36
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА
ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ОКТАЭДР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом исследования выступает Общество с ограниченной
ответственностью Дом Отдыха «ОКТАЭДР».
Структура санатория «ОКТАЭДР» представлена в приложении 1.
Лечебная база: ванны (йодобромные, хвойные, морские,
ароматические, пихтовые, бишофитные), лечебные души (горизонтальный,
циркулярный, душ-виши), теплолечение (парафинотерапия, озокерит,
ингаляции); электролечение (гальванизация и лекарственный электрофарез,
амплипульстерапия, ультравысокочастотная терапия, магнитотерапия),
фонофорез, светолечение (УФО, лазеротерапия), УЗИ, галокамера, ЛФК,
массаж (классический ручной, комбинированный, подводный, душ-массаж),
снятие и расшифровка ЭКГ, профилактика и лечение болезней зубов и
полости рта, электросонотерапия.
Дополнительные услуги: стоматологические услуги, парикмахерские
услуги, услуги платной охраняемой автостоянки, экскурсионные услуги,
косметологические услуги, интернет услуга, бильярд, гимнастический зал,
лечебно-оздоровительный бассейн, дискотека, тренажерный зал, настольный
теннис, караоке, кинозал (домашний кинотеатр), медпункт, игровая площадка
для детей, площадка для загара, тренажерный зал.
Группы потребителей услуг: дети, молодежь, лица среднего возраста,
пожилые, пенсионеры, многодетные семьи.
Управление предприятием должно осуществляться на базе
определенной организационной структуры.
Организационная структура управления– совокупность
управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и
обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой
системами.