Диплом: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников в ТОО "Профессиональные охранные системы"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
107
Общая трудоемкость программного продукта по месяцам определяется по
формуле (3.6):
 



(3.6)
где Кмис = 12 мес - количество месяцев в плановом периоде;
tпд = 8 ч - продолжительность рабочего дня;
Кпер = 0,73 - коэффициент перевода в календарные дни;
Дк = 360 дней - количество календарных дней в плановом периоде.
 


 
Дополнительная заработная плата (оплата отпусков, времени выполнения
государственных обязанностей, доплаты за выполнение дополнительных функ-
ций) исчисляется в процентах от основной заработной платы по формуле (3.7):
Здод = 0,1 * Со
,
(3.7)
где 0,1 = 10% - коэффициент дополнительной заработной платы.
Здод = 0,1 * 7818 = 781,8 руб.
«Отчисления на социальные нужды», включая отчисления в пенсионный
фонд в размере 22% от основной и дополнительной Зп, вычисляется по формуле
3.8.
Всоц = 22% (Со + Здод) (3.8)
Всоц =0,22 * (7818 + 781,8) = 1715,8 руб.
"Стоимость машинного времени" рассчитывается исходя из цены машино-
часа и трудоемкости настройка и внедрение программы по формуле (3.9):
3мч = Вмч * ТВ, (3.9)
где Вмч - стоимость машино-времени, руб .;
ТВ - трудоемкость отладки и внедрения программы, ч.
ОМЧ = 3 * 15 = 45 руб.
108
"Общехозяйственные расходы" - это расходы на зарплату с отчислениями
управленческого персонала, специалистов, обслуживающего персонала, расходы,
амортизацию зданий и др., определяются по формуле (3.10):
Взв = 0,3 * (Со + Здод),
(3.10)
где 0,3 - коэффициент пропорционального распределения общехозяйственных
расходов.
Взв = 0,3 * (7818 +781,8) = 2814,5 руб.
Производственная себестоимость программного продукта определяется
суммой рассчитанных статей (формула 3.11):
Ствир = МВ + Со + Здод + Всоц + ОМЧ + взв
(3.11)
Ствир =481 + 7818 + 781,8 + 1715,8 + 45 + 2815,5 = 13657,1 руб.
Статья "Коммерческие расходы" связаны с расходами на изучение рынка,
на рекламу и продажу продукции, они распределяются nponopцийно производ-
ственной себестоимости по формуле (3.12):
Вк = 0,05 * Ствир,
(3.12)
где 0,05- коэффициент пропорционального распределения расходов.
Вк = 0,05 * 13657,1 = 823, 63руб.
Плановая полная себестоимость программного продукта определяется по
формуле (3.13):
Cnoв = Cтвир + Bк (3.13)
109
Исп = 13657,1+ 823, 63 = 14480,73 руб.
Выполнены расчеты статей калькуляции приводятся в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Калькуляция программного продукта
Статьи калькуляции
Расходы, руб.
1. Материалы и энергия технологическая
481
2. Основная заработная плата
7818
С. Дополнительная заработная плата
15000,00
4. Отчисления на социальное страхование
1715,8
5. Стоимость машинного времени
45
6. Общехозяйственные расходы
2814,5
производственная себестоимость
13657,1
7. Коммерческие расходы
823, 63
Плановая полная себестоимость
42 353,73
Таким образом, полная себестоимость разработки «Внедрение автоматизи-
рованных систем управления организацией на примере ТОО «Профессиональные
охранные системы»составляет 42 353,73 руб.
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Размер показателей, включается в состав стоимости программного при-
были определяется по формуле (3.14):
П = исп * ρ / 100%, (6.14)
где ρ = 20% - плановый процент прибыли.
П = 42 353,73 * 20% / 100% = 8 470,746 руб.
110
Цена реализации программного продукта состоит из полной себестоимо-
сти, прибыли и налогового долга (налога на добавленную стоимость) и определя-
ется по формуле (3.15):
ЦР = исп + П + НДС, (3.15)
где НДС = 20% - налог на добавленную стоимость
НДС = 0,2 * (Сэт + П)
НДС = 0,2 * (42 353,73 + 8 470,746) = 10 164,9 руб.
ЦР = 42 353,73 + 8 470,75 + 10 164,9 = 60 988,63 руб.
Расчеты показали, что плановая цена на разработку «Внедрение ав-
томатизированных систем документооборота предприятия ТОО «Профессио-
нальные охранные системы» составляет 60 988,63 руб., которая значительно
меньше, чем у конкурентов на рынке научно-технических разработок и информа-
ции, и свидетельствует о целесообразности разработки и продажи программного
продукта.
111
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель данного проекта – автоматизация учета рабочего времени сотрудни-
ков.
В проекте рассматриваются все без исключения рубежи введения ИС, с
умозаключительным исследованием проекта, вплоть до введения проекта в ком-
пании.
Отталкиваясь из цели также определенных вопросов, была установлена
конструкция данного дипломного плана. Было проведено исследования работы
фирмы и представление услуг, исследование алгоритмов с целью формирования
концепции, показана программная реализация с целью написания приложения,
также изображен итог деятельность концепции. Итогом постановления установ-
ленных вопросов считается формирование полной автоматизированной информа-
тивной концепции с целью управления рабочим временем сотрудников.
В начале выполнения выпускной работы были изложены теоретические ос-
новы построения систем по автоматизации учеты рабочего времени персонала.
Рассмотрены известные аналогичные разработки – системы по автоматизации
учеты рабочего времени персонала, вкратце представлено их работоспособность.
Были сформулированы проблемы в этих системах.
Были рассмотрены разнообразные способы получения программного про-
дукта и выявлено более оптимальное решение. Пересмотрены более значимые ру-
бежи разработки проекта, установлены технические и программные ресурсы, тре-
буемые с целью осуществлении этого проекта.
Разработка системы была разбита на две частные задачи: в формирование
базы данных, необходимой для автоматизированного отдела предприятия, и со-
здания автоматизированной информационной системы управления рабочим вре-
менем сотрудника.
Была выполнена постановка задачи проектирования базы данных и поста-
новка задачи построения системы для автоматизации управления рабочим време-
нем сотрудника.
В ходе проектирования базы данных были пройдены все этапы проектиро-
вания: описание информационных объектов предметной области, проектирование
112
инфологической модели предметной области, логическое и физическое проекти-
рование БД. В качестве СУБД была выбрана MS Server.
Для разработки системы управления рабочим временем сотрудника была
выбрана концепция Windows-приложения на основе клиент-серверной архитек-
туры с использованием Microsoft Entity Framework. В качестве среды разработки
была выбрана среда Visual Studio.
В результате была создана программа для управления рабочим временем
сотрудника:
- заполнения журнала учета рабочего времени сотрудника;
- создания отчетности.
Программа отвечает основным заявленным требованиям и реализует инту-
итивно понятный интерфейс.
Результатом проекта являются улучшения показателей работы компании,
за счет автоматизации управления рабочим временем сотрудника компании ТОО
«Профессиональные охранные системы».
В конце проекта приводятся данные об экономической эффективности про-
екта, на основании этих расчетов можно сделать вывод, что проект автоматизации
задачи учета товаров и услуг в компании ТОО «Профессиональные охранные си-
стемы» является быстро окупаемым и целесообразным.
113
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. А. П. Кашкаров «Электронные системы охраны с пироэлектриче-
скими датчиками и способы их нейтрализации» ДМК Пресс, 2015 г 30 150
с.;
2. Миниатюрные радиоконтактные устройства. Радиопередатчики, ра-
диоприемники, радиомикрофоны, радиоконвертеры. Сборник, 2009 г. 150 –
240 с.: ил.;
3. Кадры предприятия. Изд.2. 60 образцов положений об отделах и
службах:Практическое пособие, 20 – 80 с.
4. Микрюков В. Ю. «Информация, информатика, компьютер, инфор-
мационные системы, сети», Москва: Феникс, 2007г. – 448 с.: ил.;
5. Лекция: Основные понятия технологии проектирования информа-
ционных систем (ИС) http://www.intuit.ru
6. Андреас Вайгенд «BIG DATA. Вся технология в одной книге»,
Москва: Эксмо, Бомбора, 2016 г. 120 – 180 с.: ил.;
7. Сайт московского исследовательского института системного проек-
тирования http://miisp.ru/index.php?option=content&task=view&id=491
8.http://www.microsoft.com/Rus/WindowsServer2003/evaluation/features
/compareeditions.mspx
9. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 – «Информационная техноло-
гия. Процессы жизненного цикла программных средств» Руководящий до-
кумент, Госстандарт России, Москва, Переиздан июль 2008г.
10. АвторИцхак Калдерон Адизес – «Управление жизненным цик-
лом корпораций» Манн, Иванов И Фербер июль 2018г.
11. Гулиян Г.Б., Нестеров И.А. «Основы организации компьютер-
ных сетей. Часть 1.», Московская финансово-промышленная академия. – М.,
2007г. – 169 с. ил.;
12. http://www.rodnik.ru/product/server/rab_station/server/ Критерии вы-
бора серверной платформы.
114
13. Методология и технология ЖЦ http://cmcons.com/articles/ob-
shhie_stati_rup/
14. Сайт московского исследовательского института системного про-
ектирования http://miisp.ru/index.php?option=content&task=view&id=491
15. Хомоненко А. Д., Цыганков В. М., Мальцев М. Г. «Баз данных»,
Учебник, Корона – Век, 2010г. – 736 с.: ил.;
16. Томас Коннолли, Каролин Бегг – “Базы данных. Проектирование,
реализация и сопровождение. Теория и практика”, Вильямс 2016 г. -240 с.:
ил;
17. Крис Дейт – «Введение в системы баз данных», Диалектика 2016
г. – 20 с.: ил.;
18. Тарасов Сергей Витальевич«Сергей Тарасов: СУБД для про-
граммиста. Базы данных изнутри», Солон-пресс 2015 г. – 60 с.: ил.;
19. О. С. Сухарев – “Теория эффективности экономики”, КУРС, Ин-
фра-М 2015 г. - 40 с.: ил..
115
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Формы приложения
116

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)