Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере «ЭкоНиваАгро»)
Поиск по базе
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
...
4
5
6
7
8
9
»
56
Таблица
ᅚ
on
ᅚ
15
Единая
ᅚ
on
ᅚ
тарифная
ᅚ
on
ᅚ
сетка
ᅚ
on
ᅚ
для
ᅚ
on
ᅚ
рабочих
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
Тарифные
ᅚ
on
ᅚ
разряды
ᅚ
on
ᅚ
I
ᅚ
on
ᅚ
II
ᅚ
on
ᅚ
III
ᅚ
on
ᅚ
IV
ᅚ
on
ᅚ
V
ᅚ
on
ᅚ
VI
ᅚ
on
ᅚ
VII
ᅚ
on
ᅚ
Тарифные
ᅚ
on
ᅚ
коэффициенты
ᅚ
on
1,00
ᅚ
on
ᅚ
1,16
ᅚ
on
ᅚ
1,30
ᅚ
on
ᅚ
1,51
ᅚ
on
ᅚ
1,89
ᅚ
on
ᅚ
2,35
ᅚ
on
ᅚ
2,63
ᅚ
on
ᅚ
Тарифные
ᅚ
on
ᅚ
ставки,
ᅚ
on
ᅚ
руб./час
ᅚ
on
ᅚ
16,80
ᅚ
on
ᅚ
19,50
ᅚ
on
ᅚ
21,80
ᅚ
on
ᅚ
27,80
ᅚ
on
ᅚ
31,70
ᅚ
on
ᅚ
39,50
ᅚ
on
ᅚ
45,15
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
практике
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
широко
ᅚ
on
ᅚ
использует
ᅚ
on
ᅚ
повременную
ᅚ
on
ᅚ
форму
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда,
ᅚ
on
ᅚ
одной
ᅚ
on
ᅚ
из
ᅚ
on
ᅚ
разновидностей
ᅚ
on
ᅚ
которой
ᅚ
on
ᅚ
является
ᅚ
on
ᅚ
повременно-премиальная
ᅚ
on
ᅚ
система
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда.
Из
ᅚ
on
ᅚ
существующих
ᅚ
on
ᅚ
видов
ᅚ
on
ᅚ
тарифных
ᅚ
on
ᅚ
ставок
ᅚ
on
ᅚ
особая
ᅚ
on
ᅚ
роль
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
рабочих
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
принадлежит
ᅚ
on
ᅚ
часовым
ᅚ
on
ᅚ
тарифным
ᅚ
on
ᅚ
ставкам.
ᅚ
on
ᅚ
При
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
руководителей
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
специалистов
ᅚ
on
ᅚ
используется
ᅚ
on
ᅚ
система
ᅚ
on
ᅚ
должностных
ᅚ
on
ᅚ
окладов,
ᅚ
on
ᅚ
которая
ᅚ
on
ᅚ
представляет
ᅚ
on
ᅚ
собой
ᅚ
on
ᅚ
абсолютный
ᅚ
on
ᅚ
размер
ᅚ
on
ᅚ
месячной
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы,
ᅚ
on
ᅚ
устанавливаемой
ᅚ
on
ᅚ
соответственно
ᅚ
on
ᅚ
занимаемой
ᅚ
on
ᅚ
должности.
Динамика
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
представлена
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
рисунке
3.
ᅚ
Рисунок
ᅚ
on
ᅚ
3.
ᅚ
on
ᅚ
Динамика
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
г.
ᅚ
on
ᅚ
,
ᅚ
on
ᅚ
тыс.руб.
57
Фонд
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
данной
ᅚ
on
ᅚ
коммерческой
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
сокращался
ᅚ
on
ᅚ
с
ᅚ
on
ᅚ
первого
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
четвертый
ᅚ
on
ᅚ
квартал
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
1798,28
ᅚ
on
ᅚ
тыс.
ᅚ
on
ᅚ
руб.
ᅚ
on
ᅚ
В
ᅚ
on
ᅚ
соответствии
ᅚ
on
ᅚ
с
ᅚ
on
ᅚ
используемой
ᅚ
on
ᅚ
системой
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
предусмотрена
ᅚ
on
ᅚ
выплата
ᅚ
on
ᅚ
премий,
ᅚ
on
ᅚ
размер
ᅚ
on
ᅚ
которой
ᅚ
on
ᅚ
прямо
ᅚ
on
ᅚ
пропорционально
ᅚ
on
ᅚ
зависит
ᅚ
on
ᅚ
от
ᅚ
on
ᅚ
выручки
ᅚ
on
ᅚ
от
ᅚ
on
ᅚ
продаж.
ᅚ
on
ᅚ
Резкое
ᅚ
on
ᅚ
уменьшение
ᅚ
on
ᅚ
выручки
ᅚ
on
ᅚ
от
ᅚ
on
ᅚ
реализации
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
течение
ᅚ
on
ᅚ
данного
ᅚ
on
ᅚ
периода
ᅚ
on
ᅚ
повлекло
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
собой
ᅚ
on
ᅚ
сокращение
ᅚ
on
ᅚ
премиального
ᅚ
on
ᅚ
фонда,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
значит
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
целом.
ᅚ
on
ᅚ
Данная
ᅚ
on
ᅚ
ситуация
ᅚ
on
ᅚ
произошла
ᅚ
on
ᅚ
вследствие
ᅚ
on
ᅚ
отсутствия
ᅚ
on
ᅚ
заказов
ᅚ
on,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
именно
ᅚ
on
ᅚ
они
ᅚ
on
ᅚ
являются
ᅚ
on
ᅚ
основным
ᅚ
on
ᅚ
видом
ᅚ
on
ᅚ
деятельности
ᅚ
on
ᅚ
нашего
ᅚ
on
ᅚ
предприятия.
ᅚ
on
ᅚ
Подобно
ᅚ
on
ᅚ
выручке
ᅚ
on
ᅚ
снизилась
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
прибыль
ᅚ
on
ᅚ
предприятия,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
некоторые
ᅚ
on
ᅚ
виды
ᅚ
on
ᅚ
премий
ᅚ
on
ᅚ
выплачиваются
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
счет
ᅚ
on
ᅚ
чистой
ᅚ
on
ᅚ
прибыли,
ᅚ
on
ᅚ
поэтому
ᅚ
on
ᅚ
администрация
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
была
ᅚ
on
ᅚ
вынуждена
ᅚ
on
ᅚ
сократить
ᅚ
on
ᅚ
размер
ᅚ
on
ᅚ
вознаграждений
ᅚ
on
ᅚ
к
ᅚ
on
ᅚ
концу
ᅚ
on
ᅚ
года.
Фонд
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
распределяется
ᅚ
on
ᅚ
между
ᅚ
on
ᅚ
АУП
ᅚ
и
ᅚ
обычными
ᅚ
рабочими
ᅚ
on
ᅚ
неодинаково.
ᅚ
on
ᅚ
Это
ᅚ
on
ᅚ
связано
ᅚ
on
ᅚ
с
ᅚ
on
ᅚ
различной
ᅚ
on
ᅚ
численностью
ᅚ
on
ᅚ
каждого
ᅚ
on
ᅚ
структурного
ᅚ
on
ᅚ
подразделения
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
разным
ᅚ
on
ᅚ
размером
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
работников.
ᅚ
on
ᅚ
Информация
ᅚ
on
ᅚ
о
ᅚ
on
ᅚ
размере
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
подразделений
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
течение
ᅚ
on
ᅚ
исследуемого
ᅚ
on
ᅚ
периода
ᅚ
on
ᅚ
представлена
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
таблице
ᅚ
on
,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
также
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
ней
ᅚ
on
ᅚ
отражены
ᅚ
on
ᅚ
данные
ᅚ
on
ᅚ
о
ᅚ
on
ᅚ
том,
ᅚ
on
ᅚ
какой
ᅚ
on
ᅚ
удельный
ᅚ
on
ᅚ
вес
ᅚ
on
ᅚ
занимают
ᅚ
on
ᅚ
элементы
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
структуре
ᅚ
on
ᅚ
общего
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда.
Таблица
ᅚ
on
ᅚ
16
Сведения
ᅚ
on
ᅚ
о
ᅚ
on
ᅚ
размере
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
структуре
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
г.
on
ᅚ
за
ᅚ
2020
Наименование
подразделения
организации
Значение показателя
Абсолютное, тыс. руб.
Структура, %
Фонд оплаты
труда, в том
числе:
11964,04
100
АУП
3960,1
33,1
ДП №1
2574,77
21
ДП №2
2249,24
18,8
Прочие
1507,47
12
УМ
1842,46
15,1
58
В
ᅚ
on
ᅚ
структуре
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
наибольший
ᅚ
on
ᅚ
удельный
ᅚ
on
ᅚ
вес
ᅚ
on
ᅚ
занимает
ᅚ
on
ᅚ
ФЗП
ᅚ
on
ᅚ
АУП.
ᅚ
on
ᅚ
Доля
ᅚ
on
ᅚ
этого
ᅚ
on
ᅚ
показателя
ᅚ
on
ᅚ
варьируется
ᅚ
on
ᅚ
с
ᅚ
on
ᅚ
преобладанием
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
протяжении
ᅚ
on
ᅚ
всего
ᅚ
on
ᅚ
периода.
ᅚ
on
ᅚ
В
ᅚ
on
ᅚ
среднем
ᅚ
on
ᅚ
она
ᅚ
on
ᅚ
составляет
ᅚ
on
ᅚ
33,1
ᅚ
on
ᅚ
%
ᅚ
on
ᅚ
от
ᅚ
on
ᅚ
общего
ᅚ
on
ᅚ
размера
ᅚ
on
ᅚ
ФОТ.
ᅚ
on
ᅚ
Большое
ᅚ
on
ᅚ
значение
ᅚ
on
ᅚ
показателя
ᅚ
on
ᅚ
объясняется
ᅚ
on
ᅚ
тем,
ᅚ
on
ᅚ
что
ᅚ
on
ᅚ
должностные
ᅚ
on
ᅚ
оклады
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
размеры
ᅚ
on
ᅚ
премий
ᅚ
on
ᅚ
руководителей
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
специалистов
ᅚ
on
ᅚ
выше,
ᅚ
on
ᅚ
чем
ᅚ
on
ᅚ
у
ᅚ
on
ᅚ
рабочих.
ᅚ
on
ᅚ
Работники
ᅚ
on
ᅚ
АУП
ᅚ
on
ᅚ
являются
ᅚ
on
ᅚ
квалифицированными
ᅚ
on
ᅚ
сотрудниками,
ᅚ
on
ᅚ
следовательно,
ᅚ
on
ᅚ
их
ᅚ
on
ᅚ
труд
ᅚ
on
ᅚ
оплачивается
ᅚ
on
ᅚ
высоко.
Второе
ᅚ
on
ᅚ
место
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
структуре
ᅚ
on
ᅚ
ФОТ
ᅚ
on
ᅚ
занимает
ᅚ
on
ᅚ
ФЗП
ᅚ
on
ᅚ
ДП
ᅚ
on
ᅚ
№1.
ᅚ
on
ᅚ
Доля
ᅚ
on
ᅚ
показателя
ᅚ
on
ᅚ
составляет
ᅚ
on
ᅚ
≈21%,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
абсолютное
ᅚ
on
ᅚ
значение
ᅚ
on
ᅚ
размера
ᅚ
on
ᅚ
ФЗП
ᅚ
on
ᅚ
2574,77
ᅚ
on
ᅚ
тыс.
ᅚ
on
ᅚ
руб.
ᅚ
on
ᅚ
Следующими
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
величине
ᅚ
on
ᅚ
элементами
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
структуре
ᅚ
on
ᅚ
ФОТ
ᅚ
on
ᅚ
являются
ᅚ
on
ᅚ
ФЗП
ᅚ
on
ᅚ
ДП
ᅚ
on
ᅚ
№2
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
участка
ᅚ
on
ᅚ
механизации.
ᅚ
on
ᅚ
Удельный
ᅚ
on
ᅚ
вес
ᅚ
on
ᅚ
этих
ᅚ
on
ᅚ
показателей
ᅚ
on
ᅚ
равен
ᅚ
on
ᅚ
соответственно
ᅚ
on
ᅚ
18,8%
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
15,1%.
ᅚ
on
ᅚ
ФЗП
ᅚ
on
ᅚ
прочих
ᅚ
ра
бочих
ᅚ
on
ᅚ
занимает
ᅚ
on
ᅚ
последнее
ᅚ
on
ᅚ
место
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
структуре
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда.
ᅚ
on
ᅚ
Данный
ᅚ
on
ᅚ
показатель
ᅚ
on
ᅚ
имеет
ᅚ
on
ᅚ
наименьший
ᅚ
on
ᅚ
удельный
ᅚ
on
ᅚ
вес
ᅚ
on
ᅚ
(12,0%)
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
сильного
ᅚ
on
ᅚ
влияния
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
изменение
ᅚ
on
ᅚ
структуры
ᅚ
on
ᅚ
не
ᅚ
on
ᅚ
оказывает.
ᅚ
on
ᅚ
Низкий
ᅚ
on
ᅚ
размер
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
прочих
ᅚ
рабочих
ᅚ
обусловлен
ᅚ
on
ᅚ
более
ᅚ
on
ᅚ
низкими
ᅚ
on
ᅚ
тарифными
ᅚ
on
ᅚ
ставками
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
меньшей
ᅚ
on
ᅚ
численностью
ᅚ
on
ᅚ
сотрудников.
ᅚ
on
ᅚ
Структура
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
представлена
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
виде
ᅚ
on
ᅚ
круговой
ᅚ
on
ᅚ
диаграммы
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
рисунке
ᅚ
6
ᅚ
6
ᅚ
ᅚ
4.
Рисунок
ᅚ
on
ᅚ
4.
ᅚ
on
ᅚ
Структура
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
59
Далее
ᅚ
on
ᅚ
рассматривается,
ᅚ
on
ᅚ
как
ᅚ
on
ᅚ
соотносится
ᅚ
on
ᅚ
между
ᅚ
on
ᅚ
собой
ᅚ
on
ᅚ
средняя
ᅚ
on
ᅚ
зарплата
ᅚ
on
ᅚ
одного
ᅚ
on
ᅚ
работника
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
участкам,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
также,
ᅚ
on
ᅚ
какова
ᅚ
on
ᅚ
ее
ᅚ
on
ᅚ
величина
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
целом
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
предприятию
.
ᅚ
on
ᅚ
Для
ᅚ
on
ᅚ
этого
ᅚ
on
ᅚ
проведены
ᅚ
on
ᅚ
необходимые
ᅚ
on
ᅚ
расчеты
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
таблице
ᅚ
on
ᅚ
17,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
также
ᅚ
on
ᅚ
структура
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
видам
ᅚ
on
ᅚ
выплат
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
рисунке
ᅚ
on
5.
По
ᅚ
on
ᅚ
данным
ᅚ
on
ᅚ
таблицы
ᅚ
on
ᅚ
17
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
рисунка
ᅚ
on
ᅚ
5
ᅚ
on
ᅚ
следует
ᅚ
on
ᅚ
сделать
ᅚ
on
ᅚ
следующий
ᅚ
on
ᅚ
вывод.
ᅚ
on
ᅚ
В
ᅚ
on
ᅚ
среднем
ᅚ
on
ᅚ
работник
ᅚ
on
ᅚ
исследуемого
ᅚ
on
ᅚ
предприятии
ᅚ
on
ᅚ
ежемесячно
ᅚ
on
ᅚ
зарабатывал
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
исследуемом
ᅚ
on
ᅚ
году
ᅚ
on
ᅚ
17
ᅚ
on
ᅚ
804
ᅚ
on
ᅚ
руб.
ᅚ
on
ᅚ
Однако
ᅚ
on
ᅚ
заработная
ᅚ
on
ᅚ
плата
ᅚ
on
ᅚ
между
ᅚ
on
ᅚ
работниками
ᅚ
on
ᅚ
распределена
ᅚ
on
ᅚ
неравномерно:
ᅚ
on
ᅚ
у
ᅚ
on
ᅚ
работниковon
ᅚ
административно-управленческого
ᅚ
on
ᅚ
персонала
ᅚ
on
ᅚ
она
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
69%
ᅚ
on
ᅚ
превышает
ᅚ
on
ᅚ
среднюю
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
целом
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
предприятию
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
составляет
ᅚ
on
ᅚ
30
ᅚ
on
ᅚ
тыс.
ᅚ
on
ᅚ
руб.,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
прочие
ᅚ
рабочие
ᅚ
on
ᅚ
зарабатывают
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
среднем
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
13
ᅚ
on
ᅚ
958
ᅚ
on
ᅚ
рублей,
ᅚ
on
ᅚ
что
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
22%
ᅚ
on
ᅚ
ниже
ᅚ
on
ᅚ
среднего
ᅚ
on
ᅚ
уровня
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
предприятию.
ᅚ
on
ᅚ
Заработная
ᅚ
on
ᅚ
плата
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
двух
ᅚ
on
ᅚ
однородных
ᅚ
on
ᅚ
с
ᅚ
on
ᅚ
точки
ᅚ
on
ᅚ
зрения
ᅚ
on
ᅚ
выполняемых
ᅚ
on
ᅚ
работ
ᅚ
on
ᅚ
ᅚ
on
ᅚ
отличается
ᅚ
on
ᅚ
более
ᅚ
on
ᅚ
чем
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
1200
ᅚ
on
ᅚ
рублей.
ᅚ
on
ᅚ
Анализ
ᅚ
on
ᅚ
средней
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
показал,
ᅚ
on
ᅚ
что
ᅚ
on
ᅚ
заработная
ᅚ
on
ᅚ
плата
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
АУП
ᅚ
on
ᅚ
неоправданно
ᅚ
on
ᅚ
завышена.
Таблица
ᅚ
on
ᅚ
17
Расчет
ᅚ
on
ᅚ
средней
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
г.
ᅚ
on
ᅚ
Показатели
В целом по
предприятию
Подразделения
АУП
ДП №1
ДП №2
Прочие
рабочие
УМ
Фонд заработной
платы, тыс.руб.
11964,04
3960,1
2574,77
2249,24
1507,47
1842,46
Численность
работников, чел.
56
11
15
12
9
10
Средняя
заработная
плата 1-го
работника,
тыс.руб./мес.
17,804
30,001
14,304
15,62
13,958
15,354
Отклонение от
среднего
значения в
целом по
предприятию, %
100
169
80
88
78
86
60
Рисунок
ᅚ
on
ᅚ
5.
ᅚ
on
ᅚ
Средняя
ᅚ
on
ᅚ
заработная
ᅚ
on
ᅚ
плата
ᅚ
on
ᅚ
работника
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
подразделениям
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
г.,
ᅚ
on
ᅚ
тыс.руб./мес.
Также
ᅚ
on
ᅚ
можно
ᅚ
on
ᅚ
структурировать
ᅚ
on
ᅚ
фонд
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
видам
ᅚ
on
ᅚ
выплат.
ᅚ
on
ᅚ
В
ᅚ
on
ᅚ
таблице
ᅚ
on
ᅚ
18
ᅚ
представлены
ᅚ
on
ᅚ
абсолютные
ᅚ
on
ᅚ
значения
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
структурные
ᅚ
on
ᅚ
коэффициенты,
ᅚ
on
ᅚ
характеризующие
ᅚ
on
ᅚ
ФЗП
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
указанному
ᅚ
on
ᅚ
признаку.
На
ᅚ
on
ᅚ
основании
ᅚ
on
ᅚ
данных,
ᅚ
on
ᅚ
представленных
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
таблице
ᅚ
on
ᅚ
18
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
рисунке
ᅚ
on
ᅚ
6
ᅚ
on
ᅚ
можно
ᅚ
on
ᅚ
сделать
ᅚ
on
ᅚ
следующие
ᅚ
on
ᅚ
выводы.
ᅚ
on
ᅚ
В
ᅚ
on
ᅚ
анализируемом
ᅚ
on
ᅚ
периоде
ᅚ
on
ᅚ
фонд
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
составил
ᅚ
on
ᅚ
11964,04
ᅚ
on
ᅚ
тыс.
ᅚ
on
ᅚ
руб.,
ᅚ
on
ᅚ
большая
ᅚ
on
ᅚ
часть
ᅚ
on
ᅚ
из
ᅚ
on
ᅚ
которого
ᅚ
on
ᅚ
приходится
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
заработную
ᅚ
on
ᅚ
плату,
ᅚ
on
ᅚ
начисленную
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
тарифным
ᅚ
on
ᅚ
ставкам
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
окладам
ᅚ
on
ᅚ
–
ᅚ
on
ᅚ
46,5%.
ᅚ
on
ᅚ
На
ᅚ
on
ᅚ
втором
ᅚ
on
ᅚ
месте
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
суммам
ᅚ
on
ᅚ
начислений
ᅚ
on
ᅚ
стоят
ᅚ
on
ᅚ
премиальные
ᅚ
on
ᅚ
выплаты
ᅚ
on
ᅚ
–
ᅚ
on
ᅚ
5036,86
ᅚ
on
ᅚ
тыс.
ᅚ
on
ᅚ
руб.
ᅚ
on
ᅚ
или
ᅚ
on
ᅚ
42,1%.
ᅚ
on
ᅚ
Компенсационные,
ᅚ
on
ᅚ
стимулирующие
ᅚ
on
ᅚ
выплаты
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
оплата
ᅚ
on
ᅚ
ежегодных
ᅚ
on
ᅚ
отпусков
ᅚ
on
ᅚ
занимают
ᅚ
on
ᅚ
небольшую
ᅚ
on
ᅚ
долю
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
структуре
ᅚ
on
ᅚ
ФЗП
..
ᅚ
–
ᅚ
on
ᅚ
1,9%,
ᅚ
on
ᅚ
4,3%,
ᅚ
on
ᅚ
5,2%
ᅚ
on
ᅚ
соответственно.
61
Таблица
ᅚ
on
ᅚ
18
Структура
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
on
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
видам
ᅚ
on
ᅚ
выплат
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
г.
Наименование
ᅚ
on
ᅚ
показателя
ᅚ
on
ᅚ
Значение
ᅚ
on
ᅚ
показателя,
ᅚ
on
ᅚ
тыс.
ᅚ
on
ᅚ
руб.
ᅚ
on
ᅚ
Структура,
ᅚ
on
ᅚ
%
ᅚ
on
ᅚ
Фонд
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы,
ᅚ
on
ᅚ
всего
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
том
ᅚ
on
ᅚ
числе
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
видам
ᅚ
on
ᅚ
выплат:
ᅚ
on
ᅚ
11964,04
ᅚ
on
ᅚ
100
ᅚ
on
ᅚ
-
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
тарифным
ᅚ
on
ᅚ
ставкам
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
окладам
ᅚ
on
5563,28
ᅚ
on
ᅚ
46,5
ᅚ
on
ᅚ
-
ᅚ
on
ᅚ
компенсационные
ᅚ
on
ᅚ
выплаты
ᅚ
on
ᅚ
227,32
ᅚ
on
ᅚ
1,9
ᅚ
on
ᅚ
-
ᅚ
on
ᅚ
стимулирующие
ᅚ
on
ᅚ
выплаты
ᅚ
on
ᅚ
514,45
ᅚ
on
ᅚ
4,3
ᅚ
on
ᅚ
-
ᅚ
on
ᅚ
оплата
ᅚ
on
ᅚ
ежегодных
ᅚ
on
ᅚ
отпусков
ᅚ
on
ᅚ
622,13
ᅚ
on
ᅚ
5,2
ᅚ
on
ᅚ
-
ᅚ
on
ᅚ
премии
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
производственные
ᅚ
on
ᅚ
результаты
ᅚ
on
ᅚ
5036,86
ᅚ
on
ᅚ
42,1
ᅚ
on
ᅚ
ᅚ
on
Рисунок
ᅚ
on
ᅚ
6.
ᅚ
on
ᅚ
Структура
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
видам
ᅚ
on
ᅚ
выплат
ᅚ
за
ᅚ
2018
ᅚ
г.
Далее
ᅚ
on
ᅚ
будут
ᅚ
on
ᅚ
разработаны
ᅚ
on
ᅚ
рекомендации,
ᅚ
on
ᅚ
направленные
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
совершенствование
ᅚ
on
ᅚ
системы
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда.
ᅚ
on
ᅚ
Главная
ᅚ
on
ᅚ
цель
ᅚ
on
ᅚ
этих
ᅚ
on
ᅚ
рекомендаций
ᅚ
on
ᅚ
-
ᅚ
on
ᅚ
это
ᅚ
on
ᅚ
учет
ᅚ
on
ᅚ
важнейших
ᅚ
on
ᅚ
для
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
факторов
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
системе
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда,
ᅚ
on
ᅚ
таких
ᅚ
on
ᅚ
как
ᅚ
on
ᅚ
выполнение
ᅚ
on
ᅚ
плана,
ᅚ
on
ᅚ
соблюдение
ᅚ
on
ᅚ
ТБ
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
правил
ᅚ
on
ᅚ
внутреннего
ᅚ
on
ᅚ
трудового
ᅚ
on
ᅚ
распорядка.
ᅚ
on
ᅚ
62
Гл
ава
ᅚ
on
ᅚ
3.
ᅚ
on
ᅚ
РЕКОМЕНДАЦИИ
ᅚ
ПО
ᅚ
БУХГАЛТЕРСКОМУ
ᅚ
УЧЕТУ
ᅚ
И
ᅚ
РЕЗУЛЬТАТАМ
ᅚ
ПРОВЕДЕННОГО
ᅚ
АНАЛИЗА
ᅚ
ОПЛАТЫ
ᅚ
ТРУДА
ᅚ
В
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭКОНИВААГРО»
3.
1.
Предложения
ᅚ
по
ᅚ
оптимизации
ᅚ
бухгалтерского
ᅚ
учета
ᅚ
оплаты
ᅚ
труда
ᅚ
в
ᅚ
организации
Возможны
ᅚ
on
ᅚ
три
ᅚ
on
ᅚ
основных
ᅚ
on
ᅚ
варианта
ᅚ
on
ᅚ
совершенствования
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
рабочих
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
служащих:
- на
ᅚ
on
ᅚ
основе
ᅚ
on
ᅚ
существенного
ᅚ
on
ᅚ
повышения
ᅚ
on
ᅚ
стимулирующего
ᅚ
on
ᅚ
воздействия
ᅚ
on
ᅚ
тарифной
ᅚ
on
ᅚ
оплаты;
- на
ᅚ
on
ᅚ
основе
ᅚ
on
ᅚ
по
вышения
ᅚ
on
ᅚ
стимулирующего
ᅚ
on
ᅚ
воздействия
ᅚ
on
ᅚ
надтарифных
ᅚ
on
ᅚ
выплат
ᅚ
on
ᅚ
(премий,
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
перевыполнение
ᅚ
on
ᅚ
норм,
ᅚ
on
ᅚ
надбавок,
ᅚ
on
ᅚ
распределения
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
КТУ
ᅚ
on
ᅚ
надтарифной
ᅚ
on
ᅚ
части
ᅚ
on
ᅚ
коллективного
ᅚ
on
ᅚ
фонда
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
);
ᅚ
on
ᅚ
- на
ᅚ
on
ᅚ
основе
ᅚ
on
ᅚ
усиления
ᅚ
on
ᅚ
стимулирующей
ᅚ
on
ᅚ
роли
ᅚ
on
ᅚ
механизма
ᅚ
on
ᅚ
образования
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
распределения
ᅚ
on
ᅚ
фондов
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
подразделениям
ᅚ
on
ᅚ
предприятия.
Работа
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
совершенствованию
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
при
ᅚ
on
ᅚ
первом
ᅚ
on
ᅚ
варианте
ᅚ
on
ᅚ
состоит
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
том,
ᅚ
on
ᅚ
чтобы,
ᅚ
on
ᅚ
используя
ᅚ
on
ᅚ
более
ᅚ
on
ᅚ
высокие
ᅚ
on
ᅚ
тарифные
ᅚ
on
ᅚ
ставки
ᅚ
on
ᅚ
(оклады),
ᅚ
on
ᅚ
существенно
ᅚ
on
ᅚ
поднять
ᅚ
on
ᅚ
уровень
ᅚ
on
ᅚ
нормирования
ᅚ
on
ᅚ
труда,
ᅚ
on
ᅚ
отменить
ᅚ
on
ᅚ
искусственные
ᅚ
on
ᅚ
системы
ᅚ
on
ᅚ
премирования
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
доплаты,
ᅚ
on
ᅚ
обеспечивающие
ᅚ
on
ᅚ
механическое
ᅚ
on
ᅚ
повышение
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы,
ᅚ
on
ᅚ
подкрепить
ᅚ
on
ᅚ
возросший
ᅚ
on
ᅚ
уровень
ᅚ
on
ᅚ
нормирования
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
мерами
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
повышению
ᅚ
on
ᅚ
уровня
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
труда,
ᅚ
on
ᅚ
производства,
ᅚ
on
ᅚ
управлении
ᅚ
on
ᅚ
дисциплины
ᅚ
on
ᅚ
труда.
ᅚ
on
ᅚ
При
ᅚ
on
ᅚ
этом
ᅚ
on
ᅚ
подходе
ᅚ
on
ᅚ
все
ᅚ
on
ᅚ
надтарифные
ᅚ
on
ᅚ
выплаты,
ᅚ
on
ᅚ
и,
ᅚ
on
ᅚ
прежде
ᅚ
on
ᅚ
всего,
ᅚ
on
ᅚ
премии,
ᅚ
on
ᅚ
должны
ᅚ
on
ᅚ
выплачиваться
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
результаты,
ᅚ
on
ᅚ
превышающие
ᅚ
on
ᅚ
норму
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
или
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
достижение
ᅚ
on
ᅚ
показателей,
ᅚ
on
ᅚ
превышающих
ᅚ
on
ᅚ
достигнутый
ᅚ
on
ᅚ
среднепрогрессивный
ᅚ
on
ᅚ
уровень.
ᅚ
on
ᅚ
Практическая
ᅚ
on
ᅚ
реализация
ᅚ
on
ᅚ
рассматриваемого
ᅚ
on
ᅚ
варианта
ᅚ
on
ᅚ
совершенствования
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
во
зможна
ᅚ
on
ᅚ
при
ᅚ
on
ᅚ
четкой
ᅚ
on
ᅚ
ритмичной
ᅚ
on
ᅚ
работе
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
основе
ᅚ
on
ᅚ
гарантированного
ᅚ
on
ᅚ
материально-технического
ᅚ
on
ᅚ
обеспечения
ᅚ
on
ᅚ
производства.
Второй
ᅚ
on
ᅚ
вариант
ᅚ
on
ᅚ
объективно
ᅚ
on
ᅚ
необходим
ᅚ
on
ᅚ
там,
ᅚ
on
ᅚ
где
ᅚ
on
ᅚ
тарифные
ᅚ
on
ᅚ
условия
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
силу
ᅚ
on
ᅚ
каких-либо
ᅚ
on
ᅚ
причин
ᅚ
on
ᅚ
пересмотреть
ᅚ
on
ᅚ
невозможно.
ᅚ
on
ᅚ
Или
ᅚ
on
ᅚ
их
ᅚ
on
63
ᅚ
можно
ᅚ
on
ᅚ
повысить
ᅚ
on
ᅚ
лишь
ᅚ
on
ᅚ
незначительно.
ᅚ
on
ᅚ
Этот
ᅚ
on
ᅚ
вариант
ᅚ
on
ᅚ
характерен
ᅚ
on
ᅚ
для
ᅚ
on
ᅚ
производств
ᅚ
on
ᅚ
с
ᅚ
on
ᅚ
невысоким
ᅚ
on
ᅚ
уровнем
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
производства
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
неравномерной
ᅚ
on
ᅚ
загрузкой
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
течение
ᅚ
on
ᅚ
месяца.
ᅚ
on
ᅚ
При
ᅚ
on
ᅚ
этом
ᅚ
on
ᅚ
повышение
ᅚ
on
ᅚ
жесткости
ᅚ
on
ᅚ
нормирования
ᅚ
on
ᅚ
труда,
ᅚ
on
ᅚ
требований
ᅚ
on
ᅚ
к
ᅚ
on
ᅚ
интенсивности
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
более
ᅚ
on
ᅚ
высокой
ᅚ
on
ᅚ
загрузке
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
сопровождается
ᅚ
on
ᅚ
чаще
ᅚ
on
ᅚ
всего
ᅚ
on
ᅚ
незначительным
ᅚ
on
ᅚ
ростом
ᅚ
on
ᅚ
тарифной
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
(
или
ᅚ
on
ᅚ
полным
ᅚ
on
ᅚ
отсутствием
ᅚ
on
ᅚ
такового
),
ᅚ
on
ᅚ
поскольку
ᅚ
on
ᅚ
основной
ᅚ
on
ᅚ
формой
ᅚ
on
ᅚ
вознаграждения
ᅚ
on
ᅚ
возросших
ᅚ
on
ᅚ
результатов
ᅚ
on
ᅚ
работы
ᅚ
on
ᅚ
являются
ᅚ
on
ᅚ
надтарифные
ᅚ
on
ᅚ
выплаты
ᅚ
on
ᅚ
(премии,
ᅚ
on
ᅚ
надбавки,
ᅚ
on
ᅚ
приработок).
ᅚ
on
ᅚ
Такой
ᅚ
on
ᅚ
вариант
ᅚ
on
ᅚ
совершенствования
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
воспринимается
ᅚ
on
ᅚ
работниками
ᅚ
on
ᅚ
достаточно
ᅚ
on
ᅚ
осторожно,
ᅚ
on
ᅚ
поскольку
ᅚ
on
ᅚ
носит
ᅚ
on
ᅚ
менее
ᅚ
on
ᅚ
гарантированный
ᅚ
on
ᅚ
характер
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
существу
ᅚ
on
ᅚ
возлагает
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
работника
ᅚ
on
ᅚ
все
ᅚ
on
ᅚ
просчеты
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
производства
ᅚ
on
ᅚ
со
ᅚ
on
ᅚ
стороны
ᅚ
on
ᅚ
работодателя.
ᅚ
on
ᅚ
Для
ᅚ
on
ᅚ
рабочих
ᅚ
on
ᅚ
лучше
ᅚ
on
ᅚ
осуществлять
ᅚ
on
ᅚ
совершенствование
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
основе
ᅚ
on
ᅚ
прироста
ᅚ
on
ᅚ
тарифной
ᅚ
on
ᅚ
оплаты,
ᅚ
on
ᅚ
повышения
ᅚ
on
ᅚ
ее
ᅚ
on
ᅚ
доли
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
заработке,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
не
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
счет
ᅚ
on
ᅚ
повышения
ᅚ
on
ᅚ
размеров
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
доли
ᅚ
on
ᅚ
переменной
ᅚ
on
ᅚ
части
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы.
Третий
ᅚ
on
ᅚ
вариант
ᅚ
on
ᅚ
совершенствования
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
зарплаты
ᅚ
on
ᅚ
предпочтительнее,
ᅚ
on
ᅚ
если
ᅚ
on
ᅚ
он
ᅚ
on
ᅚ
направлен
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
стимулирование
ᅚ
on
ᅚ
заданных
ᅚ
on
ᅚ
конечных
ᅚ
on
ᅚ
результатов.
ᅚ
on
ᅚ
Наибольший
ᅚ
on
ᅚ
эффект
ᅚ
on
ᅚ
он
ᅚ
on
ᅚ
может
ᅚ
on
ᅚ
дать
ᅚ
on
ᅚ
тогда,
ᅚ
on
ᅚ
когда
ᅚ
on
ᅚ
труд
ᅚ
on
ᅚ
характеризуется
ᅚ
on
ᅚ
широкой
ᅚ
on
ᅚ
взаимозаменяемостью,
ᅚ
on
ᅚ
коллективной
ᅚ
on
ᅚ
ответственностью
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
достаточно
ᅚ
on
ᅚ
свободным
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
подвижным
ᅚ
on
ᅚ
разделением
ᅚ
on
ᅚ
труда.
ᅚ
on
ᅚ
В
ᅚ
on
ᅚ
чистом
ᅚ
on
ᅚ
виде
ᅚ
on
ᅚ
третий
ᅚ
on
ᅚ
вариант
ᅚ
on
ᅚ
может
ᅚ
on
ᅚ
применяться
ᅚ
on
ᅚ
достаточно
ᅚ
on
ᅚ
редко,
ᅚ
on
ᅚ
однако
ᅚ
on
ᅚ
он
ᅚ
on
ᅚ
может
ᅚ
on
ᅚ
эффективно
ᅚ
on
ᅚ
дополнять
ᅚ
on
ᅚ
первые
ᅚ
on
ᅚ
два.
ᅚ
on
ᅚ
При
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы
ᅚ
on
ᅚ
необходимо
ᅚ
on
ᅚ
стремиться
ᅚ
on
ᅚ
к
ᅚ
on
ᅚ
максимальной
ᅚ
on
ᅚ
объективности
ᅚ
on
ᅚ
оценки
ᅚ
on
ᅚ
результатов
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
каждого
ᅚ
on
ᅚ
работника.
ᅚ
on
ᅚ
Реализация
ᅚ
on
ᅚ
этого
ᅚ
on
ᅚ
принципа
ᅚ
on
ᅚ
зависит
ᅚ
on
ᅚ
от
ᅚ
on
ᅚ
условий
ᅚ
on
ᅚ
деятельности
ᅚ
on
ᅚ
организации,
ᅚ
on
ᅚ
взаимоотношений
ᅚ
on
ᅚ
ее
ᅚ
on
ᅚ
сотрудников,
ᅚ
on
ᅚ
а
ᅚ
on
ᅚ
также
ᅚ
on
ᅚ
от
ᅚ
on
ᅚ
квалификации
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
добросовестности
ᅚ
on
ᅚ
тех,
ᅚ
on
ᅚ
кто
ᅚ
on
ᅚ
определяет
ᅚ
on
ᅚ
нормы
ᅚ
on
ᅚ
трудоемкости,
ᅚ
on
ᅚ
характеристики
ᅚ
on
ᅚ
условий
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда.
В
ᅚ
on
ᅚ
соответствии
ᅚ
on
ᅚ
со
ᅚ
on
ᅚ
ст.144
ᅚ
on
ᅚ
ТК
ᅚ
on
ᅚ
РФ
ᅚ
on
ᅚ
работодатель
ᅚ
on
ᅚ
имеет
ᅚ
on
ᅚ
право
ᅚ
on
64
ᅚ
устанавливать
ᅚ
on
ᅚ
различные
ᅚ
on
ᅚ
системы
ᅚ
on
ᅚ
премирования
ᅚ
on
ᅚ
работников,
ᅚ
on
ᅚ
стимулирующих
ᅚ
on
ᅚ
доплат
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
надбавок.
ᅚ
on
ᅚ
on
ᅚ
В
ᅚ
on
ᅚ
настоящее
ᅚ
on
ᅚ
время
ᅚ
on
ᅚ
ООО
ᅚ
on
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
ᅚ
on
ᅚ
предоставлена
ᅚ
on
ᅚ
такая
ᅚ
on
ᅚ
возможность
ᅚ
on
ᅚ
–
ᅚ
on
ᅚ
самостоятельная
ᅚ
on
ᅚ
разработка
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
применение
ᅚ
on
ᅚ
систем
ᅚ
on
ᅚ
премирования.
ᅚ
on
ᅚ
На
ᅚ
on
ᅚ
данном
ᅚ
on
ᅚ
предприятии
ᅚ
on
ᅚ
начисление
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
выплата
ᅚ
on
ᅚ
премий
ᅚ
on
ᅚ
(квартальных)
ᅚ
on
ᅚ
происходит
ᅚ
on
ᅚ
зачастую
ᅚ
on
ᅚ
экономически
ᅚ
on
ᅚ
необоснованно.
ᅚ
on
ᅚ
Экономически
ᅚ
on
ᅚ
эффективной
ᅚ
on
ᅚ
следует
ᅚ
on
ᅚ
считать
ᅚ
on
ᅚ
такую
ᅚ
on
ᅚ
систему
ᅚ
on
ᅚ
премирования,
ᅚ
on
ᅚ
которая
ᅚ
on
ᅚ
формирует
ᅚ
on
ᅚ
уровень
ᅚ
on
ᅚ
оплаты
ᅚ
on
ᅚ
труда
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
соответствии
ᅚ
on
ᅚ
со
ᅚ
on
ᅚ
степенью
ᅚ
on
ᅚ
выполнения
ᅚ
on
ᅚ
показателей
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
условий
ᅚ
on
ᅚ
премирования
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
обеспечивает
ᅚ
on
ᅚ
достижение
ᅚ
on
ᅚ
эффекта,
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
своей
ᅚ
on
ᅚ
величине
ᅚ
on
ᅚ
большего,
ᅚ
on
ᅚ
чем
ᅚ
on
ᅚ
соответствующая
ᅚ
on
ᅚ
ему
ᅚ
on
ᅚ
премиальная
ᅚ
on
ᅚ
часть
ᅚ
on
ᅚ
заработной
ᅚ
on
ᅚ
платы.
ᅚ
on
ᅚ
Размер
ᅚ
on
ᅚ
премий
ᅚ
on
ᅚ
должен
ᅚ
on
ᅚ
отражать
ᅚ
on
ᅚ
связь
ᅚ
on
ᅚ
с
ᅚ
on
ᅚ
трудовым
ᅚ
on
ᅚ
вкладом
ᅚ
on
ᅚ
каждого
ᅚ
on
ᅚ
конкретного
ᅚ
on
ᅚ
работника.
ᅚ
on
ᅚ
Сотрудники
ᅚ
on
ᅚ
должны
ᅚ
on
ᅚ
поощряться
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
достижение
ᅚ
on
ᅚ
плановых
ᅚ
on
ᅚ
показателей
ᅚ
on
ᅚ
работы
ᅚ
on
ᅚ
либо
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
инициативные
ᅚ
on
ᅚ
предложения,
ᅚ
on
ᅚ
направленные
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
экономию
ᅚ
on
ᅚ
ресурсов,
ᅚ
on
ᅚ
увеличение
ᅚ
on
ᅚ
реализации
ᅚ
on
ᅚ
продукции.
ᅚ
on
ᅚ
Показатели
ᅚ
on
ᅚ
премирования
ᅚ
on
ᅚ
должны
ᅚ
on
ᅚ
учитывать
ᅚ
on
ᅚ
особенности
ᅚ
on
ᅚ
деятельности
ᅚ
on
ᅚ
каждого
ᅚ
on
ᅚ
подразделения
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
наиболее
ᅚ
on
ᅚ
полно
ᅚ
on
ᅚ
характеризова
ᅚ
on
ᅚ
ть
ᅚ
on
ᅚ
выполняемую
ᅚ
on
ᅚ
работу
ᅚ
on
ᅚ
on.
ᅚ
on
ᅚ
Например,
ᅚ
on
ᅚ
для
ᅚ
on
ᅚ
работников
ᅚ
on
ᅚ
аппарата
ᅚ
on
ᅚ
управления
ᅚ
on
ᅚ
может
ᅚ
on
ᅚ
быть
ᅚ
on
ᅚ
предусмотрена
ᅚ
on
ᅚ
премия
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
итоги
ᅚ
on
ᅚ
деятельности
ᅚ
on
ᅚ
конкретного
ᅚ
on
ᅚ
структурного
ᅚ
on
ᅚ
подразделения
ᅚ
on
ᅚ
аппарат
ᅚ
on
ᅚ
управления.
ᅚ
on
ᅚ
На
ᅚ
on
ᅚ
практике
ᅚ
on
ᅚ
исследуемой
ᅚ
on
ᅚ
организации
ᅚ
on
ᅚ
нередко
ᅚ
on
ᅚ
происходит
ᅚ
on
ᅚ
наоборот,
ᅚ
on
ᅚ
уменьшение
ᅚ
on
ᅚ
или
ᅚ
on
ᅚ
увеличение
ᅚ
on
ᅚ
размера
ᅚ
on
ᅚ
премий
ᅚ
on
ᅚ
осуществляется
ᅚ
on
ᅚ
по
ᅚ
on
ᅚ
субъективному
ᅚ
on
ᅚ
решению
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
желанию
ᅚ
on
ᅚ
руководителя
ᅚ
on
ᅚ
фирмы.
Поэтому
ᅚ
on
ᅚ
предлагается
ᅚ
on
ᅚ
разработать
ᅚ
on
ᅚ
такую
ᅚ
on
ᅚ
премиальную
ᅚ
on
ᅚ
систему
ᅚ
on
ᅚ
предприятия,
ᅚ
on
ᅚ
чтобы
ᅚ
on
ᅚ
она
ᅚ
on
ᅚ
носила
ᅚ
on
ᅚ
четкий
ᅚ
on
ᅚ
характер
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
не
ᅚ
on
ᅚ
вызывала
ᅚ
on
ᅚ
осложнения
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
практическом
ᅚ
on
ᅚ
ее
ᅚ
on
ᅚ
использовании.
ᅚ
on
ᅚ
Например,
ᅚ
on
ᅚ
при
ᅚ
on
ᅚ
распределении
ᅚ
on
ᅚ
премии
ᅚ
on
ᅚ
должны
ᅚ
on
ᅚ
учитываться
ᅚ
on
ᅚ
как
ᅚ
on
ᅚ
объективные,
ᅚ
on
ᅚ
так
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
субъективные
ᅚ
on
ᅚ
факторы.
ᅚ
on
ᅚ
К
ᅚ
on
ᅚ
объективным
ᅚ
on
ᅚ
факторам
ᅚ
on
ᅚ
следует
ᅚ
on
ᅚ
отнести
ᅚ
on
ᅚ
общий
ᅚ
on
ᅚ
трудовой
ᅚ
on
ᅚ
стаж,
ᅚ
on
ᅚ
стаж
ᅚ
on
ᅚ
работы
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
данном
ᅚ
on
ᅚ
предприятии,
ᅚ
on
ᅚ
уровень
ᅚ
on
ᅚ
об
разования
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
количество
ᅚ
on
ᅚ
отработанного
ᅚ
on
ᅚ
времени.
ᅚ
on
ᅚ
Эти
ᅚ
on
ᅚ
факторы
ᅚ
on
ᅚ
учитываются
ᅚ
on
ᅚ
вне
ᅚ
on
65
ᅚ
зависимости
ᅚ
on
ᅚ
от
ᅚ
on
ᅚ
мнения
ᅚ
on
ᅚ
руководителя
ᅚ
on
ᅚ
о
ᅚ
on
ᅚ
сотруднике
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
его
ᅚ
on
ᅚ
трудовых
ᅚ
on
ᅚ
успехах.
ᅚ
on
ᅚ
Субъективные
ᅚ
on
ᅚ
факторы,
ᅚ
on
ᅚ
такие
ᅚ
on
ᅚ
как
ᅚ
on
ᅚ
выполнение
ᅚ
on
ᅚ
особо
ᅚ
on
ᅚ
важных
ᅚ
on
ᅚ
заданий,
ᅚ
on
ᅚ
замещение
ᅚ
on
ᅚ
временно
ᅚ
on
ᅚ
отсутствующих
ᅚ
on
ᅚ
работников,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
активность
ᅚ
on
ᅚ
работника
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
проявленную
ᅚ
on
ᅚ
инициативу,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
повышение
ᅚ
on
ᅚ
квалификации
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
профессионального
ᅚ
on
ᅚ
уровня,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
высокое
ᅚ
on
ᅚ
качество
ᅚ
on
ᅚ
выполняемой
ᅚ
on
ᅚ
работы
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
т.д.
ᅚ
on
ᅚ
учитываются
ᅚ
on
ᅚ
руководителем
ᅚ
on
ᅚ
путем
ᅚ
on
ᅚ
заполнения
ᅚ
on
ᅚ
разработанной
ᅚ
on
ᅚ
формы
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
каждого
ᅚ
on
ᅚ
сотрудника.
При
ᅚ
on
ᅚ
этом
ᅚ
on
ᅚ
следует
ᅚ
on
ᅚ
использовать
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
систему
ᅚ
on
ᅚ
понижающих
ᅚ
on
ᅚ
вознаграждение
ᅚ
on
ᅚ
факторов,
ᅚ
on
ᅚ
таких
ᅚ
on
ᅚ
как
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
создание
ᅚ
on
ᅚ
конфликтных
ᅚ
on
ᅚ
ситуаций
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
коллективе
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
некорректное
ᅚ
on
ᅚ
поведение,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
опоздание
ᅚ
on
ᅚ
работника
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
календарном
ᅚ
on
ᅚ
периоде,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
иное
ᅚ
on
ᅚ
нарушение
ᅚ
on
ᅚ
трудовой
ᅚ
on
ᅚ
дисциплины,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
прогулы,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
несвоевременное
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
некачественное
ᅚ
on
ᅚ
выполнение
ᅚ
on
ᅚ
трудовых
ᅚ
on
ᅚ
заданий,
ᅚ
on
ᅚ
за
ᅚ
on
ᅚ
безынициативность
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
нежелание
ᅚ
on
ᅚ
повышать
ᅚ
on
ᅚ
свой
ᅚ
on
ᅚ
профессиональный
ᅚ
on
ᅚ
уровень
ᅚ
on
ᅚ
После
ᅚ
on
ᅚ
того,
ᅚ
on
ᅚ
как
ᅚ
on
ᅚ
определен
ᅚ
on
ᅚ
фонд
ᅚ
on
ᅚ
премирования
ᅚ
on
ᅚ
и
ᅚ
on
ᅚ
количество
ᅚ
on
ᅚ
набранных
ᅚ
on
ᅚ
каждым
ᅚ
on
ᅚ
работником
ᅚ
on
ᅚ
баллов,
ᅚ
on
ᅚ
для
ᅚ
on
ᅚ
определения
ᅚ
on
ᅚ
размера
ᅚ
on
ᅚ
премии
ᅚ
on
ᅚ
каждого
ᅚ
on
ᅚ
сотрудника
ᅚ
on
ᅚ
необходимо
ᅚ
on
ᅚ
разделить
ᅚ
on
ᅚ
премиальный
ᅚ
on
ᅚ
фонд
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
общее
ᅚ
on
ᅚ
количество
ᅚ
on
ᅚ
баллов,
ᅚ
on
ᅚ
набранных
ᅚ
on
ᅚ
всеми
ᅚ
on
ᅚ
сотрудниками
ᅚ
on
ᅚ
аппарата
ᅚ
on
ᅚ
управления.
ᅚ
on
ᅚ
Затем
ᅚ
on
ᅚ
умножить
ᅚ
on
ᅚ
полученный
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
предыдущем
ᅚ
on
ᅚ
этапе
ᅚ
on
ᅚ
результат
ᅚ
on
ᅚ
на
ᅚ
on
ᅚ
количество
ᅚ
on
ᅚ
баллом,
ᅚ
on
ᅚ
набранных
ᅚ
on
ᅚ
индивидуально
ᅚ
on
ᅚ
каждым
ᅚ
on
ᅚ
сотрудником.
ᅚ
on
ᅚ
Получается
ᅚ
on
ᅚ
индивидуальный
ᅚ
on
ᅚ
размер
ᅚ
on
ᅚ
премии,
ᅚ
on
ᅚ
учитывающий
ᅚ
on
ᅚ
все
ᅚ
on
ᅚ
вышеназванные
ᅚ
on
ᅚ
факторы.
3.2.
ᅚ
on
ᅚ
Рекомендации
ᅚ
по
ᅚ
результатам
ᅚ
проведенного
ᅚ
анализа
ᅚ
трудовых
ᅚ
ресурсов
ᅚ
и
ᅚ
оплаты
ᅚ
труда
ᅚ
ООО
ᅚ
«ЭкоНиваАгро»
Средства,
ᅚ
on
ᅚ
которые
ᅚ
on
ᅚ
работодатель
ᅚ
on
ᅚ
выплачивает
ᅚ
on
ᅚ
своим
ᅚ
on
ᅚ
работникам,
ᅚ
on
ᅚ
играют
ᅚ
on
ᅚ
значимую
ᅚ
on
ᅚ
роль
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
общих
ᅚ
on
ᅚ
расходах
ᅚ
on
ᅚ
предприятия.
ᅚ
on
ᅚ
От
ᅚ
on
ᅚ
величины
ᅚ
on
ᅚ
выплат
ᅚ
on
ᅚ
в
ᅚ
on
ᅚ
большинстве
ᅚ
on
ᅚ
случаев
ᅚ
on
ᅚ
зависит
ᅚ
on
ᅚ
финансовый
ᅚ
on
ᅚ
результат
ᅚ
on
ᅚ
деятельности
ᅚ
on
ᅚ
организации,
ᅚ
on
ᅚ
себестоимость
ᅚ
on
ᅚ
продукции,
ᅚ
on
ᅚ
размер
ᅚ
on
ᅚ
средств,
ᅚ
on
«
1
2
...
4
5
6
7
8
9
»
Смотрите также:
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)