27
инвестиционныхܖ проектов,ܖ аܖ такжеܖ методܖ эвристическойܖ самоорганизации,ܖ
которыйܖ представляетܖ соединениеܖ регрессионногоܖ анализаܖ иܖ теорииܖ
статистическихܖ решенийܖ сܖ введениемܖ внешнихܖ критериев.ܖ
Недостатокܖ теорииܖ статистическихܖ решенийܖ состоитܖ вܖ том,ܖ чтоܖ онаܖ неܖ
учитываетܖ необходимостиܖ принятияܖ рядаܖ последовательныхܖ воܖ времениܖ
решений.ܖ
Теорияܖ эвристическойܖ самоорганизацииܖ представляетܖ собойܖ соединениеܖ
регрессионногоܖ анализаܖ иܖ теорииܖ статистическихܖ решенийܖ сܖ введениемܖ
внешнихܖ дополненийܖ вܖ видеܖ несколькихܖ критериев.
Качественныеܖ методыܖ применяютсяܖ вܖ анализеܖ, когдаܖ нельзяܖ результатыܖ
выразитьܖ илиܖ оценитьܖ количественноܖ илиܖ когдаܖ необходимоܖ учестьܖ влияниеܖ
некоторыхܖ качественныхܖ факторов.ܖ Всеܖ этиܖ методыܖ такжеܖ называютсяܖ
поведенческимиܖ иܖ делятсяܖ наܖ двеܖ группыܖ –ܖ методыܖ экспертныхܖ оценокܖ иܖ
психологические.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
ܖ Вܖ своюܖ очередьܖ средиܖ методовܖ экспертныхܖ оценокܖ можноܖ выделитьܖ
методыܖ участияܖ илиܖ методыܖ интервью;ܖ анкетирование,ܖ методܖ номинальнойܖ
группы,ܖ синекетическийܖ метод,ܖ методܖ Дельфи,ܖ методܖ аналогий.ܖ ܖ
Приܖ использованииܖ вܖ финансовомܖ анализеܖ финансовойܖ отчетностиܖ
необходимоܖ следоватьܖ такжеܖ международноܖ признаннымܖ методам,ܖ
рекомендованнымܖ ܖ ܖ МСФО.
МСФОܖ регламентируютܖ триܖ основныхܖ этапаܖ вܖ ходеܖ финансовогоܖ
анализа.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
Первыйܖ этапܖ заключаетсяܖ вܖ определенииܖ конкретнойܖ целиܖ анализаܖ иܖ выбореܖ
подходаܖ (метода)ܖ кܖ ееܖ реализации.ܖ Приܖ этомܖ возможныܖ следующиеܖ подходы:ܖ
ܖܖ1)ܖ сравнениеܖ данныхܖ организацииܖ сܖ нормативными.ܖ Заܖ нормативныеܖ могутܖ
бытьܖ принятыܖ средниеܖ данныеܖ поܖ мировойܖ рыночнойܖ экономике;ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
ܖ2)ܖ сравнениеܖ данныхܖ организацииܖ воܖ времени,ܖ говоритܖ оܖ развитииܖ ееܖ
динамики,ܖ позволяетܖ осуществитьܖ прогнозܖ потенциала,ܖ важноܖ дляܖ оценкиܖ
28
стоимости;ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
3)ܖ сравнениеܖ данныхܖ организацииܖ сܖ даннымиܖ фирм-конкурентов,ܖ оценкаܖ ееܖ
конкурентоспособности.
Второйܖ этапܖ –ܖ этоܖ оценкаܖ качестваܖ информации,ܖ используемойܖ дляܖ анализа.ܖ
Выполняетсяܖ проверкаܖ отчетностиܖ иܖ правильноеܖ оформление:ܖ наличияܖ
соответствующихܖ подписей,ܖ сроковܖ представления,ܖ размерностиܖ единицܖ
измерения,ܖ правильностиܖ арифметическихܖ подсчетовܖ валютыܖ балансаܖ иܖ
промежуточныхܖ итогов,ܖ соответствияܖ показателейܖ вܖ формахܖ отчетности.
Третийܖ этапܖ –ܖ определениеܖ методовܖ (приемов)ܖ анализаܖ иܖ проведениеܖ самогоܖ
анализаܖ сܖ обобщениемܖ полученныхܖ результатов.
МСФОܖ рекомендуютܖ приемыܖ анализаܖ финансовойܖ отчетности:ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
1) Чтениеܖ отчетностиܖ иܖ анализܖ абсолютныхܖ показателей;ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
2)Горизонтальныйܖ анализ,ܖ т.е.ܖ рассмотрениеܖ показателейܖ вܖ динамикеܖ заܖ
несколькоܖ летܖ илиܖ хотяܖ быܖ наܖ началоܖ иܖ конецܖ отчетногоܖ периода.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
3) Вертикальныйܖ илиܖ структурныйܖ анализ.ܖ Позволяетܖ определитьܖ качествоܖ
использованияܖ конкретногоܖ видаܖ ресурсаܖ вܖ хозяйственнойܖ деятельности,ܖ
проводитьܖ сравнительныйܖ анализܖ организации.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
4)Трендовыйܖ методܖ анализаܖ позволяетܖ оценитьܖ основныеܖ направленияܖ
развитияܖ организацииܖ какܖ текущийܖ момент,ܖ такܖ иܖ последующиеܖ периоды.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
5)Анализܖ финансовыхܖ коэффициентов,ܖ ܖ характеризуютܖ финансовоеܖ
состояниеܖ предприятия.ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ
ܖ6)Факторныйܖ методܖ, используютсяܖ дляܖ установленияܖ причинܖ (факторов)ܖ
измененияܖ результативныхܖ показателей,ܖ количественнойܖ оценкиܖ ихܖ влияния,ܖ
определенияܖ путейܖ улучшенияܖ результаов, совершенствованияܖ управленияܖ
экономикойܖ хозяйствующегоܖ субъектаܖ (организации,ܖ отрасли,ܖ региона,ܖ
государства).
29
Глава 2. БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «МАРИЯ»
2.1 Экономическая характеристика предприятия ООО «Мария»
Полноеܖ фирменноеܖ наименованиеܖ организацииܖ –ܖ Обществоܖ сܖ
ограниченнойܖ ответственностьюܖ «Мария»,ܖ сокращенноеܖ наименованиеܖ –ܖ
ОООܖ «Мария»».ܖ Юридическийܖ адресܖ предприятияܖ –ܖ Российскаяܖ Федерация,ܖ
Иркутскаяܖ область,ܖ г.ܖ Иркутск,ܖ ул.ܖ Сарафановская,ܖ 91/1.
ܖ Обществоܖ сܖ ограниченнойܖ ответственностьюܖ «Мария»ܖ -ܖ современноеܖ
предприятие,ܖ деятельностьюܖ которогоܖ являетсяܖ производствоܖ иܖ реализацияܖ
кондитерскихܖ иܖ кулинарныхܖ изделий,ܖ которыеܖ всегдаܖ былиܖ традиционнымиܖ иܖ
любимымиܖ дляܖ жителейܖ Иркутскаܖ иܖ Иркутскойܖ области.ܖ ОООܖ «Мария»ܖ
реализует:ܖ торты,ܖ полоски,ܖ пирожные,ܖ хлеб,ܖ пироги,ܖ слойки,ܖ пирожки,ܖ тестоܖ
иܖ др.ܖ изделияܖ подܖ такимиܖ брендамиܖ какܖ «Фабрикаܖ вкуснойܖ жизниܖ «Мария»ܖ иܖ
«Бабуля».ܖ Данныеܖ маркиܖ хорошоܖ известныܖ иܖ любимыܖ жителямиܖ городаܖ
Иркутскаܖ иܖ Иркутскойܖ области.ܖ
ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ ܖ Вܖ составܖ организацииܖ вܖ настоящееܖ времяܖ входят:
-ܖ цехܖ поܖ производствуܖ слоекܖ иܖ слоенныхܖ пирогов;
-ܖ цехܖ поܖ производствуܖ фаршей;
-ܖ цехܖ поܖ производствуܖ дрожжевогоܖ тестаܖ иܖ кулинарныхܖ изделий;
-ܖ цехܖ поܖ производствуܖ тортовܖ иܖ полосок;
-ܖ цехܖ поܖ производствуܖ пирожных;ܖ
-ܖ цехܖ поܖ изготовлениюܖ заказныхܖ тортовܖ иܖ заказнойܖ продукции;ܖ
-ܖ отделܖ доставки;
-ܖ отделܖ продаж;ܖ
-ܖ отделܖ логистики;
-ܖ бухгалтерия;
-ܖ 10ܖ магазиновܖ собственнойܖ торговойܖ сети,ܖ которыеܖ находятсяܖ вܖ разныхܖ
районахܖ городаܖ Иркутска.
30
Цехаܖ работаютܖ поܖ скользящемуܖ графику,ܖ которыйܖ предусматриваетܖ
выпускܖ продукции,ܖ согласноܖ заявкамܖ отܖ собственнойܖ торговойܖ сетиܖ отܖ
сетевыхܖ иܖ оптовыхܖ клиентов.
Производственнаяܖ структураܖ предприятияܖ включаетܖ производственное,ܖ
аܖ такжеܖ административноеܖ здание.ܖ Кромеܖ того,ܖ имеетсяܖ непромышленноеܖ
хозяйствоܖ вܖ видеܖ 9ܖ фирменныхܖ торговыхܖ точек.
Реализацияܖ продукцииܖ компанииܖ осуществляетсяܖ собственнойܖ службойܖ
доставкиܖ наܖ собственномܖ транспортеܖ предприятияܖ вܖ собственныеܖ магазины,ܖ
сетямܖ («Слаты»,ܖ «Хлеб-Соли»,ܖ «Удачи»,ܖ «Экономии»,ܖ «Ленты»,ܖ «О’кей»,ܖ
«Абсолюты»),ܖ оптовымܖ клиентам,ܖ корпоративнымܖ клиентамܖ иܖ клиентамܖ
заказнойܖ продукции.
ܖ Поܖ объемуܖ производстваܖ кондитерскойܖ продукцииܖ компанияܖ являетсяܖ
однимܖ изܖ крупнейшихܖ промышленныхܖ предприятийܖ вܖ городеܖ Иркутске.ܖ Наܖ
рынкеܖ кондитерскихܖ изделийܖ г.ܖ Иркутскаܖ «Фабрикаܖ вкуснойܖ жизниܖ «Мария»ܖ
занимаетܖ околоܖ 35%ܖ рынка.ܖ Основнымиܖ конкурентамиܖ компанииܖ вܖ настоящееܖ
времяܖ являютсяܖ такиеܖ товаропроизводители,ܖ как:ܖ «Кейܖ Хоум»,ܖ «Блисс»,ܖ
«Вернисаж»,ܖ «Любомирия»,ܖ «Стефания».
Вܖ условияхܖ серьезнойܖ конкуренцииܖ наܖ рынкеܖ предприятиеܖ постоянноܖ
работаетܖ надܖ расширениемܖ ассортиментаܖ продукции,ܖ сܖ приемлемымиܖ ценамиܖ
дляܖ любогоܖ покупателя.ܖ
ܖ Списочнаяܖ численностьܖ работающихܖ поܖ состояниюܖ наܖ 01.01.2017ܖ г.ܖ
составилаܖ 276ܖ человек.ܖ
ܖ Стратегияܖ развитияܖ ОООܖ «Мария»ܖ направленаܖ на:ܖ
-ܖ наращиваниеܖ объемовܖ производстваܖ иܖ реализацииܖ продукции;ܖ
-ܖ повышениеܖ узнаваемостиܖ продукцииܖ иܖ улучшениеܖ ееܖ потребительскихܖ
свойств;ܖ
-ܖ расширениеܖ материально-техническойܖ базыܖ предприятияܖ иܖ внедрениеܖ
современныхܖ технологийܖ производства;ܖ
31
-ܖ снижениеܖ энергоемкостиܖ иܖ материалоемкостиܖ производства;ܖ
-ܖ увеличениеܖ производственногоܖ потенциалаܖ предприятия;ܖ
-ܖ повышениеܖ рентабельностиܖ производстваܖ иܖ продаж;ܖ
-ܖ увеличениеܖ конкурентоспособностиܖ продукцииܖ наܖ внутреннемܖ рынке.ܖ
Организующаяܖ схемаܖ ОООܖ «Мария»,ܖ описываетܖ функцииܖ иܖ общийܖ
потокܖ производстваܖ компании.ܖ Онаܖ организовываетܖ деятельностьܖ компанииܖ иܖ
помогаетܖ согласовыватьܖ действияܖ всехܖ подразделенийܖ иܖ сотрудниковܖ дляܖ
производстваܖ ценногоܖ конечногоܖ продуктаܖ (ЦКП)ܖ всейܖ компании.
Организующаяܖ схемаܖ состоитܖ изܖ 7ܖ отделений,ܖ каждомуܖ изܖ которыхܖ
соответствуетܖ порядковыйܖ номерܖ иܖ каждыйܖ изܖ которыхܖ отвечаетܖ заܖ
выполнениеܖ однойܖ изܖ 7ܖ основныхܖ функций,ܖ необходимыхܖ дляܖ деятельностиܖ
компании.
Каждоеܖ отделениеܖ производитܖ свойܖ ЦКП.ܖ Производствоܖ продуктовܖ всехܖ
отделенийܖ приводитܖ кܖ производствуܖ продуктаܖ всейܖ компании.ܖ Отделениемܖ
управляетܖ руководительܖ отделения.ܖ Руководителиܖ отделенийܖ подчиняютсяܖ
Заместителюܖ поܖ административнымܖ вопросам,ܖ Заместителюܖ поܖ техническимܖ
вопросам,ܖ Заместителюܖ поܖ развитию,ܖ которыеܖ вܖ своюܖ очередьܖ подчиняютсяܖ
Генеральномуܖ директору,ܖ которыйܖ соответственноܖ подчиняетсяܖ Учредителюܖ
компании.
Отделенияܖ состоятܖ изܖ отделов.ܖ Отделܖ строитсяܖ изܖ последовательноܖ
выполняемыхܖ функций.ܖ Функцияܖ можетܖ бытьܖ простоܖ обозначенаܖ действием,ܖ
аܖ можетܖ бытьܖ выраженаܖ вܖ видеܖ секций.ܖ Идеяܖ такогоܖ деленияܖ заключаетсяܖ вܖ
том,ܖ чтобыܖ описатьܖ потокܖ производстваܖ ЦКПܖ настолькоܖ подробно,ܖ чтобыܖ
былоܖ понятно,ܖ заܖ какойܖ изܖ продуктовܖ отвечаетܖ каждыйܖ отдельныйܖ сотрудникܖ
компании.ܖ Чемܖ большеܖ компанияܖ –ܖ темܖ болееܖ подробнойܖ будетܖ организующаяܖ
схема.
Каждыйܖ изܖ отделовܖ имеетܖ свойܖ номер,ܖ которыйܖ фактическийܖ
показываетܖ положениеܖ отделаܖ вܖ последовательномܖ потокеܖ производстваܖ
32
продуктаܖ компании.ܖ Этиܖ номераܖ выбраныܖ неܖ случайно,ܖ ониܖ соответствуютܖ
различнымܖ уровнямܖ шкалыܖ осознания.ܖ Административноеܖ отделениеܖ состоитܖ
изܖ офисов,ܖ аܖ офисыܖ состоятܖ изܖ служб.ܖ Номераܖ офисовܖ вܖ административномܖ
отделенииܖ идутܖ отܖ 21ܖ кܖ 19,ܖ чтоܖ символизируетܖ замкнутостьܖ потокаܖ
производстваܖ ЦКПܖ компании.
Оргсхемаܖ показываетܖ общийܖ потокܖ производстваܖ (Рисунок1).ܖ Этоܖ
хорошоܖ можноܖ увидетьܖ вܖ последовательностиܖ «отделенияܖ 2→3→4».ܖ Сначалаܖ
нужноܖ сделатьܖ продвижениеܖ иܖ реализациюܖ продуктовܖ компанииܖ иܖ получитьܖ
заказыܖ наܖ нихܖ (отделениеܖ 2),ܖ затемܖ наܖ этиܖ заказыܖ должныܖ бытьܖ одобреныܖ
закупкиܖ материаловܖ иܖ выделеныܖ деньгиܖ наܖ этоܖ (отделениеܖ 3),ܖ аܖ затемܖ заказܖ
поступаетܖ наܖ производство,ܖ гдеܖ егоܖ изготавливаютܖ иܖ доставляютܖ заказчикуܖ
(отделениеܖ 4).ܖ Это,ܖ конечно,ܖ неܖ означает,ܖ чтоܖ частицыܖ наܖ организующейܖ
схемеܖ двигаютсяܖ исключительноܖ слеваܖ наܖ право.ܖ Так,ܖ например,ܖ отделениеܖ
бухгалтерииܖ (отделениеܖ 3)ܖ можетܖ послатьܖ запросܖ поܖ договоруܖ вܖ отделениеܖ
продажܖ (отделениеܖ 2).ܖ Организующаяܖ схемаܖ описываетܖ толькоܖ основнойܖ
потокܖ производстваܖ продуктаܖ компании.
Рисунок.1 Оргсхема ООО «Мария»
33
Оргсхемаܖ являетсяܖ непрерывнымܖ потокомܖ движенияܖ частиц.ܖ Потокомܖ
управляетܖ Административноеܖ отделениеܖ (№7)ܖ путемܖ созданияܖ планов,ܖ
направленияܖ деятельностиܖ всехܖ остальныхܖ отделений.ܖ Административноеܖ
отделениеܖ создаетܖ ритмܖ иܖ направлениеܖ дляܖ всейܖ оргсхемы,ܖ ноܖ какܖ таковоеܖ неܖ
участвуетܖ вܖ непосредственнойܖ обработкеܖ частицܖ (клиентов,ܖ рекламы,ܖ дохода,ܖ
производстве),ܖ поэтомуܖ оноܖ какܖ быܖ находитсяܖ «над»ܖ потокомܖ (Рисунок.2)
Рисунок.2 Ритмы и направления потоков между отделениями
Административноеܖ отделениеܖ (№7).ܖ Этоܖ отделениеܖ отвечаетܖ заܖ всеܖ
административныеܖ вопросы,ܖ создаютсяܖ идеи.ܖ Подܖ идеямиܖ подразумеваетсяܖ
цели,ܖ стратегическиеܖ планы,ܖ разработанныеܖ точныеܖ способыܖ достиженияܖ
этихܖ целей,ܖ разработанныеܖ иܖ одобренныеܖ высшимܖ руководствомܖ положения,ܖ
регламентирующиеܖ деятельность,ܖ организационнаяܖ политика,ܖ оргсхемаܖ
компании.ܖ Этоܖ отделениеܖ устанавливает,ܖ какойܖ будетܖ уܖ компанииܖ ценныйܖ
конечныйܖ продукт.ܖ Оноܖ обеспечиваетܖ то,ܖ чтобыܖ компанияܖ предоставлялаܖ
востребованнуюܖ продукцию,ܖ следит,ܖ чтобыܖ ееܖ эффективноܖ продвигали,ܖ
чтобыܖ создатьܖ огромныйܖ спрос.ܖ Административноеܖ отделениеܖ разрабатываетܖ
иܖ одобряетܖ управляющиеܖ документы,ܖ отдаетܖ приказы,ܖ создаетܖ легальнуюܖ иܖ
безопаснуюܖ формуܖ деятельностиܖ компании.
34
Вܖ административномܖ отделенииܖ находятсяܖ высшиеܖ руководителиܖ
компании:ܖ владельцыܖ (офис21),ܖ руководительܖ офисаܖ официальныхܖ вопросовܖ
(офис20),ܖ исполнительныйܖ директорܖ (офис19).ܖ
Подразделения,ܖ входящиеܖ вܖ составܖ административногоܖ отделения,ܖ
называютܖ службами,ܖ подразделенияܖ вܖ остальныхܖ отделахܖ называютܖ отделами.
Офисܖ владельцев.ܖ Отвечаетܖ заܖ стратегическиеܖ вопросыܖ деятельности.ܖ
Онܖ занимаетсяܖ построениемܖ иܖ развитиемܖ компании,ܖ следитܖ заܖ тем,ܖ чтобыܖ
активыܖ компанииܖ былиܖ надежноܖ защищеныܖ иܖ росли.
Владельцыܖ направляютܖ деятельностьܖ компанииܖ сܖ помощьюܖ программܖ
деятельности,ܖ которыеܖ предназначеныܖ дляܖ реализацииܖ стратегическихܖ
планов.ܖ Этиܖ программыܖ спускаютсяܖ поܖ команднымܖ линиям,ܖ идущимܖ отܖ
владельцевܖ черезܖ исполнительногоܖ директораܖ иܖ егоܖ заместителейܖ
(директоров)ܖ иܖ такܖ далееܖ –ܖ доܖ рядовогоܖ сотрудникаܖ компании.
Следуетܖ обратитьܖ внимание,ܖ чтоܖ владельцы,ܖ аܖ такжеܖ постܖ
исполнительногоܖ директораܖ иܖ постыܖ егоܖ заместителейܖ (директоров)ܖ
находятсяܖ внизуܖ оргсхемы,ܖ ноܖ ихܖ постыܖ такжеܖ показаныܖ вܖ верхнейܖ частиܖ
оргсхемы.ܖ Этоܖ сделано,ܖ чтобыܖ показатьܖ командныеܖ линии,ܖ которыеܖ идутܖ отܖ
владельцев,ܖ исполнительногоܖ директора,ܖ егоܖ заместителейܖ доܖ руководителейܖ
отделений.
Офисܖ официальныхܖ вопросов.ܖ Обеспечиваетܖ безопаснуюܖ деятельностьܖ
компании,ܖ юридическуюܖ защитуܖ интересовܖ компании,ܖ разработкуܖ иܖ проверкуܖ
всехܖ необходимыхܖ дляܖ деятельностиܖ компанииܖ договоров,ܖ наличиеܖ
необходимыхܖ лицензийܖ иܖ другихܖ официальныхܖ документовܖ дляܖ деятельностиܖ
компании.ܖ Контролируетܖ работуܖ охраныܖ иܖ взаимодействуетܖ сܖ госорганами.
Офисܖ исполнительногоܖ директора.ܖ Осуществляетܖ реализациюܖ плановܖ
учредителяܖ иܖ добиваетсяܖ высокогоܖ уровняܖ производстваܖ компании.ܖ Задачаܖ
генеральногоܖ директораܖ –ܖ «выжать»ܖ изܖ компанииܖ максимальныйܖ объемܖ
продуктаܖ сܖ максимальнойܖ эффективностью,ܖ вܖ рамкахܖ правилܖ иܖ целей,ܖ
35
поставленныхܖ владельцами,ܖ аܖ такжеܖ добитьсяܖ реализацииܖ программ,ܖ
одобренныхܖ владельцами.ܖ
Вܖ помощьܖ исполнительномуܖ директоруܖ работаютܖ исполнительныйܖ иܖ
рекомендательныйܖ советы.ܖ Вܖ составܖ исполнительногоܖ советаܖ входятܖ
исполнительныйܖ директорܖ иܖ егоܖ заместители,ܖ исполнительныйܖ советܖ отвечаетܖ
заܖ построениеܖ отделенийܖ иܖ реализациюܖ стратегическихܖ планов.
Вܖ составܖ рекомендательногоܖ советаܖ входятܖ руководителиܖ отделений,ܖ
этотܖ советܖ планируетܖ деятельностьܖ компанииܖ такимܖ образом,ܖ чтобыܖ былܖ ростܖ
маржинальнойܖ прибылиܖ компании.
Отделениеܖ коммуникаций.ܖ Создаетܖ то,ܖ чтоܖ называетсяܖ «компания»,ܖ оноܖ
буквальноܖ строитܖ илиܖ другимиܖ словамиܖ «организовывает».ܖ Этоܖ –ܖ причина,ܖ поܖ
которойܖ оноܖ расположеноܖ наܖ оргсхемеܖ вышеܖ другихܖ отделений.ܖ Компанияܖ
состоитܖ изܖ постов,ܖ которыеܖ взаимодействуютܖ дляܖ достиженияܖ общейܖ цели.
Отделܖ направленияܖ иܖ персонала.ܖ Отделܖ начинаетܖ своюܖ работуܖ сܖ того,ܖ
чтоܖ описываетܖ иܖ упорядочиваетܖ бизнес-процессы.ܖ Сܖ этогоܖ начинаетсяܖ работаܖ
отделаܖ №1.ܖ Наܖ основеܖ разработанныхܖ бизнес-процессовܖ создаютсяܖ
практичныеܖ должностныеܖ инструкцииܖ постов.
Составлениеܖ должностныхܖ инструкцийܖ позволяетܖ подготовитсяܖ кܖ тому,ܖ
чтобыܖ каждыйܖ сотрудникܖ принятыйܖ вܖ компанию,ܖ быстроܖ занималܖ своеܖ местоܖ
вܖ общемܖ потокеܖ ܖ производства,ܖ иܖ темܖ самымܖ усиливалܖ деятельностьܖ
компании.ܖ Отделܖ нанимаетܖ наܖ работуܖ людей,ܖ которыеܖ квалифицированныеܖ иܖ
могутܖ выполнятьܖ своиܖ обязанности,ܖ аܖ такжеܖ следитьܖ заܖ тем,ܖ чтобыܖ
сотрудниковܖ обучалиܖ обязанностямܖ ихܖ постов.
Отделܖ коммуникаций.ܖ Обеспечиваетܖ быстроеܖ движениеܖ посетителей,ܖ
входящихܖ звонков,ܖ почты,ܖ документовܖ иܖ посылокܖ внутриܖ компанииܖ иܖ заܖ ееܖ
пределами.ܖ Вܖ этотܖ отделܖ входитܖ секцияܖ электронныхܖ коммуникаций,ܖ котораяܖ
обслуживаетܖ всеܖ компьютерноеܖ иܖ коммуникационноеܖ оборудованиеܖ
36
компании,ܖ обеспечиваетܖ ееܖ бесперебойнуюܖ работуܖ иܖ хорошийܖ сервисܖ дляܖ всехܖ
сотрудниковܖ компании.
Отделܖ инспекцийܖ иܖ докладов.ܖ Необходим,ܖ чтобыܖ регулярноܖ находитьܖ
настоящиеܖ причиныܖ ухудшенияܖ илиܖ улучшенияܖ результатовܖ деятельностиܖ
отделений,ܖ отделовܖ илиܖ секций.ܖ
Главнаяܖ задачаܖ всегоܖ первогоܖ отделенияܖ –ܖ добиться,ܖ чтобыܖ вܖ компанииܖ
былиܖ необходимыеܖ сотрудники,ܖ способныеܖ квалифицированноܖ выполнятьܖ
своюܖ работу,ܖ ониܖ обеспеченыܖ необходимымиܖ средствамиܖ коммуникацииܖ иܖ
производилиܖ своиܖ продукты.
Отܖ качестваܖ работыܖ первогоܖ отделенияܖ зависитܖ деятельностьܖ всейܖ
компании,ܖ ееܖ организованностьܖ иܖ успешнаяܖ реализацияܖ идей,ܖ заложенныхܖ вܖ
отделенииܖ №7.
Организационныеܖ основыܖ –ܖ этоܖ теܖ действияܖ вܖ организации,ܖ которыеܖ
должныܖ выполнятьсяܖ всегдаܖ иܖ отܖ выполненияܖ которыхܖ зависитܖ возможностьܖ
производить.ܖ Отделܖ №1ܖ следитܖ заܖ тем,ܖ чтобыܖ всеܖ действия,ܖ которыеܖ
включеныܖ вܖ организационныеܖ основыܖ продолжалиܖ выполняться.ܖ
Отделܖ продвиженияܖ иܖ продаж.ܖ Следующаяܖ функцияܖ –ܖ маркетингܖ иܖ
продажи.ܖ Деятельностьܖ отделенияܖ проводитܖ исследованиеܖ рынка,ܖ находитܖ
эффективныеܖ способыܖ привлечениеܖ вниманияܖ клиентовܖ кܖ продукцииܖ
компании,ܖ сܖ цельюܖ увеличенияܖ количестваܖ потенциальныхܖ клиентовܖ вܖ
компанию.ܖ
Отделܖ продвижения.ܖ Создаетܖ заинтересованностьܖ клиентовܖ иܖ желаниеܖ
обратитьсяܖ вܖ отделыܖ продаж.ܖ Сܖ помощьюܖ рекламыܖ создаетܖ большоеܖ
количествоܖ обращенийܖ клиентовܖ вܖ компанию,ܖ дляܖ этоܖ готовитܖ коммерческиеܖ
предложенияܖ иܖ презентации,ܖ образцыܖ продукции,ܖ стенды
Отделܖ оптовыхܖ продаж.ܖ Главнаяܖ задачаܖ –ܖ продаватьܖ товары,ܖ которыеܖ
производитܖ иܖ представляетܖ компания.ܖ Отделܖ продажܖ отвечаетܖ заܖ обеспечениеܖ