Диплом: Бухгалтерский учет и анализ оплаты труда в организации (на примере «ЭкоНиваАгро»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
Таблица
on
15
Единая
on
тарифная
on
сетка
on
для
on
рабочих
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
Тарифные
on
разряды
on
I
on
II
on
III
on
IV
on
V
on
VI
on
VII
on
Тарифные
on
коэффициенты
on
1,00
on
1,16
on
1,30
on
1,51
on
1,89
on
2,35
on
2,63
on
Тарифные
on
ставки,
on
руб./час
on
16,80
on
19,50
on
21,80
on
27,80
on
31,70
on
39,50
on
45,15
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»on
в
on
практике
on
организации
on
заработной
on
платы
on
широко
on
использует
on
повременную
on
форму
on
оплаты
on
труда,
on
одной
on
из
on
разновидностей
on
которой
on
является
on
повременно-премиальная
on
система
on
оплаты
on
труда.
Из
on
существующих
on
видов
on
тарифных
on
ставок
on
особая
on
роль
on
в
on
организации
on
заработной
on
платы
on
рабочих
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
принадлежит
on
часовым
on
тарифным
on
ставкам.
on
При
on
организации
on
заработной
on
платы
on
руководителей
on
и
on
специалистов
on
используется
on
система
on
должностных
on
окладов,
on
которая
on
представляет
on
собой
on
абсолютный
on
размер
on
месячной
on
заработной
on
платы,
on
устанавливаемой
on
соответственно
on
занимаемой
on
должности.
Динамика
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
работников
on
представлена
on
на
on
рисунке3.
Рисунок
on
3.
on
Динамика
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
работников
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
за
2018
г.
on
,
on
тыс.руб.
57
Фонд
on
оплаты
on
труда
on
работников
on
данной
on
коммерческой
on
организации
on
сокращался
on
с
on
первого
on
по
on
четвертый
on
квартал
on
на
on
1798,28
on
тыс.
on
руб.
on
В
on
соответствии
on
с
on
используемой
on
системой
on
оплаты
on
труда
on
предусмотрена
on
выплата
on
премий,
on
размер
on
которой
on
прямо
on
пропорционально
on
зависит
on
от
on
выручки
on
от
on
продаж.
on
Резкое
on
уменьшение
on
выручки
on
от
on
реализации
on
в
on
течение
on
данного
on
периода
on
повлекло
on
за
on
собой
on
сокращение
on
премиального
on
фонда,
on
а
on
значит
on
и
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
в
on
целом.
on
Данная
on
ситуация
on
произошла
on
вследствие
on
отсутствия
on
заказов
on,
on
а
on
именно
on
они
on
являются
on
основным
on
видом
on
деятельности
on
нашего
on
предприятия.
on
Подобно
on
выручке
on
снизилась
on
и
on
прибыль
on
предприятия,
on
а
on
некоторые
on
виды
on
премий
on
выплачиваются
on
за
on
счет
on
чистой
on
прибыли,
on
поэтому
on
администрация
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
on
была
on
вынуждена
on
сократить
on
размер
on
вознаграждений
on
к
on
концу
on
года.
Фонд
on
оплаты
on
труда
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
on
распределяется
on
между
on
АУП
и
обычными
рабочими
on
неодинаково.
on
Это
on
связано
on
с
on
различной
on
численностью
on
каждого
on
структурного
on
подразделения
on
организации
и
on
разным
on
размером
on
заработной
on
платы
on
работников.
on
Информация
on
о
on
размере
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
подразделений
on
в
on
течение
on
исследуемого
on
периода
on
представлена
on
в
on
таблице
on,
on
а
on
также
on
в
on
ней
on
отражены
on
данные
on
о
on
том,
on
какой
on
удельный
on
вес
on
занимают
on
элементы
on
в
on
структуре
on
общего
on
фонда
on
оплаты
on
труда.
Таблица
on
16
Сведения
on
о
on
размере
on
и
on
структуре
on
фонда
on
оплаты
on
труда
on
работников
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
за
2018
г.on
за
2020
Наименование
подразделения
организации
Значение показателя
Абсолютное, тыс. руб.
Структура, %
Фонд оплаты труда, в том
числе:
11964,04
100
АУП
3960,1
33,1
ДП №1
2574,77
21
ДП №2
2249,24
18,8
Прочие
1507,47
12
УМ
1842,46
15,1
58
В
on
структуре
on
фонда
on
оплаты
on
труда
on
наибольший
on
удельный
on
вес
on
занимает
on
ФЗП
on
АУП.
on
Доля
on
этого
on
показателя
on
варьируется
on
с
on
преобладанием
on
на
on
протяжении
on
всего
on
периода.
on
В
on
среднем
on
она
on
составляет
on
33,1
on
%
on
от
on
общего
on
размера
on
ФОТ.
on
Большое
on
значение
on
показателя
on
объясняется
on
тем,
on
что
on
должностные
on
оклады
on
и
on
размеры
on
премий
on
руководителей
on
и
on
специалистов
on
выше,
on
чем
on
у
on
рабочих.
on
Работники
on
АУП
on
являются
on
квалифицированными
on
сотрудниками,
on
следовательно,
on
их
on
труд
on
оплачивается
on
высоко.
Второе
on
место
on
в
on
структуре
on
ФОТ
on
занимает
on
ФЗП
on
ДП
on
№1.
on
Доля
on
показателя
on
составляет
on
≈21%,
on
а
on
абсолютное
on
значение
on
размера
on
ФЗП
on
2574,77
on
тыс.
on
руб.
on
Следующими
on
по
on
величине
on
элементами
on
в
on
структуре
on
ФОТ
on
являются
on
ФЗП
on
ДП
on
№2
on
и
on
участка
on
механизации.
on
Удельный
on
вес
on
этих
on
показателей
on
равен
on
соответственно
on
18,8%
on
и
on
15,1%.
on
ФЗП
on
прочих
рабочих
on
занимает
on
последнее
on
место
on
в
on
структуре
on
фонда
on
оплаты
on
труда.
on
Данный
on
показатель
on
имеет
on
наименьший
on
удельный
on
вес
on
(12,0%)
on
и
on
сильного
on
влияния
on
на
on
изменение
on
структуры
on
не
on
оказывает.
on
Низкий
on
размер
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
прочих
рабочих
обусловлен
on
более
on
низкими
on
тарифными
on
ставками
on
и
on
меньшей
on
численностью
on
сотрудников.
on
Структура
on
фонда
on
оплаты
on
труда
on
представлена
on
в
on
виде
on
круговой
on
диаграммы
on
на
on
рисунке
6
6
4.
Рисунок
on
4.
on
Структура
on
фонда
on
оплаты
on
труда
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
59
Далее
on
рассматривается,
on
как
on
соотносится
on
между
on
собой
on
средняя
on
зарплата
on
одного
on
работника
on
по
on
участкам,
on
а
on
также,
on
какова
on
ее
on
величина
on
в
on
целом
on
по
on
предприятию.
on
Для
on
этого
on
проведены
on
необходимые
on
расчеты
on
в
on
таблице
on
17,
on
а
on
также
on
структура
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
работников
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
on
on
по
on
видам
on
выплат
on
на
on
рисунке
on 5.
По
on
данным
on
таблицы
on
17
on
и
on
рисунка
on
5
on
следует
on
сделать
on
следующий
on
вывод.
on
В
on
среднем
on
работник
on
исследуемого
on
предприятии
on
ежемесячно
on
зарабатывал
on
в
on
исследуемом
on
году
on
17
on
804
on
руб.
on
Однако
on
заработная
on
плата
on
между
on
работниками
on
распределена
on
неравномерно:
on
у
on
работниковon
административно-управленческого
on
персонала
on
она
on
на
on
69%
on
превышает
on
среднюю
on
в
on
целом
on
по
on
предприятию
on
и
on
составляет
on
30
on
тыс.
on
руб.,
on
а
on
прочие
рабочие
on
зарабатывают
on
в
on
среднем
on
по
on
13
on
958
on
рублей,
on
что
on
на
on
22%
on
ниже
on
среднего
on
уровня
on
по
on
предприятию.
on
Заработная
on
плата
on
работников
on
двух
on
однородных
on
с
on
точки
on
зрения
on
выполняемых
on
работ
on
on
отличается
on
более
on
чем
on
на
on
1200
on
рублей.
on
Анализ
on
средней
on
заработной
on
платы
on
показал,
on
что
on
заработная
on
плата
on
работников
on
АУП
on
неоправданно
on
завышена.
Таблица
on
17
Расчет
on
средней
on
заработной
on
платы
on
работников
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
on
за
2018
г.
on
Показатели
В целом по
предприятию
Подразделения
АУП
ДП №1
ДП №2
Прочие
рабочие
УМ
Фонд заработной
платы, тыс.руб.
11964,04
3960,1
2574,77
2249,24
1507,47
1842,46
Численность
работников, чел.
56
11
15
12
9
10
Средняя
заработная
плата 1-го
работника,
тыс.руб./мес.
17,804
30,001
14,304
15,62
13,958
15,354
Отклонение от
среднего
значения в
целом по
предприятию, %
100
169
80
88
78
86
60
Рисунок
on
5.
on
Средняя
on
заработная
on
плата
on
работника
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
on
по
on
подразделениям
за
2018
г.,
on
тыс.руб./мес.
Также
on
можно
on
структурировать
on
фонд
on
заработной
on
платы
on
по
on
видам
on
выплат.
on
В
on
таблице
on
18
представлены
on
абсолютные
on
значения
on
и
on
структурные
on
коэффициенты,
on
характеризующие
on
ФЗП
on
по
on
указанному
on
признаку.
На
on
основании
on
данных,
on
представленных
on
в
on
таблице
on
18
и
on
на
on
рисунке
on
6
on
можно
on
сделать
on
следующие
on
выводы.
on
В
on
анализируемом
on
периоде
on
фонд
on
заработной
on
платы
on
составил
on
11964,04
on
тыс.
on
руб.,
on
большая
on
часть
on
из
on
которого
on
приходится
on
на
on
заработную
on
плату,
on
начисленную
on
по
on
тарифным
on
ставкам
on
и
on
окладам
on
on
46,5%.
on
На
on
втором
on
месте
on
по
on
суммам
on
начислений
on
стоят
on
премиальные
on
выплаты
on
on
5036,86
on
тыс.
on
руб.
on
или
on
42,1%.
on
Компенсационные,
on
стимулирующие
on
выплаты
on
и
on
оплата
on
ежегодных
on
отпусков
on
занимают
on
небольшую
on
долю
on
в
on
структуре
on
ФЗП ..
on
1,9%,
on
4,3%,
on
5,2%
on
соответственно.
61
Таблица
on
18
Структура
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
работников
on
ООО
on
«ЭкоНиваАгро»
on
по
on
видам
on
выплат
за
2018
г.
Наименование
on
показателя
on
Значение
on
показателя,
on
тыс.
on
руб.
on
Структура,
on
%
on
Фонд
on
заработной
on
платы,
on
всего
on
в
on
том
on
числе
on
по
on
видам
on
выплат:
on
11964,04
on
100
on
-
on
по
on
тарифным
on
ставкам
on
и
on
окладам
on
5563,28
on
46,5
on
-
on
компенсационные
on
выплаты
on
227,32
on
1,9
on
-
on
стимулирующие
on
выплаты
on
514,45
on
4,3
on
-
on
оплата
on
ежегодных
on
отпусков
on
622,13
on
5,2
on
-
on
премии
on
за
on
производственные
on
результаты
on
5036,86
on
42,1
on
on
Рисунок
on
6.
on
Структура
on
фонда
on
заработной
on
платы
on
работников
on
ООО
«ЭкоНиваАгро»
on
по
on
видам
on
выплат
за
2018
г.
Далее
on
будут
on
разработаны
on
рекомендации,
on
направленные
on
на
on
совершенствование
on
системы
on
оплаты
on
труда.
on
Главная
on
цель
on
этих
on
рекомендаций
on
-
on
это
on
учет
on
важнейших
on
для
on
организации
факторов
on
в
on
системе
on
оплаты
on
труда,
on
таких
on
как
on
выполнение
on
плана,
on
соблюдение
on
ТБ
on
и
on
правил
on
внутреннего
on
трудового
on
распорядка.
on
62
Глава
on
3.
on
РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО
БУХГАЛТЕРСКОМУ
УЧЕТУ
И
РЕЗУЛЬТАТАМ
ПРОВЕДЕННОГО
АНАЛИЗА
ОПЛАТЫ
ТРУДА
В
ООО
«ЭКОНИВААГРО»
3.1. Предложения
по
оптимизации
бухгалтерского
учета
оплаты
труда
в
организации
Возможны
on
три
on
основных
on
варианта
on
совершенствования
on
оплаты
on
труда
on
рабочих
on
и
on
служащих:
- на
on
основе
on
существенного
on
повышения
on
стимулирующего
on
воздействия
on
тарифной
on
оплаты;
- на
on
основе
on
повышения
on
стимулирующего
on
воздействия
on
надтарифных
on
выплат
on
(премий,
on
оплаты
on
за
on
перевыполнение
on
норм,
on
надбавок,
on
распределения
on
по
on
КТУ
on
надтарифной
on
части
on
коллективного
on
фонда
on
оплаты);
on
- на
on
основе
on
усиления
on
стимулирующей
on
роли
on
механизма
on
образования
on
и
on
распределения
on
фондов
on
оплаты
on
труда
on
по
on
подразделениям
on
предприятия.
Работа
on
по
on
совершенствованию
on
оплаты
on
труда
on
при
on
первом
on
варианте
on
состоит
on
в
on
том,
on
чтобы,
on
используя
on
более
on
высокие
on
тарифные
on
ставки
on
(оклады),
on
существенно
on
поднять
on
уровень
on
нормирования
on
труда,
on
отменить
on
искусственные
on
системы
on
премирования
on
и
on
доплаты,
on
обеспечивающие
on
механическое
on
повышение
on
заработной
on
платы,
on
подкрепить
on
возросший
on
уровень
on
нормирования
on
труда
on
мерами
on
по
on
повышению
on
уровня
on
организации
on
труда,
on
производства,
on
управлении
on
дисциплины
on
труда.
on
При
on
этом
on
подходе
on
все
on
надтарифные
on
выплаты,
on
и,
on
прежде
on
всего,
on
премии,
on
должны
on
выплачиваться
on
за
on
результаты,
on
превышающие
on
норму
on
труда
on
или
on
за
on
достижение
on
показателей,
on
превышающих
on
достигнутый
on
среднепрогрессивный
on
уровень.
on
Практическая
on
реализация
on
рассматриваемого
on
варианта
on
совершенствования
on
организации
on
заработной
on
платы
on
возможна
on
при
on
четкой
on
ритмичной
on
работе
on
на
on
основе
on
гарантированного
on
материально-технического
on
обеспечения
on
производства.
Второй
on
вариант
on
объективно
on
необходим
on
там,
on
где
on
тарифные
on
условия
on
оплаты
on
в
on
силу
on
каких-либо
on
причин
on
пересмотреть
on
невозможно.
on
Или
on
их
on
63
можно
on
повысить
on
лишь
on
незначительно.
on
Этот
on
вариант
on
характерен
on
для
on
производств
on
с
on
невысоким
on
уровнем
on
организации
on
производства
on
и
on
неравномерной
on
загрузкой
on
работников
on
в
on
течение
on
месяца.
on
При
on
этом
on
повышение
on
жесткости
on
нормирования
on
труда,
on
требований
on
к
on
интенсивности
on
труда
on
и
on
более
on
высокой
on
загрузке
on
работников
on
сопровождается
on
чаще
on
всего
on
незначительным
on
ростом
on
тарифной
on
оплаты
on
(или
on
полным
on
отсутствием
on
такового),
on
поскольку
on
основной
on
формой
on
вознаграждения
on
возросших
on
результатов
on
работы
on
являются
on
надтарифные
on
выплаты
on
(премии,
on
надбавки,
on
приработок).
on
Такой
on
вариант
on
совершенствования
on
оплаты
on
труда
on
воспринимается
on
работниками
on
достаточно
on
осторожно,
on
поскольку
on
носит
on
менее
on
гарантированный
on
характер
on
и
on
по
on
существу
on
возлагает
on
на
on
работника
on
все
on
просчеты
on
в
on
организации
on
производства
on
со
on
стороны
on
работодателя.
on
Для
on
рабочих
on
лучше
on
осуществлять
on
совершенствование
on
оплаты
on
труда
on
на
on
основе
on
прироста
on
тарифной
on
оплаты,
on
повышения
on
ее
on
доли
on
в
on
заработке,
on
а
on
не
on
за
on
счет
on
повышения
on
размеров
on
и
on
доли
on
переменной
on
части
on
заработной
on
платы.
Третий
on
вариант
on
совершенствования
on
организации
on
зарплаты
on
предпочтительнее,
on
если
on
он
on
направлен
on
на
on
стимулирование
on
заданных
on
конечных
on
результатов.
on
Наибольший
on
эффект
on
он
on
может
on
дать
on
тогда,
on
когда
on
труд
on
характеризуется
on
широкой
on
взаимозаменяемостью,
on
коллективной
on
ответственностью
on
и
on
достаточно
on
свободным
on
и
on
подвижным
on
разделением
on
труда.
on
В
on
чистом
on
виде
on
третий
on
вариант
on
может
on
применяться
on
достаточно
on
редко,
on
однако
on
он
on
может
on
эффективно
on
дополнять
on
первые
on
два.
on
При
on
организации
on
заработной
on
платы
on
необходимо
on
стремиться
on
к
on
максимальной
on
объективности
on
оценки
on
результатов
on
труда
on
каждого
on
работника.
on
Реализация
on
этого
on
принципа
on
зависит
on
от
on
условий
on
деятельности
on
организации,
on
взаимоотношений
on
ее
on
сотрудников,
on
а
on
также
on
от
on
квалификации
on
и
on
добросовестности
on
тех,
on
кто
on
определяет
on
нормы
on
трудоемкости,
on
характеристики
on
условий
on
и
on
оплаты
on
труда.
В
on
соответствии
on
со
on
ст.144
on
ТК
on
РФ
on
работодатель
on
имеет
on
право
on
64
устанавливать
on
различные
on
системы
on
премирования
on
работников,
on
стимулирующих
on
доплат
on
и
on
надбавок.
on
on
В
on
настоящее
on
время
on
ООО
on
«ЭкоНиваАгро»
on
предоставлена
on
такая
on
возможность
on
on
самостоятельная
on
разработка
on
и
on
применение
on
систем
on
премирования.
on
На
on
данном
on
предприятии
on
начисление
on
и
on
выплата
on
премий
on
(квартальных)
on
происходит
on
зачастую
on
экономически
on
необоснованно.
on
Экономически
on
эффективной
on
следует
on
считать
on
такую
on
систему
on
премирования,
on
которая
on
формирует
on
уровень
on
оплаты
on
труда
on
в
on
соответствии
on
со
on
степенью
on
выполнения
on
показателей
on
и
on
условий
on
премирования
on
и
on
обеспечивает
on
достижение
on
эффекта,
on
по
on
своей
on
величине
on
большего,
on
чем
on
соответствующая
on
ему
on
премиальная
on
часть
on
заработной
on
платы.
on
Размер
on
премий
on
должен
on
отражать
on
связь
on
с
on
трудовым
on
вкладом
on
каждого
on
конкретного
on
работника.
on
Сотрудники
on
должны
on
поощряться
on
за
on
достижение
on
плановых
on
показателей
on
работы
on
либо
on
за
on
инициативные
on
предложения,
on
направленные
on
на
on
экономию
on
ресурсов,
on
увеличение
on
реализации
on
продукции.
on
Показатели
on
премирования
on
должны
on
учитывать
on
особенности
on
деятельности
on
каждого
on
подразделения
on
и
on
наиболее
on
полно
on
характеризова
on
ть
on
выполняемую
on
работу
on
on.
on
Например,
on
для
on
работников
on
аппарата
on
управления
on
может
on
быть
on
предусмотрена
on
премия
on
за
on
итоги
on
деятельности
on
конкретного
on
структурного
on
подразделения
on
аппарат
on
управления.
on
На
on
практике
on
исследуемой
on
организации
on
нередко
on
происходит
on
наоборот,
on
уменьшение
on
или
on
увеличение
on
размера
on
премий
on
осуществляется
on
по
on
субъективному
on
решению
on
и
on
желанию
on
руководителя
on
фирмы.
Поэтому
on
предлагается
on
разработать
on
такую
on
премиальную
on
систему
on
предприятия,
on
чтобы
on
она
on
носила
on
четкий
on
характер
on
и
on
не
on
вызывала
on
осложнения
on
в
on
практическом
on
ее
on
использовании.
on
Например,
on
при
on
распределении
on
премии
on
должны
on
учитываться
on
как
on
объективные,
on
так
on
и
on
субъективные
on
факторы.
on
К
on
объективным
on
факторам
on
следует
on
отнести
on
общий
on
трудовой
on
стаж,
on
стаж
on
работы
on
на
on
данном
on
предприятии,
on
уровень
on
образования
on
и
on
количество
on
отработанного
on
времени.
on
Эти
on
факторы
on
учитываются
on
вне
on
65
зависимости
on
от
on
мнения
on
руководителя
on
о
on
сотруднике
on
и
on
его
on
трудовых
on
успехах.
on
Субъективные
on
факторы,
on
такие
on
как
on
выполнение
on
особо
on
важных
on
заданий,
on
замещение
on
временно
on
отсутствующих
on
работников,
on
за
on
активность
on
работника
on
и
on
проявленную
on
инициативу,
on
за
on
повышение
on
квалификации
on
и
on
профессионального
on
уровня,
on
за
on
высокое
on
качество
on
выполняемой
on
работы
on
и
on
т.д.
on
учитываются
on
руководителем
on
путем
on
заполнения
on
разработанной
on
формы
on
на
on
каждого
on
сотрудника.
При
on
этом
on
следует
on
использовать
on
и
on
систему
on
понижающих
on
вознаграждение
on
факторов,
on
таких
on
как
on
за
on
создание
on
конфликтных
on
ситуаций
on
в
on
коллективе
on
и
on
некорректное
on
поведение,
on
за
on
опоздание
on
работника
on
в
on
календарном
on
периоде,
on
за
on
иное
on
нарушение
on
трудовой
on
дисциплины,
on
за
on
прогулы,
on
за
on
несвоевременное
on
и
on
некачественное
on
выполнение
on
трудовых
on
заданий,
on
за
on
безынициативность
on
и
on
нежелание
on
повышать
on
свой
on
профессиональный
on
уровень
on
После
on
того,
on
как
on
определен
on
фонд
on
премирования
on
и
on
количество
on
набранных
on
каждым
on
работником
on
баллов,
on
для
on
определения
on
размера
on
премии
on
каждого
on
сотрудника
on
необходимо
on
разделить
on
премиальный
on
фонд
on
на
on
общее
on
количество
on
баллов,
on
набранных
on
всеми
on
сотрудниками
on
аппарата
on
управления.
on
Затем
on
умножить
on
полученный
on
на
on
предыдущем
on
этапе
on
результат
on
на
on
количество
on
баллом,
on
набранных
on
индивидуально
on
каждым
on
сотрудником.
on
Получается
on
индивидуальный
on
размер
on
премии,
on
учитывающий
on
все
on
вышеназванные
on
факторы.
3.2.
on
Рекомендации
по
результатам
проведенного
анализа
трудовых
ресурсов
и
оплаты
труда
ООО
«ЭкоНиваАгро»
Средства,
on
которые
on
работодатель
on
выплачивает
on
своим
on
работникам,
on
играют
on
значимую
on
роль
on
в
on
общих
on
расходах
on
предприятия.
on
От
on
величины
on
выплат
on
в
on
большинстве
on
случаев
on
зависит
on
финансовый
on
результат
on
деятельности
on
организации,
on
себестоимость
on
продукции,
on
размер
on
средств,
on

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)