProLiant ML310e Gen8 v2
Сервер базы данных
1
3
Сisco ASA5520-k8
Аппаратный Firewall
1
4
QNAPv4BAY NO HDD TS-431X-2G
Сетевое хранилище
1
5
HP PS1810-24G
Коммутатор
1
6
ASUS RT-AC58U
Wi-Fi роутер
4
7
HP ENVY 17 Notebook PC
Рабочая станция
13
8
HP LaserJet M436dn
Сетевой принтер
4
В качестве сервера приложений и сервера базы данных, использованы
однопроцессорные серверы HP ProLiant ML310e Gen8 v2, выполненные в
корпусе Tower 4U. Данный сервер имеет в своем составе четырехъядерный
процессор Intel® Xeon® E3-1240v3 (3.4GHz/4-core/8MB/80W), оперативную
память 32GB (4 x 8GB) PC3-12800E DDR3 UDIMM, сетевой контроллер HP
Ethernet 1GB 2-port 332i Adapter и жесткий диск HP LFF SATA с объемом
500GB. Данное техническое решение обусловлено малым количеством рабочих
станций и относительно низким уровнем сетевой и вычислительной нагрузок.
Для обеспечения безопасности сети применен межсетевой экран Сisco
ASA5520-k8.
Ввиду того, что файлы конструкторской документации занимают
достаточно много места на жестких дисках, было принято решение
использовать сетевое хранилище QNAPv4BAY NO HDD TS-431X-2G в
качестве средства хранения файлов емкостью 49 ТБ.
Сетевой коммутатор HP PS1810-24G используется для объединения
точек доступа Wi-Fi, представляющих собой Wi-Fi-роутеры модели ASUS RT-
AC58U.
Рабочие станции – персональные компьютеры сотрудников,
представляющие собой портативные ПК модели HP ENVY с процессором
Intel® Core™ i5-4210U. Каждая рабочая станция подключается к сетевому
16
окружению посредством Wi-Fi соединения.
Программное обеспечение КИС «Геркулес 04» состоит из back-end части,
представляющей собой приложение «Hercules 04», установленное на сервере
системы, базы данных, а также нескольких front-end приложений,
расположенных на рабочих станциях КИС (рисунок 3).
Рис. 3. Программная архитектура ИС «Геркулес 04»
(иллюстрация выполнена при помощи приложения Draw.io)
Back-end приложение «Hercules 04» располагается на сервере
приложений под управлением операционной системы Windows Server 2016 и
представляет собой байт-код, исполняемый виртуальной машиной CLR
(Common Language Runtime) платформы .NET Framework. Выбор данной
платформы обусловлен тем, что документооборот всех групп компаний
выполняется на базе пакета Microsoft office. Соответственно, все компьютеры
предприятия оснащены операционными системами семейства Windows.
База данных системы расположена на отдельном MSSQL сервере и,
помимо своей общей функции, обеспечивает промежуточное структурирование
и хранение данных перед их отправкой на обработку материнской КИС