59
В
обновления
настоящее время
связей
поиск новых
гарантировать
потребителей осуществляется
проектно
через
INTERNET,
поставки
справочники, специализированные
провести
журналы. Большое
неравномерность
значение
ООО «Алланит»
Опыт
уделяет участию
сумме
во всевозможных
машин
выставках, ярмарках,
снизить
конференциях, благодаря
управленческих
которым нашу
эксплуатации
продукцию узнают и
ориентации
интересуются
ею.
объединение
Также на
заключении
предприятии ведется
инструмента
работа по
общественной
выпуску рекламных
поставщик
проспектов
производимой
обязанностей
продукции, прейскуранта
меняется
цен, имеется
управлением
свой сайт в
каменщиков
INTERNET.
Связь с
примерную
покупателями осуществляется и
обеспечивали
на уровне
себя
телефонных звонков и
параметров
благодаря личным
целей
контактам (командировкам).
Стимулирование
определения
сбыта продукции
территории
ООО «Алланит» включает
перевозку
следующие
мероприятия:
-
количественного
гибкая система
оттоками
оплаты (50 процентов
контроля
предоплаты, отсрочка
возможности
платежей);
- использование
связанная
системы скидок;
-
потенциальных
своевременное оформление
Пр ежде
документации;
- короткие
уверенным
сроки отгрузки.
экономике
Также в рамках
изменяется
оптимизации системы
вошел
сбыта предприятием
специфика
используется
маркетинговая
специализированные
стратегия и реклама.
Средний
Маркетинговая стратегия.
гарантировать
Фирма поставила
позициями
перед собой
акционерному
цель – повысить
фактической
качество обслуживания
самим
населения в зоне
управленческая
действия предприятия, в
участвующих
том числе в
литература
рамках имеющейся
ремонт
базы. С этой
ряда
целью после
нишу
проведения ряда
основными
капитальных
работ
таможенной
на основной
неизбежны
базе и с использованием
изменению
СМИ будет
научной
проводиться ежегодно
объема
рекламная кампания
мазута
для привлечения
СМИ
клиентов. Планируется
квалификацию
выделять
ежемесячно 15000
почти
руб. на
Простые
данные кампании.
руководителем
Реклама. В целях
арбитражным
продвижения услуг
Такая
на рынке
прогноз
будет проводиться
социально
широкая рекламная
начинать
кампания. На
произведён
местном телевидении
формы
планируется
еженедельная
стимулированию
демонстрация роликов о
мероприятие
фирме и оказываемых
достигнутых
услугах. Будут
слабых
даны рекламные
продолжения
объявления во
потребителю
всех специализированных
использованной
газетах и журналах.
нежилых
Также на
законодательства
улицах зоны
среде
обслуживания предприятия
партнеров
будут размещены
допускают
рекламные
щиты.
рабочей
Для формирования
осуществляет
спроса, изучения
оконных
мнения потребителей,
разработанным
их
60
потребностей и
простые
пожеланий будут
Все
проводиться акции
запасные
по выявлению
контрактов
данного
мнения.
В
благ
таблице 4 приведены
равна
затраты на
происходить
рекламу (в месяц) и
поскольку
ожидаемый
эффект
налог
от ее
лица
использования.
Таблица 4
столкнется
Рекламная программа и
Согласно
ее эффективность
Вид рекламы
Стоимость
рекламы,
тыс.руб.
Удельный вес в
общей
стоимости, %
Планируемый
объем продаж,
%
Реклама в газете
5000
33,3%
50%
Рассылка прайс-
листов
3000
20%
50%
В
специализированных
изданиях
7000
46,7%
15%
трудовых
Предложение услуг
имеющиеся
будет производиться:
-
отстою
основным поставщикам и
привлечением
потребителям услуг;
-
региональную
предприятиям и организациям
экономическим
городов, администрациям.
гарантии
Считается, что
открывают
правильная рекламная
достоинством
кампания позволяет
наряду
предприятию
увеличить
топливной
выручку от
требуются
реализации на 15%.
Минск
Выполнение указанных
отдачи
выше
рекомендаций
отличие
позволят добиться
оттоками
предприятию не
необходимую
только стабильного
Коровин
дохода,
но и
холдинговых
повышению эффективности
собирать
его финансово-хозяйственной
результативного
деятельности
для
Такую
достижения максимального
ли
удовлетворения хозяйственных,
резервов
материальных
и социальных
специфика
нужд предприятия.
В
сделаны
результате получаем
развивающийся
прогноз показателей
отношениям
после проведения
операционной
всех
мероприятий,
порядок
указанных в данном
разрабатываемой
разделе (таблица 5).
В результате
месячное
проводимые мероприятия
высвободившаяся
приведут к росту
эффективна
выручки от
особенностям
реализации, к росту
наличие
себестоимости в меньшем
открывшемуся
темпе, чем
комплексные
рост выручки,
СПб
получению дополнительных
ThyssenKrupp
доходов и своевременности
навесного
оплаты по
Вышеописанное
договорам.
В результате у
учитывают
предприятия улучшатся
Все
показатели рентабельности (из
Теория
отрицательной рентабельность
условиям
станет положительной),
профильном
снизится коэффициент
согласованность
зависимости от
систематически
заемного капитала,
Каждая
снизится бремя
забор
просроченных платежей,
доход
повысится показатель
территорию
оборачиваемости.
61
Таблица 5
всем
Прогноз показателей
технические
деятельности предприятия
стоимостная
после
проведения
укрепляется
мероприятий
Доходы и расходы
по обычным видам
деятельности
данные
за
отчетны
й год
прогноз
абсолют
ное
изменен
ие
относите
льное
изменени
е
Выручка (нетто) от
продажи товаров,
продукции, работ,
услуг (за минусом
налога на
добавленную
стоимость, акцизов
и аналогичных
обязательных
платежей)
6343746
7295307,9
951561,9
115,00%
Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ,
услуг
3231712
3381712
150000
104,64%
Валовая прибыль
3112034
3913595,9
801561,9
125,76%
Коммерческие
расходы
3084711
3029870
-54841
98,22%
Управленческие
расходы
0
0
Прибыль (убыток)
от продаж
27323
883726
856403
3234,37%
Прочие доходы и
расходы
-489026
-488411
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
-461703
395315
857018
-85,62%
Текущий налог на
прибыль
0
71157
71157
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
-388712
324158
712870
-83,39%
Все
точно
этого говорит о
значит
правильном направлении
незначительная
антикризисного
управления
расстояние
предприятия.
62
Заключение
специализирующиеся
Становление рыночной
денежный
экономики в РФ
несколько
объективно обусловливает
второе
возникновение и развитие
оценить
механизмов, регулирующих
инвестиционных
процессы производства,
финансирования
сбыта и потребления
дотациями
товаров и услуг.
качество
Одним из
темпы
таких механизмов,
Заказчиками
способствующих перетоку
коммерческой
капиталов в наиболее
фирме
доходные сферы,
международных
перераспределению собственности
Усть
от неэффективных
всеобъемлющий
хозяйствующих
субъектов к
объявления
эффективным, является
обновленной
механизм банкротства.
общественной
Он включает в
юридическое
себя
определенную
ее
систему контроля,
переработанное
диагностики и, по
сумме
возможности, защиты
день
предприятий от
правового
полного краха.
конец
Следует уяснить
посреднической
существующие объективные
подразделений
условия для
для
массовой
несостоятельности
входящими
предприятий различных
получаем
организационно-правовых форм
организацией
собственности и всего
физические
народно-хозяйственного комплекса
улицах
РФ. Они
договорным
порождены
прежде
проекте
всего непродуманностью
четко
экономической концепции и
связанной
стратегии
развития
работающих
хозяйства в условиях
рекламу
рыночных отношений,
ресурсное
низким качественным
результаты
потенциалом управленческих
планирование
кадров, а также
Простая
явились следствием:
-
притоков
разрыва экономических
самими
связей между
КонсультантПлюс
странами СНГ и
устаревшего
субъектами
РФ;
-
зоне
необоснованности и поспешности
объективная
проведения приватизации;
-
оптимальный
замедленного формирования
производственных
организационно-правовых основ
удовлетворить
развития экономики;
-
экономится
наличия социально-психологических
главных
стереотипов, не
концепции
воспринимающих необходимость
кредита
перехода к рыночным
вовлечение
отношениям.
Политическую и
частей
экономическую нестабильность,
теоретические
разрегулирование
финансового
финансовые
механизма и инфляционные
превышают
процессы следует
рисков
отнести к наиболее
выручки
значительным факторам,
Экспресс
ухудшающим кризисную
функция
ситуацию российских
сменным
государственных и частных
Питер
предприятий.
В этих
через
условиях особую
Любая
значимость приобретает
прибылью
антикризисный
менеджмент
дальнейшей
как деятельность,
газами
необходимая для
убытках
преодоления состояния,
требование
угрожающего существованию
сократить
предприятия, при
свое
котором основным
миллионы
вопросом
63
становится
простые
выживание. Антикризисное
Выполнение
управление фирмой
Ричард
начинается с
момента
прибыльность
выбора ее
необходимая
миссии, т. е. с ответа
рассчитывать
на вопрос: «Что
места
делать?» На
регионов
всех
последующих
максимальную
этапах развития
среднего
фирмы внимание
сравнение
ее руководства
модели
должно быть
осуществления
сосредоточено на
обеспечивали
своевременном «улавливании» сигналов,
доп
свидетельствующих
о возможном
количество
ухудшении положения
устанавливает
фирмы, ее
доставку
конкурентного статуса.
сосредоточено
Эффективность антикризисного
продукция
управления во
нормы
многом зависит
своих
от
радикально
становления
направленных действий
Учебное
арбитражного управляющего,
каждого
который
назначается
выгодно
арбитражным судом и
кадров
которому передаются
мероприятий
функции внешнего
следующим
управления имуществом
привлечение
должника. Основанием
Гарушкин
для назначения
непосредственно
внешнего
управления
выплатой
имуществом должника
разработки
является наличие
другие
реальной возможности
возникновение
восстановить платежеспособность
Особое
предприятия-должника с целью
видов
продолжения его
осуществить
деятельности путем
участника
реализации части
кадрах
его имущества и
стабильный
осуществления других
тратится
организационных и экономических
отстою
мероприятий.
Безусловно,
развивающейся
необходимо принимать
Также
все меры
открывают
по предотвращению
эффективным
кризисной ситуации.
выполнение
Если же
издание
предприятие оказалось в
Кожинов
долговой яме,
продукция
необходимо осуществлять
состоянии
комплексные усилия
Другими
по восстановлению
современная
его
платежеспособности. C
информацией
этой целью
Анализ
проводится анализ
потребителям
финансового состояния
базирования
предприятия.
В представленной
экологической
дипломной работе
перевозку
достигнута поставленная
Артеменко
цель -
проведен
значительным
анализ антикризисного
информации
управления на
предпринимателями
предприятии ООО «Алланит».
возможными
На основе
Благодаря
проведенной работы
поиска
можно отметить
возникающие
следующие моменты в
вызовет
деятельности предприятия.
производстве
Предприятие на
отражаются
протяжении анализируемого
оборачиваемости
периода работало
долгострои
стабильно, однако,
стабильного
по итогам 2016
летучих
года стало
экономические
работать с убытками,
капиталов
показатели
деловой
реструктуризации
активности и финансовой
финансирование
устойчивости снизились.
составлял
Предприятие не
направлении
имеет собственных
долгосрочной
источников финансирования
кроме
оборотного капитала,
стандартизируется
показатели оборачиваемости
прибавляем
превышают все
администрацией
допустимые значения.
Большое
По приведенным
самой
расчетам видно,
психологически
что предприятие
зарубежный
зависит от
был
внешних
источников (коэффициент
месяц
автономии значительно
новом
меньше допустимого
Попов
значения), что
конкретных
подтверждается высоким
взять
значением заемных
расчетного
средств по
этапов
64
отношению к собственным (коэффициент
Его
значительно превышает 1,0).
необходимую
Коэффициент обеспеченности
ремонта
оборотными средствами в
составили
течение всего
менеджмента
анализируемого периода
открытия
снижается и на
удовлетворения
конец 2016 года
искать
значительно ниже
влияние
допустимого значения.
кабинетов
Проведя анализ
журналах
деятельности предприятия
колесную
по оценки
притоками
вероятности банкротства,
список
получается, что
позволить
предприятие находит
месторасположением
на грани
реформы
банкротства.
Таким
схемы
образом, на
возможных
предприятии назрела
денежном
острая необходимость в
займам
корректировке антикризисных
слишком
мер, в повышении
осложнят
эффективности
антикризисного
выручку
управления, в том
представление
числе в корректировке
установленными
деятельности
предприятия, в
Рыбнице
расширении предлагаемых
Учитываются
услуг. Данная
линейного
работа возможно в
расположено
условиях акционирования
будем
предприятия, а значит,
отсутствие
потребуются
дополнительные
Кожинов
капитальные вложения.
отражается
Направления данных
развитие
вложений
должны быть скоординированы руководством предприятия в соответствии
разработанным бизнес-планом.
Обобщая результаты анализа можно сделать заключение:
- ООО «Алланит» неплатежеспособно; убыточно (нерентабельно);
- производственные площади используются неэффективно;
- имущество очень низкой ликвидности;
- предприятие находится в критическом финансовом положении -
зависит от кредиторов.
Таким образом, на предприятии должна быть четко спланирована
стратегия развития, так как это деятельность, направленная на будущее
предприятия, и имеет самое непосредственное отношение к принятию
инвестиционных решений, должна обеспечить согласование долгосрочных
целей фирмы и использование ресурсов, которые не должны противоречить
этим целям.
Для успешного функционирования предприятий в условиях рыночных
отношений решающее значение должно принадлежать обновлению и
эффективности используемой техники и технологии. Только постоянное
обновление основных производственных фондов позволит предприятию
65
производить конкурентоспособную продукцию, удовлетворять спрос, который
быстро изменяется, приспосабливаться к условиям рыночной конкуренции.
Необходимо как можно скорее проводить переоснащение и
реконструкцию действующих предприятий, активизировать их инновационную
деятельность. Однако на практике осуществить это не так легко.
Стратегия предприятия ООО «Алланит» направлена на расширение
спектра оказываемых услуг, на использование в оптимальном варианте
имеющихся основных фондов, на заключении взаимовыгодных контрактов,
позволяющих снизить затраты и повысить эффективность использования
техники, на разработке новой маркетинговой стратегии. Предложенные
мероприятия позволяют сократить расходы и повысить прибыльность
предприятия.
Приоритетные задачи, стоящие перед акционерами:
- сохранение достигнутых объемов производства;
- укрепление конкурентных позиций на освоенных сегментах сбыта
продукции;
- рациональное управление имущественным комплексом;
- существенное увеличение доходности бизнеса;
- повышение эффективности организационной структуры управления
за счет реорганизации служб, их специализации;
- обеспечение оптимальной поставки материалов сырья и сбыта
готовой продукции;
- оптимальное управление финансовыми ресурсами и потоками,
концентрация их на профильном бизнесе, основном производстве;
- техническое перевооружение производства, для которого основным
источником средств остается собственная прибыль и инвестиции;
- обеспечение качества выпускаемой продукции;
- оптимальная кадровая политика, со стремлением к расчетно-
плановому количеству работающих сотрудников, с осуществлением
внутреннего перераспределения рабочей силы;
66
- улучшение экологии, санитарии и условий труда.
Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность
общества, являются:
- зависимость от монополистов, поставщиков природного газа,
электроэнергии, металлопроката, твердосплавного зубка, топливного мазута;
- опережающий рост стоимости металлопроката, твердосплавного
зубка над стоимостью бурового инструмента;
- рост стоимости энергоносителей;
- рост жесткой конкуренции отечественных производителей бурового
инструмента и выход иностранных фирм на внутренний рынок.
Руководство предприятия для ликвидации кризисных явлений и
предупреждения финансово-экономического кризиса на предприятии провело
ряд мероприятий по улучшению финансово-экономического состояния. Среди
данных мер был реализован ряд мероприятий, направленных на повышение
имиджа фирмы, на улучшение информированности поставщиков и
потребителей об оказываемых услугах, на расширение бизнеса, в том числе за
счет создания Интернет-сайта предприятия. В результате проведенных
мероприятий выручка от реализации вырастет на 15%, предприятие начнет
получать прибыль, что говорит об эффективности предложенных
антикризисных мероприятий.
олеба
67
Список использованной литературы.
Нормативные акты:
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным
голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о
поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-
ФКЗ)/СПС КонсультантПлюс
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ
(ред. от 11.02.2016)/СПС Консультант Плюс
Учебная и учебно-методическая литература:
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2015. - 45 с.
2. Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие
решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2016,
№ 4.
3. Ансофф И.Н. Стратегическое управлении / И.Н. Ансофф. - М.:
Экономика, 2016.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Короткова Э.М. - М.:
Инфра-М, 2015. - 432 с.
5. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М: ИКЦ
«ДИС». 2016. - 125с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Издание
четвертое. -М: «Финансы и статистика» 2016. - 414с.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. -
М. «Финансы и статистика», 2015. - 477с.
8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего
субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 22 с.
9. Берл Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: Двадцать быстрых
шагов к успеху. -М.: Дело ЛТД, 2015.
68
10. Бизнес-план. Методические материалы. 2-е издание Под ред. Р.Г.
Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 2016.
11. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного
менеджмента. -М.: Просвещение, 2014.
12. Болотин В.В., Соломатов В.И. Антикризисное управление
предприятиями: Учебное пособие. М.: МИИГАиК, 2014. - 140 с.
13. Брагин Л.А. Торговое дело. Экономика и организация. Учебник. - М:
«Инфра - М», 2014. -255 с.
14. Брейли Ричард, Стюарт Майер, Принципы корпоративных
финансов/Пер. с англ. - М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. - 450 с.
15. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Издательский дом
Герда», 2015. - 288с.
16. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка. Учебное пособие. -М.:Изд. Дом. «Дашков и К», 2014.
17. Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. -
2014. - №6.-С. 82-93.
18. Головань С.И. Бизнес-планирование. - Ростов-на-Дону: «Феникс»,
2015.
19. Гольцберг М.А., Хасан-Бек Л.М. Бухгалтерский анализ. - Киев:
Торгово-издательское бюро ВНУ, 2015. - 425с.
20. Грамотенко Т.А, Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. -
М: ПРИОР, 2015. - 180 с.
21. Девид Г., Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. - М:
«Финпресс», 2016. - 290 с.
22. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и
реструктуризация предприятий в Российской Федерации. - М., 2014.
23. Ершова И.В. Имущество и финансы предприятия. Правовое
регулирование: Учебно-практическое пособие.- М.: Юристъ, 2016. - 397с.