автоматизации должна быть заложена стратегия бизнеса компании: ее миссия,
направления и модель бизнеса. Поэтому стратегия автоматизации – это некий
план, согласованный по срокам и целям со стратегией компании.
Параметрами отбора стратегии автоматизации в компании становится
расширение и добавление новых возможностей системы после его внедрения,
рентабельность использования системы, ограничения временных затрат.
Именно поэтому рассмотрим возможность использования одной из 3
стратегий автоматизации:
Хаотичная автоматизации, предполагающая установку частей ИС по
мере доступности. Характеризуется как «заплатка». Является самым худшим
вариантом с точки зрения ощутимого эффекта. Не имеет стратегического
плана развития ИС. Разрабатывается зачастую для решения сиюминутных
задач;
Автоматизация по участкам, определяющая процесс автоматизации
выбранных производственных или управленческих подразделений, которые
можно объединить по функциональному признаку. Внедрение вязано с
большой трудоемкостью, а для качественной реализации стратегии
необходимы стратегические и оперативные планы. Подобный подход
выбирается в случае, если инвестиционные ресурсы ограничены и не потянут
полную автоматизацию компании, а реализованная автоматизация участка
показывает неплохие результаты;
Автоматизации по направлениям, подразумевающая автоматизацию
отдельных групп, бизнес-процессов (направлений) - изготовление, продажу,
управление финансами.
Если мы меняем объект, то нужно менять и предметную область.
Выбор системы зачастую связан с видом услуг и составом затрат.
Реализовав систему, мы получаем «конструктор» АРМов.
Хаотичная стратегия не актуальна, так как использование ИС
рассматривается в долгосрочной перспективе, а также возможно расширение и