92
управлять закупками товаров и материалов в рамках
категорийных стратегий.
3. Риск управления запасами (включая инвестиционные) связан с
неэффективным управлением материальными потоками, образованием
невостребованных запасов готовой продукцией.
ООО «Щит» может это избежать при помощи поддержания
нормативов запасов на складе по всем нормативным значениям.
4. Риск превышения плановой стоимости инвестиционного проекта
может произойти из-за увеличения стоимости реализуемого проекта
относительно утвержденного проектного уровня. Поэтому ООО «Щит»
необходимо управлять инвестиционным проектом согласно принципам
проектного управления: выявлять рисковые зоны проектов, разрабатывать
инициативы, связанные с минимизацией проектных рисков.
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель дипломной работы заключалась в исследовании бизнес-
планирования и развития предприятия.
Бизнес-план предприятия или компании - существенная
необходимость в целях обеспечения успешного бизнеса, в целях
достижения устойчивости на конкурентном рынке, а также инструмент
вовлечения инвестиций и финансов со стороны, что нередко выступает как
залог успешного начала и развития предприятия или компании. Поэтому
молодые специалисты в сфере экономики и начинающие бизнесмены
должны осознавать актуальность данной темы, а также понимать ценность
бизнес-планирования.
Для достижения цели в работе определены следующие задачи:
определить понятие бизнес-плана и его значение для малого
бизнеса;
рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;
выделить этапы составления бизнес-плана;
дать краткую характеристику ООО «Щит»;
провести анализ его деятельности;
провести анализ рынка и текущей рыночной позиции малого
предприятия;
разработать бизнес-план развития ООО «Щит».
Бизнес-план предприятия - документ, в котором описываются
ключевые разделы развития предприятия на конкурентном рынке при
учете заемных и собственных финансовых источников, кадровых и
материальных возможностей, а также предполагаемого риска, который
возникает при осуществлении предпринимательских проектов.
94
В дипломной работе была исследована необходимость, значимость и
методика составления бизнес-плана, составлен бизнес-план развития ООО
«Щит».
В работе была рассмотрена система управления ООО «Щит».
Выявили, что стратегическое окружение организации является
благоприятным к достижению ее стратегических целей. Система
стратегического управления в организации налажена очень хорошо,
однако, при оценке ее эффективности выявили, что имеются определенные
проблемы в разрезе достижения стратегических финансовых целей
предприятия.
Таким образом, приняли решение о разработке мероприятий в целях
оптимизации системы стратегического управления организацией так,
чтобы такие проблемы в будущем не возникали.
В работе предлагается усовершенствование организационной
структуры управления организацией, а также проведена разработка модели
оптимизации стратегического управления на основе применения
организационно-экономического механизма.
Использование данного механизма способствует наибольшему
применению, как человеческого капитала, так и обеспечению улучшения
эффективности экономической деятельности организации. Формирование
его – это раскрытие комплексности, являющейся одним из принципов
стратегического управления. Соответственно, грамотное последовательное
создание организационно-экономического механизма именно
стратегического управления позволит улучшить эффективность его
деятельности в долгосрочном периоде.
С целью повышения эффективности деятельности ООО «Щит» был
предложен проект открытия фирменного магазина. Финансирование
проекта предлагается осуществить путем получения коммерческого
кредита в размере 6 600 000 руб., то есть это стоимость проекта.
95
Предполагаемый срок окупаемости составит 2 года. Сроки окупаемости с
начала осуществления проекта начинаются со 2 месяца. Сроки
окупаемости при учете дисконтирования составят от 13 мес. до двух лет.
Общий экономический эффект от осуществления инвестиционного
проекта ООО «Щит» за условные 2 года жизненного цикла проекта
составляет 14 055 038 руб. Проведенное исследование показало, что такой
вид бизнеса, как создание магазина является для ООО «Щит»
сверхприбыльным, высоко-рискованным и перспективным.
96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного
бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 468 с.
2. Акуленок Д.Н. и др. Бизнес-план фирмы: Комментарии, методики
составления: Реальные примеры – М.: Гном-Пресс, 2018. - 546 с.
3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. – М.: Инфра-М,
2018. – 224 с.
4. Вайс Е.С., Васильцова В.М., Вайс Т.А., Васильцов В.С. Планирование
на предприятии (организации). – М.: КноРус, 2017. – 336 с.
5. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование – Минск:
Вышэйшая школа, 2017. – 208 с.
6. Герасимова В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности промышленного предприятия – М.: КноРус, 2017. – 360 с.
7. Гладкий А. Бизнес-план. Делаем сами на компьютере. – М.: Рид Групп,
2018. – 240 с.
8. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и
инвестирование – Ростов-на/Д: Феникс, 2009. – 368 с.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. - Таганрог: Изд-во
ТРТУ, 2017. – с. 127
10. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование – М.: Академия, 2017.
– 144 с.
11. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2018. –
864 с.
12. Гормыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки – М.: Ось-89, 2017.
– 592 с.
13. Джакубова Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам. – Финансы и
статистика, 2018. – 96 с.