Диплом: Автоматизация управленческого учета основных средств в ООО «Агровит»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
106
Таблица 20
Основная заработная плата разработчиков
Должность
Должностной
оклад, руб.
Средняя
дневная
ставка,
руб.
Затраты времени
на разработку,
человеко-дней
ОЗП, руб.
Менеджер
проекта
Программист
76000
50000
3619,05
2380,95
14
88
50666,7
209523,6
Итого
260190,3
Ввиду того, что проектируемая информационная система должна быть
запрограммирована и отлажена с помощью компьютеров (затраты
машинного времени), отсюда:
M
в
= 460*65,2*1 = 29992 руб.
Материалы, приобретенные в процессе выполнения работы, и их
стоимость приведены в таблице 21.
Таблица 21
Затраты на материалы
Материалы
Единица
измерения
Требуемое
количество
Цена за
единиц ,
руб.
Сумма,
руб.
Картридж
шт.
1
470
470
Бумага офисная
пачка
3
225
675
Итого
1145
Таким образом, капитальные вложения на проектирование равны:
107
К
п
=260190,3* ((1+0,4)*(1+0,302)+0,6)+460*65,2*1+1145= 661526,06
руб.
Смета затрат на разработку представлена в таблице 22.
Таблица 22
Смета затрат на разработку
Статьи затрат
Сумма, руб.
Основная заработная плата
260190,3
Дополнительная за плата
104076,12
Отчисления на социальные нужды
110008,45
Затраты на материалы
1145
Затраты на машинное время
29992
Накладные расходы организации
146114,2
Итого
651526,06
В связи с тем, что для внедрения системы, рассматриваемой в данном
проекте, не было затрат, то никакие другие затраты в проекте не будет
учтены. Также принимаются в расчет затраты по подготовке и
переподготовке сотрудников, которые составляют 26700 руб., но не
принимаются в расчет затраты на создание ЭИС и затраты на приобретение
типовых разработок.
Затраты на реализацию составят:
К
р
= 57500*1*6*247/(247*8)+26700= 69825 руб.
Стоимость проекта за весь период использования ЭИС равный пяти
годам составит:
К = 69825+651526,06= 721356,01 руб.
Годовой экономический эффект от внедрения проекта:
Э
год
= 1495812,8– 721356,01= 774456,79 рублей
Коэффициент экономической эффективности (Е):
Е = 774456,79 /721356,01= 1,07
Срок окупаемости затрат на внедрение программного продукта:
Т
ОК
= 1 / 1,07 * 12 =11,17 месяцев.
108
Таким образом, проект окупится за один год, с учетом затрат на этапе
эксплуатации, рассчитанным на пять лет. Годовой экономический эффект
составляет 774456,79 рублей.
Внедрение ЭИС экономически целесообразно, так как ЭИС окупает
себя за один год, прямой экономический эффект в размере 774456,79 рублей.
Косвенный эффект автоматизации управленческого учета ОС
сводится к увеличению количества аналитических показателей и повышению
оперативности составления планов-отчетов по ОС.
109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной выпускной квалификационной работе проведена разработка
программного средства автоматизации управленческого учета основных
средств ООО «Агровит». Используемая в компании информационная
система не предусматривала четкий управленческий подход к эксплуатации
основных средств. Теперь в отделе по учету основных средств
автоматизирована не только информация о поступлении ОС, его амортизации
и выбытии. Благодаря разработанной информационной системе, всю
информацию по движению, модернизации и ремонту основных средств
можно видеть в одном блоке, не собирая данные из разных источников. При
принятии решений в управленческом учете основных средств компании ООО
«Агровит» не хватало ресурсов, для максимально четкой и быстрой
обработки данных. Отчет, который выводит всю информацию по движению,
эксплуатации, модернизации и ремонту ОС, показывает специалисту по
управленческому учету, на какой стадии использования находится основное
средство, и в случае принятия решения о прекращении дальнейшего
эксплуатирования основного средства, его переводят в мастерскую для
разборки на запасные части или утилизируют.
В процессе работы решены следующие задачи:
дана краткая характеристика и проведен анализ деятельности
предприятия;
рассмотрены существующие аналоги разрабатываемой
информационной системы. Выяснено, что они имеют значительную
стоимость, а разработка своими силами наиболее оптимальный
вариант;
обоснован выбор средства разработки ИС;
обоснован выбор системы управления базами данных и языка
программирования - СУБД Access, Delphi Embarcadero 10.3;
110
проведено функциональное и объектно–ориентированное
моделирование процесса основных средств;
проведена разработка структуры реляционной базы данных;
разработано приложение и описан пользовательский интерфейс;
рассчитана экономическая эффективность проекта. Окупаемость
проекта около 1 года (11,17 месяца).
Реализован автоматический вывод отчетов в виде документов MS
Word. Программа позволяет автоматически рассчитывать итоговую
стоимость основных средств с учетом амортизации модернизации.
В данной работе использовались теоретические методы исследования:
анализ научной литературы, обобщение информации, формализация
(постановка задачи). Также применялись практические методы: описание,
моделирование, эксперимент (моделирование и разработка программного
продукта).
111
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. – М.: Фокс,
2016. – 159с.
2. Брауде Э.Дж. Технология разработки программного обеспечения: пер.
с англ. – СПб: Питер, 2015. – 523 стр.: ил.
3. Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства
проектирования информационных систем - Москва.: Финансы и
статистика, 2016.-502 стр.:ил.
4. Вигерс К. Разработка требований к программному обеспечению, пер, с
англ. – Москва.: "Русская Редакция", 2016. – 576 стр.: ил
5. Гвоздева Т.В. Проектирование информационных систем. – Ростов– на–
Дону: Феникс, 2015. – 512 стр. :ил
6. Годин В.В., Коренеев И.К. Управление информационными
технологиями. – М.: ИНФРА– М, 2015. – 316с.
7. Гребенюк Е.И. Технические средства информатизации. – М.:
Академия, 2015. – 265с.
8. Грекул В.И. Проектирование информационных систем. – Москва.:
Интуит, 2016. – 304 стр. :ил
9. Дейт К. Дж. Введение в системы баз данных. Пер. с англ. – М.:
Вильямс, 2015. – 1328 с.
10. Диго С.М. Базы данных: проектирование и использование: Учебник. –
Москва.: Финансы и статистика, 2016. – 592 стр. :ил.
11. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес– процессы. Регламентация и
управление. – Москва.: Инфра– М, 2015. – 320 стр.: ил
12. Емельянова Н.З. Проектирование информационных систем. – Москва.:
Форум, 2017. – 432 стр.
13. Козлов А.С. Проектирование и исследование бизнес– процессов. –
Москва.: Флинта, 2016. – 272 стр. : ил.
112
14. Костюченко А.С., Корнев В.С. Автоматизация банковских бизнес–
процессов. – Москва.: Компания Спутник+, 2017. – 142 стр.
15. Мейер Б. Объектно-ориентированное конструирование программных
систем. – Москва.: ИНТУИТ, 2015. – 1232 стр.;
16. Михеева Е.В. Информационные технологии в профессиональной
деятельности. – М.: Академия, 2015. – 377с.
17. Реляционные базы данных: практические приемы оптимальных
решений. – СПб.: БХВ– Петербург, 2016– 400стр.:ил
18. Рудаков А.В. Технология разработки программных продуктов.
Москва.: Академия, 2015. – 208 стр.
19. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование
экономических информационных систем. -СПб: Питер, 2004. - 655 стр.:
ил.
20. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в
экономике: Учебник. – Москва.: ЮНИТИ, 2005. – 399 стр.;
21. Фаронов В.В. Программирование Баз данных в Delphi 7, Учебный
курс.-СПб.:Питер, 2016. – 459 с., ил.
22. Фленов М. Е. Библия Delphi / М. Е. Фленов. — 3– е изд. , перераб. и
доп. – СПб. : БХВ– Петербург, 2016. – 880 c.
23. Шандров Б.В., Чудаков А.Д. Технические средства автоматизации. –
Москва.: Академия, 2016. – 368 стр.
24. Программы для управленческого учета. URL:
https://www.1cashflow.ru/programmy-dlya-upravlencheskogo-ucheta (Дата
доступа 07.05.2020)
25. Wi-Fi маршрутизатор. URL: https://www.dns-
shop.ru/product/b8fa450402a33330/wi-fi-router-d-link-dir-615s/(Дата
доступа 17.05.2020)
26. Информация об ООО «Агровит» - официальный сайт компании
http://agrovit87.ru/
113
ПРИЛОЖЕНИЕ
Программный код
unit menu;
interface
uses
Winapi.Windows, Winapi.Messages, System.SysUtils, System.Variants, System.Classes,
Vcl.Graphics,
Vcl.Controls, Vcl.Forms, Vcl.Dialogs, Vcl.StdCtrls, Vcl.Menus, frxClass, MyWord,
Vcl.Buttons;
type
TForm1 = class(TForm)
Label1: TLabel;
Button8: TButton;
Button9: TButton;
Button10: TButton;
Button11: TButton;
Button12: TButton;
Button13: TButton;
Button14: TButton;
Button15: TButton;
MainMenu1: TMainMenu;
N2: TMenuItem;
N3: TMenuItem;
N4: TMenuItem;
N5: TMenuItem;
N6: TMenuItem;
N7: TMenuItem;
N1: TMenuItem;
N8: TMenuItem;
N9: TMenuItem;
N10: TMenuItem;
Button1: TButton;
N11: TMenuItem;
N12: TMenuItem;
N13: TMenuItem;
procedure N11Click(Sender: TObject);
procedure N10Click(Sender: TObject);
procedure N12Click(Sender: TObject);
procedure N13Click(Sender: TObject);
procedure N5Click(Sender: TObject);
procedure N6Click(Sender: TObject);
procedure N4Click(Sender: TObject);
procedure N7Click(Sender: TObject);
procedure N1Click(Sender: TObject);
procedure N8Click(Sender: TObject);
procedure Button15Click(Sender: TObject);
procedure Button10Click(Sender: TObject);
procedure Button8Click(Sender: TObject);
procedure Button9Click(Sender: TObject);
114
procedure Button11Click(Sender: TObject);
procedure Button12Click(Sender: TObject);
procedure Button13Click(Sender: TObject);
procedure Button14Click(Sender: TObject);
procedure Button1Click(Sender: TObject);
private
{ Private declarations }
public
{ Public declarations }
end;
var
Form1: TForm1;
implementation
{$R *.dfm}
uses Unit_NewOS, datamod, Unit_prosmotr_OS_Tabl, Unit_redakt_OS,
Unit_SPISOK_OS,
Unit_Amort, Unit_Modern, Unit_Dvig, Unit_Spisan, Unit_Sprav, Unit_Zapros;
procedure TForm1.Button10Click(Sender: TObject);
begin
Form_Zapros.Caption:='История ввода ОС';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_vvoda;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_vvoda;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.Button11Click(Sender: TObject);
begin
Form_Zapros.Caption:='История движения ОС';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_dvig;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_dvig;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.Button12Click(Sender: TObject);
begin
Form_Zapros.Caption:='История списания ОС';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_spisan;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_spisan;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.Button13Click(Sender: TObject);
begin
Form_Zapros.Caption:='ОС отделов';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_OS_otdelov;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_OS_otdelov;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.Button14Click(Sender: TObject);
115
begin
Form_Zapros.Caption:='Сумма амортизации';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_summa_amort;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_summa_amort;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.Button15Click(Sender: TObject);
begin
Form_Spisok_OS.Show;
end;
procedure TForm1.Button1Click(Sender: TObject);
begin
Form_Zapros.Caption:='Сумма модернизации';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_summa_modern;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_summa_modern;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.Button8Click(Sender: TObject);
begin
Form_Zapros.Caption:='История амортизации ОС';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_amort;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_amort;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.Button9Click(Sender: TObject);
begin
Form_Zapros.Caption:='История модернизации ОС';
Form_Zapros.DBGrid1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_modern;
Form_Zapros.DBNavigator1.DataSource:=datamod.dm.DS_ist_modern;
Form_Zapros.Show;
end;
procedure TForm1.N10Click(Sender: TObject);
begin
close;
end;
procedure TForm1.N11Click(Sender: TObject);
begin
datamod.dm.Table_OS.Insert;
FormNewOS.show;
end;
procedure TForm1.N12Click(Sender: TObject);
begin
Form_OS_redakt.Show;
datamod.dm.Table_OS.Edit;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")