62
Вр час=В/(12*ЧР*8*21) (3.3)
где Вр час – часовая выработка одного рабочего, руб.; В – объѐм,
выпускаемый работниками участка в год, тыс.руб.;
ЧР – среднесписочная численность работников участка, чел.; 12 –
количество месяцев в году, ед.; 8 – продолжительность рабочего дня, час.;
21-количество рабочих дней в месяце, дни.
В таблице 3.1 представлена стоимость и структура работ, выполненных
МАДОУ
63
Таблица 11 – Расчет фонда заработной платы воспитателей за август (фактическое значение)
ФИО
Должность
Тарифная
ставка,руб
Количество
отработанных
часов, час.
Оплата по
тарифу, руб.
Надбавка
по
СиРК,
130%
Премия
Итого
Петренко В.М.
Воспитатель
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Солова О.Р.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Воинова Е.А.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Кирова К.М.
воспитатель
27,80
132
3669
4771
1468
9909
Оуч В.А.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Дрозд О.Л.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Янина С.В.
Младший воспитатель
27,80
160
4448
5782
1779
12009
Климова Н.А.
Младший воспитатель
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Торина Ю.И.
Младший воспитатель
30,50
166
5063
6582
2025
13670
Конина Е.А.
Младший воспитатель
30,50
168
5063
6582
2025
13670
Жиров П.В.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1868
12609
Иванов С.В.
воспитатель
27,80
156
4336
5636
1734
11706
Удодов В.И.
воспитатель
41,90
168
7039
9150
2815
19004
Итого
2454
72251
93926
28899
19507
64
Таблица 12 – Расчет фонда заработной платы за август (планируемое значение, план не выполнен)
ФИО
Должность
Тарифная
ставка,
Количествоотр
аботанных
часов, час.
Оплата по
тарифу, руб
Надбавка
по СиРК,
130%
Премия,
руб
Итого,
руб
Петренко В.М.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
0
10741
Соколова О.Р.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
0
10741
Воинова Е.А.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
0
10741
Кирова К.М.
воспитатель
27,80
132
3669
4771
0
8440
Дрозд О.Л.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
0
10741
Янина С.В.
воспитатель
27,80
160
4448
5782
0
10741
Климова Н.А.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
0
10741
Торина Ю.И.
Младший воспитатель
30,50
166
5063
6582
0
11645
Конина Е.А.
Младший воспитатель
30,50
168
5063
6582
0
11645
Борзов А.Ю.
Младший воспитатель
30,50
160
4480
6344
0
10824
Трошин В.Н.
Младший воспитатель
30,50
168
5063
6582
0
11645
Жиров П.В.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
0
10741
Иванов С.В.
воспитатель
27,80
156
4336
5636
0
9972
Удодов В.И.
воспитатель
41,90
168
7039
9150
0
16189
Итого
2454
71851
93926
0
165777
65
Таблица 13 – Расчет фонда заработной платы рабочих СУ за август (планируемое значение,
выполнение плана)
ФИО
Должность
Тарифная
ставка, руб.
Кол-во
отработанных
часов, час.
Оплата по
тарифу, руб.
Надбавка
по СиРК,
130%
Преми
я
Итого,руб
Петренко
воспитатель
27,80
168
10%
20%
30%
В.М.
4670
6071
1401
934
467
13543
Солова О Р
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Воинова
Е.А.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Кирова К.М.
воспитатель
27,80
132
3669
4771
1100
733
366
10639
Оуч В.А.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Дрозд О.Л.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Янина С.В.
воспитатель
27,80
160
4448
5782
1334
889
444
12897
Климова
Н.А.
воспитатель
27,80
168
4670
6071
1401
934
467
13543
Торина Ю.И.
воспитатель
30,50
166
5063
6582
1518
1012
506
14681
66
Два варианта рассматриваются в связи с тем, что по факту в августе
бригада не выполнила план, но если бы она была заранее ознакомлена с
условиями новой системы премирования, то возможно план был бы
выполнен. Рассмотрены оба варианта для того, чтобы сопоставить фонд
заработной платы бригады с фактическим и провести анализ того, как
изменится заработная плата у каждого члена бригады. Таким образом, ФЗП
бригады в случае невыполнения плана сократится с 195077 рублей до 16577
рублей, т.е. на 17,8%. Это должно простимулировать людей работать лучше.
Если этого не произойдет, то работники предположительно уволятся, так как
будет происходить дальнейшее снижение заработной платы до 5- 6 тысяч
рублей, что вряд ли их удовлетворит, и на их место придут те, кто более
достоин.
Если план будет выполнен ФЗП, возрастет до 217874 рублей. Прирост
небольшой, хотя премия теперь составляет 60%. Это объясняется тем, что
некоторые рабочие за нарушения недополучили премию. Следует отметить,
что заработная плата у изменится неравномерно
Далее рассматривается структура заработной платы работников
строительного участка до и после внесения изменений, которые показаны на
рисунке 9.
67
Рисунок 9- Структура заработной платы рабочих
строительного участка до внесения изменений в систему оплаты
труда
Усовершенствованная повременно – премиальная система оплаты
труда позволяет мотивировать работника, ведь он понимает, что из – за своих
нарушений трудовой дисциплины возможны потери заработка. Осознав это,
работники задумаются и изменят своѐ трудовое поведение, станут более
дисциплинированными.
Рисунок 10 - Структура заработной платы рабочих строительного
участка после изменения в системе оплаты труда (план не
выполнен)
68
Рисунок 11 - Структура заработной платы воспитателей
изменения в системе оплаты труда (план выполнен)
Работники становятся заинтересованными в получении в конце месяца
заработной платы в полном объѐме, следовательно, можно предположить,
что потери рабочего времени сократятся на 50%. Тогда производство
продукции возрастет, что можно рассчитать по формуле
∆В мес= Вр час*П*0,5
где ∆В – прирост выручки, руб.; Вр час - часовая выработка одного
рабочего, руб. – час;
П’- потери рабочего времени, чел – час/месс..
Вмес = 110 * 20 * 0,5 = 1100 руб По результатам расчѐтов,
предположительно.
Итак, по результатам расчѐтов можно сделать вывод, что
благодаря совершенствованию повремѐнно- премиальной системы оплаты
туда достигаются следующие цели:
‒ растет заинтересованность членов бригады в выполнении планового
задания;
‒ оплата труда становится более справедливой (возрастает дифференциация
в оплате труда у дисциплинированных и недисциплинированных
работников);
‒ сокращаются случаи нарушения техники безопасности (травматизм и т.д.)
и производственной санитарии (уборка рабочих мест и т.д.).
‒ растет ответственность воспитателей в выполнении норм трудового
распорядка и соблюдения пропускного режима (прогулы, опоздания,
утеря документов и т.д.).
‒ увеличивается объѐм выполненных работ.
69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблемы в области организации труда и заработной платы
работников всегда были в центре внимания специалистов, особенно
актуальными они являются в условиях сложившейся сегодня нестабильной
экономической ситуации в нашем государстве.
В теоретическом разделе дипломной работы были рассмотрены
понятия, основные принципы и функции (воспроизводственная,
стимулирующая, измерительная, ресурсно-измерительная), которые
заработная плата выполняет в фазах общественного производства. Были
рассмотрены необходимые элементы организации оплаты труда:
нормирование труда, тарифная система, формы и системы заработной платы,
которые определяют порядок начисления заработков отдельным работникам
и категориям персонала. Далее были описаны важнейшие элементы и виды
премирования работников. Представлена классификация надбавок и доплат к
заработной плате. В процессе самостоятельного использования форм и
систем заработной платы целесообразно использовать опыт зарубежных
стран, которые применяют системы оплаты труда, ориентированные на
обеспечение высокого результата производства.
В аналитическом разделе данной дипломной работы представлена
краткая характеристика предприятия и исследование деятельности МАДОУ
«Росинка». Муниципальное автономное дошкольное образовательное
учреждение детский сад комбинированного вида располагается по
юридическому адресу Санкт-Петербург, пер.Антоненко, д.8.
Основным видом детальность МАДОУ «Росинка» является
образовательная деятельность.
Для проведения анализа деятельности использовались следующие
источники информации .
70
а) Устав исследуемого предприятия;
б) Формы отчетности Ф1 «Бухгалтерский баланс»;
в) Формы отчетности Ф2 «Отчет о прибылях и убытках».
МАДОУ «Росинка» в практике организации заработной платы широко
использует повременную форму оплаты труда, одной из разновидностей
которой является повременно-премиальная система оплаты труда. При
организации заработной платы руководителей и специалистов используется
система должностных окладов, которая представляет собой абсолютный
размер месячной заработной платы, устанавливаемой соответственно
занимаемой должности.
Как показали исследования, одним из недостатков в деятельности
МАДОУ «Росинка» является низкая трудовая культура самих работников,
частое нарушение трудовой дисциплины и условий труда. Улучшение
условий труда и трудовой дисциплины - острейшая проблема сегодняшнего
дня. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом,
побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно
фактором и следствием определенного уровня производительности труда.
Следует отличать еще одну сторону этой проблемы - низкая трудовая
культура самих работников.
Длительное время, работая в неудовлетворительных санитарно-
гигиенических условиях, человек не умеет, да и не хочет правильно
организовывать свое рабочее место.
В проектном разделе дипломной работы разработаны рекомендации по
совершенствованию системы оплаты труда работников МАДОУ «Росинка».
Для совершенствования системы оплаты труда предлагается внедрение
системы оперативного планирования и оплаты труда LaMa-СОПОТ. Система
оперативного планирования и оплаты труда LaMa-СОПОТ необходима для
организации материального стимулирования персонала малых и средних
предприятий (или отдельных подразделений больших компаний)
практически любых направлений бизнеса.
71
Наиболее проработанная из них - совершенствование повременно-
премиальной системы оплаты труда, применяемой в организации.
Таким образом, в качестве вывода целесообразно отметить, что
внедрение предложенных рекомендаций позволит значительно повысить
конечные финансовые результаты деятельности (преимущественно за счет
повышения производительности труда ввиду повышения заинтересованности
сотрудников в трудовом процессе). Систему LaMa-СОПОТ стоит вводить на
предприятиях малого и среднего бизнеса, так как она позволит удачно
организовать и оценить работу предприятия, что, в свою очередь,
способствует повышению уровня производительности труда работников и
организации эффективной системы мотивации. Обобщая, следует сказать,
что работник получит достойное вознаграждение за потраченные усилия.
Усовершенствованная повременно – премиальная система оплаты
труда позволяет мотивировать работника, ведь он понимает, что из – за своих
нарушений трудовой дисциплины возможны потери заработка. Осознав это,
работники задумаются и изменят своѐ трудовое поведение, станут более
дисциплинированными.
Предложенные рекомендация положительно отразится на деятельности
предприятия МАДОУ «Росинка».