37
Структура предприятия и его подразделений определяется
предприятием самостоятельно.
В теории управления различают несколько видов организационных
структур управления, к основным из которых относятся: линейная,
функциональная, линейно-функциональная, матричная.
В ООО «ОКТАЭДР» применена линейно-функциональная структура
управления, при увеличении размерапредприятия с линейно-штабной
организационной структурой число возникающих вопросов, требующих
решения увеличивается, штаб разрастается, и нагрузка Руководителя опять
же становится чрезмерной.
Основным достоинством данной структуры является то, что она,
сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность
специализировать выполнение отдельных функций и тем самым
компетентность управления в целом.
ООО «ОКТАЭДР» возглавляет генеральный директор, который
является единоличным исполнительным органом предприятия и руководит в
соответствии с законодательством РФ всеми видами деятельности
предприятия. Организует работу и эффективное взаимодействие
структурных подразделений предприятия, направляя их деятельность на
достижение высоких темпов развития организации. Принимает меры по
обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному
использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта.
Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных
методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и
решении ряда вопросов. Решает вопросы, касающиеся финансово-
экономической и хозяйственной деятельности предприятия, в пределах
предоставленных ему законодательством прав. Представляет предприятие во
всех учреждениях и организациях, защищает имущественные интересы
предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и
управления. Поручает ведение отдельных направлений деятельности другим