Диплом: Бренд-менеджмент в системе управления организацией (на примере ООО НПП «кварц»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
направление производственной деятельности ООО НПП «КВАРЦ» является
изготовление электронных часов-термометров с различными дополнительными
функциями, уличных и офисных, табло для бассейнов и аэропортов, стадионов и
учебных заведений, стрелочных башенных уличных часов, систем часофикации
и контроля точного времени, приводов вращения рекламных конструкций.
Сейчас ООО НПП «КВАРЦ» нацелена осваивать российский рынок наручных
часов, потому стратегия была разработана с учетом этих вводных данных.
Для выхода на новый сегмент целевой аудитории, необходимо сделать
подробный анализ портрет потенциального потребителя. Без данного анализа
вся работа по продвижению бренда будет обречена на провал, важно детально
знать все особенности своего клиента, чтобы угадывать его желания и
производить именно тот товар, который будет ему необходим. Это первый и
важный шаг в построении успешного бренда, с грамотным подходом к данному
вопросу будет разработана более точная коммуникационная стратегия.
Основной составляющей успешного бренда, в первую очередь, служит его
визуальная концепция, поэтому компании необходимо обратиться к специалисту
в сфере дизайна, чтобы разработать корпоративный стиль. Так потребители
смогут идентифицировать компанию среди конкурентов. В работе уделялось
особое внимание вопросу визуального элемента бренда. Компания должна
привлекать клиентов своим фирменным стилем, откликаться им по ценностям.
Немаловажной задачей является разработка сайта/ интернет-магазина под
новую целевую аудиторию. Старый сайт компании достаточно устарел
визуально, вдобавок к этому, он ориентирован на другой сегмент рынка и на
другую часть потребителей, так как сейчас главной деятельностью компании
являются настенные часы и их обслуживание для различных предприятий.
Очевидно, для целевой аудитории в нише наручных часов новый
адаптированный сайт просто необходим.
Разработка нового сайт с интернет-магазином позволит потенциальным
клиентам ознакомиться с ассортиментом, выбрать наиболее подходящий
53
вариант доставки и заказать понравившийся аксессуар на выбранный адрес. Это
сильно упростит путь клиента.
Также была разработана стратегия для продвижения интернет-магазина
наручных часов и социальных сетей бренда. В стратегии были задействованы
такие методы продвижения, как SEO-маркетинг, контекстная реклама, SERM,
SMM-продвижение и email-маркетинг. Для эффективности и результативности
промоушна через интернет важно совмещать все четыре метода, тестировать
различные креативы и тезисы для рекламных кампаний, продумывать стили,
писать цепляющие тексты и тем самым налаживать коммуникацию с клиентом
посредством разработанного стиля бренда. Для наглядности был проведен
примерный расчет бюджета на составляющие онлайн-продвижения.
Продвижение магазина наручных часов посредством интернета позволит
ООО НПП «КВАРЦ» повысить трафик, число уникальных посетителей на сайт
бренда, увеличить конверсию и как следствие выйти на новый уровень дохода.
Что так же является важным, ООО НПП «КВАРЦ» следует продолжать
посещать профильные выставки и презентовать свой ассортимент на них. Это
позволит не только обнародовать свои новинки, но еще и повысит индекс
упоминаний в СМИ, это шанс показать себя и завоевать свое место на
отечественном рынке.
Для того, чтобы разработанный план мероприятий для бренда ООО НПП
«КВАРЦ» и их новой ниши принес достойные результаты, компании
необходимо совершать действия последовательно и планомерно. Для большего
удобства, чтобы сотрудники не пропустили ни один важный элемент из
стратегии, рекомендуется создать контент-план и план-стратегию с датами и
наполнением на каждый день, регулярно обновлять его и следовать ему
(например, составлять план на 2 недели или на месяц).
При четком следовании разработанной для ООО НПП «КВАРЦ»
стратегии, компания легко подстроится под потребности клиентов в нише
наручных часов и закрепится в выбранном для себя сегменте.
54
Библиографический список
Учебные пособия:
1. Бабкина, О. Н. Менеджмент в некоммерческих организациях:
учебное пособие по изучению дисциплины для бакалавров направления: 38.03.02
Менеджмент / О. Н. Бабкина. Ставрополь: АГРУС, 2019. 100 c. Текст:
электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. URL:
https://www.iprbookshop.ru/109388.html (дата обращения: 12.01.2023). Режим
доступа: для авторизир. пользователей
2. Басенко, В. П. Теория организации и организационное поведение:
учебное наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки
магистратуры «Менеджмент» (программа «Общий и стратегический
менеджмент») / В. П. Басенко, В. А. Дианова. Краснодар, Саратов: Южный
институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. 65 c. Текст: электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. URL:
https://www.iprbookshop.ru/78043.html (дата обращения: 10.01.2023). Режим
доступа: для авторизир. пользователей
3. Безуглая, Н. С. Инновационный менеджмент в схемах и таблицах:
учебное наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки
бакалавриата «Менеджмент» / Н. С. Безуглая, В. А. Дианова. Краснодар,
Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. 69 c.
Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт].
URL: https://www.iprbookshop.ru/78030.html (дата обращения: 12.01.2023).
Режим доступа: для авторизир. пользователей.
4. Болтава, А. Л. Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие для
обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент»
(профиль «Менеджмент организации») / А. Л. Болтава, О. Л. Шульгатый.
Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018.
124 c. ISBN 978-5-93926-325-2. Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. URL:
55
https://www.iprbookshop.ru/78373.html (дата обращения: 20.01.2023). Режим
доступа: для авторизир. пользователей
5. Дианова, В. А. Управление конкурентоспособностью организации:
практикум для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата
«Менеджмент» / В. А. Дианова, Н. С. Безуглая. Краснодар, Саратов: Южный
институт менеджмента, Ай Пи Эр Медиа, 2018. 76 c. Текст: электронный //
Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. URL:
https://www.iprbookshop.ru/78045.html (дата обращения: 08.01.2023). Режим
доступа: для авторизир. пользователей.
6. Креативное управление в реализации стратегии организации:
методические указания по выполнению курсовой работы для обучающихся по
направлению подготовки магистратуры «Менеджмент» / составители Б. М.
Жуков. Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента, Ай Пи Эр
Медиа, 2018. 24 c. Текст: электронный // Цифровой образовательный
ресурс IPR SMART : [сайт]. URL: https://www.iprbookshop.ru/75085.html (дата
обращения: 07.01.2023). Режим доступа: для авторизир. пользователей.
7. Менеджмент организации : учебник / В. В. Дорофиенко, Л. Б.
Костровец, О. К. Иванова [и др.] ; под редакцией В. В. Дорофиенко. Донецк:
Донецкая академия управления и государственной службы, 2018. 777 c.
Текст: электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART: [сайт].
URL: https://www.iprbookshop.ru/123485.html (дата обращения: 22.01.2023).
Режим доступа: для авторизир. пользователей
8. Романов, А. А. Государственное и муниципальное управление:
учебное наглядное пособие для обучающихся по направлению подготовки
бакалавриата «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации») / А. А.
Романов, В. П. Басенко. Краснодар, Саратов: Южный институт менеджмента,
Ай Пи Эр Медиа, 2018. 75 c. Текст: электронный // Цифровой
образовательный ресурс IPR SMART: [сайт]. URL:
https://www.iprbookshop.ru/76914.html (дата обращения: 19.01.2023). Режим
доступа: для авторизир. пользователей

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере АО «Мосэнергосбыт»)
Анализ и оценка эффективности использования персонала организации (на примере МАУК «ДК им. Л.И.Бэра»)
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени на предприятии ООО "Волга-хоум сервис"
Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ПАО «Лукойл»)
Анализ и пути повышения рентабельности предприятия (на примере ООО «Вико-Красноярск»)