88
НДС = (себестоимость + прибыль) × 0,2 = (339652 + 67930) × 0,2 =
= 81516 руб.
ДЦ = 339652 + 67930 + 81516 = 489098 руб.
Оценка снижения трудозатрат специалистов, работающих с системой в
сравнении с существующей технологией, составляет 15%. Количество
специалистов, работающих с системой – 6 человек с заработной платой с
учетом отчислений во внебюджетные фонды 62000 р/мес.
Таким образом, в денежном выражении величина ежегодного
экономического эффекта составит:
???? = 62000 ∗ 6 ∗ 0.15 ∗ 12 = 669600руб.
Период окупаемости проекта:
???? =
489098
669600
∗ 12 = 9мес.
На рисунке 35 показана диаграмма затрат времени на выполнение
технологические операции до и после внедрения информационной системы,
на рисунке 36 – стоимостных затрат.
Рисунок 30. Диаграмма временных затрат
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
T0 T dT
Изменение временных затрат
T0 - временные затраты по
базовому варианту, Т-по
внедряемому, dT-
изменение временных
затрат
89
Рисунок 31. Диаграмма стоимостных затрат
Продолжительность экспериментальной работы ????
экс
=5ч.
Продолжительность опытного внедрения ????
оп
=24ч. Таким образом, подставив
данные в формулу, получим значение проектных затрат в 6025руб. в расчете
на одно рабочее место. Таким образом, период окупаемости проекта
оценивается в (4816/6025)*12 мес.=9,5 мес.
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
С0 С dC
Изменение стоимостных затрат
С0-базовые стоимостные
затраты, С - затраты по
внедряемому варианту, dC -
изменение затрат
90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основная задача данного проекта – автоматизировать учёт готовой
продукции ООО «Московский завод двигателей Внутреннего сгорания»,
создав проект автоматизированного рабочего места специалиста по учету
готовой продукции. Деятельность предприятия ООО «Московский завод
двигателей Внутреннего сгорания» заключается в производстве двигателей
для автомобилей различных моделей. Организационная структура
предприятия – линейно-функциональная, включающая несколько отделов.
Специалисты в рамках технологии учета готовой продукции используют
стандартные программные решения в области складского учета,
бухгалтерского учета и учета операций. Существующая технология учета
оказанных услуг ООО «Московский завод двигателей Внутреннего сгорания»
автоматизирована с использованием MS Office, что не позволяет оперативно
получать информацию об объемах готовой продукции, формировать
аналитическую отчетность, ограничен функционал в части учета состояния
склада, формирования сопроводительных документов. В своей работе
специалисты руководствуются внутриорганизационными регламентами,
стандартами на выпускаемую продукцию, законодательством РФ,
регламентирующим оборот готовой продукции предприятия.
Результатом выполнения данного проекта является создание
приложения для работы с базами данных, которое учитывает все особенности
процесса работы по учету готовой продукции.
Целью проектирования является обеспечение эффективного
функционирования автоматизированной информационной системы. Именно
качественное проектирование обеспечивает создание такой системы, которая
способна функционировать при постоянном совершенствовании ее
технических, программных, информационных составляющих, то есть её
технологической основы, и расширять спектр реализуемых управленческих
функций и объектов взаимодействия.
91
В качестве входных документов информационной системы
используются приходная накладная. Выходной информацией будет являться
сформированная отчетность об объемах готовой продукции на складе. При
расчете параметров технического обеспечения необходимо будет учитывать
системные требования для обеспечения функционирования всего комплекса
программного обеспечения, используемого на данном предприятии.
Проведённый анализ аппаратных требований дает основание утверждать, что
существующих средств технического обеспечения для функционирования
создаваемой информационной системы автоматизации учёта готовой
продукции достаточно, необходимость в модернизации или замене
отсутствует.
Для разработки требуемого приложения автоматизации
документооборота выбрана спиральная модель. В разрабатываемую
информационную систему должны быть включены компоненты парольной
защиты, резервного копирования базы данных. На рабочей станции
специалиста, на которой будет развернута база данных специалиста по
делопроизводству, должны применяться общие для организации политики
безопасности. За нарушения установленных положений установленных
документов должна предусматриваться дисциплинарная ответственность в
рамках трудового законодательства.
Вариант применения системы подразумевается следующий: клиенты
(поставщики) работают с первичными данными при поставках и выдаче
материалов на склад, оператор проводит работу с текущей информацией.
Администратор работает со справочными данными, классификаторами, а
также провидит регламентные работы с базой данных.
Внедрение автоматизированной информационной системы на
предприятии существенно облегчает работу с документами, что дает
возможность быстро и оперативно решать многие вопросы. Успешная
эксплуатация разработанной и внедренной системы дает заметный
экономический эффект, за счет снижения затрат, освобождения рабочего
92
времени специалистов, повышения качества и надежности учета движения
заказов, облегчения оформления сопровождающей документации и
отчетности. Величины производства, а так же масштабы реализации товара
это зависящие друг от друга понятия. В абсолютных условиях, когда при
условных производственных мощностях, и бесконечного спроса, приоритет
ложится на масштабы производства товара, который диктует масштаб продаж,
однако, с течением времени, при переполнении рынка и появлению
агрессивной конкуренции, мнимый будущий масштаб продаж станет
определять разработку программы производства.
В процессе проектирования была представлена организационная
структура предприятия и автоматизируемого отдела, функциональная модель
задач, таблица параметров, состав информационной системы.
В постановке задачи была описана экономическая и организационная
сущность задачи, было составлено формализованное описание первичных и
результатных показателей, а для работы с условно-постоянной информацией
были разработаны классификаторы справочников.
В данной работе представлены формуляры первичных и результатных
документов.
Автоматизированный вариант решения задачи позволил:
1. Снизить время обработки информации;
2. Снизить трудовые и стоимостные затраты на обработку данных;
3. Оптимизировать занятность персонала;
4. Увеличить число клиентов.
По итогам третьей главы данного проекта были рассчитаны технико-
экономические показатели оценки эффективности внедрения автоматизации.
Показатели эффективности отображают, что реальная денежная выгода
от внедрения программного продукта довольно велика, а уменьшение
трудозатрат делает проект наиболее привлекательным, что обеспечит общую
эффективность внедряемой разработки.
93
Перспективами развития проекта может стать расширения
функционала программного приложения, а именно создание и установки
связи с автоматизированными рабочими местами других сотрудников завода
двигателей внутреннего сгорания.
94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Мелихова Н. В. Информационные технологии управления:
учебное пособие. - Челябинск: Издательство Челябинского государственного
университета, 2014. - 214 с.
2. Кашаев С. 1С: Предприятие 8.3: программирование и визуальная
разработка на примерах. - Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2015. - 336 с.
3. Щеглов, Ю.А. Информационные системы и процессы. -
Новосибирск: НИНХ, 2015. - 251 с.
4. Тагайцева С. Г., Юрченко Т. В. Разработка прикладных решений
на платформе 1С: Предприятие 8: учебное пособие. - Нижний Новгород:
ННГАСУ, 2016. - 125 с.
5. Задорожный, В.Н. Информационные технологии и автоматизация
управления. - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2016. - 269 с.
6. Ахметов И. В., Карабельская И.В., Губайдуллин И.М., Сафин Р.Р.
Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие. - Уфа: Уфимский
государственный университет экономики и сервиса, 2015. - 67 с.
7. Баранов В. В., Горошко И. В., Лебедев В. Н. Информационные
технологии управления и организация защиты информации: учебник. -
Москва: Академия управления МВД России, 2018. - 453 с.
8. Некрасов В. Н., Архипова О. И. Информационно-
коммуникационные технологии управления и особенности разрешения их
противоречий: монография. - Ростов-на-Дону: Профпресс, 2014. – 105 с.
9. Костикова А. В. Моделирование бизнес-процессов: учебное
пособие. - Волгоград: ВолгГТУ, 2016. – 110 с.
10. Бабиева Н. А., Раскин Л. И. Проектирование информационных
систем: учебно-методическое пособие. - Казань: Университет, 2014. – 200с.
11. Широкова Е. В. Разработка простых отчетов в "1C: Предприятие
8.3" с использованием системы компоновки данных: учебное пособие по
95
дисциплине "Модуль аналитической отчетности в КИС 1C: Предприятие". -
Калуга: Манускрипт, 2017. - 83 с.
12. Стрекалова Н. Б., Маризина В. Н. Современные технологии в
профессиональной подготовке специалистов: учебное пособие. - Тольятти:
Тольяттинская академия управления, 2016. - 128 с.
13. Гагарин А. Г., Костикова А. В. Проектирование информационных
систем: учебное пособие. - Волгоград: ВолГТУ, 2015. – 57 с.
14. Сурушкин М. А. Анализ предметной области и проектирование
информационных систем с примерами: учебное пособие. - Белгород: НИУ
"БелГУ", 2019. - 155 с.
15. Инюшкина О. Г. Проектирование информационных систем: (на
примере методов структурного системного анализа): учебное пособие: Форт-
Диалог Исеть, 2014. - 240 с.
16. Баранников Н. И., Яскевич О. Г. Современные проблемы
проектирования корпоративных информационных систем. - Воронеж:
Воронежский государственный технический университет, 2014. - 237 с.
17. Деменков, М.Е. Современные методы и средства проектирования
информационных систем: учебное пособие. - Архангельск: САФУ, 2015. – 89с.
18. Баранчиков А. И. Синтез информационных структур хранения
данных на основе анализа предметных областей. - Рязань: РГУ, 2014. - 229 с.
19. Шичкина Ю. А. Методы построения схемы и выполнения
запросов в базах данных. - Санкт-Петербург : Изд-во СПбГЭТУ "ЛЭТИ", 2016.
- 205 с.
20. Микляев И. А. Универсальные объектно-ориентированные базы
данных на реляционной платформе. – Архангельск: ИД САФУ, 2014. – 223с.
21. Ощенко И. А. Азбука программирования в 1С: Предприятие 8.3. -
Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2015. - 284 с.
22. Радченко М. Г., Хрусталева Е. Ю. 1С: Предприятие 8.3:
практическое пособие разработчика. - Москва: фирма 1С, 2016. – 926с.
96
23. Терехова А. Е. Моделирование бизнес-процессов: учебное
пособие. - Москва: Изд. дом ФГБОУВО "ГУУ", 2016. - 96 с.
24. Барановская Т.П., Яхонтова И. М., Вострокнутов А. Е., Иванова Е.
А. Моделирование бизнес-процессов: учебное пособие. - Краснодар: КубГАУ,
2016. - 152 с.
25. Надейкина Л. А. Программирование. Обобщенное
программирование: учебное пособие. - Москва: Московский государственный
технический университет ГА, 2019. - 80 с.
97
Приложение
Фрагменты программного кода:
Процедура ОбработкаПроведения(Отказ, Режим)
// регистр Склад Приход
Движения.Склад.Записывать = Истина;
Для Каждого ТекСтрокаДетализация Из Детализация Цикл
Движение = Движения.Склад.Добавить();
Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Приход;
Движение.Период = Дата;
Движение.Номенклатура = ТекСтрокаДетализация.Номенклатура;
Движение.Подразделения = ПроизводственныйУчасток;
Движение.Оборот = ТекСтрокаДетализация.Количество;
Движение.ЕдИзм =
ТекСтрокаДетализация.Номенклатура.ЕдиницаИзмерения;
Движение.ДатаПр = Дата;
КонецЦикла;
//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ
КонецПроцедуры
Процедура ОбработкаПроведения(Отказ, Режим)
// регистр Склад Приход
Движения.Склад.Записывать = Истина;
Для Каждого ТекСтрокаВыдача Из Выдача Цикл
Движение = Движения.Склад.Добавить();
Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Приход;
Движение.Период = Дата;
Движение.Номенклатура = ТекСтрокаВыдача.Номенклатура;
Движение.Оборот = -1*ТекСтрокаВыдача.Количество;
Движение.ЕдИзм =
ТекСтрокаВыдача.Номенклатура.ЕдиницаИзмерения;
КонецЦикла;
//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВ
КонецПроцедуры
ВЫБРАТЬ