64
рый можно будет просмотреть с помощью нажатия кнопки функциональной
панели инструментов Эмуляция.
3.2 Технико-экономическое обоснование внедрения АСУ ТП на
предприятии
Проведем технико-экономическое обоснование проекта АСУ ТП ком-
пании ООО «ФИШТ», которое позволит сопоставить необходимы затраты
для реализации проекта и ожидаемые результаты, а также посчитать срок
окупаемости вложений и рассчитать экономический эффект от использова-
ния АСУ ТП на предприятии.
Проведем расчет и анализ ожидаемого дисконтированного дохода от
внедрения в предприятии разработанной АСУ ТП. Данные для расчета возь-
мем из Приложения Г, для расчета используем формулу (1), [2, с. 73]:
.17,2846773
)1()1(
00
руб
E
K
E
ЗR
NPV
T
t
t
t
T
t
t
tt
(1)
Из формулы (1) нетрудно заметить, что NPV рассчитано с учетом дис-
контирования, то есть приведения в сопоставимый вид затрат, результатов и
эффектов, имеющих место в разное время и поэтому являющихся экономи-
чески неравноценными. Точкой приведения является конец первого шага, то
есть год, который предшествует началу осуществления мероприятия, форму-
ла (2).
1
)1(
1
t
E
(2)
В связи с тем, что показатель NPV положителен за период сроком в 1
год, то можно утверждать, что проект является эффективным, то есть
65
получаем больше дохода, чем вложений. Таким образом, можно рассмотреть
вопрос о его принятии.
Рассчитаем срок окупаемости проекта АСУ ТП по формуле (3), [8, с.
112]:
0,3
9494576467,
895200
П
КВ
T
года (3)
Далее определим точку безубыточности или равновесия, то есть объем
производства кисломолочных продуктов, при котором прибыль равна нулю.
Чем меньше точка безубыточности, тем больше прибыль и меньше риск
потерь, рисунок 30. Точку равновесия можно рассчитать по формуле (4), [17,
с. 89]:
p
F
Q
*
(4)
где p - цена единицы продукции;
F - суммарные постоянные затраты;
ν – переменные затраты на единицу продукции.
17,239
5,2135468000
321 156 11
баз
Q
тонн (5)
47,229
1962568000
11100398
план
Q
тонн (6)
66
Рисунок 30 - График точки безубыточности АСУ ТП
Оценим эффективность созданного АСУ ТП с помощью еще одного
показателя – рентабельности.
Определим рентабельность продукции по формуле (7), [22, c. 220]:
%100
)(
i
ii
i
iii
продукции
ВС
ВСЦ
R
(7)
%20
баз
R
(8)
%3,38%100*
49168
4916868000
план
R
(9)
Определим рентабельность продаж по формуле (10), [22, c. 221]:
67
%100
)(
i
ii
i
iii
продаж
ВЦ
ВСЦ
R
(10)
%7,21%100*
68000
5322368000
баз
R
(11)
%7,27%100*
68000
4916868000
план
R
(12)
Определим рентабельность производства по формуле (13), [22, c. 223]:
%100
)(
ПФ
ВСЦ
R
i
iii
вапроизводст
(13)
где
i
Ц
- цена i-го вида продукции, руб./ед.
i
C
- себестоимость i-го вида продукции, руб./ед.
i
B
- объем производства i-го вида продукции, руб./ед.
ПФ
- суммарная стоимость производственных фондов, руб.
%1,30%100*
147232569
3000*)5322368000(
баз
R
(14)
%02,3%100*
148569156
4916868000
план
R
(15)
Определим уровень затрат на один рубль товарной продукции (ТП)
можно определить по формуле (16), [22, c. 226]:
68
i
ii
i
ii
ТПруб
ВЦ
ВС
З
.1
(8)
783,0
68000
53223
баз
R
(14)
723,0
68000
49168
план
R
(15)
3.3 Расчет экономического эффекта внедрения АСУ ТП на
предприятии
Экономическая эффективность АСУ ТП обеспечивается повышением
эффективности процесса производства за счет повышения производительно-
сти труда, увеличения объема производства, улучшения качества выпускае-
мой продукции , оптимального использования ресурсов, сырья и материалов,
уменьшения количества работающих на предприятии.
Эффективность любой АСУ ТП определяется ее назначением и резуль-
татами применения. Поэтому экономический эффект, получаемый от внедре-
ния АСУ ТП, зависит от уровня организованности производства в целом до и
после внедрения АСУТП и может быть различным для разных предприятий.
Рассмотрев проект мероприятий, необходимых для внедрения органи-
зационную структуру компании ООО «ФИШТ» в целях улучшения финансо-
вого состояния следует составить план финансирования приведённых меро-
приятий касательно совершенствования финансового состояния компании.
Цифровые данные по финансовым расходам внедрения созданной АСУ
ТП приведены в таблице 6.
69
Таблица 6
Расходы на внедрение созданного АСУ ТП
№
пп
Название мероприятия
Сумма, тыс. руб.
1
Создание структуры управления
89
2
Подбор высококвалифицированных кадров
465
3
Разработка и внедрение в процесс работы компании программ
подготовки, переподготовки и повышения квалификации
кадров.
740
4
Внедрение в систему оплаты труда мотивационных методов
воздействия на работников компании
889
5
Оптимизация всех ресурсов компании и исследование путей
наиболее рационального их использования
3000
7
ИТОГО
5 183
В результате предложенных мероприятий компания ООО «ФИШТ»
будет иметь следующие результаты:
увеличится скорость работы персонала компании, прошедшего
обучение по программам подготовки, переподготовки и повышения квали-
фикации;
расширится кругозор, увеличится число рассматриваемых вари-
антов при принятии решений руководящими работниками и специалистами,
что влияет на оптимальность принимаемых решений;
снижутся потери от неправильной оценки ситуации и неправиль-
ных действий работников, связанных с закреплением в процессе обучения
навыков более грамотного управления техническими системами;
предотвратится ущерб от непредвиденного наступления нежела-
тельных событий и ситуаций, ограничение распространения так называемых
«цепочек нежелательного развития событий»;
Рассчитаем экономический эффект от внедрения проекта обучения.
Для этого рассчитаем процент дополнительных доходов, ожидаемых от
внедрения данного проекта с помощью рассмотрения оптимистичного, реа-
листичного и пессимистичного исхода ситуации.
70
Результаты и анализ доходов, ожидаемых от внедрения проекта, пред-
ставлены в таблице 7.
Таблица 7
Анализ уровня ожидаемого дохода от внедрения разработанного АСУТП
компании ООО «ФИШТ»
Ожидаемый уро-
вень дохода
Процент вероятности предполагаемого исхода
35 %
50 %
15 %
35 %
+
-
-
40 %
-
+
-
-5 %
-
-
+
Таким образом, исходя из данных представленных в таблице 7, рассчи-
таем общий процент доходности ожидаемого от реализации разработанного
проекта совершенствования финансового состояния компании ООО
«ФИШТ»:
M(R) = (0,35)(0,35) + (0,4)(0,5)+(0,15)(-0,05) = 0,305 или 30,5 % (16)
Таким образом, рассмотрев уровень затрат и уровень доходности, ожи-
даемой от реализации разработанного проекта совершенствования финансо-
вого положения компании ООО «ФИШТ», проанализируем экономический
эффект от реализации данного проекта:
1) в результате реализации проекта выручка увеличится на 30,5 % и со-
ставит: 8 962 354 + 30,5 % = 11 695 872 тыс. руб.;
2) экономический эффект составит: (11 695 872 – 8 962 354) – 7 850 =
2 725 668 тыс. руб. в год.
На основании вышеизложенной информации рассмотрим ряд показате-
лей прогнозируемых при внедрении данного проекта в общую структуру
управления предприятием, и сравним таковые с фактическими показателями
71
финансового состояния ООО «ФИШТ», зафиксированными на начало 2017
года.
Информация по финансовым показателям после внедрения проекта
представлена в таблице 8.
Таблица 8
Планируемые финансовые показатели, после внедрения проекта
Наименование показателя
Величина показателя,
тыс. руб.
% измене-
ния
Начало
2017 г.
Проект
1.Товарооборот, тыс. руб.
8 962 354
11 695 872
+30,5
2.Товарные запасы
3 568 598
3 958 673
+9,85
3.Численность работников, люд.
128
102
-20,31
5.Фонд оплаты труда
58 225
74 528
+21,88
6.Средня заработная плата, тыс. руб.
25
38
+34,21
7.Продуктивность труда работников,
тыс. руб.
156 235
250 135
+37,5
8.Основные средства, тыс. руб.
3 256 478
3 595 624
+9,43
9.Оборотные средства, тыс. руб.
4 607 123
9 483 475
+51,4
10.Валовый доход
2 325 688
3 100 235
+24,98
11.Рассходы
837 025
838 026
+0,12
12.Балансовая прибыль
476 374
1 710 489
+72,14
13.Чистая прибыль
568 569
1 025 265
+44,54
Таким образом, в третьей главе выпускной квалификационной работы
дано технико-экономическое обоснование внедрения новой АСУ ТП, про-
считан экономический эффект от ее внедрения, а также дана характеристика
перспективам возможностей дальнейшего усовершенствования новой АСУ
ТП на предприятии ООО «ФИШТ».
На основании проведённого анализа экономической эффективности от
внедрения разработанной программы обучающей деятельности персонала
72
предприятия, а также учитывая увеличение практически всех показателей
доходности и снижении, либо минимальное увеличение расходных
показателей (таблица 8), следует отметить, что разработанная программа
совершенствования финансового состояния компании ООО «ФИШТ» на
основании внедрения АСУ ТП производственной линии такового
действительно является крайне выгодной для рассматриваемого
предприятия, так как ежегодно будет приносить 2 725 668 тыс. руб. дохода и
рекомендуются для фактического введения в общую систему управления
предприятием.
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выпускная квалификационная работа посвящена разработке АСУ ТП
на предприятии ООО "ФИШТ" и обоснованию эффективности его внедре-
ния.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотре-
ны основные понятия и классификация, назначение и характеристики, обоб-
щенная техническая структура современных АСУ ТП.
Сделав выводы по первой главе, можно сказать:
1. АСУ ТП является человеко-машинной системой управления, которая
необходима для оптимизации процесса управления технологическим объек-
том в соответствии с определенными критериями.
2. В любой АСУ ТП выделяют три основных элемента: ТОУ, комплекс
технических средств для управления и контроля (КТС), оперативный персо-
нал.
3. Классификация АСУ ТП может быть проведена по следующим при-
знакам: уровень, который занимает АСУ ТП и ТОУ в структуре предприя-
тия; характер протекания во времени технологического процесса; показатель,
характеризующий условную информационную мощность; показатель, харак-
теризующий функциональную надежность; тип функционирования.
4. К характеристикам современных АСУ ТП относят: высокая произво-
дительность, адаптивность, способность обеспечить безаварийную или без-
отказную работу, ремонтопригодность, долговечность, безопасность, надеж-
ность, живучесть или отказоустойчивость.
5. Функции АСУ ТП можно поделить на информационные, управляю-
щие и вспомогательные.
6. В промышленном производстве применяются три основных принци-
па: централизованные управлением, распределенное управление, распреде-
ленно -централизованное или иерархическое управление.