Диплом: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников компании АО "СЕЛЬЭНЕРГОПРОЕКТ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
7
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................... 9
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ............................................................................... 11
1.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И
ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КАК ЕСТЬ» ............................................. 11
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности .......................................... 11
1.1.2 Организационная структура управления предприятием ................................ 12
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия .......................... 15
1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ, ЗАДАЧИ И ОБОСНОВАНИЕ
НЕОБХОДИМОСТИ АВТОМАТИЗАЦИИ ............................................................................ 17
1.2.1 Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих
бизнес процессов ......................................................................................................... 17
1.2.2 Определение места проектируемой задачи в комплексе задач ..................... 21
1.2.3 Обоснование необходимости использования вычислительной техники для
решения задачи ............................................................................................................ 22
1.2.4 Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты
информации .................................................................................................................. 25
1.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК И ВЫБОР СТРАТЕГИИ АВТОМАТИЗАЦИИ
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ............................................................................................. 28
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи ..................... 28
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ................................ 34
1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации
комплекса задач ........................................................................................................... 35
1.4 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ................................................................... 37
1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению ...... 37
1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению ............. 43
1.4.3 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению .............. 44
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ ........................................................................................... 50
2.1 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ............................................................... 50
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации .......................................... 50
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание .................... 53
8
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения
информационной безопасности и защиты информации ......................................... 56
2.2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ .......................................................... 62
2.2.1 Информационная модель и её описание .......................................................... 62
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации .................................................................................................................. 66
2.2.3 Характеристика результатной информации .................................................... 67
2.3 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ .................................................................. 69
2.3.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) ............................. 69
2.3.2 Характеристика базы данных ............................................................................ 72
2.3.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) ............. 73
2.3.4 Описание программных модулей .................................................................... 79
2.4 КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЕГО ОПИСАНИЕ ....................... 92
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА ................................................................................................................. 104
3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
104
3.2 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА .............. 115
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ....................................................................................................... 118
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................... 120
ПРИЛОЖЕНИЕ. ЛИСТИНГ ПРОГРАММНОГО КОДА ............................... 126
9
Введение
В современном мире автоматизация коснулась почти каждого даже неболь-
шого предприятия, не говоря уже о крупных холдингах и корпорациях. Сложно
представить, что, к примеру, бухгалтер Газпрома сводит баланс на бумаге, ис-
пользуя лишь калькулятор и документы на бумажных носителях, или на складах
РЖД учет ТМЦ ведется только в амбарной книге. С каждым днем на нас обруши-
вается всё больший поток информации. В связи с этим нам необходима хоть ка-
кое-то электронное хранилище данных, «умная» система, которая позволит зна-
чительно сократить время на поиск нужной информации, обеспечит её надежное
хранение и безопасность.
Предприятия сейчас автоматизируют практически все свои процессы, не
ограничивая себя бухгалтерским учетом, учетом товарно-материальных ценно-
стей или созданием различны АРМов. Огромную ценность сейчас имеют си-
стемы, способные предоставить данные для анализа и дальнейшего принятия ре-
шений. Такие системы полезны прежде всего руководителям. Одной из таких си-
стем является система учета рабочего времени.
Система учета рабочего времени играет важную роль в организации работы
предприятия. В ней ежедневно фиксируется продолжительность работы сотруд-
ников, объем выполненной ими работы, а также оценивается качество. Такая си-
стема полезна, прежде всего, руководителю для оценки эффективности конкрет-
ных сотрудников и отдела в целом. На основании отчетных данных можно сделать
вывод о работе отделов и принять решение о направлении дальнейшего развития.
Актуальность системы учета рабочего времени обусловлена необходимо-
стью получать достоверную информацию о результатах работы отдела и прово-
дить анализ по итогам работы сотрудников.
Объектом исследования является организация АО «Сельэнергопроект».
Тема исследования - методы и технологии учета рабочего времени в организации
АО «Сельэнергопроект».
Цель исследования – повышение эффективности использования рабочего
времени сотрудников организации посредством разработки автоматизированной
информационной системы управления рабочим временем.
10
Задачи работы:
1. Рассмотреть основные характеристики объекта исследования.
2. Проанализировать структуру компании и деятельность.
3. Рассмотреть существующую систему учета рабочего времени.
4. Обосновать проектные решения.
5. Описание входных, нормативно-справочных и результатных данных
проектируемой системы.
6. Проектирование базы данных ИС.
7. Проектирование взаимодействия с пользователем.
8. Проектирование структуры информационной системы.
9. Обосновать экономическую эффективность проекта.
При написании работы были использованы следующие методы исследова-
ния: изучение научной литературы по теме исследования, нормативно-правовой
базы, аналитический и сравнительный методы
11
1 Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
АО «Сельэнергопроект» создано в начале 1992 года ведущими специали-
стами-энергетиками бывшего ВНИПИ Сельэнергопроект (ранее Гипросель-
электро-1951, ВНИПИ Сельэлектро-1963, Сельэнергопроект-1969, РОСЭП-c 1992
по 2007).
Полувековой опыт работы, накопленный коллективом в области проекти-
рования электростанций мощностью от 100кВт до 200МВт с двигателями внут-
реннего сгорания (дизельными и газопоршневыми), газовыми и паровыми турби-
нами, сотни реализованных проектов в России и за рубежом, в любых условиях
строительства, в том числе на вечной мерзлоте и в тропиках, для объектов атом-
ной энергетики, Газпрома, нефтяников, Министерства обороны, предприятий ма-
шиностроительной отрасли, агропромышленного комплекса и жилищно-комму-
нального хозяйства, прочные связи с заводами-изготовителями, ведущими
научно-исследовательскими и проектными институтами, строительно-монтаж-
ными организациями и поставщиками, внешнеторговыми объединениями, ком-
мерческими структурами, наличие современной компьютерной базы и лицензи-
рованных программ, опыт пусконаладочных работ, технического сопровождения
и авторского надзора, подбор энергичных и знающих специалистов – гарантия ка-
чества, быстроты исполнения и разумной стоимости проектов.
Основной состав Общества – инженеры всех специальностей, обладающие
опытом работы по проектированию газотурбинных, дизельных и газопоршневых
электростанций. В штате Общества выпускники ведущих ВУЗов – МЭИ, МВТУ
им. Баумана, МГАУ, МИСИ. Средний возраст – 40 лет (2012). Численность, в раз-
ные годы, от 90 до130 человек. Специалисты Общества систематически повы-
шают квалификацию и сдают экзамены на право выполнения работ по атомной и
газотурбинной тематике.
Технико-экономические показатели деятельности компании приведены в
таблице 1.1.
12
Таблица 1.1
Технико-экономические показатели деятельности компании
АО «Сельэнергопроект»
№ пп
Наименование показателя
2015 год
1.
Ежегодный оборот компании, млн.руб.
9
2.
Количество сотрудников, чел.
130
3.
Количество проектов, шт.
600
Приведенные в таблице 1.1 показатели показывают масштабы деятельности
компании.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура АО «Сельэнергопроект» классифицируется
как линейно-функциональная. В соответствии с такой структурой каждый сотруд-
ник организации подчиняется начальству своего функционального блока, а
начальники отделов и служб – генеральному директору и его непосредственному
заместителю (рисунок 1.1).
13
Рис. 1.1. Организационная структура АО «Сельэнергопроект»
14
Предприятие состоит из следующих структурных подразделений:
Отдел по работе с клиентами – отдел основных бизнес-процессов предпри-
ятия.
Служба информационной безопасности – служба, выполняющая функции
вспомогательных процессов организации, она выполняет функции по ин-
формационной безопасности организации, пропускному режиму, организа-
ции физической охраны активов.
Юридический отдел – отвечает за правовое обеспечение деятельности ор-
ганизации как хозяйствующего субъекта, включая правовое обеспечение
информационной безопасности;
Бухгалтерия – служба, которая занимается ведением бухгалтерской и нало-
говой отчётности, по совместительству выполняющая функции финансо-
вого отдела, тем самым, распределяя финансовые потоки внутренней и
внешней среды организации, в том числе, бухгалтерия финансирует дея-
тельность службы безопасности предприятия;
Служба охраны – часть службы информационной безопасности, отвечаю-
щая за организацию и ведение пропускного режима на предприятии и
охранной деятельности.
Отдел кадров – выполняет функции по обеспечению вакансий на предпри-
ятии, управлению человеческими ресурсами, ведению личных дел сотруд-
ников и организацией развития корпоративной культуры, спортивных и
других мероприятий;
Конструкторский отдел – занимается проектированием энергообъектов.
15
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Техническая архитектура компании представлена на рисунке 1.2.
Отдел по работе с клиентами
Рабочая станция
МФУ
Руководство
МФУ
MS SQL Server
2008
Сервер 1С
100BaseT
Switch
Почтовый
сервер
Прокси-
сервер
Интернет
Сайт компании
ИТ-слубжа
Отдел ИБ
Отдел кадров
Бухгалтерия
Конструкторский отдел
Юридический отдел
Рис. 1.2. Техническая архитектура
I. Техническое обеспечение.
1. Рабочие станции
1.1. Системный блок XTEND-20317 Intel Celeron Dual Core E1500 2,2 GHz
/ DDR3 2048 / 160 / Intel X3100 256 Mb / DVD-RW [47203172151]. Процессор: Intel
Celeron Dual Core E1500 ( 2200 МГц ) / Операт. память: DDR3 2048 Мб / Жесткий
диск: 160 Гб / Видеокарта: Intel X3100 256 Мб / Оптический привод: DVD-RW.
1.2. Монитор TFT 19 ACER G195HQVb Black 5ms 50000:1DC 16/9 HD
16
1.3. Мышь и клавиатуракомплекте) Genius C210 (клавиатура KB09e и
мышь NetScroll 120, PS/2, black color, color box)
1.4. Ноутбук Asus K52JC P6000 1.86 ГГц / 3072 / 320 / GF 310M 1024 /
DVD RW / 15,6 / Wi-Fi / BT / Cam / Win7HB (90NZIA314W2824RD13AY). Про-
цессор: Intel Pentium P6000 (1860 МГц) / Операт. память: 3072 Мб / Жесткий диск:
320 Гб / Видеокарта: GeForce 310M (1024 Мб) / Оптический привод: DVD RW
(Super Multi) / Экран: 15,6"" дюймов / Дополнительно: Wi-Fi, Bluetooth, Camera
2. Сервер
Fujitsu Siemens PRIMERGY RX330 AMD Opteron 2216 HE 2.4 ГГц 300
ГБ 10000 об./мин., Вр.доступа 4.5 мс, Внешняя скорость передачи данных 320
Мб/сек
3. Сетевое оборудование
3.1. Кабель FTP 5cat 4х2х0.52 (витая пара с оплеткой)
3.2. Коммутатор (switch) ASUS GX-D1081, Uplink 1 x Ethernet
10/100/1000 Мбит/сек, Количество портов коммутатора 7 x Ethernet 10/100/1000
Мбит/сек
4. Периферийный устройства
4.1. МФУ Canon LaserBase MF4690PL (копир-принтер-сканер ADF, факс,
A4)
II. Программное обеспечение.
1. Операционная система рабочий станций MS Windows 7 Professional
2. Операционная система сервера MS Windows Server 2008
3. СУБД MS Windows SQL Server 2008
4. «1С: Бухгалтерия»
5. Пакет прикладных программ MS Office 2007
6. MS Visio 2007
7. Антивирусное программное обеспечение Kaspersky Enterprise Space
Security.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)