89
Заключение
В рамках ВКР была рассмотрена компания ООО «Тат Телеком».
В рамках первой главы ВКР была проанализировать деятельность
компании, выявлены основные тенденции её развития и результаты текущей
деятельности, проанализирована её организационно-управленческая
структура и дано её описание.
В рамках первой главы была проанализирована предметная область в
рамках рассматриваемой темы ВКР, а именно автоматизация предметной
области управления клиентской базой в компании ООО «Тат Телеком».
С помощью проделанного анализа были определены недостатки
существующей технологии управления клиентской базой и предложены
рекомендации по их устранению с последующей автоматизацией новых
информационно-управленческих потоков.
В рамках второй главы ВКР были проанализирован комплекс факторов,
влияющих на проект автоматизации управления клиентской базойв компании
«Тат Телеком» и принятых проектных решений, а именно:
Риски проекта и методология управления проектом создания
программного обеспечения управления клиентской базой;
Информационная модель проектируемой системы управления
клиентской базой;
Структура информационной системы управления клиентской базой
в различных разрезах;
В рамках третьей главы ВКР была определена методика расчета
экономической эффективности и обоснована экономическая эффективность
разработка информационной системы управления клиентской базой.
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения ЭИС
составляет 66430, 5 рублей.
Срок окупаемости информационной системы составляет 0,59 года.
Основополагающим выводом правильнее всего считать вывод о том, что
внедрение методологии управления клиентской базойи информационных