78
Для формы входа характерно использование отдельных полей,
позволяющее вводить логин и пароль в соответсвии с программной парадигмой
безопасности.
Информация необходимая для регистрации посещений и вызовов
реализована в основном программном окне. Крупные кнопки и простота
программной реализации демонстрируют высокую юзабилити программного
продукта.
Рисунок 16. Главное окно
В зависимости от профессии пользователя (регистратор, администратор.
врач) интерфейс главной программной формы может меняться. Рассмотрим
учет пациентов при записи на прием.
Рассмотрим дополнительные формы ввода справочной информации,
которыми пользуется оператор при первичном обслуживании пациента.
79
Рисунок 17 Форма мониторинга
На рисунках 18 – 20 показаны экранные формы для ввода информации в
основные программные справочники.
Рисунок 18 Справочник участков
80
Рисунок 19 Справочник специалистов
Рисунок 20 Справочник льгот
Важное значение при работе с пожилыми пациентами и пациентами,
имеющими инвалидность, имеет форма, определяющая льготы при их
обслуживании, что в дальнейшем влияет на доступ и стоимость выписываемых
медикаментозных средств.
81
Рисунок 21 Справочник льгот
Отдельная форма связана со временем приема врачей.
Рисунок 22.Окно приема врачей
Форма представляет собой таблицу, в верхнем ряду которой представлена
необходимая информация по времени приема врачей на участках и занятых
временных интервалах. Справа предусмотрена кнопка записи на прием, при
нажатии на которую открывается дополнительная форма.
82
Рисунок 23.Форма записи на прием
После заполнения необходимых данных на печать выводится талон с
необходимыми данными.
Рисунок 24. Талон на посещение врача
После посещения врача информация снова фиксируется в программе. Для
этого врач заходит в программу со своего рабочего места и заполняет
медицинскую карту пациента при визите пациента.
83
Рисунок 25. Форма для работы врача
После посещения врача информация об этом снова фиксируется.
Рисунок 26. Форма медицинской карты
84
III. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Две основные составляющие определяют экономическую эффективность
проекта:
Прямой эффект характеризуется снижением трудовых, стоимостных
показателей.
Косвенный эффект характеризуется увеличением прибыли,
уменьшением сумм штрафов, неустоек и т. д.
К трудовым показателям относятся следующие:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (
Т) в часах за год:
Т = Т
0
- Т
1,
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
К
Т
=
Т / T
0
* 100% ;
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1
.
Снижение трудозатрат можно выразить в стоимостном виде:
С
1
= T
0
* (ЗП + А + НР),
где ЗП – среднечасовая заработная плата специалиста, руб.;
А – часовая норма амортизации, руб.;
НР – часовая стоимость накладных расходов, руб.
(
1)
(
2)
(
1)
(
3)
(
4)
85
С
2
= С
п
+ С
о
,
где С
п
– уменьшение потерь товара в связи с его потерей актуальности;
С
о
– уменьшение потерь в связи с ошибками при комплектации
заказов.
Планируется снижение потерь товара с связи с потерей им актуальности
на 20%, уменьшение потерь в связи с ошибками при комплектации заказов – на
30 %.
Затраты на приобретение системы складываются из двух составляющих:
К
П
= З
1
+ З
2,
где З
1
– затраты на приобретение аппаратных и программных
компонентов системы;
З
2
– затраты на разработку и внедрение системы.
Помимо рассмотренных показателей рассчитаем также срок окупаемости
затрат на внедрение проекта машинной обработки информации (Т
ок
),
рассчитываемые в годах, долях года или в месяцах года:
Т
ок
= К
П
/
C .
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Теперь рассчитаем исходные показатели трудовых и стоимостных затрат
при базовом варианте организации проектирования. Средняя зарплата
сотрудника в час составляет 375 рублей.
В таблице 31 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат
при базовом варианте организации без использования автоматизации.
86
Таблица 31
Расчет трудовых и стоимостных затрат при базовом варианте
организации
№
п
\
п
Наимено-
вание
подзадачи
Кол-
во
док
в
год
Q
дгод
(шт)
Труд.
затра
ты на
один
док
Т
док
(чел/
час)
Труд
затра
ты за
год
Т
год
(чел/
час)
З/п
сотр
в
год
С
год
з/п
(руб
)
Доп.
расхо
ды на
один
док
С
год
iдоп
(руб)
Доп.
расхо
ды
С
год
доп
(руб)
Стоим.
затрат
ы в
год
C
год
(руб)
1
Обработка
заявки
39
0,5
19,5
7500
10
390
7900
2
Заполнение
медкарты
78
0,5
39
14625
10
780
15415
3
Выписка
рецепта
990
0,5
495
185625
30
29700
215355
4
Составление
отчетов
39
0,1
3,9
1463
5
195
1663
Всего:
557,4
240333
Теперь рассчитаем исходные показатели трудовых и стоимостных затрат
при использовании автоматической системы. Средняя зарплата сотрудника в
час составляет 375 рублей.
В таблице 32 представлен расчет трудовых и стоимостных затрат при
использовании автоматической системы.
Таблица 32
Расчет трудовых и стоимостных затрат при использовании сети IP
телефонии
№
п
\
п
Наимено-
вание
подзадачи
Кол-
во
док
в
год
Q
дгод
(шт)
Труд.
затра
ты на
один
док
Т
док
(чел/
час)
Труд
затра
ты за
год
Т
год
(чел/
час)
З/п
сотр
в
год
С
год
з/п
(руб
)
Доп.
расхо
ды на
один
док
С
год
iдоп
(руб)
Доп.
расхо
ды
С
год
доп
(руб)
Стоим.
затрат
ы в
год
C
год
(руб)
1
Обработка
заявки
39
0,05
1,95
731,2
5
5
195
931,25
87
№
п
\
п
Наимено-
вание
подзадачи
Кол-
во
док
в
год
Q
дгод
(шт)
Труд.
затра
ты на
один
док
Т
док
(чел/
час)
Труд
затра
ты за
год
Т
год
(чел/
час)
З/п
сотр
в
год
С
год
з/п
(руб
)
Доп.
расхо
ды на
один
док
С
год
iдоп
(руб)
Доп.
расхо
ды
С
год
доп
(руб)
Стоим.
затрат
ы в
год
C
год
(руб)
2
Заполнение
медкарты
78
0,05
3,9
1463
5
390
1868
3
Выписка
рецепта
990
0,05
49,5
1856
3
15
14850
33458
4
Составление
отчетов
39
0,01
0,39
146,2
5
2,5
97,5
246,25
Всего:
55,74
36503,5
Итак, в результате расчета исходных показателей получили:
Стоимостные и трудовые затраты при базовой организации
взаимодействия сотрудников за год:
Т
0
= 557,4 чел/час
С
0
= 240333 руб
Стоимостные и трудовые затраты при использовании автоматизации
учета за год:
Т
1
= 55,74 чел/час
С
1
= 36503,5 руб
Далее рассчитаем единовременные капитальные затраты на
разработку и внедрение системы (К
П
).
Эти затраты складываются из оплаты труда разработчика системы,
оплаты труда сотрудников, участвовавших в проектировании и внедрении
системы и дополнительных (косвенных) расходов.
Так как задачей выпускной квалификационной работы не является
разработка системы в целом, а лишь использование автоматизации для решения
отдельных задач, то затраты будут не столь велики.
допотладкавнедрпрогрпроектП
СССCK