Диплом: Автоматизированные системы управления производственно-технологическими процессами

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
55
обрабатываться в АСУТП ООО «Транснефть-Восток». Управление
технологическими процессами будет производиться посредством передачи
команд к средствам телемеханики и автоматики. При их выполнении будет
осуществляться количественный и пооперационный учет.
Выполним выбор архитектуры организации работы АСДУ ARIS в ООО
«Транснефть-Восток». В настоящее время при внедрении АСДУ можно
использовать один из двух подходов.
Первый подход предусматривает выбор архитектуры рекомендуемой
стандартом МЭК-61850 и приведенной на рисунке 15.
Рисунок 15. Архитектура АСДУ ARIS по стандарту МЭК-61850
Источник: разработано автором
Как видно из рисунка 15, в данном случае компонентами АСДУ ARIS
будут выступать интеллектуальные устройства, представленные контроллерами
и терминалами, подключенными к оборудованию на нижнем уровне.
Интеллектуальные приборы осуществляют обмен по ЛВС.
56
На среднем уровне архитектуры будут размещены коммуникационные
контроллеры, которые взаимодействуют со SCADA-системой. Контроллерами
будут формироваться сигналы в виде единого информационного пространства
и это обеспечит удобство управления технологическим объектом
35
.
Следующим видом архитектуры АСДУ ARIS являются архитектура
рекомендуемая стандартом МЭК-61850 и основанная на шине Process Bus, и ее
вид приведен на рисунке 16.
Рисунок 16. Архитектура АСДУ ARIS с шиной Process Bus
Источник: разработано автором
Как видно из рисунка 16, в случае выбора данной архитектуры
специалистам ООО «Транснефть-Восток» необходимо будет использовать
специальное оборудование, подключенное к измерительным цепям для
дискретизации сигналов и выделения оцифрованных данных в отдельный
35
Колосова О. Г. Организация производственных работ в нефтегазовом комплексе: учебник /
О. Г. Колосова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – С.204.
57
сегмент. Поскольку данный вид архитектуры отличается большей
безопасностью и производительностью, то рекомендуем выбрать ее для
организации работы АСДУ ARIS.
В состав АСДУ ARIS входят в центральные контроллеры MT-200, MT-
210, MT-500 и MT-700, а также выносные модули для ввода и вывода данных
TS-32, TM-32, TC-32, TC-4.
Структурная схема предложенной ООО «Транснефть-Восток» АСДУ
ARIS приведена на рисунке 17.
Рисунок 17. Структурная схема предложенной ООО «Транснефть-
Восток» АСДУ ARIS
Источник: разработано автором
Как видно из рисунка 17, на верхнем уровне АСДУ ARIS будет
размещен диспетчерский центр с установленной SCADA-системой,
позволяющей управлять работой датчиков измерения уровня и температуры
нефти в резервуарах.
58
На нижнем уровне размещены средства автоматизации и датчики для
измерения давления, уровня, температуры и контроля горючих газов.
На среднем уровне будут установлены программно-логические
контроллеры Siemens SIMATIC S7-300, а на верхнем уровне будут созданы
автоматизированные рабочие места для диспетчера и оператора в пункте
перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет».
В состав АСДУ ARIS также будут входить средства защиты
технологического оборудования, ведущее контроль транспортировки нефти,
схема «горячего» резервирования контроллеров, датчики и блоки управления
приводами, модули защиты от перенапряжения средств автоматизации.
Центр оперативного управления будет включать SCADA-систему,
которая позволит специалистам ООО «Транснефть-Восток» осуществлять
следующие функции:
- вести оперативный анализ технологических процессов в режиме
реального времени;
- обрабатывать технологические процессы на верхнем и нижнем уровнях
автоматизации;
- корректировать материальные и энергетические потоки в случае
отклонения параметров;
- выполнять мониторинг качества технологических процессов;
- прогнозировать и предупреждать отказы, сбои и аварии в работе
производственного оборудования.
Внедрение АСДУ ARIS повысит качество и безопасность
производственных процессов и исключит имеющиеся недостатки в пункте
перекачки нефти МН «Куюмба Тайшет.
Для работы с системой АСДУ ARIS рекомендуем ООО «Транснефть-
Восток» разработать регламент в состав, которого будут входить разделы,
приведенные на рисунке 18.
59
Рисунок 18. Структура регламента для работы с АСДУ ARIS
Источник: разработано автором
В состав регламента рекомендуем включить мероприятия по анализу
работы средств автоматизации, оценке качества технологических процессов с
помощью SCADA-системы.
При принятии решений о совершенствовании производственной
системы необходимо учитывать, что процессы автоматизации относятся к
циклическим процессам, с течением времени АСДУ ARIS необходимо будет
масштабировать. Поэтому в предложенный регламент ООО «Транснефть-
Восток» рекомендуем добавить следующие пункты
36
:
- разработка мероприятий по повышению качества технологических
процессов. В данном случае будут выполняться такие работы как обновление
программного SCADA-системы и технического обеспечения АСДУ ARIS.
- повышение эффективности работы производственного оборудования;
- оценка качества передаваемых данных о технологическом процессе с
датчиков.
36
Зылева Н. В. Учет в нефтегазодобывающей отрасли: учебник и практикум для вузов / Н. В.
Зылева, Е. Г. Токмакова, Ю. С. Сахно. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – С.59.
1. Общие положения и область применения
2. Структура диспетчерского управления
3. Организационная структура филиалов ООО
«Транснефть-Восток»
4. Задачи и функции автоматизированной системы
диспетчерского управления
5. Требования к персоналу при работе с
автоматизированной системой
6. Средства диспетчерского управления
7 Оснащение диспетчерских помещений
60
Преимущества внедрения АСДУ ARIS в пункте перекачки нефти ГНПС
«Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток» приведены в таблице 10.
Таблица 10
Преимущества внедрения АСДУ ARIS в пункте перекачки нефти
ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток»
Преимущество
Описание
Повышение качества
технологических процессов
Создание условий согласованного и
взаимосвязанного управления
технологическими процессами
Усиление внутри уровневой
интеграции в АСУТП
Внедрения новых способов обмена
данными на различных уровнях
производственной системы
Повышение эффективности
производственной системы и АСУТП
Увеличение эффективности управления
процессами перекачки нефти
Повышение координации и
управления в АСУТП
Увеличение эффективности процесса
обмена данными
Снижение человеческого участия в
производственном процессе
Автоматизация процессов с помощью АСДУ
ARIS
Источник: разработано автором
АСДУ ARIS позволит в пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба
Тайшет» ООО «Транснефть-Восток»:
- автоматизировать функции сбора и обработки первичной информации;
- проводить диагностику параметров технологических процессов и
используемого оборудования и ресурсов;
- передавать данные обслуживающему персоналу в режиме реального
времени;
- ускорить процесс блокировки в случае возникновения отклонений от
заданных параметров качества.
В целом, внедрение АСДУ ARIS позволит повысить качество
технологических процессов и уровень автоматизации в пункте перекачки нефти
ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток».
3.2. Экономическая оценка эффективности предложенных рекомендаций
Для оценки эффективности внедрения АСДУ ARIS в пункте перекачки
нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток» будем
61
использовать метод, основанный на оптимизации затрат. Данный метод
основан на оценке возврата капитальных вложений от внедрения новых
технологий и систем.
Срок эксплуатации оборудования АСДУ ARIS составляет 6 лет.
Средства автоматизации рекомендуем поверить перед установкой в АСУТП в
пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток»
и создать резервы.
Сводная смета капитальных затрат на внедрение АСДУ ARIS приведена
в таблице 11.
Таблица 11
Сводная смета капитальных затрат на внедрение АСДУ ARIS, руб.
Наименование
Затраты на
внедрение
Действующие
используемые
фонды
Всего с четом
используемых
фондов
Здания и
сооружения
1500000
1500000
Оборудование
582000
2234000
2761000
Итого основные
фонды (строки 1-
2)
582000
3734000
4261000
Затраты на
доставку и
монтаж вновь
устанавливаемог
о оборудования
162792
162792
Затраты на
отправку и
демонтаж
оборудования
7120
7120
Всего
капитальные
затраты
751912
3734000
4430912
Источник: разработано автором
Из таблицы 11 видно, что затраты на внедрение АСДУ ARIS в пункте
перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток»
составили 751912 руб.
62
Расчет годового фонда заработной платы до внедрения и после
внедрения АСДУ ARIS в пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет»
ООО «Транснефть-Восток» по категориям персонала приведен в таблице 12.
Таблица 12
Расчет годового фонда заработной платы до внедрения и после
внедрения АСДУ ARIS в пункте перекачки нефти
Категории
До внедрения АСДУ ARIS
После внедрения АСДУ
ARIS
Численность,
чел.
Годовой
фонд
заработно
й платы с
доплатами
, руб.
Численность,
чел.
Годовой
фонд
заработной
платы с
доплатами,
руб.
ИТР (с
премией)
5
210500
5
210500
СКП (с
премией)
МОП (с
премией)
Рабочие всего,
в том числе:
22
22
Основные
производствен
ные рабочие
10
350400
10
350400
Вспомогательн
ые рабочие по
уходу и
надзору за
оборудованием
2
51700
2
51700
Вспомогательн
ые по ремонту
оборудования
5
166830
5
166830
Прочие
вспомогательн
ые рабочие
(лаборанты)
5
132600
5
132600
Итого
27
912030
27
912030
Источник: разработано автором
Таким образом, годовой фонд оплаты труда обслуживающего персонала
в пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток»
не изменится и составит 912030 руб.
По данным таблицы 12 определяем величину премии, которая будет
выплачиваться для прохождения обучения:
63
- на 1 работающего: 912030 : (27х12)=2815 руб.;
- на 1 рабочего: 701530 : (22х12)=2657,3 руб.
Смета цеховых расходов до внедрения и после внедрения АСДУ ARIS в
пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток»
приведена в таблице 13.
Таблица 13
Смета цеховых расходов до внедрения и после внедрения АСДУ
ARIS в пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО
«Транснефть-Восток»
Статьи расходов
Сумма, руб.
До внедрения АСДУ
ARIS
После внедрения
АСДУ ARIS
Заработная плата цехового
персонала:
ИТР (без премий)
СКП (без премий)
МОП
Прочие вспомогательные
рабочие (лаборанты)
150500
63700
28950
31200
150500
63700
28950
31200
Итого (строка 1)
274350
274350
Начисления на заработную
плату
104253
104253
Содержание производственных
зданий и сооружений
75000
75000
Текущий ремонт
производственных зданий и
сооружений
40000
40000
Расходы по охране труда
182000
182000
Износ малоценного и
быстроизнашивающегося
инвентаря, расходы по
испытаниям, опытам и пр.
47860
37860
Итого по смете
723463
723463
На 1 куб. м транспортируемой
нефти
723,46
713,46
Источник: разработано автором
Цеховые расходы после внедрения АСДУ ARIS в пункте перекачки
нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток» сократятся.
Прибыль от оказания услуг по транспортировке нефти потребителям до
р
1
) и после (П
р
2
) внедрения АСДУ ARIS в пункте перекачки нефти ГНПС
64
«Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток» будем определять по
формулам
37
:
П
р
1
=(Ц
о
1
- С
п
1
)· В
1
(11)
П
р
2
=(Ц
о
2
- С
п
2
)· В
2
(12)
где Ц
о
1
, Ц
о
2
цена транспортировки нефти в до и после внедрения
АСДУ ARIS в пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО
«Транснефть-Восток»;
С
п
1
, С
п
2
себестоимость до и после внедрения АСДУ ARIS в пункте
перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-Восток».
В
1
, В
2
объемы оказываемых услуг за год до и после внедрения АСДУ
ARIS в пункте перекачки нефти ГНПС «Куюмба Тайшет» ООО «Транснефть-
Восток»:
П
р
1
=(5000-4365,11)·950=603145,5 руб.
П
р
2
=(5000-4321,24)·1000=678760 руб.
Общая рентабельность производства (Р
о
1
, Р
о
2
) определяется по
формулам
38
:
%100
11
1
1
СС
П
Р
НО
б
О
(13)
%100
22
2
2
СС
П
Р
НО
б
О
(14)
37
Тертышник М. И. Экономика организации: учебник / М. И. Тертышник. – Москва:
Издательство Юрайт, 2020. – С.59.
38
Мардас А. Н. Основы менеджмента. Практический курс: учеб. пособие / А. Н. Мардас, О.
А. Гуляева. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – С.48.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)