Диплом: Автоматизация управления персоналом АО "МОСПРОМПРОЕКТ"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
В последние годы большой популярностью у программистов поль-
зуются объектно-ориентированные языки программирования. К семейству
таких языков относятся: «Visual Basic», «Delphi», «C++», «C++ Builder»,
«C#», и другие [25].
В данной работе мы будем выборать среду разработки исходя из
анализа выше перечисленных языков программирования.
На «Visual Basic» удобно и быстро разрабатывать простые и недоро-
гие информационные системы. К достоинствам «Visual Basic» относится
простая и удобная среда разработки, позволяющая работать с разными ти-
пами БД. Для программ, написаных на «Visual Basic», требуется подклю-
чение дополнительных библиотек (DLL-файлов [Ошибка! Источник
ссылки не найден.]) и они обладают низкой скоростью исполнения.
«Delphi» относится к мощной и быстрой среде разработки различных
приложений основанной на технологии объектно-ориентированного про-
граммирования (ООП).
Некоторые преимущества «Delphi»:
- отсутстует необходимость установки дополнительных библиотек;
- наличие встроенного инструмента визуального моделирования, ре-
ализующего графическую архитектуру, позволяющую управлять целыми
бизнес-объектами;
- мощный генератор отчетов;
- легкий и быстрый доступ к многочисленным БД;
- большое количество встраиваемых компонентов.
Язык «Delphi» по своим возможностям на много превосходит язык
«Visual Basic» и в некотором смысле язык «C++» («Delphi» надежнее, ста-
бильнее и легче в изучении) [Ошибка! Источник ссылки не найден.].
Язык «C++» дает огромные возможности для эффективного исполь-
зования практически всех современных вычислительных средств и опера-
ционных систем. Это один из мощных языков, позволяющих создавать
13
кроссплатформенные приложения для любых назначений. «C++» относи-
тельно сложный язык программирования, так как необходимо запоминать
множество методов работы с каждым объектом. Одним из важнейших не-
достатков «C++» являются синтаксис, который провоцирует ошибки и
слабая поддержка модульности (замедление работы компилятора в случае
подключения большего количества модулей, и заметное увеличение раз-
мера конечного исполняемого файла .exe) [Ошибка! Источник ссылки не
найден.].
«C++ Builder» является некоторой интеграцией «Delphi» и «С++»:
т.е. используется взятая из «С++» среда программирования (RAD), и взятая
из «Delphi» библиотека визуальных компонентов (VCL). Основной недо-
статок «C++ Builder» - реализованная в «Delphi» библиотека VCL, которая
существенно увеличивает размер исполняемого файла. Преимущество -
улучшенная версия объектной модели [Ошибка! Источник ссылки не
найден.].
«C#» – язык, сочетающий в себе простоту «Visual Basic» и мощь
«C++». По синтаксису, язык «C#» схож с «C++», но отличается большей
мощностью, безопасностью и простотой. В «C#» поддерживается работа с
разными типами данных (и дается возможность для создания новых типов
данных), статической типизацией, перегрузкой операторов и многими дру-
гими функциями. На языке «C#» можно как создавать сайты, так и осу-
ществлять разработку приложений. В языке «C#», как и в других языках
имеются свои недостатки, в числе которых можно выделить моноплат-
форменность (приложения, которые разрабатываются исключительно для
ОС Windows) и замедленное быстродействие [Ошибка! Источник ссыл-
ки не найден.].
Рисунок 1 показывает экспертную оценку возможностей рассмотре-
ных систем: «Delphi» (Del), «Visual Basic» (VB), «C++ Builder» (CB),
14
«C++», и C# (по десятибалльной шкале) [Ошибка! Источник ссылки не
найден.].
Рисунок 1. Оценка языков программирования, как средства, для разработ-
ки приложений
Исходя из вышесказанного, можно подвести итог: для разработки
информационной системы в нашей работе может использоваться любой из
перечисленных языков программирования, но исходя из предпочтений и
знаний разработчика мы будем использовать язык программирования
«Delphi», так как он более удобен и понятен, так же в сети интернет имеет-
ся большое количество форумов по вопросам его использования, на кото-
рых можно найти ответы на возникающие при разработке вопросы.
7
5
4
5
5
6
4
5
7
9
0
4
7
8
6
5
3
6 5
8
6
9
8
7
8
8
8
6
5
3
6
5
8
6
8
8
7
8
8
9
8
6
5
7
5
7
6
9 8
7
7
8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
C#
CB
C++
Del
VB
15
1.3. Обоснование выбора СУБД
Чтобы выбрать наиболее подходящую и удомную СУБД, проведем
сравнение самых популярных систем MS Access», «Visual FoxPro»,
«Oracle» и «MуSQL») чтобы выявить соответствие основным функциям,
которые должны выполняться: создание базы данных, управление данны-
ми, физические размещение и сортировка записей, защита базы данных от
сбоев, поддержка целостности данных и восстановление, безопасность баз
данных [24].
«MS Access» - СУБД которая превосходит своих оппонентов по
удобству использования и простоте, и уступает в среде администрирова-
ния, быстродействии (при использовании большого объема данных) и без-
опасности хранения данных. «MS Access» следует применять для проекти-
рования несложных программ с ограниченным объемом записей [23].
СУБД «Visual FoxPro» работает на собственном языке программиро-
вания. Недостатки системы схожи с «MS Access». Данную СУБД лучше
применять для создания сложных приложений, где количество записей не
превышает миллион [23].
«MуSQL» – СУБД, обладает мощными средствами администриро-
вания, удовлетворяет требованиям безопасности, надежности хранения
данных и скорости их обработки, компактности хранения данных. В срав-
нении с предыдущими СУБД, «MуSQL» дает возможность хранить огром-
ные объемы данных, архивировать и восстановливать БД. Процесс управ-
ления СУБД «MуSQL» не является сложным, не смотря на большое коли-
чество функций. «MуSQL» зарекомендовал себе имя незаменимого сред-
ства для создания огромных (распределенных или централизованных) БД
для крупных и средних предприятий, где сохранность и защита данных -
первоочередная задача [23Ошибка! Источник ссылки не найден.].
16
СУБД «Oracle» обладает теми же функциями, что и «MуSQL», но от-
личается высокой стоимостью и сложными механизмами управления.
Данную СУБД используют крупные платежеспособные предприятия.
Рисунок 2 показывает экспертную оценку возможностей рассмотре-
ных СУБД: «MS Access», «Visual FoxPro», «MуSQL» и «Oracle» (по деся-
тибалльной шкале) [23].
Рисунок 2. Сравнительная оценка рассматриваемых СУБД
Подводя итоги, очевидно, что для разработки безопасной и надежной
информационной системы неоходимо использовать СУБД «MуSQL», она
проста в использовании и бесплатна, в отличии от дорогостоящей
«Oracle».
7
0
3
4
5
6
4 4
3
7
8
7
8 8
6
9
8
9 9
7
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
MS Access
Visual FoxPro
MySQL
Oracle
17
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1. Характеристика объекта исследования
Акционерное общество «Институт по проектированию промышлен-
ных и транспортных объектов для городского хозяйства города Москвы»
(АО «Моспромпроект») представляет собой проектное объединение шести
комплексных архитектурно-планировочных мастерских под эгидой эффек-
тивного управляющего центра. Компания на протяжении многих лет оста-
ётся ведущей проектной организацией по проектированию гаражей и дру-
гих сооружений для хранения транспорта. В структуре компании есть це-
лое подразделение, которое специализируется на школах, детских садах и
физкультурно-оздоровительных комплексах [20].
«Моспромпроет» является ведущим игроком в сфере разработки
проектов транспортно-пересадочных узлов, которые позволяют пассажи-
рам легко производить пересадку с одного вида транспорта на другой
(например, у компании есть опыт разработки проектов, обеспечивающих
пересадку с автотранспорта на метро или на электропоезд) [20].
Немаловажное место в работе компании занимают:
- проекты перехватывающих парковок, многофункциональных авто-
вокзалов и вокзальных комплексов с многоуровневым подземным про-
странством и под вокзальными площадями;
- проекты многоэтажных жилых домов с подземными парковками и
парковками на нижних этажах зданий;
- проекты строительства и реконструкции объектов гражданской
обороны, а также мероприятия по ГО и ЧС.
Все перечисленные объекты созданы по современным стандартам
надежности, качества и эстетики [20].
Требование к качеству проектируемых объектов – очень важный по-
казатель, от которого зависит жизнь и здоровье людей, которые будут ис-
пользовать проектируемый объект. В связи с этим, в АО «Моспромпроект»
18
предъявляются высокие требования к персоналу организации. Этому
свидетельствует высокий профессионализм архитекторов компании.
Введение в компанию новой политики энергичного развития суще-
ственно повысило интерес к ней со стороны заказчиков, инвесторов, а так-
же ведущих архитекторов и инженеров, которые видят в «Моспромпроект»
не только место работы, но и средство для реализации своего творческого
потенциала.
Руководство компании понимает, успех компании и получаемая при-
быль зависят от профессиональных знаний и умений персонала организа-
ции, в связи с этим в компании предусмотрены меры стимулирования и
поощрения персонала за определенные заслуги.
Стимулированием персонала являются рычаги его активизации
Методы стимулирования персонала могут быть как поощрительны-
ми, так и наказательными.
К поощрительным методам относятся:
- премия за отсутствие прогулов;
- премия своевременную и качественную реализацию проекта;
- премия за перевыполнение плана работы;
- оплачиваемый отпуск;
- подарки, и так далее.
К наказательным методам относится:
- лишение бонусов и премий,
- урезание зарплаты за прогулы, опоздания и т.д.
Самым действенным мотивирующим фактором является заработная
плата.
Чтобы правильно проводить мероприятия по стимулированию и мо-
тивации сотрудников, должна быть создана система оценки работы со-
трудников, четкая, прозрачная и всем известная, чтобы в случае поощре-
ния одного из работников, другие, результат работы которых находится на
19
том же уровне, не остались в стороне и не разочаровались в справедливом
отношении к их труду.
Во избежание этого, во внутренних документах предприятия должно
быть положение о премировании сотрудников, где указаны показатели
плана работы, при достижении которых работник может рассчитывать на
поощрение.
Поощрения работников отмечаются в «Приказе о поощрении работ-
ника» (форма Т-11). Вид формы представлен в приложении 1.
Для эффективного осуществления операций по управлению персона-
лом необходимо внедрение информационной системы, способной не толь-
ко проводить учет и анализ результатов работы сотрудников компании,
выявлять работников, заслуживающих поощрения, но и автоматизировать
выполнение ряда таких операций, как:
- учет личные карточек сотрудников организации;
- учет штатного расписания и организационной структуры;
- учет движения кадров;
- учет трудовых договоров;
- учет заработной платы;
- учет надбавок и вычетов из зарплаты;
- учет отпусков и командировок;
- анализ результатов работы сотрудников;
- формирование выходных документов и отчетов;
- быстрый поиск необходимых данных.
Очевидно, что учет всех перечисленных операций – достаточно тру-
доемкий процесс, занимающий большую часть рабочего времени сотруд-
ников отдела кадров и бухгалтерии, особенно, если он осуществляется без
использования каких-либо автоматизированных систем учета.
20
Исходя из выше перечисленного, в первую очередь необходимо
спроектировать информационную систему управления персоналом иссле-
дуемой компании.
На рисунке 3 представлена организационная структура АО «Мос-
промпроект».
Руководство компанией осуществляется Генеральным директором:
Генеральный директор решет все общие вопросы управления предприяти-
ем.
В отсутствии ген. директора - исполнение обязанностей ложится на
заместителя директора.
Рисунок 3. Организационная структура АО «Моспромпроект»
В задачи «Производственного управления» входит проектирование
инженерных систем и объектов строительства и реализация этих проектов.
Отдел по работе с клиентами производит прием заказов на строи-
тельство и передает их в «Производственное управление».
Генеральный директор
Заместитель Директора
Заместитель по производству
Отдел комплексного
проектирования
Сметно-договорной отдел
Архитектурный отдел
Отдел организации
строительства
Отдел инженерных систем
Финансово-экономичесое
управление
Отдел кадров
Бухгалтерия
Производственное
управление
Склад
Отдел по работе
с клиентами
21
«Финансово-экономическое управление» решает вопросы эффектив-
ного использования финансовых и трудовых ресурсов компании и имеет в
своем составе два отдела: «Отдел кадров» и «Бухгалтерию».
«Отдел кадров» производит: обеспечение комфортных условий тру-
да; поиск, подбор, обучение и развитие персонала; управление численно-
стью и составом персонала; мотивацию работников; учет компенсаций и
выплат сотрудникам; назначение штрафов и вычетов из зарплаты и т.п.
В задачи «Бухгалтерии» входит: начисление заработной платы со-
трудникам в соответствии с системой оплаты труда, действующей на
предприятии, учет хозяйственных операций, которые осуществляются на
предприятии, представление всем работникам компании любой информа-
ции о хозяйственной деятельности, расчет налоговых платежей во вне-
бюджетные фонды, своевременное составление бухгалтерской и офици-
альной налоговой отчетности, проведение денежных расчетов с контраген-
тами.
2.2. Существующая технология выполнения исследуемого
бизнес-процесса
Чтобы описать существующую технологию выполнения процесса
«Управление персоналом» в АО «Моспромпроект», построим схемы про-
цессов управления по методике SADT
1
. Сравнив множество CASE продук-
тов, позволяющих реализовывать такие диаграммы, было отдано предпо-
чтение продукту компании «Computer Associates» - «BPwin». Проектиро-
вание функциональных моделей будет проводиться по стандарту IDEF0.
Контекстная диаграмма процесса «Управление персоналом» в АО
«Моспромпроект» отображена на рисунке 4.
1
SADT (StructuredAnalysisandDesignTechnique) - методология структурного анализа и проектирования.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)