
51
стимулирующих доплат и надбавок.
38
В настоящее время МАДОУ «Росинка»
предоставлена такая возможность – самостоятельная разработка и
применение систем премирования. На данном предприятии начисление и
выплата премий (квартальных) происходит зачастую экономически
необоснованно. Размер премий должен отражать связь с трудовым вкладом
каждого конкретного работника. Сотрудники должны поощряться за
достижение плановых показателей работы либо за инициативные
предложения, направленные на экономию ресурсов, увеличение реализации
продукции. Показатели премирования должны учитывать особенности
деятельности каждого подразделения и наиболее полно характеризовать
выполняемую работу.
39
Например, для работников аппарата управления
может быть предусмотрена премия за итоги деятельности конкретного
структурного подразделения аппарат управления. На практике исследуемой
организации нередко происходит наоборот, уменьшение или увеличение
размера премий осуществляется по субъективному решению и желанию
руководителя фирмы.
Поэтому предлагается разработать такую премиальную систему
предприятия, чтобы она носила четкий характер и не вызывала осложнения в
практическом ее использовании. Например, при распределении премии
должны учитываться как объективные, так и субъективные факторы. К
объективным факторам следует отнести общий трудовой стаж, стаж работы
на данном предприятии, уровень образования и количество отработанного
времени. Эти факторы учитываются вне зависимости от мнения
руководителя о сотруднике и его трудовых успехах.
40
Субъективные факторы, такие как выполнение особо важных заданий,
замещение временно отсутствующих работников, за активность работника и
38
Петрова В.С., Сорокин А.В., Суглобов А.В. Бухгалтерский учет в бюджетных
учреждениях: Учебник – М.: КноРус, 2012. С.15
39
Петрова В.С., Сорокин А.В., Суглобов А.В. Бухгалтерский учет в бюджетных
учреждениях: Учебник – М.: КноРус, 2012. 216 с.
40
Парушина Н.В. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда и с подотчетными
лицами. «Аудитор» №1, 2015 –С. 4.