Диплом: Автоматизированные системы управления технологическими процессами ООО Траверс

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
Определим уровень затрат на один рубль товарной продукции (ТП)
можно определить по формуле (16), [22, c. 226]:
i
ii
i
ii
ТПруб
ВЦ
ВС
З
.1
(8)
783,0
68000
53223

баз
R
(14)
723,0
68000
49168

план
R
(15)
3.3 Расчет экономического эффекта внедрения АСУ ТП на предприятии
Экономическая эффективность АСУ ТП обеспечивается повышени-
ем эффективности процесса производства за счет повышения производи-
тельности труда, увеличения объема производства, улучшения качества
выпускаемой продукции , оптимального использования ресурсов, сырья и
материалов, уменьшения количества работающих на предприятии.
Эффективность любой АСУ ТП определяется ее назначением и ре-
зультатами применения. Поэтому экономический эффект, получаемый от
внедрения АСУ ТП, зависит от уровня организованности производства в
целом до и после внедрения АСУТП и может быть различным для разных
предприятий.
Рассмотрев проект мероприятий, необходимых для внедрения орга-
низационную структуру компании ООО «ТРАВЕРС» в целях улучшения
финансового состояния следует составить план финансирования приве-
дённых мероприятий касательно совершенствования финансового состоя-
ния компании.
53
Цифровые данные по финансовым расходам внедрения созданной
АСУ ТП приведены в таблице 6.
Таблица 6
Расходы на внедрение созданного АСУ ТП
пп
Название мероприятия
Сумма, тыс.
руб.
1
Создание структуры управления
89
2
Подбор высококвалифицированных кадров
465
3
Разработка и внедрение в процесс работы компании
программ подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров.
740
4
Внедрение в систему оплаты труда мотивационных ме-
тодов воздействия на работников компании
889
5
Оптимизация всех ресурсов компании и исследование
путей наиболее рационального их использования
3000
7
ИТОГО
5 183
В результате предложенных мероприятий компания ООО «ТРА-
ВЕРС» будет иметь следующие результаты:
увеличится скорость работы персонала компании, прошедшего
обучение по программам подготовки, переподготовки и повышения ква-
лификации;
расширится кругозор, увеличится число рассматриваемых ва-
риантов при принятии решений руководящими работниками и специали-
стами, что влияет на оптимальность принимаемых решений;
снижутся потери от неправильной оценки ситуации и непра-
вильных действий работников, связанных с закреплением в процессе обу-
чения навыков более грамотного управления техническими системами;
предотвратится ущерб от непредвиденного наступления неже-
лательных событий и ситуаций, ограничение распространения так называ-
емых «цепочек нежелательного развития событий»;
54
Рассчитаем экономический эффект от внедрения проекта обучения.
Для этого рассчитаем процент дополнительных доходов, ожидаемых от
внедрения данного проекта с помощью рассмотрения оптимистичного, ре-
алистичного и пессимистичного исхода ситуации.
Результаты и анализ доходов, ожидаемых от внедрения проекта,
представлены в таблице 7.
Таблица 7
Анализ уровня ожидаемого дохода от внедрения разработанного
АСУТП компании ООО «ТРАВЕРС»
Ожидаемый уро-
вень дохода
Процент вероятности предполагаемого исхода
35 %
50 %
15 %
35 %
+
-
-
40 %
-
+
-
-5 %
-
-
+
Таким образом, исходя из данных представленных в таблице 7, рас-
считаем общий процент доходности ожидаемого от реализации разрабо-
танного проекта совершенствования финансового состояния компании
ООО «ТРАВЕРС»:
M(R) = (0,35)(0,35) + (0,4)(0,5)+(0,15)(-0,05) = 0,305 или 30,5 % (16)
Таким образом, рассмотрев уровень затрат и уровень доходности,
ожидаемой от реализации разработанного проекта совершенствования фи-
нансового положения компании ООО «ТРАВЕРС», проанализируем эко-
номический эффект от реализации данного проекта:
1) в результате реализации проекта выручка увеличится на 30,5 % и
составит: 8 962 354 + 30,5 % = 11 695 872 тыс. руб.;
2) экономический эффект составит: (11 695 872 8 962 354) 7 850
= 2 725 668 тыс. руб. в год.
55
На основании вышеизложенной информации рассмотрим ряд пока-
зателей прогнозируемых при внедрении данного проекта в общую струк-
туру управления предприятием, и сравним таковые с фактическими пока-
зателями финансового состояния ООО «ТРАВЕРС», зафиксированными
на начало 2019 года.
Информация по финансовым показателям после внедрения проекта
представлена в таблице 8.
Таблица 8
Планируемые финансовые показатели, после внедрения проекта
Наименование показателя
Величина показателя,
тыс. руб.
% измене-
ния
Начало
2019 г.
Проект
1.Товарооборот, тыс. руб.
8 962 354
11 695 872
+30,5
2.Товарные запасы
3 568 598
3 958 673
+9,85
3.Численность работников, люд.
128
102
-20,31
5.Фонд оплаты труда
58 225
74 528
+21,88
6.Средня заработная плата, тыс. руб.
25
38
+34,21
7.Продуктивность труда работников,
тыс. руб.
156 235
250 135
+37,5
8.Основные средства, тыс. руб.
3 256 478
3 595 624
+9,43
9.Оборотные средства, тыс. руб.
4 607 123
9 483 475
+51,4
10.Валовый доход
2 325 688
3 100 235
+24,98
11.Рассходы
837 025
838 026
+0,12
12.Балансовая прибыль
476 374
1 710 489
+72,14
13.Чистая прибыль
568 569
1 025 265
+44,54
Таким образом, в третьей главе выпускной квалификационной рабо-
ты дано технико-экономическое обоснование внедрения новой АСУ ТП,
просчитан экономический эффект от ее внедрения, а также дана характе-
ристика перспективам возможностей дальнейшего усовершенствования
новой АСУ ТП на предприятии ООО «ТРАВЕРС».
На основании проведённого анализа экономической эффективности
от внедрения разработанной программы обучающей деятельности
56
персонала предприятия, а также учитывая увеличение практически всех
показателей доходности и снижении, либо минимальное увеличение
расходных показателей (таблица 8), следует отметить, что разработанная
программа совершенствования финансового состояния компании ООО
«ТРАВЕРС» на основании внедрения АСУ ТП производственной линии
такового действительно является крайне выгодной для рассматриваемого
предприятия, так как ежегодно будет приносить 2 725 668 тыс. руб. дохода
и рекомендуются для фактического введения в общую систему управления
предприятием.
57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выпускная квалификационная работа посвящена разработке АСУ
ТП на предприятии ООО "ТРАВЕРС" и обоснованию эффективности его
внедрения.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмот-
рены основные понятия и классификация, назначение и характеристики,
обобщенная техническая структура современных АСУ ТП.
Сделав выводы по первой главе, можно сказать:
1. АСУ ТП является человеко-машинной системой управления, ко-
торая необходима для оптимизации процесса управления технологическим
объектом в соответствии с определенными критериями.
2. В любой АСУ ТП выделяют три основных элемента: ТОУ, ком-
плекс технических средств для управления и контроля (КТС), оператив-
ный персонал.
3. Классификация АСУ ТП может быть проведена по следующим
признакам: уровень, который занимает АСУ ТП и ТОУ в структуре пред-
приятия; характер протекания во времени технологического процесса; по-
казатель, характеризующий условную информационную мощность; пока-
затель, характеризующий функциональную надежность; тип функциони-
рования.
4. К характеристикам современных АСУ ТП относят: высокая произ-
водительность, адаптивность, способность обеспечить безаварийную или
безотказную работу, ремонтопригодность, долговечность, безопасность,
надежность, живучесть или отказоустойчивость.
5. Функции АСУ ТП можно поделить на информационные, управля-
ющие и вспомогательные.
58
6. В промышленном производстве применяются три основных прин-
ципа: централизованные управлением, распределенное управление, рас-
пределенно -централизованное или иерархическое управление.
Во второй главе данной работы было проведено обоснование созда-
ния АСУ ТП предприятия, разработка технического задания на создание
АСУ ТП, а также процесс проектирования АСУ ТП.
Для проектирования был взят технологический процесс из линии
производства кисломолочных продуктов, а именно сквашивание молока
резервуарным способом.
При проектировании АСУ ТП был разработан проект автоматизации
резервуара для сквашивания молока с помощью SCADA системы Trace
Mode 6.0, которая позволяет реализовать интерфейс между человеком и
системой управления. В ходе проектирования была разработана и проте-
стирована FBD-программа, которая подтвердила работоспособность со-
зданной системы управления.
В третьей заключительной главе приведены основные этапы внедре-
ния, технико-экономическое обоснование внедрения, проведен расчет эко-
номического эффекта внедрения АСУ ТП на предприятии.
Процесс внедрения разработанной нами АСУ ТП состоит из следу-
ющих этапов:
1. Запуск SCADA системы Trace Mode 6.0.
2. Загрузка созданной АСУ ТП и создание графической базы.
3. Настройка параметров экрана.
4. Создание статистических рисунков спроецированной АСУ ТП
технологической линии производства кисломолочной продукции.
5. Размещение динамических элементов.
6. Настройка параметров Спад и отчета тревог.
59
Для технико-экономического обоснования внедрения АСУ ТП на
предприятии ООО "ТРАВЕРС" выполнен расчет чистого дисконтируемого
дохода от внедрения разработанной АСУ ТП.
Проведенные расчеты доказали, что разработанный проект является
эффективным и привлекательным для инвесторов. Срок окупаемости про-
екта составил всего 0,3 года, ежегодная прибыль составит 2 725 668 тыс.
руб.
В результате внедрения АСУ ТП на предприятии ООО "ТРАВЕРС"
достигнуты следующие результаты:
увеличилась скорость работы обученного персонала;
увеличилось число вариантов при принятии решений руково-
дящими работниками и специалистами;
снизились потери от неправильной оценки ситуации и непра-
вильных действий работников;
снизился уровень возможного ущерба от непредвиденного
наступления нежелательных событий и ситуаций.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы была до-
стигнута, задачи, поставленные для достижения цели решены:
1) рассмотрены основные понятия и классификация, назначение и
характеристики современных АСУ ТП;
2) рассмотрена обобщенная техническая структура АСУ ТП;
3) спроектирован АСУ ТП технологического процесса производства
кисломолочной продукции в компании ООО "ТРАВЕРС" и описан про-
цесс внедрения на предприятии;
4) выполнено технико-экономическое обоснование внедрения АСУ
ТП на предприятии ООО "ТРАВЕРС";
5) произведен расчет экономического эффекта внедрения АСУ ТП на
предприятии ООО "ТРАВЕРС".
60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. ГОСТ 21.208-2013. Система проектной документации для строи-
тельства. Автоматизация технологических процессов. Обозначения условные
приборов и средств автоматизации в схемах.
2. Абдуллин Э.Б. Автоматизация координатных измерений в маши-
ностроении: Учебное пособие / Э. Б. Абдуллин. - СПб.: Лань, 2016. - 160 c.
3. Аветисян Д.А. Автоматизация проектирования электрических си-
стем. М., Высшая школа, 2005. 511 с.
4. Автоматизация настройки систем управления / А.С. Клюев, В.Я.
Ротач, В.Ф. Кузищин. М., Альянс, 2015. 272 с.
5. Автоматизация технологических процессов / Л.И. Селевцов, А.Л.
Селевцов. Вологда, Инфра-Инженерия, 2014. 352 с.
6. Альбом № 1 типовых проектных решений «Автоматизация си-
стем отопления и горячего водоснабжения» . Хабаровск, Издательство ХГТУ,
2015. 64 с.
7. Альбом № 2 типовых проектных решений «Автоматизация си-
стем вентиляции». Методические материалы для использования в учебном
процессе и в дипломном проектировании. Хабаровск, Издательство ХГТУ,
2015. 52 с.
8. Артемов А.И. Электроснабжение промышленных предприятий в
примерах и задачах Артемов А. И. /под ред. Минченкова В.И. Смоленск,
2013. 300 с.
9. Агравал Г.П. Системы автоматического управления: теория, при-
менение, моделирование в MATLAB: Учебное пособие / Г.П. Агравал. -
СПб.: Лань, 2017. - 208 c.
10. Акматбеков Р.А. Системы автоматизации и управления: учебник
для студентов высших учебных заведений направлений «Автоматизация и
61
управление», «Информатика и вычислительная техника», «Телекоммуника-
ция» / КГТУ им. И. Раззакова. - Б.: ИЦ «Текник», 2013. - 225 с.
11. Алтынбаев Р.Б. Теория технических систем и методы инженерно-
го творчества в решении задач автоматизации технологических процессов:
учебное пособие / Р.Б. Алтынбаев, Л.В. Галина, Д.А. Проскурин; Оренбург-
ский гос. ун-т. – Оренбург: ОГУ, 2016. – 189 с.
12. Балюбаш В.А, Добряков В.А., Назарова В.В. Средства автомати-
зации и управления. Ч.1: Учебно-методическое пособие. СПб.: НИУ ИТМО;
ИХиБТ, 2014. –72 с.
13. Беляев П. С. Системы управления технологическими процессами:
учебное пособие для студентов 3 и 4 курсов направлений подготовки 151000,
222900, 240100, 240700, 241000, 261700 / П. С. Беляев, А. А. Букин. – Тамбов:
Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2014. – 156 с.
14. Библиотека энергосбережения: Энергосбережение в промышлен-
ности. Сб. статей на CD. Запорожье, 2016
15. Богословский В.Н. Автоматика и автоматизация систем теплога-
зоснабжения и вентиляции. М., Стройиздат, 1986. 479 с.
16. Бородин И.Ф. Андреев С.А. Автоматизация технологических
процессов и системы автоматического управления. М., КолосС, 2016. 352 с.
17. Бердышев В.Ф. Основы автоматизации технологических процес-
сов очистки газов и воды: Курс лекций / В.Ф. Бердышев, К.С. Шатохин. - М.:
МИСиС, 2013. - 136 c.
18. Валиуллина В.А. Разработка функциональных схем автоматиза-
ции технологических процессов : учебное пособие / В.А. Валиуллина, В.А.
Садофьев; М-во образ. и науки России, Казан. нац. исслед. технол. ун-т. – Ка-
зань : Изд-во КНИТУ, 2013. – 84 с.
19. Власов К.П. Теория автоматического управления. Основные по-
ложения. Примеры расчета: Учебное пособие / К.П. Власов. - Харьков: Гу-
ман. Центр, 2013. - 544 c.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)