43
Рентабельность оборотных активов ООО «ПРИМСНАБ¬ в 2022 г.
составляет 11,39 %.
Ниже представлен факторный анализ рентабельности продаж.
Общее изменение рентабельности:
в том числе:
а) из-за изменения цен:
б) из-за изменения себестоимости:
в) из-за изменения структуры продукции:
Взаимосвязь Δr=Δr(p)+Δr(z)+Δr(q)=-4.2-9.85+13.69=-0.36%
За анализируемый период значения показателей рентабельности
уменьшились что следует скорее рассматривать как отрицательную
тенденцию.
Формирование финансового результата происходит ежемесячно.
Задачей в управлении прибылью является расчет и минимизация
рисков путем планирования и прогнозирования результатов деятельности
предприятия с учетом факторов, на них влияющих.
Повышение показателей рентабельности более полно, чем прибыль,
характеризуют финансовую эффективность деятельности, которая
достигается за счет увеличения объема реализации продукции, снижение ее
себестоимости, повышение качества услуг, реализация ее на более выгодных
рынках сбыта.
Далее необходимо провести анализ дебиторской задолженности ООО
«ПРИМСНАБ¬.
44
Таблица 3.4
Анализ дебиторской задолженности ООО «ПРИМСНАБ¬ за 2022 год
Виды дебиторской
задолженности
Сумма, тыс.
руб.
В том числе
До 1 месяца
От 1 до 3
месяцев
Свыше года
1
2
3
4
7
За приобретение товара, в
том числе
184190
28795
7095
148300
ООО «КПД 100¬
6890
6890
0
0
ООО «СМС-Строй¬
3220
0
3220
0
ООО «СтройлендДВ¬
14390
14390
0
0
ООО «Экспедиция ДВ¬
11390
7515
3875
0
ООО «Стройторгсервис¬
148300
0
0
148300
Поставщики и подрядчики
11000
11000
0
0
Итого
195190
39795
148300
Динамика полученных и выплаченных штрафов ООО «ПРИМСНАБ¬
представлена на рисунке 3.2.
Рис. 3.2 - Динамика штрафов, уплаченных и полученных ООО
«ПРИМСНАБ¬ за 2020-2022 гг.
-2000
-1000
0
1000
2000
3000
2020 2021 2022
1998
2935
1378
-1202
-1895
-826
штрафы полученные штрафы уплаченные
45
По данным таблицы 3.4 видно, что задолженность в ООО «ПРИМСНАБ¬
составляет 148300 руб. Данную задолженность можно отнести к безнадежной,
так как ООО «Стройторгсервис¬ в настоящее время не является клиентом
организации и ликвидировано в марте 2022 г. В связи с этим дебиторская
задолженность ООО «Стройторгсервис¬ в сумме 148300 руб. была списана
как безнадежная.
Другим фактором, повлиявшим на снижение прибыли от прочей
деятельности в ООО «ПРИМСНАБ¬, являются не выплаченные штрафы и
пени. Выплаты по штрафам в 2022 г. составили 826 руб. Убытки от выплаты
штрафов в ООО «ПРИМСНАБ¬ возникли в связи с нарушением сроков
договорных обязательств.
В связи со сложившейся ситуацией в ООО «ПРИМСНАБ¬ необходимо
разработать мероприятия, направленные на повышение финансовых
результатов предприятия.
3.2 Мероприятия по повышению финансовых результатов
организации
Предприятию необходимо научиться управлять своим финансовым
состоянием: изучать и оценивать факторы, непосредственно влияющие на
состояние предприятия, а также разрабатывать мероприятия, направленные
на оптимизацию структуры источников финансирования.
Проведенный учет и анализ финансовых результатов ООО
«ПРИМСНАБ¬ выявил основные проблемы, негативно влияющие на
формирование финансовых результатов предприятия, которые представлены
на рисунке 3.3.
46
Рис. 3.3 - Проблемы, негативно влияющие на формирование финансовых
результатов предприятия
Ниже предлагаются пути повышения финансовых результатов ООО
«ПРИМСНАБ¬.
Рис.3.4. - Пути повышения финансовых результатов ООО
«ПРИМСНАБ¬
Основной проблемой, негативно влияющей на финансовые результаты,
является наличие дебиторской задолженности.
Система контроля за дебиторской задолженностью должна позволять
47
поддерживать их оптимальную величину в организации, достигать высокого
качества дебиторской задолженности (не допускать безнадежной и
сомнительной задолженности).
Предложенными мероприятиями по улучшению системы внутреннего
контроля за состоянием дебиторской задолженности могут быть следующие.
1. Внедрение формы о состоянии дебиторской и кредиторской
задолженности, раскрывающей полные информативные данные по всем
поставщикам и подрядчикам с датой возникновения и погашения.
2. Создание реестра устаревания дебиторской задолженности и
ведомость непогашенных остатков. Подобное мероприятие даст возможность
моделировать величины дебиторской задолженности.
3. Ежемесячно проводить анализ дебиторской задолженности:
показатель оборачиваемости дебиторской задолженности;
доля просроченной дебиторской задолженности в единой
величине дебиторской задолженности;
период просрочки покупателем и др.;
величина просроченного долга, срок просрочки по поставщику.
4. Необходимо установить 100% предоплату для новых клиентов, и
50% предоплаты для всех остальных.
Предложенные мероприятия предоставят возможность компании
оперативно отслеживать возникшую задолженность, обеспечить
последовательную и эффективную работу предприятия, сохранение активов
в связи со своевременным отслеживанием сомнительной задолженности,
своевременное и полное отражение хозяйственных операций по расчетам с
дебиторами и кредиторам в бухгалтерском учете, минимизирует
сомнительную дебиторскую задолженность.
Рассмотрим изменение финансовых результатов ООО «ПРИМСНАБ¬ в
случае реализации мероприятий по внедрению системы внутреннего
контроля за дебиторские задолженности предприятия по данным табл. 3.5.
48
Таблица 3.5
Сравнительные показатели деятельности ООО «ПРИМСНАБ¬ до и после
проведения мероприятий по внедрению системы внутреннего контроля за
дебиторской задолженностью
Показатели
Отчетный
период
Прогноз
Изменения,
тыс. руб.
Темп
роста,
%
1. Выручка, тыс. руб.
102965
102965
0
100,00
2. Прибыль от продаж, тыс. руб.
9916
9916
0
100,00
3. Прочие расходы
223000
70295
-152705
31,52
в т.ч. безнадежная дебиторская
задолженность
148300
-
-148300
-
4. Прибыль до
налогообложения, тыс. руб.
9715
245450
148300
252,65
5. Чистая прибыль, тыс. руб.
7772
19636
11864
252,65
6. Рентабельность продаж, %
9,63
19,07
9,44
-
В случае внедрения системы внутреннего контроля за дебиторской
задолженностью в ООО «ПРИМСНАБ¬ дебиторская задолженность будет
отсутствовать. То есть не будет прочих расходов в части безнадежной
дебиторской задолженности, а это повлияет на рост прибыли до
налогообложения.
И ещё одной важной проблемой, влияющей на снижение финансовых
результатов ООО «ПРИМСНАБ¬ является наличие штрафных санкций за
несвоевременную оплату обязательств.
Рассмотрим изменение финансовых результатов ООО «ПРИМСНАБ¬ в
случае реализации мероприятий по ведению оперативного мониторинга за
выполнением договорных обязательств по клиентам, разработка графика
графиков исполнения работ по клиентам по данным табл. 3.6.
49
Таблица 3.6
Сравнительные показатели деятельности ООО «ПРИМСНАБ¬ до и после
проведения мероприятий по ведению оперативного мониторинга за
выполнением договорных обязательств по поставщикам, разработка
графиков исполнения работ по клиентам
Показатели
Отчетный
период
Прогноз
Изменения,
тыс. руб.
Темп
роста, %
1. Выручка, тыс.руб.
102965
102965
0
100,00
2. Прибыль от продаж,
тыс.руб.
9916
9916
0
100,00
3. Прочие расходы
223000
70295
-152705
31,52
в т.ч. штрафы выплаченные
826
-
-826
-
4. Прибыль до
налогообложения, тыс.руб.
9715
10541
826
108,50
5. Чистая прибыль, тыс. руб.
7772
8432,8
660,8
108,50
6. Рентабельность продаж, %
-0,30
0,85
1,15
-
В случае проведения мероприятий по ведению оперативного
мониторинга за выполнением договорных обязательств по поставщикам,
разработка графика оплаты поставщикам в ООО «ПРИМСНАБ¬ штрафные
санкции будут отсутствовать. То есть не будет прочих расходов в части
выплаченных штрафных санкций.
Таким образом, основными проблемами, негативно влияющими на
финансовые результаты ООО «ПРИМСНАБ¬, являются наличие
безнадежной дебиторской задолженности, наличие штрафных санкций за
нарушение сроков по договорным обязательствам.
В качестве мероприятий по повышению финансовых результатов
предприятия были предложены: внедрение системы внутреннего контроля за
дебиторской задолженностью, ведение оперативного мониторинга за
50
выполнением договорных обязательств по поставщикам, разработка
графиков исполнения работ по клиентам.
3.3 Экономическая эффективность по внедрению мероприятий по
улучшению финансовых результатов
Проанализируем, как изменятся финансовые результаты деятельности
ООО «ПРИМСНАБ¬ после проведения предложенных мероприятий. Для
этого проведем сравнительный анализ финансовых результатов предприятия
до и после предложенных мероприятий в табл. 3.7.
Таблица 3.7
Сравнительные показатели деятельности ООО «ПРИМСНАБ¬ до и после
проведения мероприятий по повышению финансовых результатов
Показатели
Отчетный
период
Прогноз
Изменения,
тыс.руб.
Темп
роста,
%
1. Выручка, тыс.руб.
102965
102965
0
100,00
2. Прибыль от продаж, тыс.руб.
9916
9916
0
100,00
3. Прочие расходы
223000
70295
-152705
31,52
в т. ч. штрафы выплаченные
826
-
-826
-
безнадежная дебиторская
задолженность
148300
-
-148300
-
4. Прибыль до
налогообложения, тыс.руб.
9715
25371
15656
261,15
5. Чистая прибыль, тыс. руб.
7772
20296,8
12524,8
261,15
6. Рентабельность, %
-0,30
2,04
2,34
-
Таким образом, проведенные экономические расчеты по
предложенным мероприятиям, проведение которых необходимо для
повышения финансовых результатов ООО «ПРИМСНАБ¬ показали
следующее.
В результате проведенных мероприятий экономическая ситуация ООО
51
«ПРИМСНАБ¬ значительно улучшится: снизятся прочие расходы на 31,52 %,
при этом прибыль до налогообложения и чистая прибыль вырастут на 161,15
%, рентабельность продаж увеличится на 2,34 %. Это обусловлено тем, что
при оперативном мониторинге за выполнением сроков договорных
обязательств исчезнут штрафные санкции, будет отсутствовать безнадежная
дебиторская задолженность.
Графически сравнительные показатели финансовых результатов ООО
«ПРИМСНАБ¬ представлены на рисунках 3.5.
Рис.3.5 - Сравнительные показатели финансовых результатов ООО
«ПРИМСНАБ¬ до и после предложенных мероприятий
Итак, в ходе исследования особенностей организации учета и анализа
финансовых результатов ООО «ПРИМСНАБ¬ были выявлены основные
проблемы, негативно влияющие на формирование финансовых результатов
предприятия. Это наличие безнадежной дебиторской задолженности,
наличие штрафных санкций.
Проведенные экономические расчеты показали, что внедрение
предложенных мероприятий позволит ООО «ПРИМСНАБ¬ обеспечить рост
услуг, что приведет к повышению финансовых результатов, а, следовательно,
к улучшению финансового состояния организации.
7772
20296,8
9715
25371
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
до мероприятия после мероприятия
Чистая прибыль, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.
52