46
недостаточное определение свойств проектируемой системы, которые
требуются для решения задачи;
неверный выбор процессов автоматизации.
Последствиями этих рисков может стать необходимость доработки системы,
выявленная на этапе эксплуатации, что повлечет за собой дополнительные
финансовые затраты.
Предотвратить перечисленные риски возможно с помощью применения
CASE-средств при моделировании бизнес-процессов на этапе выявления требований
пользователей.
Основным риском этапа анализа является неправильное определение функций
системы. Последствием этого риска может стать неправильный выбор способа
приобретения системы. Предотвращение риска возможно с помощью проведения
тщательного анализа всех способов приобретения системы. Если риск все-таки
осуществился, необходимо провести повторный анализ вариантов приобретения
системы.
Рассмотрим риски этапа проектирования системы. Одним из рисков этого
этапа является разработка неэффективного плана-графика проекта, которое
заключается в использовании лишних ресурсов или в дефиците ресурсов. Этот риск
является финансовым, его устранение возможно с помощью использования
программного обеспечения, автоматизирующего процесс планирования проекта по
разработке системы (например, MS Project). Повторное появление этого риска
устраняется с помощью повторной корректировкой плана-графика работ.
Рисками этапа разработки информационного обеспечения задачи являются
разработка неправильной информационной модели и неудобных для пользователя
прототипов экранных форм. Этот риск можно предотвратить с помощью
согласования прототипов экранных форм с пользователями системы. Устранение
риска осуществляется при помощи доработки экранных форм.
На этапе разработки системы основным риском является некорректная
разработка программного обеспечения. Этот риск устраняется на этапе согласования
технического задания. Каждый раздел технического задания должен быть разъяснен
заказчику и только после полного согласования технического задания стоит
приступать к разработке системы.