77
Рисунок 21 – Запись на прием конкретного пациента
Для регистрации нового пациента, следует воспользоваться кнопкой
«Новый пациент», после чего появится окно, в котором следует вводить
информацию о пациенте. Пример окна создания нового пациента,
представлен на рисунке 22.
Рисунок 22 – Окно создания нового пациента
78
После ввода данных и нажатия кнопки «Сохранить», новый пациент
будет создан. Пример сохранения нового пациента представлен на рисунке
23.
Рисунок 23 – Сохранение нового пациента
Чтобы просмотреть личную карту пациента, следует выделить
пациента из списка пациентов и нажать кнопку «Карточка пациента», после
чего откроется окно с информацией о пациенте и всей его историей
посещения приемов. Пример окна карты пациента представлен на рисунке
24.
79
Рисунок 24 – Карта пациента
Чтобы назначить пациента на прием, следует выбрать его в списке
пациентов и нажать кнопку «Назначить прием», после чего откроется окно
записи пациента на прием, где выбирается какая процедура будет оказана, и
кто будет вести прием. Пример записи пациента не прием, представлен на
рисунке 25.
Рисунок 25 – Запись пациента на прием
80
Также существует кнопка «Отчет». Она предоставляет общую
информацию о поступивших пациента и количестве потраченных ими
финансов. Пример окна отчетности представлен на рисунке 26.
Рисунок 26 – Окно отчетности
81
Глава 3. Обоснование экономической эффективности
проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической
эффективности
В данной главе, будет производится расчет экономической
эффективности разработанного решения автоматизации учета пациентов.
Экономическая эффективность проекта (Э) складывается из двух
составляющих:
Косвенного эффекта, который, например, характеризуется
увеличением прибыли, привлечением большего числа клиентов,
снижением уровня брака в производстве, уменьшение количества
рекламаций, получаемых от клиентов, снижение затрат на сырье и
материалы, уменьшение сумм штрафов, неустоек и т. д.
Прямого эффекта, который характеризуется снижением
трудовых, стоимостных показателей.
К трудовым показателям относятся следующие:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (
Т) в часах за год:
Т = Т
0
- Т
1,
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
К
Т
=
Т / T
0
* 100%;
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1.
К стоимостным показателям относятся: абсолютное снижение
стоимостных затрат (
C) в рублях за год, коэффициент относительного
82
снижения стоимостных затрат (К
C
) индекс снижения стоимостных затрат
(Y
C
), рассчитываемые аналогично.
Помимо рассмотренных показателей целесообразно также рассчитать
срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации (Т
ок
), рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:
Т
ок
= К
П
/
C,
где К
П
- затраты на создание проекта (проектирование и внедрение).
Операции технологического процесса при базовом варианте за год
будут представлены в таблице 25.
В таблице 26 представлены операции технологического процесса при
проектном варианте за год.
83
Таблица 25
Операции технологического процесса при базовом варианте в год
№
п/п
Наименован
ие операций
технологиче
ского
процесса
решения
комплекса
задач
Оборуд
ование
Един
ицы
измер
ения
Объем
работы в
год
Норма
выработки
/
производит
ельность
устройств
ЭВМ
(опер/в
час.)
Трудоем
кость
(гр5:
гр6)
Среднеча
совая
зарплата
специали
ста (руб.)
Часовая
стоимос
ть
наклад
ных
расходо
в (руб.)
Стоимостн
ые
затраты
[(гр8+
гр9
) *гр7]
для
ручных
операций
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2
Заполнение
заявки
пациента
ПК
Штук
4940
6
823,3
397,72
7,74
333815,2
3
Заполнение
Медицинской
карты
ПК
Штук
4940
4
1235
397,72
7,74
500743,1
4
Создание
списка
пациентов
ПК
Штук
247
7
32,93
397,72
7,74
13351,8
Итого:
2091,23
847910,1
84
Таблица 26
Операции технологического процесса при проектном варианте в год
№
п/п
Наименован
ие операций
технологиче
ского
процесса
решения
комплекса
задач
Оборуд
ование
Един
ицы
измер
ения
Объем
работы в
год
Норма
выработки
/
производит
ельность
устройств
ЭВМ
(опер/в
час.)
Трудоем
кость
(гр5:
гр6)
Среднеча
совая
зарплата
специали
ста (руб.)
Часовая
стоимос
ть
наклад
ных
расходо
в (руб.)
Стоимостн
ые
затраты
[(гр8+
гр9) *гр7]
для
операций
на ЭВМ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2
Заполнение
заявки
пациента
ПК
Штук
4940
10
494
397,72
7,74
200297,24
3
Заполнение
Медицинской
карты
ПК
Штук
4940
6
823,3
397,72
7,74
331345,3
4
Создание
списка
пациентов
ПК
Штук
247
12
411,6
397,72
7,74
165652,5
Итого:
1728,9
697295,04
85
3.2 Расчет показателей экономической эффективности
Показатели эффективности от внедрения системы автоматизации
учета пациентов представлены в таблице 27.
Таблица 27
Показатели эффективности от внедрения автоматизации
учета пациентов
Затраты
Абсолютное
изменение
затрат
Коэффициент
изменения
затрат
Базовый
вариант
Проектный
вариант
Трудоемкость
Т
0
(час)
Т
1
(час)
Т = Т
0
- Т
1
К
Т
=
Т / T
0
*
100%
2091,23
1728,9
362,33
17,32%
Стоимость
С
0
(руб)
С
1
(руб)
С = С
0
- С
1
К
С
=
С / С
0
*
100%
847910,1
697295,04
150615,06
17,76%
На рисунке 27 представлена гистограмма изменения трудовых затрат.
Рисунок 27 – Изменение трудоемкости
На рисунке 28 представлена гистограмма изменения стоимости.
86
Рисунок 28 – Изменения стоимости
1) абсолютное снижение трудовых затрат (
Т) в часах за год:
Т = Т
0
- Т
1
= 2091,23 - 1728,9 = 362,33,
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
К
Т
=
Т / T
0
* 100% = 362,33 / 2091,23 * 100% = 17,32%;
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение
производительности труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1
= 2091,23/1728,9 = 1,2095.
4) Абсолютное снижение стоимостных затрат (
C) за год:
С = С
0
- С
1
=847910,1 - 697295,04 = 150615,06,